xx集團(tuán)有限公司北京廠(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(15)-展示頁(yè)
2025-06-07 22:16本頁(yè)面
【正文】 BS Dictionary)任務(wù)名稱(chēng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程輸入輸出衡量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人實(shí)際參與南方廠(chǎng)的流程梳理工作并總結(jié)南方廠(chǎng)的流程梳理方法總結(jié)報(bào)告能反映出南方廠(chǎng)流程梳理方法中的精髓潘會(huì)文會(huì)議討論南方廠(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告和方案初稿會(huì)議紀(jì)要討論中的閃光點(diǎn),方案建議高巍根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行匯總并征詢(xún)意見(jiàn)總結(jié)報(bào)告和會(huì)議紀(jì)要方案能體現(xiàn)討論的結(jié)果，含實(shí)施步驟和時(shí)間可操作性強(qiáng)高巍培訓(xùn)流程梳理方案、南方廠(chǎng)流程實(shí)例會(huì)議紀(jì)要培訓(xùn)宣貫到位每個(gè)人都清楚該做什么高巍、潘會(huì)文會(huì)議討論各工序現(xiàn)有流程文件和流程圖，主管和組長(zhǎng)對(duì)流程的理解工序流程圖初稿能反映流程現(xiàn)狀，可用于初步分析潘會(huì)文、高巍利用流程繪制軟件將流程按業(yè)務(wù)匯總工序流程圖初稿業(yè)務(wù)活動(dòng)圖（標(biāo)明問(wèn)題點(diǎn)）能更準(zhǔn)確地反映現(xiàn)狀，并包含項(xiàng)目組對(duì)流程改進(jìn)的初步想法高巍（系統(tǒng)討論）召集經(jīng)理人員進(jìn)行討論業(yè)務(wù)活動(dòng)圖會(huì)議紀(jì)要準(zhǔn)確反映會(huì)議人員建議潘會(huì)文、高巍用流程圖反映各方建議按業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總的流程圖和會(huì)議紀(jì)要業(yè)務(wù)活動(dòng)和問(wèn)題的匯總準(zhǔn)確反映各方意見(jiàn)高巍、閆芬在北京廠(chǎng)范圍討論匯總后的業(yè)務(wù)活動(dòng)圖和問(wèn)題及建議會(huì)議紀(jì)要準(zhǔn)確反映參會(huì)人員建議潘會(huì)文、高巍集思廣益頭腦風(fēng)暴流程圖及問(wèn)題改進(jìn)建議實(shí)施方案綜合各方面意見(jiàn)，相對(duì)合理可行高巍、潘會(huì)文根據(jù)ISO9000來(lái)確定9000要求、實(shí)施方案文件框架符合9000要求高巍、潘會(huì)文編制文件框架和實(shí)施方案流程文件準(zhǔn)確反映流程的改進(jìn)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宣貫、IE流程文件實(shí)施效果報(bào)告準(zhǔn)確反映實(shí)施效果高巍修訂流程文件修訂后的流程文件準(zhǔn)確反映流程的改進(jìn)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人撰寫(xiě)初稿、組員討論、定稿前期的各種文檔及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。高巍撰寫(xiě)、審批流程梳理的方法、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)管理規(guī)定含流程維護(hù)的方法、周期、責(zé)任人等潘會(huì)文收集損失工時(shí)歷史數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)中存在的問(wèn)題損失工時(shí)歷史數(shù)據(jù)損失工時(shí)所占比例,收集系統(tǒng)存在的問(wèn)題分析出損失工時(shí)現(xiàn)狀,韓廣新從有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的角度重新定義損失工時(shí)損失工時(shí)歷史數(shù)據(jù)損失工時(shí)定義使收集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，且容易操作曾巍明確損失工時(shí)數(shù)據(jù)收集流程,并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)損失工時(shí)定義,填報(bào)表格及規(guī)范損失工時(shí)統(tǒng)計(jì)流程損失工時(shí)統(tǒng)計(jì)人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)所發(fā)生的損失工時(shí)韓廣新曾巍按流程操作要求對(duì)所發(fā)生的損失工時(shí),效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)損失工時(shí)定義,損失工時(shí)效率統(tǒng)計(jì)流程效率工時(shí)周報(bào)準(zhǔn)確的反映出每條生產(chǎn)線(xiàn)本周內(nèi)所發(fā)生的損失工時(shí),效率相關(guān)指標(biāo)韓廣新工時(shí)統(tǒng)計(jì)員運(yùn)用柏拉圖、魚(yú)骨圖等工具分析導(dǎo)致?lián)p失工時(shí)產(chǎn)生的原因損失工時(shí)數(shù)據(jù)損失工時(shí)分析報(bào)告明確的損失工時(shí)改進(jìn)對(duì)象及改進(jìn)計(jì)劃曾巍運(yùn)用魚(yú)骨圖等工具對(duì)研究對(duì)象的原因進(jìn)行分析損失工時(shí)改進(jìn)對(duì)象損失工時(shí)根本原因改進(jìn)對(duì)象的根本原因,發(fā)生頻度曾巍針對(duì)損失工時(shí)原因制定改進(jìn)措施并實(shí)施細(xì)化后的損失工時(shí)原因針對(duì)研究對(duì)象的改進(jìn)方案對(duì)根本原因的改進(jìn)方法曾巍收集改進(jìn)對(duì)象的數(shù)據(jù)并反饋改進(jìn)對(duì)象的數(shù)據(jù)損失工時(shí)改進(jìn)報(bào)告內(nèi)部損失工時(shí)減少50%曾巍(IE改善)對(duì)目前情況調(diào)查分析目前人力配制情況人力配制表整理出完整的人力配制表謝錦對(duì)各工作崗位進(jìn)行調(diào)查現(xiàn)有崗
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