xx集團(tuán)有限公司北京廠項(xiàng)目計(jì)劃書(15)-全文預(yù)覽
【正文】 leader耿峻嶺 對項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 牽頭負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施； 對項(xiàng)目組成員所需的6Sigma知識(shí)和工具進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 對項(xiàng)目成員在推進(jìn)過程中遇到的問題運(yùn)用6Sigma的知識(shí)協(xié)助進(jìn)行分析、解決； 起草并落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃及報(bào)告； 全面負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)；Core team member曾巍 協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對項(xiàng)目提供建設(shè)性意見，監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； 全面負(fù)責(zé)縮短損失工時(shí)方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)； 為團(tuán)隊(duì)提供生產(chǎn)相關(guān)資源，對項(xiàng)目改進(jìn)成果進(jìn)行落實(shí)及控制；方海 協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對項(xiàng)目提供建設(shè)性意見，監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； 全面負(fù)責(zé)IE改善方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)； 為團(tuán)隊(duì)提供IE技術(shù)支持；韓廣新 協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對項(xiàng)目提供建設(shè)性意見，監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； 制定項(xiàng)目相關(guān)文件，并對項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估； 對損失工時(shí)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，提出損失工時(shí)改進(jìn)建議，并對損失工時(shí)改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤；高巍 協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對項(xiàng)目提供建設(shè)性意見，監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； 全面負(fù)責(zé)流程梳理方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)；將惠陽廠成功經(jīng)驗(yàn)引入。高巍撰寫、審批流程梳理的方法、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)管理規(guī)定含流程維護(hù)的方法、周期、責(zé)任人等潘會(huì)文收集損失工時(shí)歷史數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)中存在的問題損失工時(shí)歷史數(shù)據(jù)損失工時(shí)所占比例,收集系統(tǒng)存在的問題分析出損失工時(shí)現(xiàn)狀,韓廣新從有利于發(fā)現(xiàn)問題的角度重新定義損失工時(shí)損失工時(shí)歷史數(shù)據(jù)損失工時(shí)定義使收集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，且容易操作曾巍明確損失工時(shí)數(shù)據(jù)收集流程,并對員工進(jìn)行培訓(xùn)損失工時(shí)定義,填報(bào)表格及規(guī)范損失工時(shí)統(tǒng)計(jì)流程損失工時(shí)統(tǒng)計(jì)人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)所發(fā)生的損失工時(shí)韓廣新曾巍按流程操作要求對所發(fā)生的損失工時(shí),效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)損失工時(shí)定義,損失工時(shí)效率統(tǒng)計(jì)流程效率工時(shí)周報(bào)準(zhǔn)確的反映出每條生產(chǎn)線本周內(nèi)所發(fā)生的損失工時(shí),效率相關(guān)指標(biāo)韓廣新工時(shí)統(tǒng)計(jì)員運(yùn)用柏拉圖、魚骨圖等工具分析導(dǎo)致?lián)p失工時(shí)產(chǎn)生的原因損失工時(shí)數(shù)據(jù)損失工時(shí)分析報(bào)告明確的損失工時(shí)改進(jìn)對象及改進(jìn)計(jì)劃曾巍運(yùn)用魚骨圖等工具對研究對象的原因進(jìn)行分析損失工時(shí)改進(jìn)對象損失工時(shí)根本原因改進(jìn)對象的根本原因,發(fā)生頻度曾巍針對損失工時(shí)原因制定改進(jìn)措施并實(shí)施細(xì)化后的損失工時(shí)原因針對研究對象的改進(jìn)方案對根本原因的改進(jìn)方法曾巍收集改進(jìn)對象的數(shù)據(jù)并反饋改進(jìn)對象的數(shù)據(jù)損失工時(shí)改進(jìn)報(bào)告內(nèi)部損失工時(shí)減少50%曾巍(IE改善)對目前情況調(diào)查分析目前人力配制情況人力配制表整理出完整的人力配制表謝錦對各工作崗位進(jìn)行調(diào)查現(xiàn)有崗位說明和作業(yè)指導(dǎo)書人員崗位說明表對一線作業(yè)人員的工作內(nèi)容進(jìn)行完整說明謝錦通過人力配置調(diào)整研究對產(chǎn)能的影響人力配制情況、崗位設(shè)置情況、產(chǎn)能狀況人力與產(chǎn)能匹配關(guān)系通過人力與產(chǎn)能匹配關(guān)系達(dá)到調(diào)控產(chǎn)能楊海強(qiáng)對影響效率的人力進(jìn)行調(diào)整改善人力配置狀況人力調(diào)整改善通過人力的合理調(diào)整提高生產(chǎn)效率謝錦對目前情況調(diào)查分析機(jī)型制程摘要、工時(shí)記錄表瓶頸工序分析報(bào)告對瓶頸站位進(jìn)行全面分析，提出改善空間張蓓對瓶頸站位及效率較低站位的工藝進(jìn)行改進(jìn)可行性分析工時(shí)記錄表、瓶頸工序分析工藝改進(jìn)可行性研究報(bào)告對瓶頸站位的工藝要有兩個(gè)以上的改進(jìn)方案
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