xx集團有限公司北京廠項目計劃書(15)-展示頁
2025-06-07 22:16本頁面
【正文】 BS Dictionary)任務名稱實現(xiàn)過程輸入輸出衡量實現(xiàn)標準負責人實際參與南方廠的流程梳理工作并總結南方廠的流程梳理方法總結報告能反映出南方廠流程梳理方法中的精髓潘會文會議討論南方廠的經(jīng)驗總結報告和方案初稿會議紀要討論中的閃光點,方案建議高巍根據(jù)討論結果進行匯總并征詢意見總結報告和會議紀要方案能體現(xiàn)討論的結果，含實施步驟和時間可操作性強高巍培訓流程梳理方案、南方廠流程實例會議紀要培訓宣貫到位每個人都清楚該做什么高巍、潘會文會議討論各工序現(xiàn)有流程文件和流程圖，主管和組長對流程的理解工序流程圖初稿能反映流程現(xiàn)狀，可用于初步分析潘會文、高巍利用流程繪制軟件將流程按業(yè)務匯總工序流程圖初稿業(yè)務活動圖（標明問題點）能更準確地反映現(xiàn)狀，并包含項目組對流程改進的初步想法高?。ㄏ到y(tǒng)討論）召集經(jīng)理人員進行討論業(yè)務活動圖會議紀要準確反映會議人員建議潘會文、高巍用流程圖反映各方建議按業(yè)務進行匯總的流程圖和會議紀要業(yè)務活動和問題的匯總準確反映各方意見高巍、閆芬在北京廠范圍討論匯總后的業(yè)務活動圖和問題及建議會議紀要準確反映參會人員建議潘會文、高巍集思廣益頭腦風暴流程圖及問題改進建議實施方案綜合各方面意見，相對合理可行高巍、潘會文根據(jù)ISO9000來確定9000要求、實施方案文件框架符合9000要求高巍、潘會文編制文件框架和實施方案流程文件準確反映流程的改進各業(yè)務負責人宣貫、IE流程文件實施效果報告準確反映實施效果高巍修訂流程文件修訂后的流程文件準確反映流程的改進各業(yè)務負責人撰寫初稿、組員討論、定稿前期的各種文檔及經(jīng)驗教訓。高巍撰寫、審批流程梳理的方法、經(jīng)驗及教訓管理規(guī)定含流程維護的方法、周期、責任人等潘會文收集損失工時歷史數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)中存在的問題損失工時歷史數(shù)據(jù)損失工時所占比例,收集系統(tǒng)存在的問題分析出損失工時現(xiàn)狀,韓廣新從有利于發(fā)現(xiàn)問題的角度重新定義損失工時損失工時歷史數(shù)據(jù)損失工時定義使收集的數(shù)據(jù)準確，且容易操作曾巍明確損失工時數(shù)據(jù)收集流程,并對員工進行培訓損失工時定義,填報表格及規(guī)范損失工時統(tǒng)計流程損失工時統(tǒng)計人員能夠及時準確的填報所發(fā)生的損失工時韓廣新曾巍按流程操作要求對所發(fā)生的損失工時,效率進行統(tǒng)計損失工時定義,損失工時效率統(tǒng)計流程效率工時周報準確的反映出每條生產(chǎn)線本周內(nèi)所發(fā)生的損失工時,效率相關指標韓廣新工時統(tǒng)計員運用柏拉圖、魚骨圖等工具分析導致?lián)p失工時產(chǎn)生的原因損失工時數(shù)據(jù)損失工時分析報告明確的損失工時改進對象及改進計劃曾巍運用魚骨圖等工具對研究對象的原因進行分析損失工時改進對象損失工時根本原因改進對象的根本原因,發(fā)生頻度曾巍針對損失工時原因制定改進措施并實施細化后的損失工時原因針對研究對象的改進方案對根本原因的改進方法曾巍收集改進對象的數(shù)據(jù)并反饋改進對象的數(shù)據(jù)損失工時改進報告內(nèi)部損失工時減少50%曾巍(IE改善)對目前情況調(diào)查分析目前人力配制情況人力配制表整理出完整的人力配制表謝錦對各工作崗位進行調(diào)查現(xiàn)有崗
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