管理和技術人員績效考核辦法(存儲版)
【正文】 程，平時檢查督促有力，本部門無一人出現違規(guī)違紀現象 。 基本上能按期完成工作。 分值 5 0 1 2 34 5 員工素質發(fā)展 無目標，無措施，無提高。 能貫徹執(zhí) 行各項規(guī)章制度，平時有檢查 和督促，本部門無違紀現象 。 工作勤懇，辦事扎實，有事業(yè)心，能夠保質保量地完成各項 工作。 專業(yè) 知識 和技能 較豐富，但也掌握相關知 識。 對成本和費用的控制一般，節(jié)約成本及費用的意識不強。 分值 25 15 610 1115 1620 2125 工作質量 工作質量很差，讓上級部門無法接受。 能貫徹 、 執(zhí) 行各項規(guī)章制度，平時 有 檢 查 和 督促，本部門無違規(guī)違紀現象 。 對公司同事或者外部客戶服務態(tài)度較差，偶爾被投訴 。 目標高，措施得力，提高很大。 制度 性與 原則性較強。 能制定一 些計劃來組織 單位工作，但計劃不合理。 能果斷地分析和判定失誤，決策正確。 年度內在管理上提出 2 項創(chuàng)新建議并組織實施。 分值 5 0 1 2 34 5 考核指標 考評標準 人際關系能力 不善于同周 圍的人溝通，經常錯誤傳達信息。 對成本和費用控制的很好，節(jié)約成本及費用的意識較很強。 工作質量基本上讓上級滿意。 分值 10 1 23 45 68 910 工作效率 所布置的工作從不檢查，大部分工作出現到期完不成情況。 對公司同事或者外部客戶服務 態(tài)度較好，能耐心解答 公司 內外客戶 提出的問題 。 目標高，措施得力，提高很大。 對公司同事或者外部客戶服務態(tài)度較差，偶爾被投訴 。 能貫徹 、 執(zhí) 行各項規(guī)章制度，平時 有 檢 查 和 督促，本部門無 違規(guī) 違紀現象 。 分值 15 13 46 79 1012 1315 工作質量 工作質量很差，讓上級部門無法接受。 對成本和費用的控制一般，節(jié)約成本及費用的意識不強。 任人惟賢，善于用人。 分值 10 1 23 45 68 910 創(chuàng)新 能力 從沒有創(chuàng)新的建議。 能正確分析事情和形式，所作決策基本上無失誤。 對事業(yè)傾注自己全部的精力，責任感很強，總是力圖將自己的工作做得最好。 分值 5 0 1 2 34 5 制度 性與原則性 經常不按制度 和原則辦事，獨斷專行。 目標明確，措施較好，明顯提高。 所承擔的工作一般都是提前完成，且無差錯。 不能很好貫徹、執(zhí)行或執(zhí)行規(guī)章制度不力，本部門 有 違規(guī) 違紀現象。 比規(guī)定目標完成得多。 全面掌握專業(yè)知識和技能，并能夠熟練運用 。 掌握簡單的 專業(yè)知識 和技能 ，但不能適應崗位要求。 分值 5 0 1 2 34 5 事業(yè)心與責任感 不熱愛自己的事業(yè)， 工作較消沉，經常完不成任務。 貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力，本單位或本人有違紀現象。 對公司同事或者外部客戶服務態(tài)度較好，能耐心解答公司內外客戶提出的問題 。 分值 5 0 1 2 34 5 工作效率 所布置的工作從不檢查，大部分工作出現到期完不成情況。 基本上 能貫徹、執(zhí)行各項制度和流程，本部門無違規(guī) 違紀現象 。 對成本和費用控制的很好，節(jié)約成本及費用的意識較很強。 分值 5 0 1 2 34 5 人際關系能力 不善于同周圍的人溝通，經常錯誤傳達信息。 能制定一 些計劃來組織 單位工作，但計劃不合理。 熱愛自己的事業(yè)，責任感較強，本職工作完成得 較為出色。 能認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度， 平時檢查督促有力，本部門無一人出現違紀現象和工傷事故。 對下屬違規(guī)和違紀行為基本不控制且不處罰， 下屬出現違規(guī)、違紀或有嚴重失職、瀆職的行為也未扣除相應的績效 。 保證到期完成工作，且無差錯。 分值 20 14 58 912 1316 1720 工作質量 工作質量很差，讓上級部門無法接受。 對成本和費用的控制一般，節(jié)約成本及費用的意識不強。 任人惟賢，善于用人。 全面掌握知識且運用較好。 對事情不 能恰當地分析，所作決策有時 有失誤。 熱愛自己 的事業(yè)，責任 感較強，本職工作完成得較為出色。 能認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，平時檢查督促有力，本部門無一人出現違紀現象和工傷事故。 ：總經理對 部分 中高層管理 人員進行 考評 和 統(tǒng)計打分， 各部門對本部門員工進行考評和統(tǒng)計打分 ； ：考核統(tǒng)計結束后，考核人與被考核人進行一次溝通，主 要是通過考核成績指出被考核人的優(yōu)缺點和努力方向，從而使被考核人逐步改善自己的工作。 及比例 （ 1） 月度考核： 上級領導 考評、 同級考評 、自評 比例 分 別為 8:1:1，即上級領導考評分占總分的 80%，相關同級考評分占總分的 10%，自評分占 10%。、 目的 通過對 全體 管理人員和 技術 員工的績效進行考核， 充分 發(fā)揮管理人員和技術 員工的積極性 和主觀能動性 ， 以達到 提高 團隊管理能力、 執(zhí)行力 和研發(fā)設計能力的目的 。 （ 2） 年度考核： 年終獎勵 參與年度考核， 一年 一次，定于每年的 1 月 15日前完成對上年度工
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