xx集團有限公司北京廠項目計劃書(15)(存儲版)
【正文】 的數(shù)據(jù)進行多變量分析影響因素數(shù)據(jù)影響因素分析報告通過數(shù)據(jù)分析出影響生產(chǎn)計劃主要因素并提出改進計劃耿峻嶺曾巍通過各因素相關性分析明確生產(chǎn)計劃安排的模型影響生產(chǎn)計劃的因素及影響程度排產(chǎn)原則對排產(chǎn)原則及使用有準確定義楊玉偉孟繁一運用排產(chǎn)原則,收集變量參數(shù)的數(shù)據(jù),并進行控制.排產(chǎn)原則優(yōu)化分析報告控制產(chǎn)量與效率的相關曲線耿峻嶺曾巍運用排產(chǎn)軟件進行生產(chǎn)計劃安排排產(chǎn)軟件使用說明,排產(chǎn)原則生產(chǎn)計劃表對排產(chǎn)原則及軟件進行驗證,并提出改進建議楊玉偉對生產(chǎn)計劃實施效果進行評估,對成果進行流程標準化生產(chǎn)計劃安排,參數(shù)數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)計劃安排優(yōu)化分析報告,相關工藝文件改進前后效果數(shù)據(jù)對比說明耿峻嶺曾巍根據(jù)項目的研究范圍確定工時范圍目前的公式統(tǒng)計范圍，項目研究范圍工時核算的組織范圍與項目研究范圍相一致韓廣新根據(jù)人力成本的計算方法確定人員范圍人力成本所涉及的人員范圍工時核算的人員范圍與人力成本計算范圍相一致韓廣新根據(jù)生產(chǎn)具體情況和目前的統(tǒng)計現(xiàn)狀定義損失工時生產(chǎn)處損失工時情況損失工時定義范圍真實反映處生產(chǎn)出的損失工時情況韓廣新 確定人力成本的構成因素，提供計算方法現(xiàn)在人力成本的構成和計算方法,人力成本的計算方法包含與項目有關的人力成本因素段趙清分析工時的構成因子現(xiàn)行效率公式研究對象的公式解析準確定義工時因子的含義韓廣新根據(jù)現(xiàn)狀確定項目的效率基準線現(xiàn)行效率數(shù)據(jù)效率基準線客觀反映現(xiàn)狀韓廣新根據(jù)現(xiàn)狀確定項目的人力成本基準線現(xiàn)行人力成本數(shù)據(jù)人力成本基準線客觀反映現(xiàn)狀段趙清八、項目推進計劃時間表(甘特圖)(見附件)九、項目標志： 總勞動生產(chǎn)率提高10%，；生產(chǎn)直接人力成本降低10%。以滿足公司內(nèi)部客戶降低制造成本、提升臺式生產(chǎn)效率的需要。Extend Team member謝錦 落實項目推進計劃； 對生產(chǎn)處人力狀況、工序能力平衡等進行數(shù)據(jù)收集和全面分析，提出改進建議，監(jiān)督落實IE改善效果； 不斷完善標準工時體系，為項目改進工作提供依據(jù)。 項目文件，由任務負責人擬制，文件包括：流程規(guī)范、管理規(guī)定、工藝文件、項目計劃書、項目總結報告、項目交付物、子項目階段性匯報等；；：電子或紙面； 項目組成員的績效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占季度個人績效考核的相應比例； 依據(jù)：個人計劃是否按時按標準完成；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)表意見；遇問題時是否主動提出解決方案；是否學會使用6sigma工具及相關軟件。三、 項目交付物（ Project Deliverables）:項目結束交付物（Final Deliverables）.生產(chǎn)處直接人力成本分析報告……………………………………………..3/31/2002生產(chǎn)人力配置標準書……………………………………………………… ..3/31/2002生產(chǎn)處效率改進評估報告……………………………………………………3/31/2002項目中期交付物（Intermediate Deliverables）各機型標準工時轉換關系說明……………………………………………9/13/2001損失工時現(xiàn)狀分析報告……………………………………………………10/14/2001生產(chǎn)流程圖及現(xiàn)狀分析報告………………………………………………11/16/2001損失工時改進工作報告……………………
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