怎樣編寫質(zhì)量手冊(doc15)內(nèi)含多個doc！全面質(zhì)量管理綱要-文庫吧在線文庫
【正文】 括形成和保持公司的市場質(zhì)量信譽(yù)，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，提供專門設(shè)計(jì)、質(zhì)量上乘、價格合理的產(chǎn)品，且服務(wù)周到。 （或處、部），負(fù)責(zé)全企業(yè)質(zhì)量職能工作的具體組織、計(jì)劃、檢查、監(jiān)督、評價。在部門和崗位責(zé)任體系中，一般明列各部門和崗位的質(zhì)量責(zé)任條文。 十 .各部門的質(zhì)量管理 (一 ).質(zhì)量管理部門 主要工作內(nèi)容為對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事后檢驗(yàn)把關(guān)。 做好質(zhì)量管理中的各項(xiàng)記錄工作，規(guī)定其保管方法和年限，指定專人 妥善保管。 進(jìn)行工序能力研究，充分利用現(xiàn)有設(shè)備。 在供貨合同中列明所有質(zhì)量要求。 標(biāo)注原材料和產(chǎn)品，使之可追溯。 進(jìn)行工序檢驗(yàn)。 考慮運(yùn)輸方式和周期對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。 (九 ).倉儲部門 各類物料按儲存?zhèn)浼?，分區(qū)隔離存放。 保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)處于良好狀態(tài)。交貨關(guān)因產(chǎn)品或服務(wù)不合質(zhì)量要求造成的損失（如返工、復(fù)修、重新服務(wù)、報廢等。 十三 .附則 ，具體建立公司質(zhì)量管理制度的完整體系。應(yīng)顧客要求，向其提供客觀證據(jù)支付的費(fèi)用（如特定或附加的質(zhì)保措施、程序 、數(shù)據(jù)、試驗(yàn)、認(rèn)定費(fèi)用。為了預(yù)防故障而支付的費(fèi)用。 建立嚴(yán)密的收、發(fā)貨程序，按先進(jìn)先出發(fā)貨。 (八 ).搬運(yùn)部門 制定搬運(yùn)詳細(xì)規(guī)程，保證零部件、成品在搬運(yùn)途中不受損壞或質(zhì)量降低。主要是性能、安全性和外觀性檢驗(yàn)。 制定原材料加工、存貯和包裝的標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)指 導(dǎo)，待運(yùn)產(chǎn)品的最終試驗(yàn)和質(zhì)量記錄的保存。 實(shí)施工序控制。 保管技術(shù)文件。 采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，進(jìn)行安全性、可靠性、價值工程分析。 清查索賠事件的質(zhì)量原因，檢查各種制度的執(zhí)行情況。 六 .公司對以上質(zhì)量職能進(jìn)行細(xì)分，展開時應(yīng)廣泛組織有關(guān)人員討論，力爭不漏項(xiàng)。制定各崗位的職責(zé)和任職條件。） 公司的質(zhì)量方針目標(biāo)應(yīng)聚集公司同工共同質(zhì)量意志，員工參與、自下
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