【摘要】財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名 崗位經(jīng)理任務(wù)期間 考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來(lái)源滿意度財(cái)務(wù)滿意度相關(guān)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的滿意度85%5每少3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每增3個(gè)百分點(diǎn)加1分 人力資源部 費(fèi)用分析報(bào)告報(bào)告及時(shí)
2025-06-20 04:38
【摘要】員工績(jī)效考核管理1?績(jī)效管理-人力資源管理基礎(chǔ)之一?企業(yè)為什么需要績(jī)效管理企業(yè)管理=生產(chǎn)(服務(wù))+資金+人人的管理=績(jī)效管理績(jī)效管理的目標(biāo):公平與合理要求:建立科學(xué)合理的績(jī)效管理指標(biāo)操作科學(xué)合理的績(jī)效管理行動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率最大化2
2024-12-30 17:48
【摘要】93/94中國(guó)證券市場(chǎng)的起步股市第一人——訪上海證券交易所創(chuàng)始人尉文淵 初涉股市 主持人:因?yàn)槲疚臏Y這個(gè)名字一直是跟新中國(guó)股市的發(fā)端歷史聯(lián)系在一起,所以有人把尉文淵稱為中國(guó)股市的活檔案。請(qǐng)問(wèn):你是在什么情況下加入籌建上交所這個(gè)隊(duì)伍當(dāng)中來(lái)的? 尉文淵:我初涉股市非常偶然。1989年年底我從北京調(diào)回上海,當(dāng)時(shí)在中國(guó)人民銀行上海分行經(jīng)管處工作,正好從這
2025-06-27 11:29
【摘要】交銀施羅德藍(lán)籌股票證券投資基金招募說(shuō)明書(shū)交銀施羅德藍(lán)籌股票證券投資基金招募說(shuō)明書(shū)基金管理人:交銀施羅德基金管理有限公司基金托管人:中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司二〇〇七年七月基金招募說(shuō)明書(shū)自基金合同生效日起,每6個(gè)月更新一次,并于每6個(gè)月結(jié)束之日后的45日內(nèi)公告,更新內(nèi)容截至每6個(gè)月的最后1日。5-1交銀施羅德藍(lán)籌股票證券投資基金-招募說(shuō)明書(shū)【重要提
2025-08-01 23:14
【摘要】質(zhì)量記錄編號(hào):?jiǎn)T工編號(hào):業(yè)務(wù)崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)( 年度)單位: 姓名: 部門(mén): 崗位: XXXXXXXXX公司填表說(shuō)明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說(shuō)明、
2025-06-26 02:00
【摘要】交銀施羅德成長(zhǎng)股票證券投資基金招募說(shuō)明書(shū)--------------------------------------------------------------------------------2006-10-11基金管理人:交銀施羅德基金管理有限公司基金托管人:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行二〇〇六年九月基金招募說(shuō)明書(shū)自基
2025-04-18 13:54
2025-06-22 17:16
【摘要】⑵ 內(nèi)容:會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注、財(cái)務(wù)情 況說(shuō)明書(shū)1、不符合基本會(huì)計(jì)假設(shè)的說(shuō)明2、重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)及其變更情況、變更原因及其對(duì)財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)成果的影響3、或有事項(xiàng)和資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的說(shuō)明4、關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的說(shuō)明5、重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其出售情況6、企業(yè)合并、分立7、重大投資、融資活動(dòng)8、會(huì)計(jì)報(bào)表中重要項(xiàng)目的明細(xì)資料9、有助于理解和分
2025-06-24 00:06
【摘要】目錄第一章人力資源管理系統(tǒng)中的績(jī)效管理第一節(jié)重思績(jī)效評(píng)估第二節(jié)績(jī)效管理的位置第二章績(jī)效管理的基礎(chǔ)第一節(jié)目標(biāo)管理第二節(jié)工作分析第三章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定第一節(jié)目的與基本概念第二節(jié)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的程序第三節(jié)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的實(shí)例第四章績(jī)效管理的過(guò)程(一):績(jī)效計(jì)劃第一節(jié)績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)第二節(jié)
2025-06-27 23:22
【摘要】干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅
2025-04-07 21:26
【摘要】目標(biāo)管理和績(jī)效考核零售業(yè)的績(jī)效管理績(jī)效管理和評(píng)估對(duì)公司的意義??有助于企業(yè)最大效率地贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?有助于幫助企業(yè)判斷作出公平薪資決策?有助于保持發(fā)展高績(jī)效的人才?有助于界定有效的工作行為?有助于訓(xùn)練締造出強(qiáng)于對(duì)手的人力資源績(jī)效管理對(duì)于員工的意義?明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和個(gè)人價(jià)值
2025-02-20 13:16
【摘要】組織行為與績(jī)效管理二○○二年九月十八日2023-09-18第2頁(yè)企業(yè)管理水平提高的制約主要是基本觀念的落后造成的,而提高效率的措施應(yīng)主要從四個(gè)方面入手?管理的本質(zhì)是什么?思想觀念、科學(xué)與變革?企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈?系統(tǒng)的價(jià)值?內(nèi)化規(guī)則與外化制度?控制系統(tǒng)模型?決策質(zhì)量?信息系統(tǒng)效率
2025-03-09 14:30
【摘要】績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容???jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-04-09 00:38
【摘要】經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表:動(dòng)用資金及有效運(yùn)用盈余,發(fā)揮經(jīng)營(yíng)能力,加速周轉(zhuǎn),提高資金利用效率,以創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、總資本銷貨毛利率銷貨毛利銷貨額銷貨毛利---------x1
2025-06-19 17:51
【摘要】1/45XXX公司績(jī)效考核手冊(cè)(試行版)人力資源部2022年6月2/45目錄1總則...............................................................................3績(jī)效考核意義...........................
2025-06-23 08:29