【正文】 項目管理單位和北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家顧問組。4．對概念性方案的施工可行性、工程實施的進度進行對比分析，向業(yè)主提交相關報告。2．對概念設計分別進行建筑形式、結構方案、機電方案、外部環(huán)境、初步成本估算進行分析，并向業(yè)主提交分析對比報告。第一　概念設計階段一、管理目標通過對設計單位公司提交的概念設計及當今國際上已建和正在建設的相近規(guī)模的同等建筑比較，協助業(yè)主評選出符合**整體規(guī)劃，并達到在**區(qū)域可以滿足國際知名金融機構及跨國公司地區(qū)總部使用的與一流金融辦公及會議中心相匹配的服務性新區(qū)的概念性方案。第三部分設計階段的管理通過設計階段項目管理，確保設計文件的有效性和連續(xù)性，充分體現業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，促進國內外設計單位高效地合作，并按時取得相關的批準文件。9．派出專人協助業(yè)主辦理開工證。7．派出專人協助業(yè)主與協作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關手續(xù)盡快批復。5．施工圖設計階段組織設計與施工的協調,為加快施工的進度和工程質量打下良好的基礎。3．協助業(yè)主辦理項目可行性研究報告，并協助業(yè)主完成項目立項審批。二、項目管理的工作內容在項目管理過程中，項目管理單位將協助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：　　1．計劃部門（計委）　　●協助報批項目建議書（草擬）　　●協助報批可行性研究報告（編制）　　●協助辦理項目計劃任務書　　●列入年度計劃　　●領取投資許可證　　2規(guī)劃部門（規(guī)委）　　●規(guī)劃意見書　　●設計方案審批（協助辦理）　　●辦理建設用地規(guī)劃許可證　　●辦理建設工程規(guī)劃許可證　　●繳納各種規(guī)費　　●城市檔案建立　　3土地部門（國土局）　　●建設用地批準書　　●國有土地使用證　　●拆遷　　●勘察、詳勘（協助業(yè)主選擇相關勘察單位，審核勘察報告）　　4設計單位（設計院）　　●概念設計　　●方案設計　　●初步設計　　●施工圖設計　　5招標部門（招標辦）　　●編制招標文件　　●協助組織編制標底　　●開標、評標、決標　　●發(fā)中標通知，協助簽訂施工合同,**合同　　6其它部門●消防（征得認可）●人防（征得認可）●交通（征得認可）●園林（征得認可）●市政（征求意見）　　●環(huán)保（征求意見）　　●地震（征求意見）　　●供水（征求意見）　　●供電（征求意見）　　●供氣（征求意見）　　●供熱（征求意見）●電訊（征求意見）●衛(wèi)生（征求意見）　　7建設部門（建委）●領取開工審查表●辦理監(jiān)督手續(xù)●領取開工許可證●組織工程竣工驗收●協助辦理工程竣工備案三、項目管理的主要管理辦法1．編制項目控制性進度計劃，報業(yè)主批準，保證各項工作有效地銜接。各階段工作完成后，向業(yè)主報階段工作總結報告，項目管理工作全部完成后向業(yè)主報項目管理工作總結報告。十四、在協助業(yè)主辦理各種申報手續(xù)中，要主動向有關部門進行溝通，取得各有關部門的理解和支持，認真聽取各部門的意見和要求，及時與業(yè)主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。十二、工程建設中的重大問題，如項目建設總計劃、設計大綱、投資估算，初步設計和概算、重大設計變更、動用工程預備費、突破建設工期等，項目管理部均應向業(yè)主報告，取得業(yè)主批準后再執(zhí)行。十一、項目管理部要認真組織對概念設計、方案設計、初步設計、施工設計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設計進行控制管理，提高工程的使用價值。項目管理要保證人力資源的投入，建立相應的組織機構，做好職能分工。九、在初查的基礎上，按照項目建設文件的要求，編制項目建設總進度計劃，作為各階段進度計劃的依據，項目管理部要認真審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)管理；通過組織協調按計劃完成各階段的工作。八、合同管理工作是項目管理的核心內容，在草擬合同文本，參與合同談判，協助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過程中，項目管理部要遵照業(yè)主的要求進行各項工作，同時又要認真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。由總管理工程師主持編號項目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標、明確各方面的關系，保項目管理單位和業(yè)主批準后執(zhí)行。五、項目管理的目標：按照協議的約定在達到業(yè)主所要求的進度、質量費用的目標內完成項目。三、項目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、風險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機組成部分，按照準備（計劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實現每一項工作，進而達到實現總目標。北京**房地產有限公司項目管理計劃書第一部分總則一、北京******有限公司（項目管理單位）受北京**房地產有限公司（業(yè)主）委托，對北京**F區(qū)建設工程進行項目管理。二、項目管理的工作范圍：**F取的項目前期階段的管理、勘察設計階段的管理、施工招標階段的管理、施工階段的管理。四、項目管理的主要依據國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)；國家和地方有關工程建設的技術標準、規(guī)范、規(guī)程等；經有關部門批準的工程項目建設文件和設計文件；業(yè)主與管理單位簽訂的建設工程項目管理委托合同；業(yè)主與勘察單位、設計單位、**單位、施工單位、供應單位簽訂的建設工程勘察合同、設計合同、**合同、施工合同、材料設備供貨合同。六、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機構——項目管理部，項目管理中實行總管理工程師負責制。七、項目管理部在根據協議履行其義務時，應用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。在合同管理工作中要把合同的風險分析作為重要內容，要最大限度的推擴業(yè)主的合法權益。十、項目管理部要結合項目的特點編制項目管理規(guī)劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導性文件和操作性文件。樹立“顧客第一”和“誠心服務”的思想；努力做好各項管理工作，保證各項管理工作質量，最后達到業(yè)主的滿意。要對設計方提出的估算、概算和預算進行評審，在執(zhí)行中要嚴格進行控制，最終實現概算不超過估算，預算不超概算，決算不超預算。十三、選擇勘察單位、設計單位、**單位、施工單位，供應單位等的決策權屬于業(yè)主，項目管理部無權變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權利、義務和責任。十五、在項目管理過程中，每月向業(yè)主報送工作月報。第二部分項目管理工作概況一．項目管理的工作目標協助業(yè)主辦理與本項目有關的各種手續(xù)，協調各協作單位的工作關系，按合同約定完成全部項目管理工作。2．編制資金需求及使用計劃，報業(yè)主審批，協助業(yè)主合理、充分利用項目資金。4．協助業(yè)主在方案設計階段隨時與規(guī)劃部門相關人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規(guī)劃兩證審批。6．協助業(yè)主選定勘察單位，由****公司派出勘察專家審核勘察結果，