【正文】 發(fā)生的可能性及時(shí)發(fā)現(xiàn)的難易程度總體威脅1訂單量急增MHLL2訂單量嚴(yán)重不足HMLM3熟練員工大量流失HLHM4工時(shí)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)HMLH5新產(chǎn)品推出HHLM6訂單模式的變化MHMM7工藝的重大變化MMHM預(yù)防計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施應(yīng)急措施臨界定義發(fā)現(xiàn)責(zé)任人2訂單量嚴(yán)重不足培養(yǎng)一崗多能彈性用工優(yōu)化生產(chǎn)安排任務(wù)量低于2000臺(tái)曾巍4工時(shí)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)由生產(chǎn)處經(jīng)理主管監(jiān)督連續(xù)兩次發(fā)現(xiàn)有損失工時(shí)不報(bào)的情況韓廣新5新產(chǎn)品推出試生產(chǎn)階段做好工程準(zhǔn)備調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃新品試生產(chǎn)上線一周后,效率達(dá)不到正常水平曾巍6訂單模式的變化研究批次、每批任務(wù)量與效率之間的關(guān)系調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃小批次特配訂單任務(wù)量超過50%耿峻嶺7工藝的重大變化加強(qiáng)對質(zhì)量問題的監(jiān)控調(diào)整工藝及人員批次性質(zhì)量問題，加嚴(yán)測試方海十一、項(xiàng)目柔性分析（Project Flexibility）: 不具有柔性中等柔性柔性最大項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目工作范圍項(xiàng)目所需資源十二、資源需求及收益預(yù)測：項(xiàng)目資源需求： 項(xiàng)目投入工時(shí)：2000項(xiàng)目收益預(yù)測：（1）按北京廠設(shè)計(jì)產(chǎn)能年產(chǎn)100萬臺(tái)計(jì)算年項(xiàng)目收益=年產(chǎn)量*（原單臺(tái)直接人力成本改善后單臺(tái)直接人力成本） =100萬*（） =770，000元（2）對部門持續(xù)改善的貢獻(xiàn)l 建立了生產(chǎn)效率的數(shù)據(jù)收集、分析、改進(jìn)體系，形成了可供參考的《生產(chǎn)效率改進(jìn)分析報(bào)告》及流程；l 對生產(chǎn)計(jì)劃安排的研究，為后續(xù)制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)；l 對臺(tái)式生產(chǎn)的研究成果及6 sigma 項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)可供筆記本、服務(wù)器等其他業(yè)務(wù)部門參考；l 培養(yǎng)了一些具有6sigma理念、善用6sigma工具解決問題的團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)推動(dòng)6sigma的應(yīng)用起到促進(jìn)作用；十三、團(tuán)隊(duì)公約 TEAM承諾：，去解決實(shí)際工作中遇到的困難與問題；，掌握一套收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)方法；，出現(xiàn)突發(fā)事件及時(shí)溝通匯報(bào)，收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；、知識與經(jīng)驗(yàn)共享；，持續(xù)改善； 會(huì)議機(jī)制 TEAM 每兩周舉行一次例會(huì)，各子TEAM匯報(bào)工作進(jìn)展，對存在的問題的分析討論，安排下兩周工作計(jì)劃； TEAM成員均可組織不定期的臨時(shí)會(huì)議，針對存在問題、工作思路等進(jìn)行分析討論；，需提前向龐新明或會(huì)議組織者請假；； 工作計(jì)劃調(diào)整： 如因特殊原因需對計(jì)劃或目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，TEAM成員以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)提出理由和建議，經(jīng)項(xiàng)目組討論，評估影響，達(dá)成一致后交項(xiàng)目管理者和Sponsor批準(zhǔn)，只有經(jīng)項(xiàng)目管理者和Sponsor批準(zhǔn)后的變更才有效。三、 項(xiàng)目交付物（ Project Deliverables）:項(xiàng)目結(jié)束交付物（Final Deliverables）.生產(chǎn)處直接人力成本分析報(bào)告……………………………………………..3/31/2002生產(chǎn)人力配置標(biāo)準(zhǔn)書……………………………………………………… ..3/31/2002生產(chǎn)處效率改進(jìn)評估報(bào)告……………………………………………………3/31/2002項(xiàng)目中期交付物（Intermediate Deliverables）各機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)轉(zhuǎn)換關(guān)系說明……………………………………………9/13/2001損失工時(shí)現(xiàn)狀分析報(bào)告……………………………………………………10/14/2001生產(chǎn)流程圖及現(xiàn)狀分析報(bào)告………………………………………………11