【正文】 第7條 工作能力強(qiáng)的員工可以縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。第2條 公司涉及人力資源管理和開(kāi)發(fā)的工作，均依照本制度執(zhí)行。第十章 附則第55條 本制度從2003年1月1日起正式實(shí)行。（3）玩忽職守，辦事馬虎，導(dǎo)致工作失誤，視情況罰款50至5000元不等。（6）在安全中作出突出貢獻(xiàn)者。（2）在公司進(jìn)行的定期和不定期考評(píng)中，獲“優(yōu)秀”者。第49條 每月發(fā)放勞保用品，包括茶葉、毛巾，生產(chǎn)一線(xiàn)工人另外每季發(fā)放一套勞保服裝。第45條 所有辭職、辭退員工，均須到部門(mén)主管、人力資源部、財(cái)務(wù)部辦妥全部交接手續(xù)，并經(jīng)分管副總審核后，方可離開(kāi)公司。（27）其他違反法令或本規(guī)則規(guī)定，情節(jié)重大者。（23）利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。（19）偽造、變?cè)旎虮I用公司印信者。（15）無(wú)故連續(xù)曠工2日，全月累計(jì)曠工2日，1年累計(jì)曠工5日者。（11）無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大；或涂改重要文件，損毀貴重公物者。（7）對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱(chēng)人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁(yè)次10/12修改狀態(tài)第七章 員工解職管理第40條 解職包括辭職和辭退。（3）喪假為帶薪假。（3）婚假需提前3天持有效證明申請(qǐng)。（3）員工因病住院，按社保局大病統(tǒng)籌的規(guī)定辦理。（1）各部門(mén)員工務(wù)必遵照制度嚴(yán)格履行請(qǐng)假、銷(xiāo)假手續(xù)。（3）曠工半天（遲到半小時(shí)以上，或者早退半小時(shí)以上按曠工半天計(jì)），扣1天半的工資。（3）擅離職守：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者，且時(shí)間在半小時(shí)以?xún)?nèi)。嚴(yán)禁代人打卡，代人打卡被發(fā)現(xiàn)者，第一次對(duì)雙方當(dāng)事人各處以罰款人民幣50元，第二次對(duì)雙方各處以記大過(guò)一次，每人罰款人民幣200元。10級(jí)底薪如下表：級(jí)別12345678910底薪/元350400450500550600650700750800（4）件薪計(jì)算公式為：件薪=合格品數(shù)量單位產(chǎn)品工價(jià)。營(yíng)銷(xiāo)人數(shù)為公司核定編制人數(shù)。（10）正式營(yíng)銷(xiāo)人員，且服務(wù)滿(mǎn)3個(gè)月者，享受年終獎(jiǎng)，標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）服務(wù)滿(mǎn)3個(gè)月不到6個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總和的1/4支付；（2）服務(wù)滿(mǎn)6個(gè)月不到9個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總和的1/2支付；（3）服務(wù)滿(mǎn)9個(gè)月不到12個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總和的3/4支付；（4）服務(wù)滿(mǎn)12個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總和支付。3）試用人員在試用兩個(gè)月內(nèi)，實(shí)績(jī)總額達(dá)到10萬(wàn)元以上者（或經(jīng)單位主管準(zhǔn)予試用3個(gè)月，在3個(gè)月內(nèi)實(shí)績(jī)總額達(dá)到15萬(wàn)元以上者），由該單位主管簽報(bào)所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)，自達(dá)成上述標(biāo)準(zhǔn)實(shí)績(jī)的次日起即予正式聘用，并于次月1日起按正式營(yíng)銷(xiāo)人員支取薪金。（3）駐外正式營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬包括：本薪、車(chē)輛津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、職級(jí)加給、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。月份、季度不享受獎(jiǎng)金（特別獎(jiǎng)勵(lì)除外）。8）八級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A、大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生或博士生，相當(dāng)于總經(jīng)理及以上級(jí)別，或公司聘請(qǐng)的知名專(zhuān)家、學(xué)者、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略專(zhuān)家等；B、在國(guó)內(nèi)有一定知名度，發(fā)表論著、著作、專(zhuān)利三項(xiàng)以上；C、對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作有深刻的理論見(jiàn)解和實(shí)際操作水平。4）四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A、 大專(zhuān)以上學(xué)歷，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于主管級(jí)別；B、 在所從事的工作中成績(jī)突出，有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；C、 具有較高的道德水準(zhǔn)，善于思考，求實(shí)奮進(jìn)；D、 具有獨(dú)立工作能力，基本能解決工作中遇到的各種疑難問(wèn)題。1）一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A、大專(zhuān)以上學(xué)歷；B、基本熟悉公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司企業(yè)文化。第五章 薪酬制度相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱(chēng)人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁(yè)次4/12修改狀態(tài)第27條 公司薪酬管理，按工種分為三類(lèi)：管理及行政類(lèi)、一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、一線(xiàn)生產(chǎn)類(lèi)三類(lèi)。（4）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：1）如何分派工作；2）如何激勵(lì)下屬；3）批評(píng)和贊美的藝術(shù)；4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)；5）情感管理。（4）樹(shù)立每一位高層管理者都應(yīng)參與營(yíng)銷(xiāo)研究的意識(shí)。（5）培訓(xùn)講師以?xún)?nèi)部講師為主。（2）新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1）公司歷史、現(xiàn)狀及其在行業(yè)中的地位；2）公司經(jīng)營(yíng)情況；3）企業(yè)機(jī)構(gòu)及職能；4）規(guī)章制度；5）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識(shí)；6）員工行為規(guī)范；7）企業(yè)文化；8）其他相關(guān)內(nèi)容。（3）定期培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、高層管理者培訓(xùn)、中層管理者培訓(xùn)和基層人員培訓(xùn)。（3）各部門(mén)經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工，以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)所具備的知識(shí)，必要時(shí)指定下屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專(zhuān)門(mén)書(shū)籍，并實(shí)施考試。第18條 員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿(mǎn)足等損害本公司名譽(yù)的行為。第14條 員工應(yīng)尊重和維護(hù)公司信譽(yù)和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)布，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義開(kāi)展各種活動(dòng)。第10條 各部門(mén)主管、經(jīng)理、副總一級(jí)干部的任免由公司總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)研究決定是否任免，人力資源部根據(jù)董事會(huì)決定下發(fā)文件。（3）試用合格人員與公司簽定聘用合同后，成為各公司合同制員工。（4）用人部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核、面試，合格者報(bào)人力資源部，填寫(xiě)試用人員表，進(jìn)入培訓(xùn)階段。第4條 各部門(mén)聘用各級(jí)員工，以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合該職務(wù)或該工作為原則。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第108條 凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、健康檢查、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤。第104條 工資實(shí)行保密發(fā)放。（3）對(duì)級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。（1）基本工資根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)人員能力、資歷、業(yè)績(jī)等由人力資源部和營(yíng)銷(xiāo)部確定，分為6個(gè)級(jí)次：級(jí)次一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)基本工資400元450元500元550元600元650元（2）級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。第99條 實(shí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)一線(xiàn)人員，工資由基本工資和件薪構(gòu)成。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱(chēng)人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁(yè)次15/16修改狀態(tài)第98條 在實(shí)行月薪制的員工中，又分計(jì)件工資、提成工資和結(jié)構(gòu)工資。 （1）公司中層以上管理者實(shí)行年薪制，其余人員實(shí)行月薪制。（3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。（2）人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽(tīng)取有關(guān)考評(píng)者的意見(jiàn)，擬定申訴處理意見(jiàn)經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。第94條 考評(píng)結(jié)果的保管與查閱：（1）績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表以及專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)資料存入員工檔案。第91條 考評(píng)期限規(guī)定（見(jiàn)下表）：考評(píng)目的考核期限考核開(kāi)始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個(gè)月每月1日~30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日~12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日~12月31日1月16日2月16日獎(jiǎng)勵(lì)（上半年）6個(gè)月11月16日~5月15日5月16日6月10日獎(jiǎng)勵(lì)（下半年）6個(gè)月5月16日~11月15日11月16日12月10日第92條 員工考核要素及評(píng)分規(guī)定：考核要素及評(píng)分詳見(jiàn)下表：類(lèi)別要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)考核（60分）工作效率12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作質(zhì)量12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作的嚴(yán)密性12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改進(jìn)與改善情況12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分指導(dǎo)和教育12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分能力考核（30分）基本知識(shí)3優(yōu)3分、差0分基本技能3優(yōu)3分、差0分理解能力3優(yōu)3分、差0分判斷能力3優(yōu)3分、差0分創(chuàng)新能力3優(yōu)3分、差0分計(jì)劃能力3優(yōu)3分、差0分表達(dá)能力3優(yōu)3分、差0分協(xié)調(diào)能力3優(yōu)3分、差0分管理能力3優(yōu)3分、差0分指導(dǎo)能力3優(yōu)3分、差0分態(tài)度考核（10分）積極性2優(yōu)2分、中1分、差0分責(zé)任感2優(yōu)2分、中1分、差0分合作意識(shí)2優(yōu)2分、中1分、差0分服從意識(shí)2優(yōu)2分、中1分、差0分成本意識(shí)2優(yōu)2分、中1分、差0分合計(jì)相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱(chēng)人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁(yè)次14/16修改狀態(tài)第93條 績(jī)效考評(píng)的程序（1）考評(píng)開(kāi)始日10天前，人力資源部做好考評(píng)準(zhǔn)備工作，并成立考評(píng)小組，專(zhuān)門(mén)組織考評(píng)工作的開(kāi)展。按事先確定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評(píng)表及指標(biāo)，多渠道收集考評(píng)信息，及時(shí)處理考評(píng)投訴。第11章 員工考評(píng)第87條 員工考評(píng)的目的包括：（1）公開(kāi)、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī)，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。4）市場(chǎng)類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)趨勢(shì)、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、市場(chǎng)行為學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、CIS應(yīng)用等。（3）在職培訓(xùn)方式包括：聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專(zhuān)家講座；現(xiàn)場(chǎng)參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類(lèi)領(lǐng)先企業(yè)研修。人力資源部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，包括對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。（5）新員工培訓(xùn)每期時(shí)間為一個(gè)星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。（3）新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。（2）各部門(mén)應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源部。（2）考勤由稽查部實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱(chēng)人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁(yè)次11/16修改狀態(tài)（3）無(wú)故不到崗，或者不請(qǐng)假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。（4）年休假為有薪假。第76條 喪假規(guī)定：?jiǎn)T工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書(shū)休假5天，該假為有薪假。（5）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資。第75條 產(chǎn)假規(guī)定：（1）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。（3）試用期員工請(qǐng)事假，應(yīng)延長(zhǎng)試用期。（3）高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為：5天以?xún)?nèi)須經(jīng)董事長(zhǎng)辦公室審批，5天以上須經(jīng)董事長(zhǎng)審批。（2）公司實(shí)行的作息時(shí)間為：10月1日~4月30日實(shí)行上午 8：30~12：00，下午 13：00~17：00。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。第65條 資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）有效工作時(shí)間在一年以?xún)?nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)；相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱(chēng)人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁(yè)次9/16修改狀態(tài)（2）有效工作時(shí)間一年以上三年以?xún)?nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)；（3）有效工作時(shí)間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)的同時(shí)，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。（4）人力資源部批準(zhǔn)。此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時(shí)，公司可辭退員工。（1）對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。（4）人力資源部批準(zhǔn)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱(chēng)人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁(yè)次8/16修改狀態(tài)第58條 辭職是指員工因本人原因離開(kāi)公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。（5）簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。第55條 休長(zhǎng)假辦理程序?yàn)椋海?）休長(zhǎng)假員工提前5個(gè)工作日填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》。第51條 待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。第49條 員工待崗的情形包括：（1）正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門(mén)退回人力資源部，人力資源尚不能另行安排適合工作者；（2）部門(mén)人員精簡(jiǎn)，被用人部門(mén)退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作者；（3）接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說(shuō)明原因亦未按程序提出離職者；（4）主動(dòng)申請(qǐng)待崗獲批準(zhǔn)者。（2）員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)