xx集團有限公司北京廠項目計劃書(15)-全文預覽
【正文】 leader耿峻嶺 對項目的最終結果負責； 牽頭負責制定項目計劃并推動項目按計劃實施； 對項目組成員所需的6Sigma知識和工具進行培訓和指導； 對項目成員在推進過程中遇到的問題運用6Sigma的知識協(xié)助進行分析、解決； 起草并落實項目計劃及報告； 全面負責優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排方面的項目計劃推進；Core team member曾巍 協(xié)助制定項目計劃及項目決策，對項目提供建設性意見，監(jiān)控并具體落實團隊的決議； 全面負責縮短損失工時方面的項目計劃推進； 為團隊提供生產(chǎn)相關資源，對項目改進成果進行落實及控制；方海 協(xié)助制定項目計劃及項目決策，對項目提供建設性意見，監(jiān)控并具體落實團隊的決議； 全面負責IE改善方面的項目計劃推進； 為團隊提供IE技術支持；韓廣新 協(xié)助制定項目計劃及項目決策，對項目提供建設性意見，監(jiān)控并具體落實團隊的決議； 制定項目相關文件，并對項目目標達成情況進行評估； 對損失工時進行匯總統(tǒng)計，提出損失工時改進建議，并對損失工時改進效果進行跟蹤；高巍 協(xié)助制定項目計劃及項目決策，對項目提供建設性意見，監(jiān)控并具體落實團隊的決議； 全面負責流程梳理方面的項目計劃推進；將惠陽廠成功經(jīng)驗引入。高巍撰寫、審批流程梳理的方法、經(jīng)驗及教訓管理規(guī)定含流程維護的方法、周期、責任人等潘會文收集損失工時歷史數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)中存在的問題損失工時歷史數(shù)據(jù)損失工時所占比例,收集系統(tǒng)存在的問題分析出損失工時現(xiàn)狀,韓廣新從有利于發(fā)現(xiàn)問題的角度重新定義損失工時損失工時歷史數(shù)據(jù)損失工時定義使收集的數(shù)據(jù)準確，且容易操作曾巍明確損失工時數(shù)據(jù)收集流程,并對員工進行培訓損失工時定義,填報表格及規(guī)范損失工時統(tǒng)計流程損失工時統(tǒng)計人員能夠及時準確的填報所發(fā)生的損失工時韓廣新曾巍按流程操作要求對所發(fā)生的損失工時,效率進行統(tǒng)計損失工時定義,損失工時效率統(tǒng)計流程效率工時周報準確的反映出每條生產(chǎn)線本周內(nèi)所發(fā)生的損失工時,效率相關指標韓廣新工時統(tǒng)計員運用柏拉圖、魚骨圖等工具分析導致?lián)p失工時產(chǎn)生的原因損失工時數(shù)據(jù)損失工時分析報告明確的損失工時改進對象及改進計劃曾巍運用魚骨圖等工具對研究對象的原因進行分析損失工時改進對象損失工時根本原因改進對象的根本原因,發(fā)生頻度曾巍針對損失工時原因制定改進措施并實施細化后的損失工時原因針對研究對象的改進方案對根本原因的改進方法曾巍收集改進對象的數(shù)據(jù)并反饋改進對象的數(shù)據(jù)損失工時改進報告內(nèi)部損失工時減少50%曾巍(IE改善)對目前情況調(diào)查分析目前人力配制情況人力配制表整理出完整的人力配制表謝錦對各工作崗位進行調(diào)查現(xiàn)有崗位說明和作業(yè)指導書人員崗位說明表對一線作業(yè)人員的工作內(nèi)容進行完整說明謝錦通過人力配置調(diào)整研究對產(chǎn)能的影響人力配制情況、崗位設置情況、產(chǎn)能狀況人力與產(chǎn)能匹配關系通過人力與產(chǎn)能匹配關系達到調(diào)控產(chǎn)能楊海強對影響效率的人力進行調(diào)整改善人力配置狀況人力調(diào)整改善通過人力的合理調(diào)整提高生產(chǎn)效率謝錦對目前情況調(diào)查分析機型制程摘要、工時記錄表瓶頸工序分析報告對瓶頸站位進行全面分析，提出改善空間張蓓對瓶頸站位及效率較低站位的工藝進行改進可行性分析工時記錄表、瓶頸工序分析工藝改進可行性研究報告對瓶頸站位的工藝要有兩個以上的改進方案
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