房地產(chǎn)中介公司的人力資源管理分析-免費閱讀
【正文】 其二、人才培訓機制上的創(chuàng)新人才引進是人才戰(zhàn)略第一步，更為重要的是人才培訓。其二、整合資源，精兵簡政。企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新。因此我們應加強保障雙方交易安全的建設。我們只有從根本上提高服務水平，對交易服務的各環(huán)節(jié)進行細節(jié)化研究，對服務進行深耕，提高技術(shù)含量，推行全公司的服務標準，才能與同行抗衡。三、打造服務深耕的能力眾所周知，服務是中介公司的立根之本，大家也都在嘴上不斷地強調(diào)，但真正有誰能做的好呢。隨著房地產(chǎn)市場需求的變化，投資性購房需求的增加和購房群體職業(yè)層次和收入層次以及個人素質(zhì)的提高，房地中介服務市場對中介企業(yè)服務品質(zhì)的要求也在提升，人才素質(zhì)問題顯得越發(fā)重要。小的中介公司若沒有資金與品牌作支撐，資源潰乏，業(yè)務品種單一，抗風險能力太小，也將難以為繼。我們要把這個理念灌輸?shù)絾T工的心中。投資于鐵路不叫能力建設，投資于房地產(chǎn)也不叫能力建設，投資于員工的知識、技能、人格培養(yǎng)才叫能力建設。這也是基層員工最應該先改善的地方。而新一輪的競爭不再是我們本土企業(yè)之間比拼店面多寡，房源多寡的時代，而是真正進入一個品牌的競爭時代。員工素質(zhì)高低對于房地產(chǎn)中介企業(yè)競爭力有著決定性影響。我們只有提高招收置業(yè)顧問的要求，才能逐步抬升公司整體從業(yè)水平。它從找房源到選客戶都有一定的標準，上家下家有糾紛能得到及時解決，客戶有安全感。那我們肯定會處于不敗之地。 在瞬息萬變的市場變化中，企業(yè)唯有通過不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力才能保持企業(yè)的活力。這些職能部門能夠為各個業(yè)務門店提供強力的財務、市場研究和人力資源培訓等領域的支持，而這是單店模式和中小中介企業(yè)所不能做到的。 房地產(chǎn)中介企業(yè)創(chuàng)新人才吸收和培養(yǎng)機制，需要從用人制度和培訓機制
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