xx集團(tuán)有限公司北京廠項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 到的數(shù)據(jù)進(jìn)行多變量分析影響因素?cái)?shù)據(jù)影響因素分析報(bào)告通過(guò)數(shù)據(jù)分析出影響生產(chǎn)計(jì)劃主要因素并提出改進(jìn)計(jì)劃耿峻嶺曾巍通過(guò)各因素相關(guān)性分析明確生產(chǎn)計(jì)劃安排的模型影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素及影響程度排產(chǎn)原則對(duì)排產(chǎn)原則及使用有準(zhǔn)確定義楊玉偉孟繁一運(yùn)用排產(chǎn)原則,收集變量參數(shù)的數(shù)據(jù),并進(jìn)行控制.排產(chǎn)原則優(yōu)化分析報(bào)告控制產(chǎn)量與效率的相關(guān)曲線耿峻嶺曾巍運(yùn)用排產(chǎn)軟件進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排排產(chǎn)軟件使用說(shuō)明,排產(chǎn)原則生產(chǎn)計(jì)劃表對(duì)排產(chǎn)原則及軟件進(jìn)行驗(yàn)證,并提出改進(jìn)建議楊玉偉對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,對(duì)成果進(jìn)行流程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃安排,參數(shù)數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)計(jì)劃安排優(yōu)化分析報(bào)告,相關(guān)工藝文件改進(jìn)前后效果數(shù)據(jù)對(duì)比說(shuō)明耿峻嶺曾巍根據(jù)項(xiàng)目的研究范圍確定工時(shí)范圍目前的公式統(tǒng)計(jì)范圍，項(xiàng)目研究范圍工時(shí)核算的組織范圍與項(xiàng)目研究范圍相一致韓廣新根據(jù)人力成本的計(jì)算方法確定人員范圍人力成本所涉及的人員范圍工時(shí)核算的人員范圍與人力成本計(jì)算范圍相一致韓廣新根據(jù)生產(chǎn)具體情況和目前的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀定義損失工時(shí)生產(chǎn)處損失工時(shí)情況損失工時(shí)定義范圍真實(shí)反映處生產(chǎn)出的損失工時(shí)情況韓廣新 確定人力成本的構(gòu)成因素，提供計(jì)算方法現(xiàn)在人力成本的構(gòu)成和計(jì)算方法,人力成本的計(jì)算方法包含與項(xiàng)目有關(guān)的人力成本因素段趙清分析工時(shí)的構(gòu)成因子現(xiàn)行效率公式研究對(duì)象的公式解析準(zhǔn)確定義工時(shí)因子的含義韓廣新根據(jù)現(xiàn)狀確定項(xiàng)目的效率基準(zhǔn)線現(xiàn)行效率數(shù)據(jù)效率基準(zhǔn)線客觀反映現(xiàn)狀韓廣新根據(jù)現(xiàn)狀確定項(xiàng)目的人力成本基準(zhǔn)線現(xiàn)行人力成本數(shù)據(jù)人力成本基準(zhǔn)線客觀反映現(xiàn)狀段趙清八、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表(甘特圖)(見(jiàn)附件)九、項(xiàng)目標(biāo)志： 總勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%，；生產(chǎn)直接人力成本降低10%。以滿足公司內(nèi)部客戶降低制造成本、提升臺(tái)式生產(chǎn)效率的需要。Extend Team member謝錦 落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃； 對(duì)生產(chǎn)處人力狀況、工序能力平衡等進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和全面分析，提出改進(jìn)建議，監(jiān)督落實(shí)IE改善效果； 不斷完善標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系，為項(xiàng)目改進(jìn)工作提供依據(jù)。 項(xiàng)目文件，由任務(wù)負(fù)責(zé)人擬制，文件包括：流程規(guī)范、管理規(guī)定、工藝文件、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目交付物、子項(xiàng)目階段性匯報(bào)等；；：電子或紙面； 項(xiàng)目組成員的績(jī)效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占季度個(gè)人績(jī)效考核的相應(yīng)比例； 依據(jù)：個(gè)人計(jì)劃是否按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成；會(huì)議、活動(dòng)是否按時(shí)參加，是否積極發(fā)表意見(jiàn)；遇問(wèn)題時(shí)是否主動(dòng)提出解決方案；是否學(xué)會(huì)使用6sigma工具及相關(guān)軟件。四、項(xiàng)目交付物（ Project Deliverables）:項(xiàng)目結(jié)束交付物（Final Deliverables）.生產(chǎn)處直接人力成本分析報(bào)告……………………………………………..3/31/2002生產(chǎn)人力配置標(biāo)準(zhǔn)書(shū)……………………………………………………… ..3/31/2002生產(chǎn)處效率改進(jìn)評(píng)估報(bào)告……………………………………………………3/31/2002項(xiàng)目中期交付物（Intermediate Deliverables）各機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)轉(zhuǎn)換關(guān)系說(shuō)明……………………………………………9/13/2001損失工時(shí)現(xiàn)狀分析報(bào)告……………………………………………………10/14/2001生產(chǎn)流程圖及現(xiàn)狀分析報(bào)告………………………………………………11/16/2001損失工時(shí)改進(jìn)工作報(bào)告………………………
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