xx集團(tuán)有限公司北京廠項目計劃書(15)(文件)
【正文】 …………………………………………………….11十、 風(fēng)險管理計劃…………………………………………………………………………………… 11十一、項目柔性分析…………………………………………………………………………………...11十二、資源需求及收益預(yù)測………………………………………………………………………… ..12十三、團(tuán)隊公約…………………………………………………………………………………………12十四、項目計劃確認(rèn)和批準(zhǔn)……………………………………………………………………………13一、 項目名稱：優(yōu)化生產(chǎn)人力配置 二、 項目目的：降低制造成本、提高生產(chǎn)效率三、項目目標(biāo)描述：2001年9月1日至2002年3月31日，在北京廠企業(yè)生產(chǎn)一處、消費(fèi)生產(chǎn)處對生產(chǎn)進(jìn)行人力配置優(yōu)化。三、 項目交付物（ Project Deliverables）:項目結(jié)束交付物（Final Deliverables）.生產(chǎn)處直接人力成本分析報告……………………………………………..3/31/2002生產(chǎn)人力配置標(biāo)準(zhǔn)書……………………………………………………… ..3/31/2002生產(chǎn)處效率改進(jìn)評估報告……………………………………………………3/31/2002項目中期交付物（Intermediate Deliverables）各機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)工時轉(zhuǎn)換關(guān)系說明……………………………………………9/13/2001損失工時現(xiàn)狀分析報告……………………………………………………10/14/2001生產(chǎn)流程圖及現(xiàn)狀分析報告………………………………………………11/16/2001損失工時改進(jìn)工作報告……………………………………………………12/28/2001IE改善工作報告……………………………………………………………1/18/2002流程優(yōu)化分析報告…………………………………………………………..2/8/2002生產(chǎn)計劃安排改進(jìn)分析報告………………………………………………..3/8/2002五、項目組成員及其職責(zé)姓名職責(zé)Sponsor張昕 承諾并批準(zhǔn)項目所需資源； 批準(zhǔn)任命項目manager、leader 及項目的成本、目標(biāo)、推進(jìn)計劃； 定期聽取項目階段性匯報；Team Manager龐欣明 批準(zhǔn)并指導(dǎo)成立項目核心團(tuán)隊； 全面監(jiān)控項目推進(jìn)計劃的落實，并對項目進(jìn)度、目標(biāo)、實施效果負(fù)責(zé)； 協(xié)調(diào)相關(guān)資源，對項目實施提供支持，并對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)項目組成員在項目工作中的績效考核； 在項目遇到重大問題后，把問題上升到高層討論。分析報告準(zhǔn)確描述項目的實施方法、成果、遇到的問題和后續(xù)工作的展望。 項目文件，由任務(wù)負(fù)責(zé)人擬制，文件包括：流程規(guī)范、管理規(guī)定、工藝文件、項目計劃書、項目總結(jié)報告、項目交付物、子項目階段性匯報等；；：電子或紙面； 項目組成員的績效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占季度個人績效考核的相應(yīng)比例； 依據(jù)：個人計劃是否按時按標(biāo)準(zhǔn)完成；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)表意見；遇問題時是否主動提出解決方案；是否學(xué)會使用6sigma工具及相關(guān)軟件。且6連續(xù)三個月在控制范圍之內(nèi)。Extend Team member謝錦 落實項目推進(jìn)計劃； 對生產(chǎn)處人力狀況、工序能力平衡等進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和全面分析，提出改進(jìn)建議，監(jiān)督落實IE改善效果； 不斷完善標(biāo)準(zhǔn)工時體系，為項目改進(jìn)工作提供依據(jù)。我們需要投入約2000個工時。以滿足公司內(nèi)部客戶降低制造成本、提升臺式生產(chǎn)效率的需要。Team
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