【正文】 。第二條 人事部門人員由全體現(xiàn)有管理成員組成，部門人員選拔由全體董事會成員面試商議決定。第四條 本公司對所有在職員工的升遷、加級、加薪及考核等，皆以該員工的平時表現(xiàn)與業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，包含員工的向心力，榮譽心，責任感等。第二條 本章程適用于本公司全體員工。　三、公司簡介公司名稱：PPZK連鎖業(yè)務范圍：銷售各種名牌鞋類，銷售各種名牌服飾，提供電話預定，上門預定，閑置鞋服代售，鞋服售后，人性化服務等。創(chuàng)造大學生新生代又一品牌?！《?、公司經營宗旨及目標　宗旨：服務學生、服務到位。我們正是以穩(wěn)定，低價，高質量的貨源來保證我們在學校激烈市場競爭中取得勝利。經過了一年半的運作，我們的運作方式已經基本成熟，我們以低成本，靈活機動的方式去運作手中有限的資金，并且能夠用有限的資金取得回報?！∫弧?公司介紹 目前我們團隊已經走過了剛剛起步的懵懂階段，已經擁有了成熟的運轉方式，并且在向更高的頂峰邁進。而且我們鞋子的更新速度是咱學校甚至是平頂山地區(qū)最快的，幾乎是一周左右發(fā)一次貨，甚至可以有一雙預定的鞋子都可以發(fā)的過來，操作靈活簡單。我們的宗旨是服務學生、滲透于學生生活，尊重同等行業(yè)。PPZK連鎖 ＞ ＞ ＞ 流動的專賣店　項目：創(chuàng)辦本團隊目前經營范圍主要是品牌服飾，鞋子。這就使我們真正做到了雙贏甚至是多贏。也是我們的盈利點。同時作為創(chuàng)業(yè)者，盈利是每個商家都要考慮到的，也是評判成功與否的重要標準，因為我們銷售更加靈活機動，例如我們的名片宣傳機制，我們每年要印制上千張名片，在擺攤期間進行宣傳，當有興趣的潛在客戶拿到我們精心印制的名片時，我相信他們會上門光顧的，宿舍每天都有人，隨時歡迎每個朋友的光臨。因此現(xiàn)階段，我們選擇了靈活性更強，風險更低的流動銷售機制。另外，隨著時間的流逝，人們的生活方式不斷發(fā)生著變化，需求也發(fā)生著變化，有些人把握住了這些變化，然后想辦法滿足了這些人的需求的同時為自己帶來了利益，這就是機遇，這就是創(chuàng)業(yè)，而我們現(xiàn)在就要抓住這個變化，抓住這個機遇，推出一個“PPZK連鎖”。特別是在大學生中間，追求潮流風的感覺特別到位，但是我們都知道，大學里邊沒有像市區(qū)專賣店那樣的類似機構，學生買品牌還要跑市區(qū)，基于學生本身的特點，我們選擇了比較容易的零售商，零售商需要的啟動資金比較少，風險較低，利潤相對客觀，更能鍛煉人與人之間的交往能力。現(xiàn)代的人們不僅把鞋子當作代步工具，還追求鞋子款式的新潮時尚，舒適耐用。這就使得我們和加盟商家緊密聯(lián)系在一起。由于沒有過多必要的成本，同時我們能拿到源頭貨，能夠提供較低的供貨價格。，所以運作成本相對來說比較低。同時我們掌控主要的渠道，控制各個加盟的分店。同時我們拿出大部分收入分給加盟商家，讓商家能夠有豐厚的收益。適合學生口味，市場空間巨大。然而我們現(xiàn)在的目標還是踏踏實實的走好眼前的路，做個務實的人，積極認真面對一切挑戰(zhàn)。但同時總部每年將會獲利24萬元，資金回報率是500%。以一個中型院校兩萬人為例：如果有10%的人每人每年消費一次，我們盈利20元為例，那么一年我們純利潤就有3萬余元，再如果河南83所高等院校中有20%加盟，那么我們將會產生48萬元的收益。因此我們選擇同樣有著豐富回報的銷售行業(yè)。貨物銷售速度快，發(fā)貨靈活自由，需要的周轉資金少，風險比較低。如果以一人次每年盈利十元計算，那么每年僅僅我們一個學校就會產生20萬元的收益。我們的產品能夠滿足各個層次的消費群體。這樣大風險的項目不適合我們學生去做，零售需要的門檻低，便于快速起步，零售經營方式靈活，有效的減小了創(chuàng)業(yè)風險。至于科技含量和起點的高低不是我們所考慮的，科技含量高意味著門檻高，準備的時間更長。迅速地擴大規(guī)模，取得收益。概述門檻低——風險小首先我想說的是，我們做的是零售業(yè)，零售行業(yè)雖然沒有什么特別的科技含量，也同時是被人忽視的服務業(yè)，但是零售并不代表收益低，我們所看重的是本質，怎么賺錢，怎么樣迅速的賺錢。創(chuàng)業(yè)就是一種無中生有的財富現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)所要解決的問題就是高效的利用金錢。我想這一點我們做的是最好的。起點高就需要更多的資金，和更長時間的準備，然而前期的時間和資金的投入不一定產生預期的效果，因為未知因素太多。零售經營規(guī)模不大，可以給我們更多的時間去學習。以本學校為例，兩萬多人的潛在消費群體，每個人都可能成為我們的客戶。同時這個項目啟動資金需要較少。由于門檻低，所以可以迅速在周邊高校推廣。用數(shù)量彌補不足,同樣可以做大 單拿出某一個學校的銷售業(yè)績來說，銷售業(yè)績不是很高，但是眾多的數(shù)量會彌補個體的缺陷。如果以低成本進行運作，每個學校需要投資6000元人民幣（3000啟動貨款+3000店面啟動子資金），總部投資其中的50%。以這樣低的風險，獲得如此高的收益何樂而不為呢？高效利用資金，迅速積累第一桶金我們現(xiàn)在所做的只是迅速積累我們的第一桶金，當我們從中獲利之后，我們可以從容的去追求更高的目標。優(yōu)勢：，學校市場相對封閉，競爭較小。，風險小，相對來說回報大。，推廣速度快，我們承擔部分啟動基金，提供統(tǒng)一的配貨，創(chuàng)業(yè)指導，技術支持，售后保障，為加盟商解除所有的后顧之憂。，銷售，財政進行統(tǒng)一管理。，根據(jù)市場環(huán)境，可隨時改變經營策略。潛在客戶多，便于宣傳，宣傳成本低。效率高。學生之間有著親和力，容易建立相互之間的信任。這就形成了我們的價格優(yōu)勢，與其他商家相比，我們就顯得更有競爭力。背景：　隨著人們生活水平的提高，鞋子不僅是一種御寒工具，還成為愛美人士追求時尚的裝飾品。成功人士往往以一雙鞋子，一個品牌手表來烘托自己的身份，學生亦是潮流的風向標，他們對品牌趨向性更是敏感，學生現(xiàn)在特別喜歡NIKE等品牌，因為電視媒體中出鏡率最高的名人往往都在悄無聲息的推動著這樣的潮流，張柏芝在穿，奧運會冠軍劉翔也在穿，這對于年輕的我們來說名牌的意義就尤為突出，鞋子不僅僅提供了舒適的穿著感受，更給人帶來愉悅的心情，更是提高了生活的品味，改變了個人形象。為此我們品牌折扣超人一步，首次推出 “流動的專賣店”！讓每個大學生在校內就能購買到稱心如意的鞋子。而且，目前！基于現(xiàn)在我們還是大學生的種種限制，我們的重點任務還是學習，還有我們現(xiàn)在自身的特點和經濟情況：一個店需要很多時間和精力來經營，還要很強大的資金和組織做后盾，肯定會部分影響學習，我們現(xiàn)在正是在適應社會，學習經驗的時候，我們就是要厚積而薄發(fā)，我們現(xiàn)在要做的僅僅是拓寬市場，讓我們“PPZK”這個品牌