xx集團有限公司北京廠項目計劃書(15)-文庫吧
2025-05-14 22:16 本頁面
【正文】 需資源； 批準任命項目manager、leader 及項目的成本、目標、推進計劃； 定期聽取項目階段性匯報；Team Manager龐欣明 批準并指導成立項目核心團隊； 全面監(jiān)控項目推進計劃的落實，并對項目進度、目標、實施效果負責； 協(xié)調相關資源，對項目實施提供支持，并對項目團隊成員進行指導； 負責項目組成員在項目工作中的績效考核； 在項目遇到重大問題后，把問題上升到高層討論。Team leader耿峻嶺 對項目的最終結果負責； 牽頭負責制定項目計劃并推動項目按計劃實施； 對項目組成員所需的6Sigma知識和工具進行培訓和指導； 對項目成員在推進過程中遇到的問題運用6Sigma的知識協(xié)助進行分析、解決； 起草并落實項目計劃及報告； 全面負責優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排方面的項目計劃推進；Core team member曾巍 協(xié)助制定項目計劃及項目決策，對項目提供建設性意見，監(jiān)控并具體落實團隊的決議； 全面負責縮短損失工時方面的項目計劃推進； 為團隊提供生產(chǎn)相關資源，對項目改進成果進行落實及控制；方海 協(xié)助制定項目計劃及項目決策，對項目提供建設性意見，監(jiān)控并具體落實團隊的決議； 全面負責IE改善方面的項目計劃推進； 為團隊提供IE技術支持；韓廣新 協(xié)助制定項目計劃及項目決策，對項目提供建設性意見，監(jiān)控并具體落實團隊的決議； 制定項目相關文件，并對項目目標達成情況進行評估； 對損失工時進行匯總統(tǒng)計，提出損失工時改進建議，并對損失工時改進效果進行跟蹤；高巍 協(xié)助制定項目計劃及項目決策，對項目提供建設性意見，監(jiān)控并具體落實團隊的決議； 全面負責流程梳理方面的項目計劃推進；將惠陽廠成功經(jīng)驗引入。Extend Team member謝錦 落實項目推進計劃； 對生產(chǎn)處人力狀況、工序能力平衡等進行數(shù)據(jù)收集和全面分析，提出改進建議，監(jiān)督落實IE改善效果； 不斷完善標準工時體系，為項目改進工作提供依據(jù)。張蓓楊海強康國俊 落實項目推進計劃； 收集損失工時數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)及時準確； 分析損失工時數(shù)據(jù)，提出改進建議； 主動落實并監(jiān)控項目改進效果；郭振杰鄭彤潘會文 落實項目推進計劃； 對現(xiàn)有流程進行調查、分析、改進；閻芬郭秀山楊玉偉 落實項目推進計劃； 收集生產(chǎn)計劃安排的相關數(shù)據(jù)，確定排產(chǎn)原則； 對產(chǎn)量對效率、直接人力成本的影響進行監(jiān)控及分析；孟繁一段趙清 每月提供項目所需的直接生產(chǎn)人力成本的數(shù)據(jù)報告； 對項目在成本方面所取得的最終效果進行評估；六、工作任務分解( WBS)(IE改善) 七、工作任務分解表(WBS Dictionary)任務名稱實現(xiàn)過程輸入輸出衡量實現(xiàn)標準負責人實際參與南方廠的流程梳理工作并總結南方廠的流程梳理方法總結報告能反映出南方廠流程梳理方法中的精髓潘會文會議討論南方廠的經(jīng)驗總結報告和方案初稿會議紀要討論中的閃光點,方案建議高巍根據(jù)討論結果進行匯
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