怎樣編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)(doc15)內(nèi)含多個(gè)doc！全面質(zhì)量管理綱要(存儲(chǔ)版)
【正文】 保管極驗(yàn)工具，測(cè)量?jī)x器。必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行試驗(yàn)。 搬運(yùn)設(shè)備的日常保養(yǎng)。 (十一 ).動(dòng)力部門(mén) 負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)計(jì)劃，制定設(shè)備更新計(jì)劃，進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。 內(nèi)部故障成本。 3).公司積極向國(guó)家和地方政府部門(mén)或協(xié)會(huì)，申報(bào)企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)成果評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)。） 十二 .質(zhì)量管理效益評(píng)價(jià) 1).評(píng)價(jià)質(zhì)量管理活動(dòng)投入、產(chǎn)出、效益的因素有： 質(zhì)量成本大??； 公司質(zhì)量在同業(yè)中所占的位置； 產(chǎn)品、服務(wù)滿足顧客的適用程度； 退貨、投訴比例下降幅度； 2).對(duì)公司質(zhì)量管理活動(dòng)，應(yīng)進(jìn)行總體和階段性的有效性評(píng)價(jià)。 鑒定成本。 (十 ).包裝部門(mén) 根據(jù)產(chǎn)品特性、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)條件決定包裝方式和材料。 確保不同質(zhì)產(chǎn)品不混淆，標(biāo)記醒目、易辨認(rèn)、為滅失。 (七 ).營(yíng)銷部門(mén) 記錄顧客訂貨合同或購(gòu)買(mǎi)中的所有要求，盡量滿足之。 (六 ).檢驗(yàn)部門(mén) 制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，減少因人而異而出現(xiàn)的檢驗(yàn)失誤。通過(guò)各種方法，判斷工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量數(shù)據(jù)的波動(dòng)是否合理，工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)等。對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程妥善保管。 對(duì)新技術(shù)、新材料先行試驗(yàn)，對(duì)樣機(jī)、樣品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)一室和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)使用。 參與設(shè)計(jì)方案審查、工藝審查及試制鑒定工作，進(jìn)行可靠性管理。 七 .質(zhì)管部門(mén)在質(zhì)量職能展開(kāi)基礎(chǔ)上，提出質(zhì)量職能分配方案，規(guī)定哪些職能應(yīng)由哪個(gè)部門(mén)承擔(dān)，并組織有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)討論方案。 ，成為該部門(mén)的質(zhì)量責(zé)任 。 確定后的質(zhì)量方針目標(biāo)，逐次展開(kāi)，自上而下地形成各部門(mén)、分廠、車間、工段、班組直至個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)、方針和措施。 三 .質(zhì)量方針與目標(biāo) 1).公司的質(zhì)量方針為 。 質(zhì)量保證。 本綱要作為公司質(zhì)量管理總指南。由公司的最高管理者正式頒存布的總質(zhì)量宗旨和目標(biāo)。（包
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