怎樣編寫質(zhì)量手冊(doc15)內(nèi)含多個doc！全面質(zhì)量管理綱要(存儲版)
【正文】 保管極驗工具，測量儀器。必要時對產(chǎn)品功能進行試驗。 搬運設(shè)備的日常保養(yǎng)。 (十一 ).動力部門 負責(zé)制定設(shè)備動計劃，制定設(shè)備更新計劃，進行日常維護、保養(yǎng)設(shè)備。 內(nèi)部故障成本。 3).公司積極向國家和地方政府部門或協(xié)會，申報企業(yè)質(zhì)量管理活動成果評選和獎勵。） 十二 .質(zhì)量管理效益評價 1).評價質(zhì)量管理活動投入、產(chǎn)出、效益的因素有： 質(zhì)量成本大??； 公司質(zhì)量在同業(yè)中所占的位置； 產(chǎn)品、服務(wù)滿足顧客的適用程度； 退貨、投訴比例下降幅度； 2).對公司質(zhì)量管理活動，應(yīng)進行總體和階段性的有效性評價。 鑒定成本。 (十 ).包裝部門 根據(jù)產(chǎn)品特性、運輸、倉儲條件決定包裝方式和材料。 確保不同質(zhì)產(chǎn)品不混淆，標(biāo)記醒目、易辨認、為滅失。 (七 ).營銷部門 記錄顧客訂貨合同或購買中的所有要求，盡量滿足之。 (六 ).檢驗部門 制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，減少因人而異而出現(xiàn)的檢驗失誤。通過各種方法，判斷工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量數(shù)據(jù)的波動是否合理，工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)等。對產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程妥善保管。 對新技術(shù)、新材料先行試驗，對樣機、樣品進行實驗一室和現(xiàn)場試驗使用。 參與設(shè)計方案審查、工藝審查及試制鑒定工作，進行可靠性管理。 七 .質(zhì)管部門在質(zhì)量職能展開基礎(chǔ)上，提出質(zhì)量職能分配方案，規(guī)定哪些職能應(yīng)由哪個部門承擔(dān)，并組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)討論方案。 ，成為該部門的質(zhì)量責(zé)任 。 確定后的質(zhì)量方針目標(biāo)，逐次展開，自上而下地形成各部門、分廠、車間、工段、班組直至個人的質(zhì)量目標(biāo)、方針和措施。 三 .質(zhì)量方針與目標(biāo) 1).公司的質(zhì)量方針為 。 質(zhì)量保證。 本綱要作為公司質(zhì)量管理總指南。由公司的最高管理者正式頒存布的總質(zhì)量宗旨和目標(biāo)。（包
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