【正文】 第十三條 員工申請的在職進修學(xué)習(xí)期間，可申請使用當年的年休假參加考前培訓(xùn)及考試，請假時間超過年休假部分按事假處理。第七條 公司選派的長期脫產(chǎn)進修學(xué)習(xí)的人員，原則上須在公司服務(wù)達到下列規(guī)定年限：1．總經(jīng)理助理及以上員工須服務(wù)滿2年；2．主管至部門經(jīng)理級員工須服務(wù)滿3年；3．主管以下員工須服務(wù)滿5年。第四章 附 則第二十一條 本制度由公司綜合管理部負責(zé)解釋與修訂。待崗期間的薪資按原月薪標準的50％發(fā)放，不享受獎金分配。第十一條 日?？己送顺鍪紫扔刹块T負責(zé)人（或其直接上級）向綜合管理部提出退出建議或要求，由綜合管理部組織員工的直接上級、同級員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等進行專題評議，以全面評價員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映其優(yōu)缺點等。 第二章 范圍與形式第五條 公司實行日?？己送顺雠c年度考評退出相結(jié)合的退出機制。第十八條 綜合管理部應(yīng)對受處罰單位（部門）或員工的處罰相關(guān)材料整理存檔。（三）三類過失（違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉）： 有欺騙、欺詐行為，未給部門、公司造成不良后果的；未經(jīng)許可帶公司以外的人進入工作區(qū)，并造成公司或個人損失的（視情節(jié)嚴重直至留用查看）；擅自攜帶未經(jīng)登記的公物離開公司；失職給公司造成損失。濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；嚴重失職給公司造成重大損失（由董事長、總經(jīng)理組成委員會對嚴重失職過失進行裁定）；惡意破壞公司財產(chǎn)、設(shè)備、器材等。第九條 精神獎勵的形式包括大會表彰、設(shè)立員工光榮榜、通報表揚、在《首創(chuàng)置業(yè)》報、《我們》、《五色花》等刊物及公司網(wǎng)站上設(shè)立專欄介紹先進事跡等；物質(zhì)獎勵除發(fā)放獎金、獎品外，還可采取同等價值的獎勵旅游、出國考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。第四條 綜合管理部為公司員工獎懲歸口管理部門。其中，晉升為集團公司財務(wù)負責(zé)人、總經(jīng)理助理及以上職級，以及項目公司副總經(jīng)理及以上職級的，經(jīng)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理復(fù)核后，報集團公司董事長審批；晉升為集團公司部門經(jīng)理(不含財務(wù)負責(zé)人)及以下職級、項目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）至總經(jīng)理助理職級的，由集團公司總經(jīng)理審批；晉升為項目公司部門副經(jīng)理（不含主持部門工作的副經(jīng)理）及以下職級的，由所在公司總經(jīng)理審批。 第十二條 競聘結(jié)束后，由公司發(fā)文明確由優(yōu)勝者承擔競聘職位的工作職責(zé)并進行3個月的考察，考察期內(nèi)優(yōu)勝者履行新職位的崗位職責(zé)并享受相應(yīng)的待遇。第八條 根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。第十七條 本制度自印發(fā)之日起施行。第十條 集團公司與項目公司之間、項目公司與項目公司之間的人員調(diào)配，按以下權(quán)限規(guī)定報批：1．集團公司財務(wù)管理部負責(zé)人、總經(jīng)理助理及以上人員、項目公司副總經(jīng)理及以上人員的調(diào)配，集團公司總經(jīng)理審核后報集團公司董事長（或其授權(quán)人）審批；2．其它人員由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報總經(jīng)理審批。第三條 綜合管理部為公司人力資源調(diào)配的歸口管理部門。第三十條 公司部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)實行節(jié)假日值班制，值班名單及輪序由綜合管理部制定。第六章 員工服務(wù)規(guī)范第二十五條 員工接待來賓和訪客應(yīng)熱情有禮、穩(wěn)重大方，應(yīng)及時端茶遞水，及時聯(lián)絡(luò)對口部門或人員，必要時應(yīng)做好記錄。第五章 著裝與禮儀第二十二條 員工在上班時間周一至周四應(yīng)統(tǒng)一穿著工作裝，佩戴工作牌。第十六條 不得有意破壞或?qū)⒐镎紴橐延?，公司各類物品的使用只限于公司業(yè)務(wù)活動，不得以個人目的使用，不得在辦公電腦上玩游戲及瀏覽非法網(wǎng)站等。第十一條 上班期間說話、走路、關(guān)門應(yīng)盡量放低聲響，不影響他人工作，不得串崗、扎堆聊天或高聲喧嘩。第六條 員工請事假、病假須提交書面報告，3天以下(含)由部門經(jīng)理審批；47天(含)由部門經(jīng)理審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批；8天以上由部門經(jīng)理審核、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報總經(jīng)理審批。第十三條 各單位(部門)在績效考核中，應(yīng)將新員工輔導(dǎo)工作納入對新員工輔導(dǎo)員的工作考核范圍，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工輔導(dǎo)員，公司應(yīng)在薪資晉級和干部任用等方面予以優(yōu)先考慮。第三章 責(zé)任與義務(wù)第七條 新員工輔導(dǎo)員的主要職責(zé)為：1．負責(zé)向新員工介紹本單位（部門）基本情況，以及新員工所在崗位的職責(zé)職能、工作要求、工作標準及工作流程等；2．輔導(dǎo)和幫助新員工盡快熟悉和掌握公司經(jīng)營管理理念、企業(yè)文化和有關(guān)制度和規(guī)程；3．負責(zé)新員工在試用期內(nèi)有關(guān)事宜的咨詢、反饋及落實,關(guān)注新員工的工作、生活及思想動態(tài)，及時幫助新員工解決在工作和生活中遇到的各種問題；4．參與新員工的日常評估及轉(zhuǎn)正考評工作。新員工輔導(dǎo)員管理辦法第一章 總 則第一條 為促進首創(chuàng)置業(yè)房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團公司或公司）員工隊伍建設(shè)，幫助新員工熟悉和了解公司經(jīng)營管理理念和企業(yè)文化，促進新員工盡快融入公司團隊氛圍，特制訂本辦法。第二十一條 參加實習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費用由所在公司承擔。第十二條 新招聘的部門負責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進行23周的崗位實踐，具體由綜合管理部根據(jù)實際情況進行聯(lián)絡(luò)和安排。 第二章 內(nèi)容與程序第五條 所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn)，無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。第十七條 綜合管理部應(yīng)定期對人才信息庫進行整理，將不符合公司招聘要求的人員信息及材料從信息庫中刪除。第九條 離職員工的臨時人事檔案資料原則上不退還員工本人，由綜合管理部存放，以備查詢。第三條 綜合管理部為公司人事檔案及人才信息庫的歸口管理部門。第九條 公司綜合管理部視工作需要，可進行臨時性統(tǒng)計及走訪調(diào)查，及時掌握人力資源相關(guān)信息。第三條 綜合管理部為人力資源信息統(tǒng)計的歸口管理部門。（四）臨時工及臨時特聘人員，報所在公司總經(jīng)理審批。第八條 正式勞動合同簽訂后須提交政府勞動部門鑒證。第三條 本辦法適用于集團公司及所屬項目公司。第十條 應(yīng)聘人員背景核查由綜合管理部負責(zé)，用人部門進行輔助核查。包括畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、畢業(yè)時間及各類證書的真實性等，主要通過網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學(xué)籍管理部門核查；工作經(jīng)歷及離職原因核查。第二條 本辦法適用于適用于集團公司及所屬項目公司。第四章 附 則第二十五條 本辦法由公司綜合管理部負責(zé)解釋與修訂。第二十條 新員工在上崗前，須參加由綜合管理部及本單位（部門）組織的新員工入職培訓(xùn)。第十五條 在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門經(jīng)理(含主持部門工作的副經(jīng)理)及以上職級人員時，須提請公司綜合管理部及綜管分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測評。 第十一條 對于筆試合格者，綜合管理部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員情況登記表》、應(yīng)聘簡歷及試卷交用人單位（部門）負責(zé)人及綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。集中對外招聘須由公司綜合管理部制訂招聘計劃，明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。第十條 公司綜合管理部須對各單位（部門）的《人力資源編制與規(guī)劃審批表》進行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調(diào)控，并與各單位（部門）充分溝通后，提出意見，經(jīng)公司綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理審批。第二條 公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、適當從緊、兼顧儲備”的原則。第七條 新組建單位的組織管理架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人員編制設(shè)置方案，應(yīng)報送公司綜合管理部，由公司綜合管理部填寫《項目公司組織管理架構(gòu)及人員編制審批表》，經(jīng)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理審批。第三章 附 則第十四條 本制度由公司綜合管理部負責(zé)解釋與修訂。批準后由所在公司綜合管理部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅浮５诰艞l 綜合管理部對應(yīng)聘資料進行初步篩選，以確定筆試人選。對于不錄用人員，綜合管理部應(yīng)及時辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。第二十三條 在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中，綜合管理部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級及年薪等，并負責(zé)辦理逐級報批手續(xù)。公司將根據(jù)您試用期的表現(xiàn)以及各方面能力的綜合評價，并結(jié)合公司《薪酬管理制度》及同類崗位定級情況確定您的薪酬。應(yīng)聘人員已聲明要求延后核查的，以及在錄用報批前較難核實的內(nèi)容，可在試用期間補充核查，但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查內(nèi)容。第七條 本辦法第六條所指背景核查內(nèi)容中，若13項核查屬實，第4項內(nèi)容較難獲得信息，但對應(yīng)聘人的面試評價良好的，可辦理錄用，但綜合管理部和用人部門在試用期間應(yīng)重點關(guān)注其作風(fēng)和品行，并繼續(xù)側(cè)面補充核查第4項內(nèi)容。第十三條 本辦法自印發(fā)之日起施行。不能出具原單位解除或終止勞動合同證明的員工，公司原則上不與其簽訂勞動合同。第十二條 勞動合同違約責(zé)任：（一）員工擅自解除合同或在合同有效期內(nèi)提出辭職時，給公司造成的損失的，應(yīng)予以賠償；（二）公司辭退員工，應(yīng)按規(guī)定給予支付解除勞動合同經(jīng)濟補償金；（三）公司違反勞動安全保護規(guī)定，以至發(fā)生事故，損害員工利益的，應(yīng)視情況給予員工補償一定的經(jīng)濟損失。第十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。第七條 季度人力資源統(tǒng)計內(nèi)容除按月度統(tǒng)計內(nèi)容上報報表外，還須填寫人力資源情況季度分析報告。第十四條 本制度自印發(fā)之日起施行。第七條 綜合管理部對員工的臨時檔案材料，不得擅自刪除或銷毀，應(yīng)注意保密，并根據(jù)臨時檔案內(nèi)容的具體情況，不定期向員工的正式人事檔案補充材料，以確保員工正式人事檔案的完整性。第十四條 綜合管理部應(yīng)將員工推薦的、人才中介機構(gòu)推薦的，以及通過其他各種渠道獲得的適用人才信息納入公司的后備人才信息庫。第二條 本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。在西子聯(lián)合控股、綠城集團的集中培訓(xùn)由綜合管理部負責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)安排。 。填表人： 審核人：實習(xí)培訓(xùn)實施表實習(xí)單位： 受訓(xùn)員工姓名培訓(xùn)時間 年 月 日至 年 月 日序號培訓(xùn)內(nèi)容實施措施及完成日期責(zé)任人實習(xí)培訓(xùn)部門負責(zé)人簽名： 年 月 日注：本表由實習(xí)單位填寫；培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)實習(xí)部門負責(zé)人審閱后交受訓(xùn)員工所在單位備案。輔導(dǎo)員原則上由所在單位（部門）經(jīng)驗較為豐富、熟悉公司情況的老員工擔任，特殊情況下，新員工輔導(dǎo)員也可跨單位（部門）選定。符合轉(zhuǎn)正條件的，綜合管理部將予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；不符合轉(zhuǎn)正條件的，將根據(jù)具體情況延長試用期或中止（終止）試用合同。第三條 綜合管理部為公司員工行為規(guī)范的歸口管理部門。對曠工的處理：(1)，扣除當日日薪；曠工1個工作日的，扣除當月月薪的20%；，扣除當月月薪的40%；，扣除當月月薪的60%、當年度獎金總額的20%；曠工3個工作日以上的，扣除當月月薪的100%、當年度獎金總額的40%；(3)連續(xù)曠工超過3個工作日，或一年內(nèi)累計曠工超過10個工作日(含)，作嚴重違紀處理，除扣除當月月薪及當年度獎金總額外，公司將與其即時解除勞動合同，且不給予任何經(jīng)濟補償，不負責(zé)其一切善后事宜。第十四條 未經(jīng)允許，不得動用他人電腦和辦公物品，不得翻看他人桌面擺放的資料文件。第二十條 接打電話應(yīng)注意以下事項：使用電話應(yīng)在鈴響三聲之內(nèi)接聽，接聽時必須先道：“您好！綠城西子”，聲音要溫和，語言言簡意賅；代接同事辦公位置電話，應(yīng)做好必要記錄并及時轉(zhuǎn)達；在辦公區(qū)域內(nèi)應(yīng)適當調(diào)低手機、電話鈴聲，培訓(xùn)、會議中須取消手機鈴聲；工作期間應(yīng)避免撥打與工作無關(guān)的私人電話，如確有要事，應(yīng)控制通話時間。第二十四條 員工應(yīng)注意個人衛(wèi)生，不留長指甲及涂染深色指甲油，上班時頭發(fā)應(yīng)保持干凈、整潔，不可蓬亂或染燙怪發(fā)。下班時須關(guān)閉辦公區(qū)所有門窗，切斷水、電，掛好電話等，若有工作人員加班，值日人員應(yīng)交代加班人員做好以上工作。第三十四條 本制度自印發(fā)之日起施行。但除財務(wù)、成本、材料管理崗位及部門經(jīng)理以上層面人員外，其他崗位人員原則上均不實行外派。第四章 薪酬福利及相關(guān)費用管理第十四條 調(diào)動人員的薪酬福利按新職級套靠調(diào)入單位的薪酬福利標準執(zhí)行。第五條 綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。⑸ 競聘大會基本程序① 競聘大會主持人介紹評分原則、競聘大會議程及各競聘人員基本情況等事項；② 參加競聘的人員進行現(xiàn)場隨機抽簽，并依照順序依次發(fā)表演講。第十五條 符合下列條件之一者，經(jīng)審批后可獲得職級晉升：1．在工作崗位上作出突出貢獻和成績顯著者；2．提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；3．為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經(jīng)濟損失者。獎 懲 制 度第一章 總 則第一條 為更好地體現(xiàn)首創(chuàng)置業(yè)房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱集團公司)業(yè)績文化、監(jiān)督和規(guī)范公司日常制度的執(zhí)行，充分發(fā)揮員工的工作積極性與主動性，特制訂本制度。（三）三類獎勵 （獎勵范圍包括但不僅限于下列所舉，可優(yōu)先考慮）：二類獎勵中提到的，均可輔以三類獎勵方式；其他未達到一類、二類獎勵條件的；獎勵方式：精神獎勵。對員工違法/違規(guī)行為，將視性質(zhì)和情節(jié)的嚴重程度進行相應(yīng)處罰。（二）二類過失（違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉）：不服從公司正常工作安排；工作態(tài)度消極，不能按時完成工作任務(wù)；無正當理由未完成工作計劃與目標，對公司整體利益造成較大不利影響的；半年（連續(xù)兩個季度）績效評估排名位列部門末尾或后10%或不合格、不稱職的。第十六條 所受處罰單位（部門）或員工如有疑義，