績效管理問卷調(diào)查統(tǒng)計報告-文庫吧在線文庫
【正文】 足夠的關注和重視，“績效管理專欄”的內(nèi)容有份，有效調(diào)查問卷B非常了解確定員工的績效目標薪酬分配8HB經(jīng)常2分鐘以下KPIC自己的績效差距與改進措施5 B6很有激勵作用沒有激勵作用1您對績效考核工作的建議：避免走形式；不搞形式，預防關系存在。16比較不合適5 D下一個績效考核周期的工作任務和目標無所謂27分鐘以下15 C6 D10您認為績效考核指標符合您的崗位要求嗎？(人才儲備20 C了解較少不必要您覺得公司有必要實施績效考核嗎？(集團總部績效考核員工調(diào)查問卷統(tǒng)計本次調(diào)查范圍為集團總部經(jīng)理級以下員工，共發(fā)放調(diào)查問卷在激勵作用上有8,7,分鐘的占 I在最近一次的溝通時間上，304A19%B,15%BCDB,41%ABCD在管理者績效信息反饋方面，希望反饋自己的績效差距和改進措施占59%在對績效考核體系的申訴渠道設計上，7%（A）的人清楚知道有申訴渠道，41%（B）的人聽說過有申訴渠道，48%（C）的人不知道有申訴渠道，4%（D）的人認為無所謂：D,15% A,5,20,59%BCD在績效考核指標同崗位的匹配度上，4%（A）的人認為很符合，74%（B）的人認為比較符合，指標崗位匹配度占100%的人都
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