【正文】 Team leader耿峻嶺 對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 牽頭負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施； 對(duì)項(xiàng)目組成員所需的6Sigma知識(shí)和工具進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 對(duì)項(xiàng)目成員在推進(jìn)過程中遇到的問題運(yùn)用6Sigma的知識(shí)協(xié)助進(jìn)行分析、解決； 起草并落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃及報(bào)告； 全面負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)；Core team member曾巍 協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對(duì)項(xiàng)目提供建設(shè)性意見，監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； 全面負(fù)責(zé)縮短損失工時(shí)方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)； 為團(tuán)隊(duì)提供生產(chǎn)相關(guān)資源，對(duì)項(xiàng)目改進(jìn)成果進(jìn)行落實(shí)及控制；方海 協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對(duì)項(xiàng)目提供建設(shè)性意見，監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； 全面負(fù)責(zé)IE改善方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)； 為團(tuán)隊(duì)提供IE技術(shù)支持；韓廣新 協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對(duì)項(xiàng)目提供建設(shè)性意見，監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； 制定項(xiàng)目相關(guān)文件，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估； 對(duì)損失工時(shí)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，提出損失工時(shí)改進(jìn)建議，并對(duì)損失工時(shí)改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤；高巍 協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對(duì)項(xiàng)目提供建設(shè)性意見，監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； 全面負(fù)責(zé)流程梳理方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)；將惠陽廠成功經(jīng)驗(yàn)引入。且6連續(xù)三個(gè)月在控制范圍之內(nèi)。15 / 15聯(lián)想集團(tuán)有限公司北京廠項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目名稱：優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項(xiàng)目 部 門：北京廠企業(yè)制造工程處 擬 制：耿峻嶺 時(shí) 間：2001年9月目 錄一、 項(xiàng)目名稱………………………………………………………………………………………….3二、 項(xiàng)目目的………………………………………………………………………………………….3三、 項(xiàng)目目標(biāo)描述…………………………………………………………………………………… 3四、 項(xiàng)目交付物……………………………………………………………………………………… 3五、 項(xiàng)目成員及職責(zé)………………………………………………………………………………… 3六、 工作任務(wù)分解（WBS）…………………………………………………………………………5七、 工作任務(wù)分解表（WBS Dictionary）………………………………………………………… .6八、 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表……………………………………………………………………………附件九、 項(xiàng)目標(biāo)志………………………………………………………………………………………….11十、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃…………………………………………………………………………………… 11十一、項(xiàng)目柔性分析…………………………………………………………………………………...11十二、資源需求及收益預(yù)測(cè)………………………………………………………………………… ..12十三、團(tuán)隊(duì)公約…………………………………………………………………………………………12十四、項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn)……………………………………………………………………………13一、 項(xiàng)目名稱：優(yōu)化生產(chǎn)人力配置 二、 項(xiàng)目目的：降低制造成本、提高生產(chǎn)效率三、項(xiàng)目目標(biāo)描述：2001年9月1日至2002年3月31日，在北京廠企業(yè)生產(chǎn)一處、消費(fèi)生產(chǎn)處對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行人力配置優(yōu)化。十、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)潛在的威脅風(fēng)險(xiǎn)