【正文】 設計協(xié)調會，對設計進展情況進行檢查，同時協(xié)調解決需由包括業(yè)主方在內的各方解決的問題。14驗證批復整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。10在每個子階段，要求設計單位提供階段性設計計劃和設計輸入文件，由項目管理部進行審核，報業(yè)主審核11在設計實施過程中，派出專人實地檢查設計進展情況，主要包括：●設計進度是否滿足合同及計劃要求●設計人員的配備及到位情況●各專業(yè)的協(xié)調配合●已完成部分的設計質量及深度●已完成部分的成本估算12在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，報業(yè)主備案。6收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括：●初步設計文件●規(guī)劃意見書●用地規(guī)劃許可證●工程建設規(guī)劃許可證●消防審批意見書●人防審批意見●園林意見●市政、水、電、氣、熱等條件。4審核設計單位的設計進度計劃。2由項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設計合同。13．組織相關的協(xié)調會。10．簽署設計費拔付意見11．審核施工圖預算書。7．在過程中檢查施工圖設計是否滿足設計合同及國家規(guī)范的要求，提出意見8．對跟蹤過程中發(fā)現偏差，提出改進要求，并驗證糾偏執(zhí)行情況。5．跟蹤設計進度計劃的執(zhí)行情況，提出相關的意見和要求。3．審核施工圖設計的主要人員的資格及人員安排，向業(yè)主提交相關的報告。二、工作內容1．協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設計合同。第四施工圖設計階段的管理一、管理目標通過對施工圖設計過程的控制，促使施工圖設計單位在約定的時間內提交符合合同約定的數量、質量、達到規(guī)范要求并能完全指導施工的圖紙。23．與消防、人防等主管部門的協(xié)調要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門的支持。22．項目管理部的管理例會和其它協(xié)調會議要編制會議紀要，發(fā)給各單位。21．項目管理部要充分與業(yè)主進行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。19．對其他特殊事項影響設計進度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進行風險分析和批準20．項目**部在工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業(yè)主掌握設計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。凡屬于提高設計標準、擴大設計規(guī)模，超出方案設計批準的新增內容及其限額以上的重大設計變更，由**單位報請業(yè)主審批，未經批準，不準變更設計。(2)實行限額設計變更要求設計單位按照設計或非設計原因兩種表格設計變更單，并計算出變更對投資的增減數。B、核算單位造價和技術經濟指標與已建工程類似預算的單位造價，或國家頒布的控制指標是否符合，同時比較和分析差異的原因。包括：A、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標》，材料、設備的價格和各項取費標準是否遵守國家或地區(qū)的規(guī)定。通過技術經濟指標的計算、比較與分析初步設計的總體方案及單項目設計方案進行評價，在滿足設計功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最佳方案。因此，做好投資規(guī)劃是十分重要的。審查建筑、結構、水電等專業(yè)設計之間協(xié)調配合情況。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等●機、電方案等設計。要審查主要結構參數取值情況，必要時審查結算書●設備設計。包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協(xié)調性，滿足業(yè)主裝修要求情況●結構設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況●空間設計。如圖紙的編號、名稱、設計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全●建筑造型與立面設計?！窠ㄖ煨汀⑹褂霉δ?、裝飾標準等方面滿足業(yè)主及市場銷售的要求并要滿足：●初步設計要符合健康、環(huán)境、安全、舒適、方便的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經濟性以及其有利于技術的發(fā)展和提高的程度與價值●審核項目外部條件的落實情況。，組織業(yè)主、設計單位及相關的外部協(xié)作單位共同對設計圖紙進行審查及驗收。，如規(guī)劃、建設、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調工作。有關通知書報業(yè)主備案?！裨O計進度是否滿足合同及計劃要求●設計人員資格配備情況是否與合同要求一致●設計專業(yè)配合情況●已完成階段性成果的設計質量及深度●已完成部分工程成本估算，填寫設計跟蹤檢查記錄單，并報業(yè)主備案。，定期與設計單位進行書面聯(lián)系，跟蹤設計進展情況。，劃分出若干子階段。，編制初步設計階段項目管理細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。，并將合同風險分析意見提交業(yè)主。（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯(lián)系。，并提出相關意見。，提出相關審核意見，經修正并業(yè)主批準后執(zhí)行，并跟蹤初步設計進度計劃執(zhí)行情況，提出相關的意見及要求。3．根據設計任務向規(guī)劃部門審評規(guī)劃設計條件，作為設計的依據。二、管理工作內容。，將依據計劃部門下達的計劃任務書調整項目總進度計劃。：●方案設計是否與業(yè)主確認概念設計保持連續(xù)性●方案設計是否滿足于**整體規(guī)劃設計方案的要求●方案設計是否與周邊在建或已建項目相協(xié)調●各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報批深度●各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度●各專業(yè)方案的施工技術可行性●各專業(yè)方案的施工工期可行性●各專業(yè)方案是否可以指導初步設計文件●各專業(yè)方案設計是否滿足于項目建設書中技術指標的要求●各專業(yè)方案是否相互協(xié)調●結構方案設計是否滿足于結構安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設計的要求●機電方案是否可以滿足于舒適度要求●機電方案及建筑方案是否節(jié)能●機電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)●外部環(huán)境設計是否可以滿足總體建筑風格及總體環(huán)境要求，并體現與之協(xié)調的品位●交通方案設計是否滿足合同要求●市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃●裝修方案是否體現金融辦公及會議中心要求、造價工程師對方案設計估算進行評審并向業(yè)主提交相關的估算評審報告供批準。三、主要管理措施，根據總進度計劃和設計合同，要求設計單位編制方案設計和可行性研究的進度計劃。，是否滿足項目建議書及設計合同要求，向業(yè)主提交相應的評審報告。第二　方案設計階段一、管理目標通過過程控制，促使設計單位按期提交符合項目建議書、設計合同內容、質量要求及保證審批通過的方案設計和可行性研究報告。●項目管理部將協(xié)助業(yè)主共同完成F區(qū)項目建議書的報批。，則項目管理部將協(xié)助業(yè)主將業(yè)主及相關各方意見整理出，由設計單位繼續(xù)完善，并明確相應的完成時間和內容。：●符合**整體規(guī)劃●體現金融文化理念●滿足國際性客戶群體要求●與周圍環(huán)境相協(xié)調●滿足現代辦公服務的科技含量●施工可行性●施工周期的合理性●成本可接受性（VE理論）。、內外相近規(guī)模建筑的技術、經濟指標。通過規(guī)劃局專家的參與將保證所通過的概念設計在規(guī)劃局順利通過。三、主要管理措施1.　建議在本階段成立擬由