【正文】 業(yè)之初更應該抓準有關(guān)鞋子的創(chuàng)業(yè)計劃，做深、做透，這樣才能積累所有的資源。同樣的創(chuàng)業(yè)由兩個人去做，誰的執(zhí)行力更強，誰的經(jīng)驗更豐富，誰就更容易成功。創(chuàng)業(yè)，就意味著你要有創(chuàng)業(yè)的做事方式。 十一、目標市場調(diào)查： 1，現(xiàn)在學校里邊各個店鋪的品種很雜，而且價格很高，甚至不能保證是正品。，包括進貨，會計，銷售，售后等。 其他連鎖店裝修1000—3000元加2000元貨物加2000元／年的房租 循環(huán)周期根據(jù)學校消費特點和季節(jié)而定。為此我們品牌折扣大人一步，首次推出 “流動的專賣店”！讓每個大學生在校內(nèi)就能購買到稱心如意的鞋子。，銷售，財政進行統(tǒng)一管理。學生之間有著親和力，容易建立相互之間的信任。2. 上乘的客戶服務。5. 暫時還沒有形成自己的品牌。威脅1. 合伙人內(nèi)部意見容易產(chǎn)生分歧，管理層結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化。，方便學生的購買和交流，節(jié)約成本，由于學生錯綜復雜的人際關(guān)系，使得銷售更為順暢，更容易建立信任，樹立品牌的口碑。因為我們已經(jīng)與客戶之間建立的信任，我們的服務品牌已經(jīng)被消費者認可。在消費者心目中建立良好的形象，樹立口碑。* 我們急需解決的首要問題 *1. 優(yōu)化自身管理結(jié)構(gòu)。 ，不使貨物積壓，從而避免流動資金不暢。3．更好的服務客戶，樹立品牌形象，服務工作管理到位乃是企業(yè)形象塑造、無形資產(chǎn)的增值。我們現(xiàn)在將要做的就是在短時間內(nèi)迅速占領(lǐng)學校這個市場空白，提供客戶優(yōu)質(zhì)低價的商品，同時以方便周到的服務建立客戶與我們之間的信任。保證每種商品都會是暢銷的亮點。6. 正在向周邊學校擴展，擴大市場份額。3. 不容易控制加盟商家。，不需嘗試，家門商家就可以直接開始運營，得到更高的收益。效率高。，推廣速度快，我們承擔部分啟動基金，提供統(tǒng)一的配貨，創(chuàng)業(yè)指導，技術(shù)支持，售后保障，為加盟商解除所有的后顧之憂。成功人士往往以一雙鞋子，一個品牌手表來烘托自己的身份，學生亦是潮流的風向標，他們對品牌趨向性更是敏感，學生現(xiàn)在特別喜歡NIKE等品牌，因為電視媒體中出鏡率最高的名人往往都在悄無聲息的推動著這樣的潮流，張柏芝在穿，奧運會冠軍劉翔也在穿，這對于年輕的我們來說名牌的意義就尤為突出，鞋子不僅僅提供了舒適的穿著感受，更給人帶來愉悅的心情，更是提高了生活的品味，改變了個人形象。 營業(yè)員工資 根據(jù)勤工助學手冊而定，一般是按照各個不同學校的管理規(guī)定來進行。 十二、開店規(guī)模： ，還有在宿舍進行。本團體可以提供成功的運轉(zhuǎn)方式，負責商品的來源。必要的規(guī)范當然是有益的，但大公司為了穩(wěn)妥，一般都比較慢，大公司為這個“慢”付得起代價，但這對小公司來說將是一個災難。創(chuàng)業(yè)者需要少說多做，不要把自己的思維搞得太亂，而是致力于將美妙的想法凝結(jié)成結(jié)果。創(chuàng)業(yè)真的是一件殘酷的事情，成功者是從99%的失敗者身上跨過去的。　對使用過我們公司產(chǎn)品的客戶，我們將留底備案，并將他們的意見和建議備案，作為對我們的服務進行相應改進的依據(jù)。4．我們對加盟商家的財務狀況進行監(jiān)督。，舉行大規(guī)模促銷會。，我們堅持“三包”制度，并且承諾無條件退貨(如果發(fā)現(xiàn)商品是假貨，我們將無條件退貨)，我們每賣出一雙鞋子都會附帶收據(jù)和“三包”規(guī)定。通過視覺來打動顧客的效果是非常顯著的?！　“?、服務細則服務內(nèi)容分三類：基本服務。本公司經(jīng)營李寧，安踏，貴人鳥，特步，喬丹，鴻星爾克，匹克，沃特，CBA，露友，等中國知名品牌，品牌廣，涵蓋幾乎全部中國品牌，價格低，我們的價格基本都是按原價的46折進行銷售的，質(zhì)量好，我們的產(chǎn)品基本上都是專賣店返回來的，所以質(zhì)量非常好?！　W歷背景：本科以上學歷，具有一定的社會經(jīng)驗，擁有一定的知識，并且掌握了一些變知識為力量的方法，我們經(jīng)過多年的學習，鍛煉了一定的能力，同時我們有著強烈的進取心和成功欲，我們將以最大的熱情為取得成功做好準備。我們定位于中等消費群體，150元左右的價格是很多學生所喜愛的。第八條 我們會不時的可能對每一位員工進行考核，對于不合格的同志予以適當處罰，具體根據(jù)公司制度來定。第四條 本公司對所有在職員工的升遷、加級、加薪及考核等，皆以該員工的平時表現(xiàn)與業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，包含員工的向心力，榮譽心，責任感等?！《?、公司經(jīng)營宗旨及目標　宗旨：服務學生、服務到位。而且我們鞋子的更新速度是咱學校甚至是平頂山地區(qū)最快的，幾乎是一周左右發(fā)一次貨，甚至可以有一雙預定的鞋子都可以發(fā)的過來，操作靈活簡單。也是我們的盈利點。特別是在大學生中間，追求潮流風的感覺特別到位，但是我們都知道，大學里邊沒有像市區(qū)專賣店那樣的類似機構(gòu)，學生買品牌還要跑市區(qū)，基于學生本身的特點，我們選擇了比較容易的零售商，零售商需要的啟動資金比較少，風險較低，利潤相對客觀，更能鍛煉人與人之間的交往能力。，所以運作成本相對來說比較低。同時我們拿出大部分收入分給加盟商家，讓商家能夠有豐厚的收益。但同時總部每年將會獲利24萬元，資金回報率是500%。如果以一人次每年盈利十元計算，那么每年僅僅我們一個學校就會產(chǎn)生20萬元的收益。迅速地擴大規(guī)模，取得收益。起點高就需要更多的資金，和更長時間的準備，然而前期的時間和資金的投入不一定產(chǎn)生預期的效果，因為未知因素太多。由于門檻低，所以可以迅速在周邊高校推廣。優(yōu)勢：，學校市場相對封閉，競爭較小。，根據(jù)市場環(huán)境，可隨時改變經(jīng)營策略。這就形成了我們的價格優(yōu)勢，與其他商家相比，我們就顯得更有競爭力。而且，目前！基于現(xiàn)在我們還是大學生的種種限制，我們的重點任務還是學習，還有我們現(xiàn)在自身的特點和經(jīng)濟情況：一個店需要很多時間和精力來經(jīng)營，還要很強大的資金和組織做后盾，肯定會部分影響學習，我們現(xiàn)在正是在適應社會，學習經(jīng)驗的時候，我們就是要厚積而薄發(fā)，我們現(xiàn)在要做的僅僅是拓寬市場，讓我們“PPZK”這個品牌形象深深地在河南城建學子的心中扎根，當大家認可了我們的服務和產(chǎn)品之后，我們自然會走上正規(guī)的道路，因為這個時候不再需要付出更多精力，我們也有能力兼顧學習與創(chuàng)業(yè)，相信那個時候我們才是最成熟的，包括創(chuàng)業(yè)方面和學習方面。我們沒開店并不代表我們沒有那個能力，基于資金更合理利用的原則，我們把有限的資金投入到了商品方面，我們選擇了暫時把宿舍作為“陣地”，“隨時出攤，也不耽誤學習”的運作方法來開展，如果你有時間了可以隨時出去，沒時間的話放在宿舍也占不了多大地方，關(guān)鍵是：大家穿過鞋子感覺實惠的話很多老客戶就能把你的產(chǎn)品拿完或者推銷出去，這樣就會有輻射效果，