績(jī)效管理問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 C,4,16,11,11,5,20121085 F1026% E,0%AC,22%認(rèn)為考核指標(biāo)與崗位比較不符合，需要在認(rèn)知上達(dá)成共識(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)提取技術(shù)?！ ∮袉T工提出希望績(jī)效考核避免走形式，這要求我們不斷完善管理體系，優(yōu)化考核方式，考核者客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效。C17 C檢查員工工作完成情況11 F實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)比較不符合偶爾10分鐘以下清楚知道D11 D比較不合理17 C比較有激勵(lì)作用。5B比較合理24C不知道為主導(dǎo)的績(jī)效考核體系設(shè)有考核申訴渠道，員工對(duì)考核結(jié)果異議有申訴的權(quán)利嗎？(12E5比較符合改變企業(yè)的組織文化13E21B比較有必要2737%員工了解較少或沒有看過(guò)，需要我們?cè)诳?jī)效理念和績(jī)效基礎(chǔ)知識(shí)普及上加大宣傳力度。81%。7%A,4%G,26%（E），20 H5,23,13,0%ABCDB,19%22% A,11,27年2009份，除出差在外的員工外，調(diào)查問(wèn)卷全部收回，共回收0%B,6,63%在績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)作用上，19%（A）的人認(rèn)為很有激勵(lì)作用，59%（B）的人認(rèn)為比較有激勵(lì)作用，78%的人認(rèn)為有激勵(lì)作用，22%（C）的人認(rèn)為很少有激勵(lì)作用：D,7%C,19%A,7%C,1311 E分鐘之間的占1,2,85%，考核結(jié)果的合理性認(rèn)可程度達(dá)到了績(jī)效管理還沒有在員工心理上引起
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