房地產中介公司的人力資源管理分析(存儲版)
【正文】 兩個環(huán)節(jié)進行：其一、用人制度方面的創(chuàng)新所謂用人制度的創(chuàng)新，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展的不同階段啟用不同素質的人才?？梢圆欢ㄆ诮M織知識競賽，對員工的專業(yè)知識、企業(yè)文化、經(jīng)營理念等進行充滿趣味性的考核，讓員工在娛樂中提升專業(yè)素質，在潛移默化中增強員工對企業(yè)文化的理解。為此，中介企業(yè)要在滿足職能部門對業(yè)務門店職能支持的前提下，整合總部資源，減少冗員，提高管理人員素質和工作效率。因此，我們內部管理模式的創(chuàng)新可從以下幾方面進行：其一、加強總部功能，提升其服務、研發(fā)和業(yè)務支持功能。知名度高的業(yè)者優(yōu)先被消費者想起，形象良好的業(yè)者較易獲得消費者的青睞，因此，必需花大力氣做形象廣告。房地產中介行業(yè)整體誠信水平還很低，一些中介公司房屋出租、買賣廣告，價格都是假的，為了吸引廣大消費者，不堅守職業(yè)道德，不守規(guī)矩，專搞欺騙，不做真實的市場宣傳；利用市場不規(guī)范，欺詐瞞騙。而國外房地產企業(yè)卻有著完善的服務，如：一是能夠為客戶承擔租房后的很多事情，如再次出租、房子的折舊評估等。房地產中介服務工作涉及面廣，具有綜合性、廣泛性的特點，是多學科知識的綜合能力體現(xiàn)。從以上分析可以看到，未來房地產中介要想在行業(yè)里繼續(xù)生存發(fā)展，唯有以品牌建設為理念，朝向規(guī)范化、規(guī)模化、品牌化發(fā)展才是立身之本。而這三大因素主要是通過企業(yè)的市場定位、業(yè)務模式、利益分配、管理和培訓幾個方面綜合體現(xiàn)的，因此，我們要想在國際化的市場下發(fā)展，應該從以下幾個方面深入建設，打造自已生存的競爭力。我認為能力建設就是從干電池轉變到蓄電池，一生里面不斷的學習，不斷的工作，不斷的工作不斷的學習，也就是說每個人都像手機，充電、放電。公司的發(fā)展壯大需要資金，需要人才，還需要很多其他物質材料，三者之間最重要的就是人才，
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