xx集團(tuán)有限公司北京廠項目計劃書(15)(完整版)
【正文】 析討論；，需提前向龐新明或會議組織者請假；； 工作計劃調(diào)整： 如因特殊原因需對計劃或目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，TEAM成員以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)提出理由和建議，經(jīng)項目組討論，評估影響，達(dá)成一致后交項目管理者和Sponsor批準(zhǔn)，只有經(jīng)項目管理者和Sponsor批準(zhǔn)后的變更才有效。張蓓楊海強(qiáng)康國俊 落實項目推進(jìn)計劃； 收集損失工時數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確； 分析損失工時數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議； 主動落實并監(jiān)控項目改進(jìn)效果；郭振杰鄭彤潘會文 落實項目推進(jìn)計劃； 對現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)查、分析、改進(jìn)；閻芬郭秀山楊玉偉 落實項目推進(jìn)計劃； 收集生產(chǎn)計劃安排的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定排產(chǎn)原則； 對產(chǎn)量對效率、直接人力成本的影響進(jìn)行監(jiān)控及分析；孟繁一段趙清 每月提供項目所需的直接生產(chǎn)人力成本的數(shù)據(jù)報告； 對項目在成本方面所取得的最終效果進(jìn)行評估；六、工作任務(wù)分解( WBS)(IE改善) 七、工作任務(wù)分解表(WBS Dictionary)任務(wù)名稱實現(xiàn)過程輸入輸出衡量實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人實際參與南方廠的流程梳理工作并總結(jié)南方廠的流程梳理方法總結(jié)報告能反映出南方廠流程梳理方法中的精髓潘會文會議討論南方廠的經(jīng)驗總結(jié)報告和方案初稿會議紀(jì)要討論中的閃光點,方案建議高巍根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行匯總并征詢意見總結(jié)報告和會議紀(jì)要方案能體現(xiàn)討論的結(jié)果，含實施步驟和時間可操作性強(qiáng)高巍培訓(xùn)流程梳理方案、南方廠流程實例會議紀(jì)要培訓(xùn)宣貫到位每個人都清楚該做什么高巍、潘會文會議討論各工序現(xiàn)有流程文件和流程圖，主管和組長對流程的理解工序流程圖初稿能反映流程現(xiàn)狀，可用于初步分析潘會文、高巍利用流程繪制軟件將流程按業(yè)務(wù)匯總工序流程圖初稿業(yè)務(wù)活動圖（標(biāo)明問題點）能更準(zhǔn)確地反映現(xiàn)狀，并包含項目組對流程改進(jìn)的初步想法高?。ㄏ到y(tǒng)討論）召集經(jīng)理人員進(jìn)行討論業(yè)務(wù)活動圖會議紀(jì)要準(zhǔn)確反映會議人員建議潘會文、高巍用流程圖反映各方建議按業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總的流程圖和會議紀(jì)要業(yè)務(wù)活動和問題的匯總準(zhǔn)確反映各方意見高巍、閆芬在北京廠范圍討論匯總后的業(yè)務(wù)活動圖和問題及建議會議紀(jì)要準(zhǔn)確反映參會人員建議潘會文、高巍集思廣益頭腦風(fēng)暴流程圖及問題改進(jìn)建議實施方案綜合各方面意見，相對合理可行高巍、潘會文根據(jù)ISO9000來確定9000要求、實施方案文件框架符合9000要求高巍、潘會文編制文件框架和實施方案流程文件準(zhǔn)確反映流程的改進(jìn)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宣貫、IE流程文件實施效果報告準(zhǔn)確反映實施效果高巍修訂流程文件修訂后的流程文件準(zhǔn)確反映流程的改進(jìn)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人撰寫初稿、組員討論、定稿前期的各種文檔及經(jīng)驗教訓(xùn)。15 / 15聯(lián)想集團(tuán)有限公司北京廠項目計劃書 項目名稱：優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項目 部 門：北京廠企業(yè)制造工程處 擬 制：耿峻嶺
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