xx集團(tuán)有限公司北京廠項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(15)(完整版)
【正文】 析討論；，需提前向龐新明或會(huì)議組織者請(qǐng)假；； 工作計(jì)劃調(diào)整： 如因特殊原因需對(duì)計(jì)劃或目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，TEAM成員以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)提出理由和建議，經(jīng)項(xiàng)目組討論，評(píng)估影響，達(dá)成一致后交項(xiàng)目管理者和Sponsor批準(zhǔn)，只有經(jīng)項(xiàng)目管理者和Sponsor批準(zhǔn)后的變更才有效。張蓓?xiàng)詈?qiáng)康國(guó)俊 落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃； 收集損失工時(shí)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確； 分析損失工時(shí)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議； 主動(dòng)落實(shí)并監(jiān)控項(xiàng)目改進(jìn)效果；郭振杰鄭彤潘會(huì)文 落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃； 對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)查、分析、改進(jìn)；閻芬郭秀山楊玉偉 落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃； 收集生產(chǎn)計(jì)劃安排的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定排產(chǎn)原則； 對(duì)產(chǎn)量對(duì)效率、直接人力成本的影響進(jìn)行監(jiān)控及分析；孟繁一段趙清 每月提供項(xiàng)目所需的直接生產(chǎn)人力成本的數(shù)據(jù)報(bào)告； 對(duì)項(xiàng)目在成本方面所取得的最終效果進(jìn)行評(píng)估；六、工作任務(wù)分解( WBS)(IE改善) 七、工作任務(wù)分解表(WBS Dictionary)任務(wù)名稱(chēng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程輸入輸出衡量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人實(shí)際參與南方廠的流程梳理工作并總結(jié)南方廠的流程梳理方法總結(jié)報(bào)告能反映出南方廠流程梳理方法中的精髓潘會(huì)文會(huì)議討論南方廠的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告和方案初稿會(huì)議紀(jì)要討論中的閃光點(diǎn),方案建議高巍根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行匯總并征詢(xún)意見(jiàn)總結(jié)報(bào)告和會(huì)議紀(jì)要方案能體現(xiàn)討論的結(jié)果，含實(shí)施步驟和時(shí)間可操作性強(qiáng)高巍培訓(xùn)流程梳理方案、南方廠流程實(shí)例會(huì)議紀(jì)要培訓(xùn)宣貫到位每個(gè)人都清楚該做什么高巍、潘會(huì)文會(huì)議討論各工序現(xiàn)有流程文件和流程圖，主管和組長(zhǎng)對(duì)流程的理解工序流程圖初稿能反映流程現(xiàn)狀，可用于初步分析潘會(huì)文、高巍利用流程繪制軟件將流程按業(yè)務(wù)匯總工序流程圖初稿業(yè)務(wù)活動(dòng)圖（標(biāo)明問(wèn)題點(diǎn)）能更準(zhǔn)確地反映現(xiàn)狀，并包含項(xiàng)目組對(duì)流程改進(jìn)的初步想法高?。ㄏ到y(tǒng)討論）召集經(jīng)理人員進(jìn)行討論業(yè)務(wù)活動(dòng)圖會(huì)議紀(jì)要準(zhǔn)確反映會(huì)議人員建議潘會(huì)文、高巍用流程圖反映各方建議按業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總的流程圖和會(huì)議紀(jì)要業(yè)務(wù)活動(dòng)和問(wèn)題的匯總準(zhǔn)確反映各方意見(jiàn)高巍、閆芬在北京廠范圍討論匯總后的業(yè)務(wù)活動(dòng)圖和問(wèn)題及建議會(huì)議紀(jì)要準(zhǔn)確反映參會(huì)人員建議潘會(huì)文、高巍集思廣益頭腦風(fēng)暴流程圖及問(wèn)題改進(jìn)建議實(shí)施方案綜合各方面意見(jiàn)，相對(duì)合理可行高巍、潘會(huì)文根據(jù)ISO9000來(lái)確定9000要求、實(shí)施方案文件框架符合9000要求高巍、潘會(huì)文編制文件框架和實(shí)施方案流程文件準(zhǔn)確反映流程的改進(jìn)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宣貫、IE流程文件實(shí)施效果報(bào)告準(zhǔn)確反映實(shí)施效果高巍修訂流程文件修訂后的流程文件準(zhǔn)確反映流程的改進(jìn)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人撰寫(xiě)初稿、組員討論、定稿前期的各種文檔及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。15 / 15聯(lián)想集團(tuán)有限公司北京廠項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目名稱(chēng)：優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項(xiàng)目 部 門(mén)：北京廠企業(yè)制造工程處 擬 制：耿峻嶺
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