管理和技術(shù)人員績(jī)效考核辦法(完整版)
【正文】 。 規(guī)定目標(biāo)完成較好。 善于同周圍的人溝通和合作，準(zhǔn)確傳達(dá)信息，值得依賴和依賴。 得心應(yīng)手把握全局 ；計(jì)劃非常合理，措施得力。 掌握簡(jiǎn)單 的管理和專業(yè)知識(shí)，但不能適 應(yīng)崗位要求。 制度 性與原則性較強(qiáng)。 對(duì)下屬違規(guī)和違紀(jì)行為控制的 很好、處罰力度很大， 下屬出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)或有嚴(yán)重失職、瀆職的行為會(huì)嚴(yán)格依照績(jī)效考核辦法扣除績(jī)效 。 對(duì)公司同事或者外部客戶服務(wù)態(tài)度較差，偶爾被投訴 。 工作質(zhì)量較好，高于平均水平。 分值 10 1 23 45 68 910 工作成績(jī)40分 目標(biāo)完成情況 沒(méi)完成規(guī)定目標(biāo)。 不善于同周圍的人溝通 ，信息來(lái)源較少，傳達(dá)信息尚可。 有一定的創(chuàng)新意識(shí)或創(chuàng)新建議 月度內(nèi)提 出至少一項(xiàng)創(chuàng) 新建議 。 能果斷地分析和判定失誤，決策正確。 能制定一 些計(jì)劃來(lái)組織 單位工作，但計(jì)劃不合理。 制度 性與 原則性較強(qiáng)。 五、績(jī)效考核辦法的實(shí)施步驟 ：實(shí)施 13個(gè)月的時(shí)間，考評(píng)得分 的系數(shù)； ：實(shí)施 46個(gè)月的時(shí)間，考評(píng)得分 的系數(shù)； ：實(shí)施 712個(gè)月的時(shí)間，考評(píng)得分 的系數(shù)； ：實(shí)施 13 個(gè)月及以上的時(shí)間，考評(píng)得分不乘系數(shù)。 12 個(gè)月 60%； （ 2） 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)比例 =考評(píng)分 30%； （ 3） 相關(guān)同級(jí)考評(píng)分比例 =考評(píng)分 10%； （ 1） 制訂考核 指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 資源部經(jīng)理 與 各 部門負(fù)責(zé)人 共同制訂考核指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)， 報(bào)總經(jīng)理 審核、批準(zhǔn)后實(shí)施。 部分 中高層管理人員 （具體名單另行通知） 進(jìn)行考核。 員工的 考核 ，經(jīng)總經(jīng)理 審核 批準(zhǔn) 后 生效 。 。 附件 1 中高層管理人員月度績(jī)效考核指標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 工作態(tài)度15分 遵章守紀(jì) 不能認(rèn)真 貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門或本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象 。 嚴(yán)格按制度 與原則辦事。 經(jīng)常計(jì)劃在前，而且計(jì)劃較合理。 分值 5 1 2 3 4 5 管理和專業(yè)知識(shí) 常常需要?jiǎng)e人的幫助和指導(dǎo)，無(wú)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。 月度內(nèi)提出至少二項(xiàng)創(chuàng)新建議。 善于同周圍的人溝通，信息來(lái)源多且傳達(dá)準(zhǔn)確。 基本上完成規(guī)定目標(biāo)。 工作質(zhì)量好，無(wú)可挑剔。 對(duì)公司同事或者外部客戶服務(wù)態(tài)度不冷不熱。 分值 5 0 1 2 34 5 附件 2 基 層管理人員月度績(jī)效考核指標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 工作態(tài)度15分 遵章守紀(jì) 不能認(rèn)真 貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門或本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象 。 嚴(yán)格按制度 與原則辦事。 掌握足夠 管理和專業(yè)知識(shí)，無(wú)需別人指導(dǎo)。 分值 5 0 1 2 34 5 創(chuàng)新 意識(shí) 從沒(méi)有創(chuàng)新的 意識(shí)或 建議。 精于同周圍的人溝通和合作，在增進(jìn)了解和傳達(dá)信息方面有出色表現(xiàn)。 比規(guī)定目標(biāo)完成得多。 有時(shí)工作質(zhì)量較差。 所承擔(dān)的工作一般都是提前完成，且無(wú)差錯(cuò)。 目標(biāo)明確，措施較 好，明顯提高。 分值 5 0 1 2 34 5 制度 性與原則性 經(jīng)常不按制度 和原則辦事，獨(dú)斷專行。 對(duì)事業(yè) 傾注自己全部的精力，責(zé)任感很強(qiáng)，總是力圖將自己的工作做得最好。 分值 10 1 23 45 68 910 溝通能力 溝通能力很差，從不主動(dòng)與人溝通。 對(duì)成本和費(fèi)用控制的很好，節(jié)約成本及費(fèi)用的意識(shí)較很強(qiáng)。 工作質(zhì)量基本上讓上級(jí)滿意。 分值 5 0 1 2 34 5 工作效率 所布置的工作從不檢查， 大部分工作出現(xiàn)到期完不成情況。 對(duì)公司同事或者外部客戶服務(wù)態(tài)度較好，能耐心解答公司內(nèi)外客戶提出的問(wèn)題 。 貫徹執(zhí)行 規(guī)章制度不力，本單位或本人 有違紀(jì)現(xiàn)象。 分值 5 0 1 2 34 5 事業(yè)心與責(zé)任感 不熱愛自己的事業(yè)， 工作較消沉，經(jīng)常完不成任務(wù)。 能詳細(xì)地 制定本部門 計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。 掌握簡(jiǎn)單 的管理和專業(yè)知識(shí)，但不能適 應(yīng)崗位要求。 年度內(nèi)創(chuàng)新建議 5項(xiàng)以上，且實(shí)施效果較好。 善于同周圍的人溝通，信息來(lái)源多且傳達(dá)準(zhǔn)確。 基本上完成規(guī)定目標(biāo)。 工作質(zhì)量好，無(wú)可挑剔。 基本上 能按期完成工作。 分值 5 0 1 2 34 5 員工素質(zhì)發(fā)展 無(wú)目標(biāo)， 無(wú)措施，無(wú)提高。 目標(biāo)明確，措施較好，明顯提高。 所承擔(dān)的工作一般都是提前完成，且無(wú)差錯(cuò)。 不能很好貫徹、執(zhí)行或執(zhí)行規(guī)章制度不力，本部門 有 違規(guī) 違紀(jì)現(xiàn)象。 比規(guī)定目標(biāo)完成得多。 精于同周圍的人溝通和合作，在增進(jìn)了解和傳達(dá)信息方面有出色表現(xiàn)。 基本上不 任人惟親，用人有失誤。 專業(yè)和管 理知識(shí)較豐富，但也掌握相關(guān)知識(shí)。 分值 5 1 2 3 4 5 決策和分析判斷能力 非常主觀且?guī)?，不善于聽取別人意見，決策失誤較多。 工作勤懇，辦事扎實(shí)，有事業(yè)心，能夠保質(zhì)保量地完成各項(xiàng) 工作。 能貫徹執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)有檢查 和督促，本部門無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象 。 分值 5 0 1 2 34 5 員工素質(zhì)發(fā)展
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