xx集團有限公司北京廠項目計劃書(15)-wenkub
2023-06-13 22:16:49 本頁面
【正文】 七、工作任務分解表(WBS Dictionary)任務名稱實現(xiàn)過程輸入輸出衡量實現(xiàn)標準負責人實際參與南方廠的流程梳理工作并總結(jié)南方廠的流程梳理方法總結(jié)報告能反映出南方廠流程梳理方法中的精髓潘會文會議討論南方廠的經(jīng)驗總結(jié)報告和方案初稿會議紀要討論中的閃光點,方案建議高巍根據(jù)討論結(jié)果進行匯總并征詢意見總結(jié)報告和會議紀要方案能體現(xiàn)討論的結(jié)果，含實施步驟和時間可操作性強高巍培訓流程梳理方案、南方廠流程實例會議紀要培訓宣貫到位每個人都清楚該做什么高巍、潘會文會議討論各工序現(xiàn)有流程文件和流程圖，主管和組長對流程的理解工序流程圖初稿能反映流程現(xiàn)狀，可用于初步分析潘會文、高巍利用流程繪制軟件將流程按業(yè)務匯總工序流程圖初稿業(yè)務活動圖（標明問題點）能更準確地反映現(xiàn)狀，并包含項目組對流程改進的初步想法高?。ㄏ到y(tǒng)討論）召集經(jīng)理人員進行討論業(yè)務活動圖會議紀要準確反映會議人員建議潘會文、高巍用流程圖反映各方建議按業(yè)務進行匯總的流程圖和會議紀要業(yè)務活動和問題的匯總準確反映各方意見高巍、閆芬在北京廠范圍討論匯總后的業(yè)務活動圖和問題及建議會議紀要準確反映參會人員建議潘會文、高巍集思廣益頭腦風暴流程圖及問題改進建議實施方案綜合各方面意見，相對合理可行高巍、潘會文根據(jù)ISO9000來確定9000要求、實施方案文件框架符合9000要求高巍、潘會文編制文件框架和實施方案流程文件準確反映流程的改進各業(yè)務負責人宣貫、IE流程文件實施效果報告準確反映實施效果高巍修訂流程文件修訂后的流程文件準確反映流程的改進各業(yè)務負責人撰寫初稿、組員討論、定稿前期的各種文檔及經(jīng)驗教訓。項目的目標是將臺式單臺直接生產(chǎn)人力成本降低10%,總勞動生產(chǎn)效率提高10%。15 / 15聯(lián)想集團有限公司北京廠項目計劃書 項目名稱：優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項目 部 門：北京廠企業(yè)制造工程處 擬 制：耿峻嶺 時 間：2001年9月目 錄一、 項目名稱………………………………………………………………………………………….3二、 項目目的………………………………………………………………………………………….3三、 項目目標描述…………………………………………………………………………………… 3四、 項目交付物……………………………………………………………………………………… 3五、 項目成員及職責………………………………………………………………………………… 3六、 工作任務分解（WBS）…………………………………………………………………………5七、 工作任務分解表（WBS Dictionary）………………………………………………………… .6八、 項目推進計劃時間表……………………………………………………………………………附件九、 項目標志……………………………………
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