【摘要】第一篇:法官績效考核辦法 法官績效考核辦法 第一章總則 第一條為進一步增加全體法官公正、廉潔意識,提高案件審判質量和效率,切實加強審判管理,努力解決執(zhí)行難問題,提升法院公信度,樹立法院形象,根據...
2024-10-21 11:57
【摘要】第一篇:品管績效考核辦法 文件編號: JL3-PZ-21作業(yè)指導文件類型修改號0文件文件名稱檢查員績效考核方案版本B頁數(shù)1/5:,規(guī)范檢查員工作行為、主動性,確保各崗位(IQCIPQCOQC)按時...
2024-10-28 18:09
【摘要】第一篇:教師績效考核辦法 XXX中學教師績效考核辦法 (2012年12月27日教代會通過) 為了推進學校內部管理體制改革,增強辦學活力,充分調動教職工的工作積極性,逐步形成內部激勵機制和約束機制...
2024-11-15 04:27
【摘要】第一篇:管理員工績效考核辦法 亞太公司員工績效考核辦法 一、績效考核的目的: 、產品質量,降低生產經營成本和事故發(fā)生率、加大執(zhí)行力的落實,給提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。 ; ,提高員工在工...
2024-10-12 01:11
【摘要】第一篇:培訓管理部績效考核辦法 培訓管理部績效考核辦法 在年度考核中得95分及以上的,兌現(xiàn)《公司項目部人員薪酬管理和風險抵押金管理暫行辦法》規(guī)定預留的基本獎金和基本考核獎(即同期在項目部領取薪酬人...
2024-10-13 11:28
【摘要】......第一章總則第一條為進一步加強對公司辦證大廳(以下簡稱大廳)部門窗口工作人員的規(guī)范化管理,改進工作作風,提高服務質量,根據有關規(guī)定,制定本辦法。第二條公司對窗口工作人員的績效考核堅持客
2025-04-14 22:58
【摘要】分管生產副經理績效考核一、考核方法分管生產副經理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。分管生產副經理的關鍵績效指標主要有:安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制、資金回收;基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經理根據日常工作開展情況考核,關鍵指標根據公司生產檢查及分公司生產檢查由公司主管部門、分公司經理等評定。二、考核量表
2025-04-07 21:20
【摘要】白云花園項目管理人員績效考核辦法電白二建廣州第一分公司白云花園項目經理部2021年12月2日1白云花園項目施工管理人員績效考核辦法編制單位:白云花園項目經理部
2025-05-13 19:31
【摘要】........項目經理績效考核一、考核方法項目經理的主要績效考核以基本績效指標考核和關鍵績效指標考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有:安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收。基本考核指標由公司總經理根據日常工作
2025-04-08 23:00
【摘要】安全績效考核辦法為確保項目部安全目標的順利實現(xiàn),總結推廣安全生產管理經驗,激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。考核實行記分制,總分為100分。一、車間考核條例1、未按規(guī)定穿戴勞動保護用品一人次扣2分。班組班前會一次不開扣2分,班前會記錄登記不全缺少一天扣1分。2、車間、班組建立隱患排查登記臺賬,隱患處理及時登記上賬,無臺賬扣5分
2025-08-23 18:10
【摘要】丁家梁煤礦績效考核辦法(內部)1總則目的為規(guī)范丁家梁煤礦經營管理工作,強化目標管理,確保實現(xiàn)年度經營目標,公正、客觀地評價各職能部室、區(qū)隊的工作業(yè)績,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于丁家梁煤礦全員(不含礦領導)的安全、工程進度、工程質量、成本考評管理。管理原則依據寶豐能源兌現(xiàn)的工資總額,按本辦法分配工資。本礦實行三級考評,礦級對部室、區(qū)隊為一級考評;區(qū)隊
2025-04-09 04:18
【摘要】中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關鍵業(yè)績指標(KPI)考核體系,促進各級組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實施,實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展,以及人力資源
2025-04-08 05:09
【摘要】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業(yè)務人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶;獎為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-07 20:35
【摘要】某公司績效考核辦法為了調動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經理除外)。二、考核內容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據當月工作績效考核結果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金
2025-08-07 12:45
【摘要】績效考核細則一、績效考核的目的: 、產品質量,降低生產經營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力; ; ,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;?。í剳突虼稣{整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《?、績效考核的原則:?。翰块T經理:部門重點工作(總經理安排的工作;每月會議確定
2025-04-12 01:30