【正文】 報廢或者模仁更換的，視情節(jié)給與辭退并扣除當月績效。1）模具分解時所有的零配件必須擺放在專用盒內(nèi)并妥善保管，不可有任何理由是因保管不好導(dǎo)致零部件受 損、丟失以及漏裝等現(xiàn)象發(fā)生。7）模具修理時，不許有看錯圖紙、理解有誤、沒聽明白、測量誤差等以及其它理由導(dǎo)致模具修理錯誤 違 者扣10分/1）5S不合格者,一次扣10分,一周二次不合格者,加倍處罰扣30分。其中財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算；非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為。第八條 各企業(yè)應(yīng)當配備合格的人員辦理預(yù)算工作。公司董事長、總經(jīng)理對預(yù)算全面負責(zé)；財務(wù)部對損益預(yù)算負責(zé)；投資發(fā)展部對投資預(yù)算、房地產(chǎn)存量處置和房地產(chǎn)置換收入負責(zé)；運營管理部對生產(chǎn)經(jīng)營、技改項目、科技新產(chǎn)品開發(fā)項目的預(yù)算負責(zé)，人力資源部（或勞動保障部）對人員、工資列支成本預(yù)算負責(zé)。經(jīng)辦人應(yīng)當在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準意見辦理預(yù)算工作。第二十三條 各企業(yè)編制預(yù)算，應(yīng)遵循“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的原則，主要程序如下：（一）確定預(yù)算單位。在審查、平衡過程中，預(yù)算委員會應(yīng)當進行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算編制單位予以修正并上報。第四章 預(yù)算執(zhí)行第二十六條 各企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，明確相關(guān)部門及人員的責(zé)任，定期或不定期地進行檢查，實施考核，落實獎懲。第五章 預(yù)算調(diào)整第三十二條 各企業(yè)正式執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。第三十六條 各企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度，通過定期或不定期地實施審計監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，維護預(yù)算的嚴肅。各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核，應(yīng)當堅持公開、公平、公正的原則，考核結(jié)果應(yīng)有完整的記錄。重點檢查各預(yù)算執(zhí)行單位是否建立預(yù)算責(zé)任制；是否嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的預(yù)算指標；對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題是否及時進行糾正和處理。第四十三條 本辦法由公司董事會負責(zé)解釋。六、考核計算＝工作質(zhì)量得分40%+工作效率得分25%+工作成本得分20%+工作能力得分20%＝下屬各預(yù)算工程師評分總和/預(yù)算工程師數(shù)量+總經(jīng)理和副總經(jīng)理印象分+關(guān)鍵員工流動控制得分相關(guān)說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期為進一步推進財政體制改革，提高財政性資金的使用效益，徐匯區(qū)制訂《區(qū)財政性資金預(yù)算績效評估獎懲實施辦法》，促進從源頭上預(yù)防和治理經(jīng)濟違紀行為。三是明確評估內(nèi)容。對各項檢查中存在的違規(guī)事項和問題，財務(wù)以出具《預(yù)算管理違規(guī)事項預(yù)告單》和《預(yù)算管理存在問題整改通知單》的形式，書面告知該預(yù)算項目負責(zé)人，并促其認真改進。財務(wù)根據(jù)確定后的獎勵名單，通知獲獎?wù)?，結(jié)合年內(nèi)事業(yè)發(fā)展，申報由績效獎勵資金安排的經(jīng)費預(yù)算。預(yù)算基礎(chǔ)管理和日?？冃гu估，主要采取預(yù)算評估和檢查相結(jié)合的方式；項目績效評估采取區(qū)績效評審小組對績效項目立項評估及項目完成后評估的方式?？己隧椖?權(quán)重分配 項目細化工作質(zhì)量 40% 工程預(yù)算方案被駁回一次扣5分工作效率 20% 工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣3分工作成本 20% 預(yù)算費用每超出計劃的1%則加扣1分工作能力 20% 在國家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分五、考核構(gòu)成考核實行百分制。各企業(yè)監(jiān)督檢查部門應(yīng)當向上級部門報告預(yù)算內(nèi)部控制監(jiān)督檢查情況和有關(guān)部門的整改情況。重點檢查預(yù)算編制依據(jù)是否科學(xué)、合理，是否存在預(yù)算與經(jīng)濟實際相脫節(jié)甚至相互背離的情況；預(yù)算編制程序和方法是否合規(guī)、正確，是否存在違反編制程序、濫用編制方法的情況。（三）各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核，以單位正式下達的預(yù)算方案為標準，以經(jīng)注冊會計師或上級部門審定的財務(wù)會計報告信息為依據(jù)。第六章 預(yù)算分析與考核第三十五條 各企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度。第三十條 預(yù)算委員會應(yīng)當運用財務(wù)會計報告和其他會計資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時向各企業(yè)決策機構(gòu)和各預(yù)算執(zhí)行單位報告或反饋預(yù)算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對各企業(yè)預(yù)算目標的影響，促進各企業(yè)完成預(yù)算目標。第二十四條 預(yù)算委員會應(yīng)當加強對各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，對預(yù)算編制不及時或編制質(zhì)量不高的單位，應(yīng)當及時做出報告。（四）審查平衡。第二十一條 各企業(yè)編制投資預(yù)算，應(yīng)當符合成本效益原則和風(fēng)險控制要求，在對投資項目進行可行性研究、論證和集體決策的基礎(chǔ)上，合理安排投資結(jié)構(gòu)和資金投放量，嚴格控制投資風(fēng)險。第十七條 審批人應(yīng)當根據(jù)預(yù)算工作授權(quán)批準制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，不得超越審批權(quán)限。第十二條 預(yù)算委員會主要工作職責(zé)：（一）擬訂公司預(yù)算方針、目標；（二）制定預(yù)算管理的具體措施和辦法；（三）組織編制、審議、平衡預(yù)算草案并報各企業(yè)董事會或相應(yīng)權(quán)力機構(gòu)審批；（四）組織下達預(yù)算；（五）協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題；（六）考核預(yù)算執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目標；（七）向董事會提交公司全面預(yù)算、決算工作報告；（八）審查各子公司決算報告，提出考核獎懲建議，報董事會或相應(yīng)權(quán)力機構(gòu)批準。第二章 崗位分工與授權(quán)批準第七條 各企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算工作崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理預(yù)算工作的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。全面預(yù)算是指企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來，其最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。5）模具維修不能一次合格交付生產(chǎn)的，重修2次扣10分/套，3次加倍扣20分，以此類推，不設(shè)扣分上限。導(dǎo)致配件（斜頂、鑲件、行位及其他輔助件）報廢更換的，視情節(jié)按80分/50分/20分件處罰。1）工程師負責(zé)的項目（機種），在計劃時間內(nèi)不能完成結(jié)案，按80分/項目（機種）處罰。擅自離崗或未經(jīng)批準不在崗扣10分/次。3）上班隨意離崗竄崗、玩手機、看電子書、游戲等，違反一次扣10分。2）每套模具按期結(jié)案，按比例獎勵：鉗工制作組獎50分，線切割組、磨床組、放電組、操機組、銑床組、省模組各獎20分。正常結(jié)案獎勵30分/項目（機種）。且考慮業(yè)務(wù)員的建議。對于不能按時完成圖紙計算的部長有權(quán)交于其他人計算，（6）圖紙計算考核表（表一）圖紙計算匯總表格式（表二）圖紙計算表結(jié)算量的考核（1）結(jié)算包括圖紙結(jié)算量和小票結(jié)算量，結(jié)算數(shù)量按甲方簽字或蓋章的結(jié)算單或?qū)~單為依據(jù)。對于故意計算錯誤且證據(jù)確鑿，給予結(jié)算員懲罰，降低6個月圖紙計算月崗位工資100元（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）；對于無意計算錯誤，