怎樣編寫質(zhì)量手冊(doc15)內(nèi)含多個doc！全面質(zhì)量管理綱要-文庫吧
2025-06-23 19:42 本頁面
【正文】 ，由總經(jīng) 理親任主任（主席），作為企業(yè)質(zhì)量決策的參議或協(xié)調(diào)、監(jiān)控機構(gòu)。 （或處、部），負責(zé)全企業(yè)質(zhì)量職能工作的具體組織、計劃、檢查、監(jiān)督、評價。該部門一般置于總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下。 、技術(shù)部內(nèi)專設(shè)質(zhì)管科，在各職能處、部、室、分廠、車間、工段、班組設(shè)立質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ殻媛殻┵|(zhì)管員，以及質(zhì)量控制點。 、質(zhì)管工程、質(zhì)管統(tǒng)計、進料檢驗、制程檢驗、線上檢驗、出貨檢驗等職位。制定各崗位的職責(zé)和任職條件。 ，成為該部門的質(zhì)量責(zé)任 。各部門的質(zhì)量責(zé)任進上步展開成若干項具體的工作和要求，再落實到各工作崗位或人咒，成為個人或崗位的質(zhì)量責(zé)任。 ，加上管理內(nèi)容，形成質(zhì)量責(zé)任制。在部門和崗位責(zé)任體系中，一般明列各部門和崗位的質(zhì)量責(zé)任條文。 ，納入《質(zhì)量手冊》，并作為質(zhì)量體系審核的依據(jù)。 ，應(yīng)與本公司相關(guān)聯(lián)的控股、參股子公司和供應(yīng)商、經(jīng)銷商等協(xié)作企業(yè)，共同形成一個集團式的質(zhì)量管理體系。 五 .公司在產(chǎn)品形成全過程中的質(zhì)量職能有 11 項： 銷售情況和市場調(diào)研； 設(shè)計、規(guī)范地編制和產(chǎn)品開發(fā)； 采購； 工藝準(zhǔn)備； 生產(chǎn)、制造； 檢驗、試驗和測試； 包裝和貯存； 銷售和配送；安裝和運行； 技術(shù)服務(wù)和維修； 1用后處置。 六 .公司對以上質(zhì)量職能進行細分，展開時應(yīng)廣泛組織有關(guān)人員討論，力爭不漏項。 七 .質(zhì)管部門在質(zhì)量職能展開基礎(chǔ)上，提出質(zhì)量職能分配方案，規(guī)定哪些職能應(yīng)由哪個部門承擔(dān)，并組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)討論方案。 八 .企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自主持會議，協(xié)調(diào)并最終敲定質(zhì)量職能分配方案。 九 .根據(jù)分配的質(zhì)量職能，修訂或制定該質(zhì)量職能的管理標(biāo)準(zhǔn) ，也列入《質(zhì)量手冊》。 十 .各部門的質(zhì)量管理 (一 ).質(zhì)量管理部門 主要工作內(nèi)容為對產(chǎn)品質(zhì)量進行事后檢驗把關(guān)。貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則。
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