【正文】 六、財務分析集團總部運營收入的來源第一種形式：以地產(chǎn)收入為主（分公司使用房屋的房租收入，房產(chǎn)銷售收入，對外出租房屋收入）；第二種形式：以分公司年終上交的利潤為主（分公司上繳利潤收入）。集團總部下設一室八中心，分別為: 集團辦公室、人力資源中心、財務結算中心、戰(zhàn)略規(guī)劃中心、綜合管理中心、審計中心、信息中心、法務中心、管理咨詢中心。在馬業(yè)集團董事會的領導下，依靠關聯(lián)業(yè)務領域中的相互依托，尋求創(chuàng)新發(fā)展的思想，在創(chuàng)業(yè)期依靠投入力度，建立運營模式；在成長期，依靠總體布局，建立整體運營體系；在成熟期依靠市場膨脹的機會，上規(guī)模、上檔次，要規(guī)范、要效益，提高集團整體團隊素質(zhì)。正式大規(guī)模向全國推廣馬術俱樂部連鎖、馬術公園連鎖項目計劃；72016，12020，12第二個五年計劃在此期間，完善第一個五年計劃的部署，本著成熟一個公司，獨立一個公司原則，全面推行集團公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一資源配置，實行統(tǒng)一財政、預算監(jiān)督體制，利用資本市場，擴大再生產(chǎn)，朝著上市公司的目標努力。52014，12014，12第4在此期間，開展全國標準俱樂部賽事，全國馬術俱樂部、馬術公園連鎖項目（交易中心和育種馬基地提供馬匹，馬術學院提供人才，飼料、馬具、用具廠提供運營體系物耗）；鞏固辦公商務區(qū)、別墅、公寓建設項目進入收獲期，啟動馬文化傳播市場、國際賽事市場籌備工作；關注商業(yè)賽馬市場動向。32012，12012，12第2在此期間，完成馬匹交易中心、酒店、會所、購物中心、休閑活動中心，鞏固馬術學院、育種馬基地、飼料廠項目并走向成熟；啟動辦公商務區(qū)、別墅、公寓籌備工作；關注商業(yè)賽馬市場動向。項目實施步驟1）、先立足后發(fā)展，堅持實事求是馬業(yè)集團為了避免不必要的風險，應充分整合現(xiàn)有資源、創(chuàng)造條件，依靠最小的投資，艱苦奮斗，走多種經(jīng)營的道路，同時爭取國家及地方政府的項目支持，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，打好基礎，穩(wěn)步發(fā)展。4) 集團業(yè)務將覆蓋十大馬業(yè)領域：四大基地建設、四大高端客戶市場、兩大全國連鎖經(jīng)營模式的集團公司組織結構體系，分別為： （1）、集團總部基地（基地之一）華之杰馬業(yè)投資發(fā)展有限公司；（2）、人才培育基地（基地之二）華之杰馬術學院；（3）、育種馬基地（基地之三）華之杰馬匹繁育有限公司；（4）、飼料用具研發(fā)、加工、制造基地（基地之四）華之杰馬業(yè)資源制造有限公司；（5）、馬業(yè)交易市場（市場之一）華之杰馬業(yè)交易中心；（6）、全國職業(yè)賽市場（市場之二）華之杰賽事公司；（7）、馬術馬業(yè)服務市場（市場之三）華之杰馬術標準研究咨詢公司；（8）、馬文化傳播市場（市場之四）華之杰馬文化傳播有限公司；（9）、全國馬術俱樂部連鎖機構（連鎖經(jīng)營模式之一）華之杰馬術俱樂部連鎖經(jīng)營公司；（10）、全國馬術公園連鎖機構（連鎖經(jīng)營模式之二）華之杰馬術公園連鎖經(jīng)營公司；在十大馬業(yè)領域中，各個獨立企業(yè)之間的關系是集團內(nèi)部市場經(jīng)濟關系，遵守市場交易規(guī)則，在企業(yè)對外采購活動中，同等條件集團內(nèi)部優(yōu)先。四、未來營銷策略及實施計劃總體構想根據(jù)國際、國內(nèi)馬業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)實情況，馬業(yè)集團總體發(fā)展整體構想，分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期：1) 創(chuàng)業(yè)期：在前5年的創(chuàng)業(yè)期，首先在北京建立集團總部，在天津建造中國馬城，創(chuàng)建集團事業(yè)發(fā)展在國內(nèi)的根據(jù)地，以集團總部指揮全國發(fā)展戰(zhàn)略的部署、實施，樹立爭做中國馬業(yè)經(jīng)濟領域領頭羊目標；貫徹集團事業(yè)發(fā)展理念：樹品牌、建機制、創(chuàng)規(guī)模、拼效益，配置優(yōu)質(zhì)資源，打造一流團隊； 在天津建造中國馬城是集團在馬業(yè)項目上的重點工程。天津賽馬、馬文化雖然歷史悠久，目前馬業(yè)經(jīng)濟落后于北京（80余家馬術俱樂部）、廣州（多次全運會速度賽馬所在地）、寧波（速度賽馬在全國很有影響）、武漢（舉辦過四屆中國?武漢國際賽馬節(jié)）等地，但是隨著天津濱海新區(qū)崛起，地理位置的優(yōu)越（天津最大的國家級七里海濕地保護區(qū)，生態(tài)旅游區(qū)），市政府的支持，及國際投資人的青睞，促使我們選定此地，并于當?shù)卣炗喠送恋睾献鲄f(xié)議，從現(xiàn)在起我們將認真研究、規(guī)劃，制定馬業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃，并有組織、有計劃的實施，利用天津地緣優(yōu)勢（歷史、地理、人文、城市定位、經(jīng)濟發(fā)展程度）一定會在國內(nèi)甚至在亞洲地區(qū)走出我們自己的發(fā)展道路。1949年以前天津的賽馬業(yè)在國內(nèi)地位舉足輕重。1886年英籍德國人德崔林（)，在天津德心園附近建賽馬場，可見天津當時已有三處賽馬場。1863年在海光寺一帶建筑第一所賽馬場。2）、天津是亞洲地區(qū)最早開展賽馬地區(qū)之一，天津賽馬與日本橫濱賽馬歷史為同一起點，天津在國內(nèi)馬業(yè)知名度非常高，這是天津馬業(yè)經(jīng)濟能夠重放光彩的重要因素，歷史積淀和文化淵源，決定了天津從事馬業(yè)經(jīng)濟優(yōu)勢所在。通過歷史地回顧，可以清楚看出，北京作為今日中國最大的馬術中心城市，擁有最多的馬場、騎馬人、5000匹左右馬匹，全國領先；國內(nèi)優(yōu)秀的馬術運動員都集中在北京，西藏、解放軍、內(nèi)蒙古馬術隊常年在北京集中，內(nèi)蒙古馬術隊在北京建設訓練基地，新疆馬術隊優(yōu)秀騎手在北京俱樂部任教；每年還有大量的國內(nèi)、外馬術愛好者涌入北京。解放前的北京已經(jīng)成立了北京賽馬會、北京越野賽馬會和北京馬球會三個馬術組織，對北京地區(qū)馬術運動的發(fā)展起到推動作用。中國發(fā)展競技養(yǎng)馬業(yè)（現(xiàn)代養(yǎng)馬業(yè)的四個方面：競技養(yǎng)馬業(yè)、游樂矮馬業(yè)、肉馬業(yè)、奶馬業(yè)）是否能夠快速跟蹤世界馬業(yè)經(jīng)濟領域？接近世界先進水平呢？我們北京洲際基業(yè)集團在思考、在探索、在實踐！京津地區(qū)的狀況1)、北京的賽馬，有史料考證是清末民初時首先在京城郊外開展起來的，最早的有紀錄的賽馬日是在1876年，西便門外的跑馬場舉行一英里賽馬，有一百多匹馬；當時除了西便門跑馬場之外，還有南苑萬國跑馬場和東交民巷外的練馬場。目前中國完全具備了現(xiàn)代馬業(yè)發(fā)展所需的條件，馬業(yè)迎來了前所未有的大發(fā)展機會。 國家體育總局副局長王鈞在政協(xié)會議上明確表態(tài)，中國大陸地區(qū)目前還不具備開展馬彩的條件，而崔大林副局長則指出開展馬彩還可能遇到一些法律問題。騎馬，又是一種親近自然、時尚高雅的運動；逐步為人們所接受，愛好者數(shù)量將迅猛增加，全國各地的馬術俱樂部、騎馬場、培訓中心等雨后春筍；據(jù)權威專家計算，其蘊藏的年產(chǎn)值達1000億元以上。從現(xiàn)代馬業(yè)產(chǎn)業(yè)供應鏈來看，種草、養(yǎng)馬等都可為文化層次相對低的農(nóng)民提供就業(yè)崗位，這有利于解決城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村富余勞動力的就業(yè)問題。從表二可見，馬業(yè)對美國的經(jīng)濟貢獻巨大，提供產(chǎn)值折合人民幣9300億元。可見，美國馬業(yè)在國民經(jīng)濟中占有相當重要地位，大于鐵路運輸、廣播電視、石油煤炭產(chǎn)品制造業(yè)，也是美國重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。 表一： 馬業(yè)直接就業(yè)崗位人數(shù)比較 影視服務業(yè)馬業(yè)直接就業(yè)鐵路運輸業(yè)廣播電視業(yè)石油煤炭產(chǎn)品制造業(yè)3）馬業(yè)的經(jīng)濟貢獻巨大：從馬業(yè)的產(chǎn)值看，它也是美國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。看來，即使在美國，馬業(yè)也是個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，占用相當多的勞動力。 2）馬業(yè)為美國社會提供大量就業(yè)崗位：。目前，中國經(jīng)過了30年改革開放，國民經(jīng)濟高速發(fā)展，已經(jīng)率先從全球性金融危機中走出，經(jīng)濟發(fā)展后勁十足，人民生活水平空前提高，作為高端的、大眾性的馬術、騎乘、賽馬、飼養(yǎng)、健康娛樂市場消費價值已經(jīng)越來越受到國人青睞，全國各地中小投資人開辦馬場俱樂部、馬術公園的迫切要求凸現(xiàn)，新的工業(yè)門類即將在華夏大地誕生，馬業(yè)發(fā)展的黃金時期就要到來。表一：序華之杰集團公司下屬分公司1房地產(chǎn)建設開發(fā)公司2馬術學院3育種馬基地4飼料廠5馬匹交易市場6馬術賽事公司7馬術標準研究咨詢公司8馬術俱樂部連鎖經(jīng)營公司9馬術公園連鎖經(jīng)營公司北京洲際基業(yè)集團公司成立于 年 月 日， 年來通過研究馬業(yè)集團運作方法，積累了大量馬業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗與數(shù)據(jù)，與中國馬術協(xié)會、馬業(yè)協(xié)會建立了良好的關系。集團依靠自主創(chuàng)新能力和現(xiàn)代馬業(yè)運營體系，爭取68年在境外申請上市。洲際基業(yè)集團有限公司公司天津馬城商業(yè)計劃書2009年12月（第一稿）目 錄第一章：馬業(yè)集團總部第二章：房地產(chǎn)建設開發(fā)公司第三章：馬術學院第四章：育種馬基地第五章：飼料廠第六章：馬匹交易市場第七章：馬術俱樂部、馬術公園連鎖經(jīng)營公司第八章：馬術賽事公司第九章：賽馬場第一章：馬業(yè)集團總部一、項目概述傳統(tǒng)馬業(yè)（包含：馬匹飼養(yǎng)、繁育、調(diào)教、用具制造）在中國歷史悠久，但是1949年建國以來，賦予現(xiàn)代色彩內(nèi)容的馬業(yè)經(jīng)濟還是一個嶄新的課題，現(xiàn)代馬業(yè)包含：馬術、賽馬、休閑騎乘三大領域；現(xiàn)代馬業(yè)作為全新的領域，涉及到十幾種領域（如：行業(yè)標準制定與咨詢、經(jīng)營管理、馬學院、馬術賽事組織與管理、馬文化傳播、馬術俱樂部、馬術公園、馬匹繁育、馬匹調(diào)教訓練、飼料種植與加工、用具制造、相關設施建造、配套商業(yè)、服務業(yè)等）。我們的目標：建設與國際接軌的中國現(xiàn)代馬業(yè)運營體系；我們的任務：從終端市場到支撐產(chǎn)業(yè)，從支撐產(chǎn)業(yè)到資源供應市場，擬以洲際基業(yè)集團有限公司為主體，由國際戰(zhàn)略投資人及國內(nèi)投資人共同出資 240 億元人民幣（計劃三期完成）組建華之杰馬業(yè)投資發(fā)展有限公司（以下稱馬業(yè)集團或集團），在天津建設中國馬城，以中國馬城為基地，陸續(xù)采用投資、參股、合作的方式，整合國內(nèi) 9 大馬業(yè)領域，以賽事為龍頭，以標準化為基礎、通過資本運營，采用全國各地加盟標準化企業(yè)運作方式，規(guī)劃全國現(xiàn)代馬業(yè)項目布局、建立行業(yè)供應鏈，開發(fā)中國潛在的巨大市場，與加盟連鎖企業(yè)共建雙贏、利益共享，時刻關注商業(yè)賽馬的動向。馬業(yè)集團擬計劃成立 9 個分公司（見表一），根據(jù)發(fā)展規(guī)劃分別在 5 年內(nèi)陸續(xù)面市，以集團獨資、參股、合作、業(yè)務外包等形式滾動發(fā)展；五年內(nèi)預計：累計投入資金 272 億元（人民幣）；累計銷售額 359 億元（人民幣）；累計收入 億元（人民幣）；累計利稅 億元（人民幣）；提供就業(yè)崗位 827 人。通過投資注冊華之杰馬業(yè)投資發(fā)展有限公司，負責實施本商業(yè)計劃書涉及的項目。二、馬業(yè)市場分析世界發(fā)展狀況馬術、賽馬在世界各國非常普及并歷史悠久，已經(jīng)成為舉足輕重工業(yè)門類，現(xiàn)代馬業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占有重要地位，盡以美國為例：1）馬業(yè)（HORSE INDUSTRY）對美國國內(nèi)經(jīng)濟作出巨大貢獻：馬業(yè)的直接和間接產(chǎn)值達1121億美元，折合人民幣9296億元。、林業(yè)，%；%來自休閑娛樂業(yè)。在提供就業(yè)崗位上為美國做出巨大貢獻。（253億美元）；，（278億美元）；（248億美元）；（190億美元）。 4）美國馬業(yè)主要包括三類業(yè)務：賽馬業(yè)、馬的表演和展覽、騎乘娛樂業(yè)，三個類經(jīng)濟活動推動了一個巨大的產(chǎn)業(yè)鏈。 表二： 美國馬業(yè)分類和對國民經(jīng)濟的貢獻馬業(yè)項目馬匹數(shù)量萬直接產(chǎn)值 人民幣貢獻 %間接產(chǎn)值 人民幣貢獻 %賽 馬 業(yè)（%）馬術表演展覽（%）騎乘娛樂（%）其他業(yè)務（%）總 計（100%）國內(nèi)發(fā)展狀況 我國是一個馬文化歷史悠久而發(fā)達的國度，建國以來，工業(yè)現(xiàn)代化進程和馬業(yè)發(fā)展政策使馬業(yè)走向衰敗，目前我國馬業(yè)仍基本停留在傳統(tǒng)畜牧業(yè)階段，每年產(chǎn)值不足10億元，不及美國萬分之八，與世界馬業(yè)發(fā)達國家相比，處于嚴重滯后、甚至很多項目處于空白狀態(tài)；現(xiàn)急需將馬業(yè)由傳統(tǒng)役用型轉(zhuǎn)變?yōu)轳R術、賽馬、表演、展覽、騎乘、娛樂、飼養(yǎng)等形式的龐大產(chǎn)業(yè)，以滿足人們文化、體育、運動、娛樂的正常需要。在一定程度上，現(xiàn)代馬業(yè)可說是勞動密集型、城鄉(xiāng)一體化的一種產(chǎn)業(yè)。自從去年底武漢市率先對競猜型賽馬進行試點后，關于在中國大陸地區(qū)開展馬彩的呼聲便日漸高漲，然而最新的進展卻表明，短期內(nèi)大陸地區(qū)難以正式開展馬彩。目前馬業(yè)企業(yè)以“小規(guī)?！薄皢未颡毝贰钡陌l(fā)展模式經(jīng)營，更多以旅游、房地產(chǎn)項目配套的形式維持生計，如何解決大規(guī)模、上檔次、高效益、持續(xù)性？必然遇到種種困難，甚至有些馬業(yè)企業(yè)難以越過發(fā)展瓶頸。中國農(nóng)大馬研究中心學術委員會主任劉少伯教授在年，為我們繪出振興中國馬業(yè)的美好藍圖 “143工程”，即整個產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值1000億元，為國家提供穩(wěn)定年稅收400億元，為城市、農(nóng)村、旅游提供300萬個就業(yè)崗位。二十世紀三、四十年代，除了賽馬外，北京的越野賽馬和馬球逐漸興起，這三個項目成為北京馬術運動的主流。解放初期，北京的馬術運動基本上是作為軍事體育項目來看待，結合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的馬匹改良，沒有過多的國際交往。所以將馬業(yè)集團建在北京是行業(yè)發(fā)展的要求，也是輻射全國，推動馬業(yè)連鎖機構最佳選擇，北京現(xiàn)有條件為馬業(yè)集團事業(yè)發(fā)展奠定了非常好的基礎。1862年英國人創(chuàng)建天津賽馬廳,規(guī)模宏大，最多時馬匹一千多匹，跑道長度2400米,在當時北方最有影響力。三座看臺、大跑道、各種設施齊全,管理規(guī)范,后改名天津跑馬廳。上世紀30年代京津一帶賽馬繁榮，一年要引入千匹以上快馬，主要從內(nèi)蒙錫盟、海拉爾地區(qū)引入的三河馬。目前天津仍保留“馬場道”路名，在路旁設置多處關于騎馬、賽馬的雕塑，在五大道區(qū)域可乘馬車游覽；另外在西青紅光農(nóng)場附近有龍源國際馬術俱樂部、楊柳青發(fā)電廠附近有天津西部馬友俱樂部、在靜海境內(nèi)有豪士馬術俱樂部、在津南境內(nèi)有松江國際馬會，在天津已經(jīng)看到了一些馬文化和馬業(yè)經(jīng)濟，對馬業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有了一定的基礎。三、未來五年發(fā)展設想 集團公司以投資、咨詢、建設、人力資源、結算中心、審計、法務等職能立足，有計劃的發(fā)展實體公司，在第一個5年計劃建設期內(nèi)，分 3 個階段在天津濱海新區(qū)分別建設馬術學院、育種馬基地、飼料廠及賽馬場；酒店、會所、辦公商務區(qū)、購物中心、休閑活動中心、別墅、公寓；打造以馬術、馬業(yè)為特征的商業(yè)王國中國馬城，建設中國馬匹交易市場、賽馬場、馬醫(yī)院、檢疫中心、馬術賽