xx集團(tuán)有限公司北京廠項(xiàng)目計(jì)劃書(15)-文庫吧在線文庫
【正文】 ………………………………12/28/2001IE改善工作報(bào)告……………………………………………………………1/18/2002流程優(yōu)化分析報(bào)告…………………………………………………………..2/8/2002生產(chǎn)計(jì)劃安排改進(jìn)分析報(bào)告………………………………………………..3/8/2002五、項(xiàng)目組成員及其職責(zé)姓名職責(zé)Sponsor張昕 承諾并批準(zhǔn)項(xiàng)目所需資源； 批準(zhǔn)任命項(xiàng)目manager、leader 及項(xiàng)目的成本、目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃； 定期聽取項(xiàng)目階段性匯報(bào)；Team Manager龐欣明 批準(zhǔn)并指導(dǎo)成立項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)； 全面監(jiān)控項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、目標(biāo)、實(shí)施效果負(fù)責(zé)； 協(xié)調(diào)相關(guān)資源，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提供支持，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目工作中的績(jī)效考核； 在項(xiàng)目遇到重大問題后，把問題上升到高層討論。項(xiàng)目的目標(biāo)是將臺(tái)式單臺(tái)直接生產(chǎn)人力成本降低10%,總勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高10%。十、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)潛在的威脅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及時(shí)發(fā)現(xiàn)的難易程度總體威脅1訂單量急增MHLL2訂單量嚴(yán)重不足HMLM3熟練員工大量流失HLHM4工時(shí)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)HMLH5新產(chǎn)品推出HHLM6訂單模式的變化MHMM7工藝的重大變化MMHM預(yù)防計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施應(yīng)急措施臨界定義發(fā)現(xiàn)責(zé)任人2訂單量嚴(yán)重不足培養(yǎng)一崗多能彈性用工優(yōu)化生產(chǎn)安排任務(wù)量低于2000臺(tái)曾巍4工時(shí)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)由生產(chǎn)處經(jīng)理主管監(jiān)督連續(xù)兩次發(fā)現(xiàn)有損失工時(shí)不報(bào)的情況韓廣新5新產(chǎn)品推出試生產(chǎn)階段做好工程準(zhǔn)備調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃新品試生產(chǎn)上線一周后,效率達(dá)不到正常水平曾巍6訂單模式的變化研究批次、每批任務(wù)量與效率之間的關(guān)系調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃小批次特配訂單任務(wù)量超過50%耿峻嶺7工藝的重大變化加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問題的監(jiān)控調(diào)整工藝及人員批次性質(zhì)量問題，加嚴(yán)測(cè)試方海十一、項(xiàng)目柔性分析（Project Flexibility）: 不具有柔性中等柔性柔性最大項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目工作范圍項(xiàng)目所需資源十二、資源需求及收益預(yù)測(cè)：項(xiàng)目資源需求： 項(xiàng)目投入工時(shí)：2000項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)：（1）按北京廠設(shè)計(jì)產(chǎn)能年產(chǎn)100萬臺(tái)計(jì)算年項(xiàng)目收益=年產(chǎn)量*（原單臺(tái)直接人力成本改善后單臺(tái)直接人力成本） =100萬*（） =770，000元（2）對(duì)部門持續(xù)改善的貢獻(xiàn)l 建立了生產(chǎn)效率的數(shù)據(jù)收集、分析、改進(jìn)體系，形成了可供參考的《生產(chǎn)效率改進(jìn)分析報(bào)告》及流程；l 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排的研究，為后續(xù)制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)；l 對(duì)臺(tái)式生產(chǎn)的研究成果及6 sigma 項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)可供筆記本、服務(wù)器等其他業(yè)務(wù)部門參考；l 培養(yǎng)了一些具有6sigma理念、善用6sigma工具解決問題的團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)推動(dòng)6sigma的應(yīng)用起到促進(jìn)作用；十三、團(tuán)隊(duì)公約 TEAM承諾：，去解決實(shí)際工作中遇到的困難與問題；，掌握一套收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)方法；，出現(xiàn)突發(fā)事件及時(shí)溝通匯報(bào)，收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)共享；，持續(xù)改善； 會(huì)議機(jī)制 TEAM 每?jī)芍芘e行一次例會(huì)，各子TEAM匯報(bào)工作進(jìn)展，對(duì)存在的問題的分析討論，安排下兩周工作計(jì)劃； TEAM成員均可組織不定期的臨時(shí)會(huì)議，針對(duì)存在問題、工作思路等進(jìn)行分
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