【正文】 有可能社會給公司造成負(fù)面影響的各種信息。 公司獲得的各項榮譽及各種稱號。 各部門新購、借入、借出后歸還或經(jīng)維修后的計算機及存儲設(shè)備在使用前必須經(jīng)過殺病毒處理，無病毒方可使用。不得在計算機旁放置磁性物件、水杯、煙灰缸；不得帶電拔插各種電纜線和輔助部件；下班后應(yīng)及時關(guān)機，并切斷計算機和相關(guān)設(shè)備的電源。 除相關(guān)責(zé)任人外，其它人不得在因特網(wǎng)上發(fā)布與公司有關(guān)的資料和信息。,不得因?qū)⑹謾C轉(zhuǎn)移至無法接聽的座機。6．電話管理辦法 電話的管理由行政部歸口負(fù)責(zé)。 行政部負(fù)責(zé)處理報廢工作牌。4．名片管理辦法 名片格式 公司名片格式統(tǒng)一化。. 低值易耗品的申購流程申購人填寫物品申購單申購部門負(fù)責(zé)人簽字行政部審批財務(wù)部進(jìn)行預(yù)算審核權(quán)限人批準(zhǔn)行政部進(jìn)行物品采購入庫. 低值易耗品的領(lǐng)用與管理 在庫物品由行政部負(fù)責(zé)指定專人管理。2．對講機管理 對講機的管理由行政部歸口管理, 使用由各部門控制。 使用印章時，保管人應(yīng)對用印的文書內(nèi)容、手續(xù)、格式把關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時請示領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決。 如發(fā)生印章?lián)p毀、遺失、被盜等異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即上報行政部進(jìn)行相應(yīng)處理。 公司各部門根據(jù)需要可以申請刻制內(nèi)部或?qū)ν庥谜拢毥?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政部安排制作。 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應(yīng)當(dāng)立即采取補救措施并及時報告行政部；行政部接到報告后應(yīng)立即作出處理。保密期限屆滿，自行解密。 其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項。 公司保密工作，實行既確保秘密又便利工作的方針。、財務(wù)部門、行政部分別保存一份備查。，應(yīng)當(dāng)在《合同審定表》上填寫合同受理、審查時間，審查地點，審查合同名稱，審查意見或處理結(jié)果等內(nèi)容。、廣告營銷類合同，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過銷售部門預(yù)審。通知方式應(yīng)當(dāng)選擇易被證明的方式。 合同附件應(yīng)當(dāng)同時簽字（蓋章）確認(rèn)。 前述違約責(zé)任條款既可以單獨約定，也可以同時約定。重大或復(fù)雜的合同，可以同法律顧問交換意見，由法律顧問草擬。 公司法律顧問負(fù)責(zé)合同的審查，并指導(dǎo)公司的合同管理工作。5．各級會議的籌備細(xì)項會議級別會議類型簡要描述需準(zhǔn)備事項A有政府官員、媒體、業(yè)主或合作單位等參加的重要會議11；如會議安排在外地，尚需準(zhǔn)備113，第9項視具體情況而定B重大慶典會議、員工大會、聯(lián)歡會等11如安排在外地，尚需準(zhǔn)備113C有實業(yè)及兄弟公司人員參加的會議；顧問團(tuán)會議等10；第9項視具體情況而定D公司內(nèi)部會議14需準(zhǔn)備事項明細(xì)：1）會議總體方案 2）邀請函 3）紀(jì)念品4）酬謝費 5）會場預(yù)定6）會場布置（主席臺、有公司標(biāo)識的會標(biāo)、燈光、音響、座位、應(yīng)急疏散方案等）7）茶水飲料 8）攝影或攝像 9）宴會10）會議資料發(fā)放 11）新聞稿件的發(fā)放12）住宿安排 13）交通工具 14）參會通知6．會議室的管理。3．會議分類及組織： 公司級會議：主要包括公司股東大會、董事會(擴大)會，中層干部會、全公司員工大會及各種專業(yè)會審會，應(yīng)分別報請董事會、行政部及相關(guān)部門分別負(fù)責(zé)組織召開。3．工作銜接函內(nèi)容包括主題、銜接部門、銜接人、呈件部門、呈件人、呈件時間、呈件事由、完成期限、回復(fù)要求等內(nèi)容（見附件）。 制定步驟公司各部門在計劃編制時按照以下步驟進(jìn)行：籌備與調(diào)查制定目標(biāo)與初步方案向上向下傳遞、征詢與協(xié)商修訂與平衡目標(biāo)制定正式計劃4．計劃執(zhí)行的監(jiān)督部門（監(jiān)督人）及其職責(zé) 每份計劃書應(yīng)列示執(zhí)行的監(jiān)督人。 總經(jīng)理擁有最終處理權(quán)計劃管理制度1． 計劃管理的目的計劃管理是確立公司和部門目標(biāo)并有效實施以達(dá)到目標(biāo)的管理手段和方法，它有助于統(tǒng)一組織和指導(dǎo)各單位、各崗位人員的管理活動，提高工作效率并取得預(yù)期的管理效果，是公司經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)。3. 部門工作報告制度 常規(guī)報告制度行政部制作《部門每周工作情況報告表》分發(fā)給各部門，該表至少應(yīng)包含、“上周提出的本周工作計劃的完成情況”、“下周工作計劃”、“需溝通或協(xié)調(diào)的事項”等內(nèi)容。接受對方的名片之后，復(fù)述一遍對方姓名，如遇到不會念的字，要請教對方。若難以判斷，可把年輕者介紹給年長者。，不得打私人電話。 節(jié)約用水、用電。：遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆、刀子或剪刀等利器，應(yīng)把尖端向著自己。：公司男員工不得蓄須。行政管理制度員工行為規(guī)范管理制度1．總則為規(guī)范公司員工儀表儀態(tài)，維護(hù)公司良好形象，特制定本制度。通過口試、筆試、實際問題的解決等各種考核方式，綜合考核受訓(xùn)人員是否達(dá)到了培訓(xùn)的要求。即培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度。 3．培訓(xùn)的實施 、要求、具體內(nèi)容和進(jìn)行的程序， 以保證受訓(xùn)人員培訓(xùn)的時間，以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高下一次培訓(xùn)效果。，贈賀卡一張，以示祝賀。2) 公司予以報銷的險種為以下五種：車輛損失險、第三責(zé)任險（保險公司規(guī)定：賠償限額10萬元）、全車盜搶險、車上責(zé)任險（車上座位）、不計免賠特約險。1．8其它保險。3）因保護(hù)國家、集體利益和人民生命安全，搶險、救災(zāi)、救人、同犯罪分子作斗爭，造成傷、亡的。1）生育證；2）生育保險醫(yī)院出具的嬰兒出生（死亡或流產(chǎn)）證明。員工符合報銷范圍的住院醫(yī)療費可按規(guī)定在社會統(tǒng)籌醫(yī)療基金中報銷，具體報銷辦法按社會保險機構(gòu)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，此外公司不在報銷任何醫(yī)療費用。社會保險卡應(yīng)妥善保存，遺失或破損須重新申領(lǐng)。，涉及到繳費工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的，均于轉(zhuǎn)正或調(diào)整的次月進(jìn)行申辦或變更。實際出資部分的股份購買價格為股本溢價后的價格（凈資產(chǎn)股份份額），未出資購買者不得配送期權(quán)。 違法、違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的、因失職給公司造成損失的、試用期間被證明不符合錄用條件的和申請辭職獲準(zhǔn)的員工，其薪資計發(fā)到離崗之日。、崗位津貼、年功工資于每月1日按月支付，遇節(jié)假日提前發(fā)放（特殊情況除外）。 行政部、財務(wù)部員工和設(shè)備工程師的目標(biāo)責(zé)任獎金比例為：季度績效考評50%、年終績效考評50%?？捎脦侥晷菁贈_減。 月累計五天以上，十天以下（含十天），月基本工資及津貼按80%發(fā)給； 月累計十天以上，十五天以下（含十五天），月基本工資及津貼按70%發(fā)給；月累計十五天以上一個月以下（含一個月），月基本工資及津貼按60%發(fā)給。辦理婚事時一次性使用。工作年限每增加一年，休假天數(shù)增加一天。有需次日外出辦公者，一般情況下須先至公司打卡后再行外出，特殊情況須在前一天向上級領(lǐng)導(dǎo)報備。凡工作涉及的外聯(lián)關(guān)系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都應(yīng)有所交接，對重要的外聯(lián)關(guān)系進(jìn)行引見。解除合同財務(wù)結(jié)算離職簽字程序工作交接提前書面報告或通知，必須提前半個月書面報告公司行政部，公司因工作事由與員工解除勞動合同，必須提前半月向被該員工發(fā)出書面通知。 4）勞動保護(hù)和勞動條件 5）勞動報酬 6）社會保險和福利待遇。為了加強對勞動合同的管理，特制定此項制度。試用期滿由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，提交試用期間工作總結(jié)，由行政部與用人部門共同進(jìn)行評議，按層級管理原則審定后確定。 行政部會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評議。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問題，以獲得申請人的工作經(jīng)驗、教育背景、個人因素等信息。 管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評分表》進(jìn)行評分。 專業(yè)技術(shù)人員（工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財務(wù)人員、人力資源專員）主要測試相關(guān)專業(yè)知識和計算機能力。如屬內(nèi)部競聘，此項應(yīng)改為招聘目的。 項目部的人員根據(jù)項目的工作量在項目開工前配置，項目結(jié)束后解散。 項目部人員配置按1500萬造價或20000平方米的建筑面積設(shè)一個項目經(jīng)理、一個責(zé)任工長和兩個工長的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置。 成本控制部負(fù)責(zé)公司的成本控制。 副總經(jīng)理兼管理者代表協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理工作；1） 確保按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、保持質(zhì)量管理體系，(并)向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的實施情況，提出改進(jìn)的建議；2） 監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進(jìn)措施的實施；3） 確保公司及時獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求；4） 確保公司全體員工不斷提高滿足顧客要求的意識；5） 負(fù)責(zé)就公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；6） 對生產(chǎn)運作進(jìn)行歸口管理，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門組織上和技術(shù)上的接口。 項目部負(fù)責(zé)項目施工。人事招聘制度1．總則 目的本制度主要涉及從招聘計劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定，其目的是使招聘工作順利有序完成。 招聘信息發(fā)布 協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。 初選比例 初選人數(shù)為實際招聘人數(shù)的5—10倍，初選后淘汰1/31/2。 筆試結(jié)果處理人事專員將應(yīng)聘者筆試成績分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績不滿60分者，予以淘汰。面試形式主要有：根據(jù)面試問題提綱提問、進(jìn)行情景模擬問答等。 面試評價面試結(jié)束后，面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫《面談記評分表》。 試用期一般為13個月。 員工檔案屬公司“秘密”級資料，由行政部指定專人進(jìn)行管理。： 1）基本情況——合同雙方的稱呼，即企業(yè)名稱和職工的姓名。 11）律師見證：由律師見證后簽字并加蓋律師見證章。、進(jìn)修或由公司負(fù)擔(dān)學(xué)費參加業(yè)余學(xué)習(xí)，服務(wù)期限未滿的。員工解除勞動合同須結(jié)清所有財務(wù)往來帳目后結(jié)算工資，由公司提出解除勞動合同的已轉(zhuǎn)正員工除支付員工工作期工資外，應(yīng)每年多支付一月工資以作補償，自動辭職員工和試用期員工不享受此款。 員工每人一卡，每日打卡兩次，上午上班一次，下午下班一次。在行政部備案，填寫《請假單》。休假天數(shù)5天員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，給予五天喪假；姻親（岳父母、公婆）去世，給予三天喪假。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議休息（治療）。 本人根據(jù)學(xué)習(xí)計劃提前一周提出書面休假申請，報本部門負(fù)責(zé)人或上級領(lǐng)導(dǎo)同意； 按事假批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行審批，并報行政部備案?；A(chǔ)、主體和裝修竣工的目標(biāo)責(zé)任獎金分別在各階段完工的次月根據(jù)績效考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，績效考評的內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全文明施工、成本、進(jìn)度等；維修基金或風(fēng)險金在工程竣工1年后發(fā)放。 補貼包括通訊補貼和交通補貼兩部分，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位通訊補貼（元/月）交通補貼（元/月）異地交通補貼（元/月） 實業(yè)經(jīng)理級300300100 實業(yè)主管級200200100普通員工————100外聯(lián)事務(wù)較多的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以享受交通補貼。，視其情形計發(fā)薪資：，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的，其薪資計發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個月基本工資的經(jīng)濟(jì)補償金，同時發(fā)給6個月基本工資的醫(yī)療補助費。期權(quán)激勵制度1. 目的為激勵公司的管理層和特別優(yōu)秀的員工，使員工的利益和公司的利益保持一致，特制定此制度。（股份？）員工福利制度1．勞動保險1．1總則為保障員工的切身利益，盡可能解決員工的后顧之憂，根據(jù)《勞動法》及地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。員工在未達(dá)到或達(dá)到退休年齡以前或以后死亡、出國定居，個人帳戶儲存額（或余額）中的個人繳納部分，屬于死亡的由社會保險機構(gòu)一次性發(fā)給員工指定受益人或法定繼承人；屬于出國定居的由社會保險機構(gòu)一次性退給本人。，用于員工在定點醫(yī)院就醫(yī)和定點零售藥店購藥時的費用結(jié)算?！冻啥际衅髽I(yè)職工生育保險暫行辦法》規(guī)定，%繳納，在繳納基本養(yǎng)老保險費的同時一并繳納。：%。8）在上下班的規(guī)定時間內(nèi)和必要路線途中，發(fā)生非本人主要責(zé)任的道路交通事故造成死亡或致殘程度達(dá)到一級至四級的。：公司領(lǐng)導(dǎo)： 30萬以內(nèi)車輛 部門經(jīng)理： 20萬以內(nèi)車輛工作需要人員：10萬以內(nèi)車輛 車輛其他費用本著公司和個人共同承擔(dān)的原則進(jìn)行。3．員工其他福利制度 、節(jié)假日慰問等福利。培訓(xùn)制度1．總則為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，提高員工的能力和素質(zhì)，同時結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)公司發(fā)展需要，按照各崗位的要求，有計劃地對員工分別進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃組根據(jù)總目標(biāo)，分解成若干個分目標(biāo)，并根據(jù)各個分目標(biāo)的要求，由各職能部門制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃；。評審合格的培訓(xùn)機構(gòu)及講師資料由行政部進(jìn)行收集與保存，建立合格機構(gòu)與講師名單。要求除去客觀原因，參加培訓(xùn)率必須達(dá)到90%以上。男員工頭發(fā)不宜太長。握手時應(yīng)由身份較高者先伸手，異性間應(yīng)由女性先伸手。 作息時間7：30 起床7：308：00 整理內(nèi)務(wù)8：008：30 早餐12：0013：00 午餐18：3019：00 晚餐19：0020：00 總結(jié)當(dāng)天工作，確定第二天的工作計劃23：00 熄燈就寢。、整理帳簿和文件，使用墨水瓶、印章盒等應(yīng)在使用完畢后及時蓋好。，不得在電話中聊天。，應(yīng)讓座、倒水。 名片的接受和保管：，訪問時，由來訪者先遞出名片。如工作任務(wù)的時間跨度較長，則執(zhí)行人應(yīng)自行確定再次報告的時間頻率。 針對部門的投訴：在跨部門管理工作中，出現(xiàn)拒絕配合、拖延工作、不按計劃、方案或上級指令按時按質(zhì)完成等情況，經(jīng)提醒、協(xié)商無效，可提出投訴。