【正文】 第4條 公司在人力資源管理方面，實行嚴(yán)格管理前提下的人情化管理：第5條 公司招聘面向全國，被聘用人員檔案將統(tǒng)一轉(zhuǎn)入省人才交流中心，統(tǒng)一存放，統(tǒng)一管理，存放費用由公司承擔(dān)。（5）其他類似行為。（4）積極出勤，無私奉獻(xiàn)，全年出滿勤的財務(wù)、文員及行政人員。第八章 福利制度第47條 公司按國家規(guī)定給每一位正式員工辦理社會保險。（25）不站在公司立場，維護(hù)公司利益導(dǎo)致?lián)p失者。（17）吸食毒品及其他精神麻醉藥物者。（9）在外賭博或?qū)嵤┢渌袨?，違反《治安管理處罰條例》，受到拘留者。（1）年終評比中，獲“優(yōu)秀單位”稱號的部門，全體員工于次年享有年休假。（1）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，婚假定為5天，晚婚者（男25歲，女23歲）8天。（5）在一個月內(nèi)曠工2天以上（包括2天），或者全年累計曠工5天以上（包括5天）者，予以辭退。第34條 考勤內(nèi)容（1）遲到：上班時間已到未打卡到崗者，且時間在半小時以內(nèi)。（1）一線生產(chǎn)人員指車間主任以下級別人員（車間主任及以上人員劃入“管理及行政類”）。（6）交際津貼：公司駐外營銷人員每月交際津貼200元，此外不報銷任務(wù)交際或招待費（公司相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁次7/12修改狀態(tài)安排的重要招待行為按實報銷）。 （1）營銷人員業(yè)績計算以實際回收貨款為準(zhǔn)，計算期為每月1日至當(dāng)月最后一天。6）六級標(biāo)準(zhǔn)：A、 本科或研究生以上學(xué)歷，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)，相當(dāng)于部門經(jīng)理級別；B、 在所從事的工作中成績非常突出，既有較豐富的專業(yè)知識又有較豐富的實際工作經(jīng)驗；C、 具備較高的職業(yè)道德水平，獨立工作能力極佳，具有開拓創(chuàng)新精神，時時為公司著想；D、 經(jīng)常為公司的發(fā)展提出自己合理化建設(shè)性意見，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；E、 創(chuàng)造性地貫徹董事會決議，對公司文化深刻領(lǐng)會，敬業(yè)精神極強(qiáng)。具體級別由人力資源部組織成立定級小組，每年對員工進(jìn)行一次定級或調(diào)級。 （2）組織能力：1）分析具體的工作目標(biāo)和方針；2）分析并決定工作內(nèi)容；3）設(shè)置機(jī)構(gòu)，制定組織圖表；4）選任下屬人員。（4）凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員，除有特殊情況事先經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)請假或免訓(xùn)者外，一律不得。第21條 定期培訓(xùn)：（1）定期培訓(xùn)由人力資源部組織，行政部協(xié)助實施。第16條 員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。第三章 員工管理第8條 凡在錄用時完善了各種必備手續(xù)的員工，公司對其擁有管理、調(diào)度和分配的權(quán)利。（2）人力資源部發(fā)布招聘廣告。第13章 附則第110條 本制度從2003年1月1日起執(zhí)行。第102條 實行月薪的員工享受半年獎（每半年發(fā)放一次），半年獎金額最低為0元，最高為該員工前6個月平均月收入的兩倍，具體金額根據(jù)半年考核確定。（3）件薪按公司《定額手冊》規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定額手冊由技術(shù)開發(fā)部會同財務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。檔次一檔二檔三檔四檔五檔級次123456789101112131415標(biāo)準(zhǔn)10萬15萬20萬25萬30萬35萬40萬45萬50萬55萬60萬65萬70萬75萬80萬（3）享受年薪制的員工，年薪的60%按月發(fā)放，其余40%在年終時根據(jù)目標(biāo)完成情況核算發(fā)放。第12章 工資及福利第96條 公司薪酬管理堅持如下基本原則：（1）保證生活、安定員工的原則。（3）考評實施。以事實為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進(jìn)行評價，而非人與人之間的相對評價。（6）行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、藝術(shù)教育和形體訓(xùn)練、企業(yè)文化與個人的工作關(guān)系。 第85條 在職培訓(xùn)的規(guī)定：（1）在職培訓(xùn)不定期，原則上將時間安排在星期六及星期日。接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時內(nèi)向人力資源部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報告，經(jīng)人力資源部審核以后，參加下一期培訓(xùn)。第83條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定。第79條 曠工規(guī)定：（1）曠工最小計量單位為半天。（7）產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請。（2）達(dá)到法定晚婚年齡的員工（男年滿25周歲，女年滿23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假7天。第72條 病假規(guī)定：（1）請病假須持市級以上醫(yī)院休假證明。第67條 員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費。（2）部門上一級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。第59條 員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動合同協(xié)議》。第56條 休長假者不連續(xù)計算工齡，再次上班時視為試用新員工。第53條 待崗期限為3個月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊情況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)者可延長待崗時間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動合同的條件具備時，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動合同。（4）外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價，作為員工考評檔案存檔。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動均為無效異動，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。（2）經(jīng)測試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識超前。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對，同時不定期查看，做到防蛀、防潮。第30條 員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。（2）中級管理崗位職務(wù)10年。（4）試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。第22條 人才試用規(guī)定：（1）除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。第19條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：（1）領(lǐng)取員工手冊及工作卡；（2）領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法；（3）領(lǐng)制服及制服卡；（4）領(lǐng)儲物柜鎖匙；（5）如有需要，填寫“住宿申請單”；（6）登記參加勞保及參加工會；（7）視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。（6）員工背景調(diào)查。（8）員工報到入職。第14條 計劃內(nèi)招聘程序為：（1）用人部門填寫《員工招聘計劃書》及《職務(wù)說明書》，并提供筆試考卷（針對需要筆試的招聘），報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前3日，送人力資源部。第10條 根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。公司員工的基本行為規(guī)范包括：（1）熱愛祖國，熱愛公司。（16）制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。（8）致力于組織隊伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。（3）公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會。第二章 管理機(jī)構(gòu)第5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：（1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。（9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。（17）制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。（2）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。第11條 各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申請單》，交人力資源部辦理。（2）人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。（9）員工背景調(diào)查。第17條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：（1）各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次4/16修改狀態(tài)第20條 公司實行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對保，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。（2）用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。（5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章 勞動合同管理”。（3）中級以下管理崗位職務(wù)5年，一般技術(shù)人員3年，一般行政人員和工人為1年。第31條 人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。（3）具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。第45條 內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種：（1）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動；（2）員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動。（5）外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。第54條 公司正式員工因各種原因較長一段時間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時允許該員工再次上班，此為休長假。第57條 休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。第60條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。（3）辦理員工異動交接手續(xù)。第68條 當(dāng)公司再次招聘時，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計算以前工齡。（2）中級管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：2天以內(nèi)由分管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)，3~5天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)，5天以上由董事長批準(zhǔn)。（3）婚假須至少提前1周申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。（8）產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。（2）遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。（1）于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計劃，報人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。（4）新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。（2）公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時，培訓(xùn)考試成績將作為考評依據(jù)。 第86條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實施。 相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次13/16修改狀態(tài)（3）分析性評價原則。（4）人力資源部審核、整理、復(fù)核考評表，計算考評成績，填寫績效考評成績統(tǒng)計表，編制并上報績效考評綜合報告。（2）有利于能力開發(fā)原則。（4）享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，明確目標(biāo)責(zé)任，作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。第100條 實行提成工資的營銷一線人員，工資由基本工資和提成構(gòu)成。第103條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。第111條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。（3）人力資源部收集應(yīng)聘人員的個人履歷、身份證明、照片、學(xué)歷證明及有關(guān)業(yè)務(wù)資歷材料。第9條 服從工作安排是每個員工第一素質(zhì)。 第17條 員工應(yīng)愛護(hù)一切公司財物，非經(jīng)許可，不得私自攜出公司。（2）所有員工均應(yīng)參加定期培訓(xùn)，每年學(xué)時不得低于25學(xué)時。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁次3/12修改狀態(tài)故意規(guī)避，否則將從嚴(yán)論處。 （3）控制能力：1）制定執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2）嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)，及時向上級反饋。（1）定級標(biāo)準(zhǔn)。7）七級標(biāo)準(zhǔn)：A、 大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生或博士生，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于總助或副總級別；B、 具有豐富的理論知識，時時刻刻為公司著想，提出的合理化建議被公司采納；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁次5/12修改狀態(tài)C、 合理化建議創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上；D、有豐富的實踐經(jīng)驗，對企業(yè)的發(fā)展有獨特的理論思想并在實際操作中運(yùn)用；E、創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行董事會決議，專業(yè)理論極強(qiáng)，具有與公司同心同德的想法。（2）下列情況產(chǎn)生的回款，不計算在業(yè)績之內(nèi)：A、 未經(jīng)請示核準(zhǔn)的削價銷售；B、 貨款回收期超過規(guī)定而未經(jīng)請示核準(zhǔn)；C、 售予同行轉(zhuǎn)售。（7）成交獎金依回款期（以開出發(fā)票次日起計算）不同，確定不同的提成比率，具體如下表：回款期5天內(nèi)10天內(nèi)15天內(nèi)20天內(nèi)25天內(nèi)30天內(nèi)35天內(nèi)40天內(nèi)40天以上提成率8%%7%%6%%5%%3%（8）職級加給：營銷人員轉(zhuǎn)正時均為1級，一個季度考核一次，依考核結(jié)果調(diào)整級次，各級次對應(yīng)的職務(wù)加給如下表：級別12345678910加給1002003005007009