xx集團(tuán)有限公司北京廠項(xiàng)目計(jì)劃書(15)-文庫吧
2025-05-14 22:16 本頁面
【正文】 需資源； 批準(zhǔn)任命項(xiàng)目manager、leader 及項(xiàng)目的成本、目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃； 定期聽取項(xiàng)目階段性匯報(bào)；Team Manager龐欣明 批準(zhǔn)并指導(dǎo)成立項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)； 全面監(jiān)控項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、目標(biāo)、實(shí)施效果負(fù)責(zé)； 協(xié)調(diào)相關(guān)資源，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提供支持，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目工作中的績(jī)效考核； 在項(xiàng)目遇到重大問題后，把問題上升到高層討論。Team leader耿峻嶺 對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 牽頭負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施； 對(duì)項(xiàng)目組成員所需的6Sigma知識(shí)和工具進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 對(duì)項(xiàng)目成員在推進(jìn)過程中遇到的問題運(yùn)用6Sigma的知識(shí)協(xié)助進(jìn)行分析、解決； 起草并落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃及報(bào)告； 全面負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)；Core team member曾巍 協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對(duì)項(xiàng)目提供建設(shè)性意見，監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； 全面負(fù)責(zé)縮短損失工時(shí)方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)； 為團(tuán)隊(duì)提供生產(chǎn)相關(guān)資源，對(duì)項(xiàng)目改進(jìn)成果進(jìn)行落實(shí)及控制；方海 協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對(duì)項(xiàng)目提供建設(shè)性意見，監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； 全面負(fù)責(zé)IE改善方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)； 為團(tuán)隊(duì)提供IE技術(shù)支持；韓廣新 協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對(duì)項(xiàng)目提供建設(shè)性意見，監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； 制定項(xiàng)目相關(guān)文件，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估； 對(duì)損失工時(shí)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，提出損失工時(shí)改進(jìn)建議，并對(duì)損失工時(shí)改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤；高巍 協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對(duì)項(xiàng)目提供建設(shè)性意見，監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； 全面負(fù)責(zé)流程梳理方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)；將惠陽廠成功經(jīng)驗(yàn)引入。Extend Team member謝錦 落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃； 對(duì)生產(chǎn)處人力狀況、工序能力平衡等進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和全面分析，提出改進(jìn)建議，監(jiān)督落實(shí)IE改善效果； 不斷完善標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系，為項(xiàng)目改進(jìn)工作提供依據(jù)。張蓓?xiàng)詈?qiáng)康國(guó)俊 落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃； 收集損失工時(shí)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確； 分析損失工時(shí)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議； 主動(dòng)落實(shí)并監(jiān)控項(xiàng)目改進(jìn)效果；郭振杰鄭彤潘會(huì)文 落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃； 對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)查、分析、改進(jìn)；閻芬郭秀山楊玉偉 落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃； 收集生產(chǎn)計(jì)劃安排的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定排產(chǎn)原則； 對(duì)產(chǎn)量對(duì)效率、直接人力成本的影響進(jìn)行監(jiān)控及分析；孟繁一段趙清 每月提供項(xiàng)目所需的直接生產(chǎn)人力成本的數(shù)據(jù)報(bào)告； 對(duì)項(xiàng)目在成本方面所取得的最終效果進(jìn)行評(píng)估；六、工作任務(wù)分解( WBS)(IE改善) 七、工作任務(wù)分解表(WBS Dictionary)任務(wù)名稱實(shí)現(xiàn)過程輸入輸出衡量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人實(shí)際參與南方廠的流程梳理工作并總結(jié)南方廠的流程梳理方法總結(jié)報(bào)告能反映出南方廠流程梳理方法中的精髓潘會(huì)文會(huì)議討論南方廠的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告和方案初稿會(huì)議紀(jì)要討論中的閃光點(diǎn),方案建議高巍根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行匯
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