【正文】 五條 在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門經(jīng)理(含主持部門工作的副經(jīng)理)及以上職級人員時，須提請公司綜合管理部及綜管分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測評。第十八條 對擬錄用的人員，綜合管理部應(yīng)填寫《員工錄用審批表》，并辦理逐級審批手續(xù)。第二十條 新員工在上崗前，須參加由綜合管理部及本單位（部門）組織的新員工入職培訓(xùn)。原則上，綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位（部門），用人單位（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同綜合管理部與新員工進行面談，并要求其寫出試用期總結(jié)后，在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見。第四章 附 則第二十五條 本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。若您能順利通過試用期，您的薪酬包括年薪、獎金和福利三部分。第二條 本辦法適用于適用于集團公司及所屬項目公司。第五條 專項背景核查原則上應(yīng)在面試通過后、正式辦理錄用審批手續(xù)前進行。包括畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、畢業(yè)時間及各類證書的真實性等，主要通過網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學(xué)籍管理部門核查；工作經(jīng)歷及離職原因核查。包括上下級關(guān)系、同事關(guān)系，以及為人處事、行為特點等，主要通過正式聯(lián)系單位人事部門進行了解或借助社會資源側(cè)面核實等。第十條 應(yīng)聘人員背景核查由綜合管理部負(fù)責(zé)，用人部門進行輔助核查。第三章 附 則第十二條 本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第三條 本辦法適用于集團公司及所屬項目公司。第六條 公司與正式錄用的員工簽訂正式勞動合同，與新錄用員工簽訂試用期勞動合同。第八條 正式勞動合同簽訂后須提交政府勞動部門鑒證。第十一條 公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭議時，首先應(yīng)協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商不能解決時，可根據(jù)合同約定，通過仲裁或法律途徑解決。（四）臨時工及臨時特聘人員，報所在公司總經(jīng)理審批。第四章 附 則第十七條 本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第三條 綜合管理部為人力資源信息統(tǒng)計的歸口管理部門。月度報表的上報時間為每月3日之前。第九條 公司綜合管理部視工作需要，可進行臨時性統(tǒng)計及走訪調(diào)查，及時掌握人力資源相關(guān)信息。第四章 附 則第十三條 本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第三條 綜合管理部為公司人事檔案及人才信息庫的歸口管理部門。第六條 臨時人事檔案應(yīng)存放于專用檔案柜，由綜合管理部負(fù)責(zé)保管，并定期檢查，注意防火、防盜、防潮、防蛀等，確保檔案安全。第九條 離職員工的臨時人事檔案資料原則上不退還員工本人，由綜合管理部存放，以備查詢。第十三條 綜合管理部應(yīng)根據(jù)每次招聘活動的報名情況，將符合公司用人條件但暫未錄用的人員納入后備人才信息庫。第十七條 綜合管理部應(yīng)定期對人才信息庫進行整理，將不符合公司招聘要求的人員信息及材料從信息庫中刪除。新員工入職培訓(xùn)管理制度 第一章 總 則第一條 為使新員工更好地理解首創(chuàng)置業(yè)房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團公司或公司）企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制度。 第二章 內(nèi)容與程序第五條 所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn)，無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。第八條 在本公司的集中培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)組織和實施，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進行，培訓(xùn)周期原則上為2天。第十二條 新招聘的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進行23周的崗位實踐，具體由綜合管理部根據(jù)實際情況進行聯(lián)絡(luò)和安排。第十八條 實習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點：，虛心好學(xué)，多問多練，認(rèn)真完成實習(xí)培訓(xùn)任務(wù)；，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人審閱；。第二十一條 參加實習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費用由所在公司承擔(dān)。實習(xí)培訓(xùn)需求表派出單位： 填表時間： 年 月 日受訓(xùn)員工姓名學(xué) 歷專 業(yè)參加工作時間現(xiàn)工作崗位實習(xí)崗位培訓(xùn)時間年 月 日至 年 月 日培 訓(xùn) 內(nèi) 容 及 要 求注：此表由派出單位填寫；培訓(xùn)內(nèi)容及要求應(yīng)具體、明確，以便實習(xí)單位確定實施方案和考核受訓(xùn)員工；此表應(yīng)于培訓(xùn)實施前一周交實習(xí)單位。新員工輔導(dǎo)員管理辦法第一章 總 則第一條 為促進首創(chuàng)置業(yè)房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團公司或公司）員工隊伍建設(shè)，幫助新員工熟悉和了解公司經(jīng)營管理理念和企業(yè)文化，促進新員工盡快融入公司團隊氛圍，特制訂本辦法。第五條 所在單位（部門）須在新員工入職報到后一周內(nèi)確定新員工輔導(dǎo)員。第三章 責(zé)任與義務(wù)第七條 新員工輔導(dǎo)員的主要職責(zé)為：1．負(fù)責(zé)向新員工介紹本單位（部門）基本情況，以及新員工所在崗位的職責(zé)職能、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程等；2．輔導(dǎo)和幫助新員工盡快熟悉和掌握公司經(jīng)營管理理念、企業(yè)文化和有關(guān)制度和規(guī)程；3．負(fù)責(zé)新員工在試用期內(nèi)有關(guān)事宜的咨詢、反饋及落實,關(guān)注新員工的工作、生活及思想動態(tài)，及時幫助新員工解決在工作和生活中遇到的各種問題；4．參與新員工的日常評估及轉(zhuǎn)正考評工作。第十一條 新員工在試用期滿后，會同綜合管理部、新員工所在單位（部門）負(fù)責(zé)人、該崗位的直接管理者，共同對新員工進行綜合考評。第十三條 各單位(部門)在績效考核中，應(yīng)將新員工輔導(dǎo)工作納入對新員工輔導(dǎo)員的工作考核范圍，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工輔導(dǎo)員，公司應(yīng)在薪資晉級和干部任用等方面予以優(yōu)先考慮。第二條 本制度適用于集團公司及所屬項目公司。第六條 員工請事假、病假須提交書面報告，3天以下(含)由部門經(jīng)理審批；47天(含)由部門經(jīng)理審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批；8天以上由部門經(jīng)理審核、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報總經(jīng)理審批。第九條 對違反考勤制度的員工按以下規(guī)定進行處罰：每月遲到或早退三次（含）以上，并每次超過10分鐘的，每次扣除薪金50元；若遲到30分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金100元。第十一條 上班期間說話、走路、關(guān)門應(yīng)盡量放低聲響，不影響他人工作，不得串崗、扎堆聊天或高聲喧嘩。離開辦公區(qū)域或會議室、洽談室時，應(yīng)將椅子移至桌下。第十六條 不得有意破壞或?qū)⒐镎紴橐延?，公司各類物品的使用只限于公司業(yè)務(wù)活動，不得以個人目的使用，不得在辦公電腦上玩游戲及瀏覽非法網(wǎng)站等。第十九條 外人進入辦公區(qū)域，應(yīng)禮貌地上前詢問，并主動領(lǐng)路，做好安全防范工作。第五章 著裝與禮儀第二十二條 員工在上班時間周一至周四應(yīng)統(tǒng)一穿著工作裝，佩戴工作牌。第二十三條 出席公司組織的重大活動或重要對外接待、商務(wù)活動等，應(yīng)著工作裝。第六章 員工服務(wù)規(guī)范第二十五條 員工接待來賓和訪客應(yīng)熱情有禮、穩(wěn)重大方，應(yīng)及時端茶遞水，及時聯(lián)絡(luò)對口部門或人員，必要時應(yīng)做好記錄。第二十八條 值日人員須提前30分鐘上班、延遲1小時下班，了解辦公區(qū)當(dāng)日水、電、設(shè)備等供應(yīng)、運行情況，不少于2次對值日區(qū)域進行督查，以確保辦公環(huán)境的整齊和有序。第三十條 公司部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)實行節(jié)假日值班制，值班名單及輪序由綜合管理部制定。第八章 附 則第三十三條 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第三條 綜合管理部為公司人力資源調(diào)配的歸口管理部門。第七條 外派人員是指與公司簽訂勞動合同但派駐項目公司工作的人員，其中財務(wù)、成本、材料管理崗位人員為垂直管理人員，其他外派人員為一般外派人員。第十條 集團公司與項目公司之間、項目公司與項目公司之間的人員調(diào)配，按以下權(quán)限規(guī)定報批：1．集團公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理及以上人員、項目公司副總經(jīng)理及以上人員的調(diào)配，集團公司總經(jīng)理審核后報集團公司董事長（或其授權(quán)人）審批；2．其它人員由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報總經(jīng)理審批。第十三條 調(diào)動審批獲得批準(zhǔn)后，由集團公司綜合管理部負(fù)責(zé)向調(diào)出單位（部門）、調(diào)入單位（部門）及員工本人發(fā)送《員工調(diào)配通知書》，調(diào)出單位（部門）和員工本人應(yīng)按照《員工調(diào)配通知書》的時間要求，及時辦妥移交手續(xù)，到調(diào)入單位報到。第十七條 本制度自印發(fā)之日起施行。第四條 本制度適用于集團公司及所屬項目公司。第八條 根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。基本成員應(yīng)包括集團公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、用人單位（部門）負(fù)責(zé)人、競聘崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部負(fù)責(zé)人等；⑵ 綜合管理部負(fù)責(zé)擬訂競聘具體計劃安排并報經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，以確定時間、地點、考評小組組成、員工評委范圍、各類評委評分的權(quán)重分配、最低錄取分?jǐn)?shù)線、現(xiàn)場答辯題目及計票、監(jiān)票人員等；⑶ 崗位競聘原則上均采取現(xiàn)場公開競聘大會的形式，由考評小組、公司領(lǐng)導(dǎo)及員工評委依據(jù)不同的權(quán)重進行現(xiàn)場評分，現(xiàn)場評分總權(quán)重為80%；⑷ 原則上每次公開競聘均設(shè)定最低錄用分?jǐn)?shù)線，所有競聘人員的最終得分（即競聘條件綜合評分與現(xiàn)場評分之和）均未達(dá)到規(guī)定的最低錄用分?jǐn)?shù)線，則應(yīng)考慮重新競聘或采取其他方式選拔；競聘人員最終得分達(dá)到預(yù)定錄取分?jǐn)?shù)線以上的，應(yīng)以最終得分最高者為競聘優(yōu)勝者并在競聘現(xiàn)場公布和確定。 第十二條 競聘結(jié)束后，由公司發(fā)文明確由優(yōu)勝者承擔(dān)競聘職位的工作職責(zé)并進行3個月的考察，考察期內(nèi)優(yōu)勝者履行新職位的崗位職責(zé)并享受相應(yīng)的待遇。第三章 員工晉升管理第十四條 公司原則上每年進行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升。其中，晉升為集團公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理及以上職級，以及項目公司副總經(jīng)理及以上職級的，經(jīng)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理復(fù)核后，報集團公司董事長審批；晉升為集團公司部門經(jīng)理(不含財務(wù)負(fù)責(zé)人)及以下職級、項目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）至總經(jīng)理助理職級的，由集團公司總經(jīng)理審批；晉升為項目公司部門副經(jīng)理（不含主持部門工作的副經(jīng)理）及以下職級的，由所在公司總經(jīng)理審批。第十八條 本制度自印發(fā)之日起施行。第四條 綜合管理部為公司員工獎懲歸口管理部門。（二）二類獎勵（獎勵范圍包括但不僅限于下列所舉）：在年度考核中考評為先進集體、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工和良好員工的；盡職盡責(zé)，圓滿完成公司各項計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益顯著的；積極向公司提出合理化建議并被公司采納的；為維護公司利益和榮譽、防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失，有卓著功績的；為公司節(jié)約各類成本，成績突出的；維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為，為公司避免重大損失的；獲得社會獎勵或受到業(yè)主表揚，為提高公司社會榮譽做出突出貢獻(xiàn)的；堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，并幫助同事一起成長，成績突出的；獎勵方式：物質(zhì)獎勵。第九條 精神獎勵的形式包括大會表彰、設(shè)立員工光榮榜、通報表揚、在《首創(chuàng)置業(yè)》報、《我們》、《五色花》等刊物及公司網(wǎng)站上設(shè)立專欄介紹先進事跡等；物質(zhì)獎勵除發(fā)放獎金、獎品外，還可采取同等價值的獎勵旅游、出國考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。第十三條 公司員工須遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；嚴(yán)重失職給公司造成重大損失（由董事長、總經(jīng)理組成委員會對嚴(yán)重失職過失進行裁定）；惡意破壞公司財產(chǎn)、設(shè)備、器材等。 處罰方式：開除辭退，解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟補償，且保留追溯相關(guān)法律和經(jīng)濟責(zé)任的權(quán)力。（三）三類過失（違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉）： 有欺騙、欺詐行為，未給部門、公司造成不良后果的；未經(jīng)許可帶公司以外的人進入工作區(qū)，并造成公司或個人損失的（視情節(jié)嚴(yán)重直至留用查看）；擅自攜帶未經(jīng)登記的公物離開公司；失職給公司造成損失。 第十五條 處罰基本流程：單位（部門）或員工符合上述行為的，由其直接領(lǐng)導(dǎo)填寫《處罰審批表》，由綜合管理部會同相關(guān)單位（部門）進行審查、核實后提出處罰意見，經(jīng)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后組織實施。第十八條 綜合管理部應(yīng)對受處罰單位（部門）或員工的處罰相關(guān)材料整理存檔。員工退出管理制度第一章 總 則第一條 為建立和完善首創(chuàng)置業(yè)房地產(chǎn)集團有限公司（以下簡稱集團公司）員工退出機制，促進人力資源的合理流動，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，特制定本制度。 第二章 范圍與形式第五條 公司實行日?？己送顺雠c年度考評退出相結(jié)合的退出機制。第七條 原則上，公司根據(jù)年度人力資源實際現(xiàn)狀及日常考核、年度考評情況，采取全公司綜合平衡的方式，合理確定當(dāng)年退出員工的比例。第十一條 日?？己送顺鍪紫扔刹块T負(fù)責(zé)人（或其直接上級）向綜合管理部提出退出建議或要求，由綜合管理部組織員工的直接上級、同級員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等進行專題評議，以全面評價員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映其優(yōu)缺點等。第十四條 在完成與擬退出人員的面談溝通后，由綜合管理部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)方案實施退出。待崗期間的薪資按原月薪標(biāo)準(zhǔn)的50％發(fā)放，不享受獎金分配。第十八條 待崗期滿后，員工仍未尋找到合適崗位或無任何單位接收的，公司與該員工解除勞動合同，由綜合管理部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第四章 附 則第二十一條 本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第三條 綜合管理部為員工進修學(xué)習(xí)的歸口管理部門。第七條 公司選派的長期脫產(chǎn)進修學(xué)習(xí)的人員，原則上須在公司服務(wù)達(dá)到下列規(guī)定年限：1．總經(jīng)理助理及以上員工須服務(wù)滿2年；2．主管至部門經(jīng)理級員工須服務(wù)滿3年；3．主管以下員工須服務(wù)滿5年。第十條 公司選派長期脫產(chǎn)進修學(xué)習(xí)的員工，在學(xué)習(xí)期間照常領(lǐng)取年薪，但不享受獎金分配，其他福利待遇不變。第十三條 員工申請的在職進修學(xué)習(xí)期間，可申請使用當(dāng)年的年休假參加考前培訓(xùn)及考試，請假時間超過年休假部分按事假處理