xx集團(tuán)有限公司北京廠項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(15)-文庫(kù)吧資料
2025-06-04 22:16本頁(yè)面
【正文】 六、 工作任務(wù)分解（WBS）…………………………………………………………………………5七、 工作任務(wù)分解表（WBS Dictionary）………………………………………………………… .6八、 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表……………………………………………………………………………附件九、 項(xiàng)目標(biāo)志………………………………………………………………………………………….11十、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃…………………………………………………………………………………… 11十一、項(xiàng)目柔性分析…………………………………………………………………………………...11十二、資源需求及收益預(yù)測(cè)………………………………………………………………………… ..12十三、團(tuán)隊(duì)公約…………………………………………………………………………………………12十四、項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn)……………………………………………………………………………13一、 項(xiàng)目名稱：優(yōu)化生產(chǎn)人力配置 二、 項(xiàng)目目的：降低制造成本、提高生產(chǎn)效率三、項(xiàng)目目標(biāo)描述：2001年9月1日至2002年3月31日，在北京廠企業(yè)生產(chǎn)一處、消費(fèi)生產(chǎn)處對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行人力配置優(yōu)化。以滿足公司內(nèi)部客戶降低制造成本、提升臺(tái)式生產(chǎn)效率的需要。項(xiàng)目的目標(biāo)是將臺(tái)式單臺(tái)直接生產(chǎn)人力成本降低10%,總勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高10%。Team leader耿峻嶺 對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 牽頭負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施； 對(duì)項(xiàng)目組成員所需的6Sigma知識(shí)和工具進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 對(duì)項(xiàng)目成員在推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題運(yùn)用6Sigma的知識(shí)協(xié)助進(jìn)行分析、解決； 起草并落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃及報(bào)告； 全面負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)；Core team member曾巍 協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對(duì)項(xiàng)目提供建設(shè)性意見(jiàn)，監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； 全面負(fù)責(zé)縮短損失工時(shí)方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)； 為團(tuán)隊(duì)提供生產(chǎn)相關(guān)資源，對(duì)項(xiàng)目改進(jìn)成果進(jìn)行落實(shí)及控制；方海 協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對(duì)項(xiàng)目提供建設(shè)性意見(jiàn)，監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； 全面負(fù)責(zé)IE改善方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)； 為團(tuán)隊(duì)提供IE技術(shù)支持；韓廣新 協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對(duì)項(xiàng)目提供建設(shè)性意見(jiàn)，監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； 制定項(xiàng)目相關(guān)文件，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估； 對(duì)損失工時(shí)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，提出損失工時(shí)改進(jìn)建議，并對(duì)損失工時(shí)改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤；高巍 協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對(duì)項(xiàng)目提供建設(shè)性意見(jiàn)，監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； 全面負(fù)責(zé)流程梳理方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)；將惠陽(yáng)廠成功經(jīng)驗(yàn)引入。張蓓?xiàng)詈?qiáng)康國(guó)俊 落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃； 收集損失工時(shí)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確； 分析損失工時(shí)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議； 主動(dòng)落實(shí)并監(jiān)控項(xiàng)目改進(jìn)效果；郭振杰鄭彤潘會(huì)文 落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃； 對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)查、分析、改進(jìn)；閻芬郭秀山楊玉偉 落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃； 收集生產(chǎn)計(jì)劃安排的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定排產(chǎn)原則； 對(duì)產(chǎn)量對(duì)效率、直接人力成本的影響進(jìn)行監(jiān)控及分析；孟繁一段趙清 每月提供項(xiàng)目所需的直接生產(chǎn)人力成本的數(shù)據(jù)報(bào)告； 對(duì)項(xiàng)目在成本方面所取得的最終效果進(jìn)行評(píng)估；六、工作任務(wù)分解( WBS)(IE改善) 七、工作任務(wù)分解表(W
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