xx集團有限公司北京廠項目計劃書(15)(更新版)
【正文】 時 間：2001年9月目 錄一、 項目名稱………………………………………………………………………………………….3二、 項目目的………………………………………………………………………………………….3三、 項目目標(biāo)描述…………………………………………………………………………………… 3四、 項目交付物……………………………………………………………………………………… 3五、 項目成員及職責(zé)………………………………………………………………………………… 3六、 工作任務(wù)分解（WBS）…………………………………………………………………………5七、 工作任務(wù)分解表（WBS Dictionary）………………………………………………………… .6八、 項目推進計劃時間表……………………………………………………………………………附件九、 項目標(biāo)志………………………………………………………………………………………….11十、 風(fēng)險管理計劃…………………………………………………………………………………… 11十一、項目柔性分析…………………………………………………………………………………...11十二、資源需求及收益預(yù)測………………………………………………………………………… ..12十三、團隊公約…………………………………………………………………………………………12十四、項目計劃確認(rèn)和批準(zhǔn)……………………………………………………………………………13一、 項目名稱：優(yōu)化生產(chǎn)人力配置 二、 項目目的：降低制造成本、提高生產(chǎn)效率三、項目目標(biāo)描述：2001年9月1日至2002年3月31日，在北京廠企業(yè)生產(chǎn)一處、消費生產(chǎn)處對生產(chǎn)進行人力配置優(yōu)化。分析報告準(zhǔn)確描述項目的實施方法、成果、遇到的問題和后續(xù)工作的展望。且6連續(xù)三個月在控制范圍之內(nèi)。我們需要投入約2000個工時。Team leader耿峻嶺 對項目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 牽頭負(fù)責(zé)制定項目計劃并推動項目按計劃實施； 對項目組成員所需的6Sigma知識和工具進行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 對項目成員在推進過程中遇到的問題運用6Sigma的知識協(xié)助進行分析、解決； 起草并落實項目計劃及報告； 全面負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排方面的項目計劃推進；Core team member曾巍 協(xié)助制定項目計劃及項目決策，對項目提供建設(shè)性意見，監(jiān)控并具體落實團隊的決議； 全面負(fù)責(zé)縮短損失工時方面的項目計劃推進； 為團隊提供生產(chǎn)相關(guān)資源，對項目改進成果進行落實及控制；方海 協(xié)助制定項目計劃及項目決策，對項目提供建設(shè)性意見，監(jiān)控并具體落實團隊的決議； 全面負(fù)責(zé)IE改善方面的項目計劃推進； 為團隊提供IE技術(shù)支持；韓廣新 協(xié)助制定項目計劃及項目決策，對項目提供建設(shè)性意見，監(jiān)控并具體落實團隊的決議； 制定項目相關(guān)文件，并對項目目標(biāo)達成情況進行評估； 對損失工時進行匯總統(tǒng)計，提出損失工時改進建議，并對損失工時改進效果進行跟蹤；高巍 協(xié)助制定項目計劃及項目決策，對項目提供建設(shè)性意見，監(jiān)控并具體落實團隊的決議； 全面負(fù)責(zé)流程梳理方面的項目計劃推進；將惠陽廠成功經(jīng)驗引入。 具體操作由項目管理者負(fù)責(zé)十四、項目計劃確認(rèn)和批準(zhǔn)項目組成員簽字： 項目審核： 日期： 項目批準(zhǔn)： 日期：
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