怎樣編寫質量手冊(doc15)內含多個doc！全面質量管理綱要(存儲版)
【正文】 保管極驗工具，測量儀器。必要時對產品功能進行試驗。 搬運設備的日常保養(yǎng)。 (十一 ).動力部門 負責制定設備動計劃，制定設備更新計劃，進行日常維護、保養(yǎng)設備。 內部故障成本。 3).公司積極向國家和地方政府部門或協(xié)會，申報企業(yè)質量管理活動成果評選和獎勵。） 十二 .質量管理效益評價 1).評價質量管理活動投入、產出、效益的因素有： 質量成本大?。? 公司質量在同業(yè)中所占的位置； 產品、服務滿足顧客的適用程度； 退貨、投訴比例下降幅度； 2).對公司質量管理活動，應進行總體和階段性的有效性評價。 鑒定成本。 (十 ).包裝部門 根據產品特性、運輸、倉儲條件決定包裝方式和材料。 確保不同質產品不混淆，標記醒目、易辨認、為滅失。 (七 ).營銷部門 記錄顧客訂貨合同或購買中的所有要求，盡量滿足之。 (六 ).檢驗部門 制定相應的產品質量檢驗標準，減少因人而異而出現的檢驗失誤。通過各種方法，判斷工序質量是否符合標準，質量數據的波動是否合理，工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)等。對產品圖紙、工藝規(guī)程妥善保管。 對新技術、新材料先行試驗，對樣機、樣品進行實驗一室和現場試驗使用。 參與設計方案審查、工藝審查及試制鑒定工作，進行可靠性管理。 七 .質管部門在質量職能展開基礎上，提出質量職能分配方案，規(guī)定哪些職能應由哪個部門承擔，并組織有關部門領導討論方案。 ，成為該部門的質量責任 。 確定后的質量方針目標，逐次展開，自上而下地形成各部門、分廠、車間、工段、班組直至個人的質量目標、方針和措施。 三 .質量方針與目標 1).公司的質量方針為 。 質量保證。 本綱要作為公司質量管理總指南。由公司的最高管理者正式頒存布的總質量宗旨和目標。（包
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