管理和技術(shù)人員績效考核辦法(存儲版)
【正文】 程，平時檢查督促有力，本部門無一人出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 。 基本上能按期完成工作。 分值 5 0 1 2 34 5 員工素質(zhì)發(fā)展 無目標(biāo)，無措施，無提高。 能貫徹執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時有檢查 和督促，本部門無違紀(jì)現(xiàn)象 。 工作勤懇，辦事扎實(shí)，有事業(yè)心，能夠保質(zhì)保量地完成各項(xiàng) 工作。 專業(yè) 知識 和技能 較豐富，但也掌握相關(guān)知 識。 對成本和費(fèi)用的控制一般，節(jié)約成本及費(fèi)用的意識不強(qiáng)。 分值 25 15 610 1115 1620 2125 工作質(zhì)量 工作質(zhì)量很差，讓上級部門無法接受。 能貫徹 、 執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時 有 檢 查 和 督促，本部門無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 。 對公司同事或者外部客戶服務(wù)態(tài)度較差，偶爾被投訴 。 目標(biāo)高，措施得力，提高很大。 制度 性與 原則性較強(qiáng)。 能制定一 些計(jì)劃來組織 單位工作，但計(jì)劃不合理。 能果斷地分析和判定失誤，決策正確。 年度內(nèi)在管理上提出 2 項(xiàng)創(chuàng)新建議并組織實(shí)施。 分值 5 0 1 2 34 5 考核指標(biāo) 考評標(biāo)準(zhǔn) 人際關(guān)系能力 不善于同周 圍的人溝通，經(jīng)常錯誤傳達(dá)信息。 對成本和費(fèi)用控制的很好，節(jié)約成本及費(fèi)用的意識較很強(qiáng)。 工作質(zhì)量基本上讓上級滿意。 分值 10 1 23 45 68 910 工作效率 所布置的工作從不檢查，大部分工作出現(xiàn)到期完不成情況。 對公司同事或者外部客戶服務(wù) 態(tài)度較好，能耐心解答 公司 內(nèi)外客戶 提出的問題 。 目標(biāo)高，措施得力，提高很大。 對公司同事或者外部客戶服務(wù)態(tài)度較差，偶爾被投訴 。 能貫徹 、 執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時 有 檢 查 和 督促，本部門無 違規(guī) 違紀(jì)現(xiàn)象 。 分值 15 13 46 79 1012 1315 工作質(zhì)量 工作質(zhì)量很差，讓上級部門無法接受。 對成本和費(fèi)用的控制一般，節(jié)約成本及費(fèi)用的意識不強(qiáng)。 任人惟賢，善于用人。 分值 10 1 23 45 68 910 創(chuàng)新 能力 從沒有創(chuàng)新的建議。 能正確分析事情和形式，所作決策基本上無失誤。 對事業(yè)傾注自己全部的精力，責(zé)任感很強(qiáng)，總是力圖將自己的工作做得最好。 分值 5 0 1 2 34 5 制度 性與原則性 經(jīng)常不按制度 和原則辦事，獨(dú)斷專行。 目標(biāo)明確，措施較好，明顯提高。 所承擔(dān)的工作一般都是提前完成，且無差錯。 不能很好貫徹、執(zhí)行或執(zhí)行規(guī)章制度不力，本部門 有 違規(guī) 違紀(jì)現(xiàn)象。 比規(guī)定目標(biāo)完成得多。 全面掌握專業(yè)知識和技能，并能夠熟練運(yùn)用 。 掌握簡單的 專業(yè)知識 和技能 ，但不能適應(yīng)崗位要求。 分值 5 0 1 2 34 5 事業(yè)心與責(zé)任感 不熱愛自己的事業(yè)， 工作較消沉，經(jīng)常完不成任務(wù)。 貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力，本單位或本人有違紀(jì)現(xiàn)象。 對公司同事或者外部客戶服務(wù)態(tài)度較好，能耐心解答公司內(nèi)外客戶提出的問題 。 分值 5 0 1 2 34 5 工作效率 所布置的工作從不檢查，大部分工作出現(xiàn)到期完不成情況。 基本上 能貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)制度和流程，本部門無違規(guī) 違紀(jì)現(xiàn)象 。 對成本和費(fèi)用控制的很好，節(jié)約成本及費(fèi)用的意識較很強(qiáng)。 分值 5 0 1 2 34 5 人際關(guān)系能力 不善于同周圍的人溝通，經(jīng)常錯誤傳達(dá)信息。 能制定一 些計(jì)劃來組織 單位工作，但計(jì)劃不合理。 熱愛自己的事業(yè)，責(zé)任感較強(qiáng)，本職工作完成得 較為出色。 能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度， 平時檢查督促有力，本部門無一人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和工傷事故。 對下屬違規(guī)和違紀(jì)行為基本不控制且不處罰， 下屬出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)或有嚴(yán)重失職、瀆職的行為也未扣除相應(yīng)的績效 。 保證到期完成工作，且無差錯。 分值 20 14 58 912 1316 1720 工作質(zhì)量 工作質(zhì)量很差，讓上級部門無法接受。 對成本和費(fèi)用的控制一般，節(jié)約成本及費(fèi)用的意識不強(qiáng)。 任人惟賢，善于用人。 全面掌握知識且運(yùn)用較好。 對事情不 能恰當(dāng)?shù)胤治?，所作決策有時 有失誤。 熱愛自己 的事業(yè)，責(zé)任 感較強(qiáng)，本職工作完成得較為出色。 能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時檢查督促有力，本部門無一人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和工傷事故。 ：總經(jīng)理對 部分 中高層管理 人員進(jìn)行 考評 和 統(tǒng)計(jì)打分， 各部門對本部門員工進(jìn)行考評和統(tǒng)計(jì)打分 ； ：考核統(tǒng)計(jì)結(jié)束后，考核人與被考核人進(jìn)行一次溝通，主 要是通過考核成績指出被考核人的優(yōu)缺點(diǎn)和努力方向，從而使被考核人逐步改善自己的工作。 及比例 （ 1） 月度考核： 上級領(lǐng)導(dǎo) 考評、 同級考評 、自評 比例 分 別為 8:1:1，即上級領(lǐng)導(dǎo)考評分占總分的 80%，相關(guān)同級考評分占總分的 10%，自評分占 10%。、 目的 通過對 全體 管理人員和 技術(shù) 員工的績效進(jìn)行考核， 充分 發(fā)揮管理人員和技術(shù) 員工的積極性 和主觀能動性 ， 以達(dá)到 提高 團(tuán)隊(duì)管理能力、 執(zhí)行力 和研發(fā)設(shè)計(jì)能力的目的 。 （ 2） 年度考核： 年終獎勵 參與年度考核， 一年 一次，定于每年的 1 月 15日前完成對上年度工
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