【正文】 ） 其它違反公司制度中有關(guān)辭退規(guī)定者或違反國家、地方政府法律法規(guī)規(guī)定的其它情形者。（4） 停崗：指員工停止工作，等待公司進(jìn)一步安排和分配。九、異動工作交接程序工作交接：員工填寫《公司員工異動/離/辭職審批交接表》將本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各類工作性資料等移交至直接上級所指定的人員，具體內(nèi)容如下：（1）公司的各項內(nèi)部文件；（2）經(jīng)管工作詳細(xì)說明；（3）客戶、供應(yīng)商信息與資料（含姓名、單位、聯(lián)系方式及其它相關(guān)信息）（4）培訓(xùn)資料原件；（5）公司的技術(shù)資料或職位所涉及保管的文件性資料（包括書面文檔和電子文檔、圖片、影像等）；（6）項目工作情況說明，包括：項目計劃書；項目實施進(jìn)度說明；項目相關(guān)技術(shù)資料；其它項目相關(guān)情況詳細(xì)說明。在離職手續(xù)辦理中，出現(xiàn)部子文件或資料遺失時，采取以下措施：（1）出現(xiàn)文件遺失，相關(guān)部門有備案的，可以拷貝一份。離職員工若未辦理或未辦完移交手續(xù)而擅自離開公司，給公司造成損失或影響者，公司將從工資中扣款作為賠償，并有權(quán)通過法律手段追究其法律責(zé)任。（3）公司應(yīng)付員工的其他款項。（2）愿意正常訂立書面勞動合同，同意依法繳納個稅。若應(yīng)備資料不全的，須在到人力資源中心報到后的5個工作日內(nèi)向人力資源中心補齊相應(yīng)資料，完結(jié)入職手續(xù)的辦理。若提供虛假信息，各公司將立即辭退新聘員工。沒有專業(yè)培訓(xùn)能力、招募能力、管理能力、團(tuán)隊建設(shè)能力的員工不得聘為干部。三級以下的員工，工齡滿兩年時不能被評定為三級以上的員工，應(yīng)解除勞動合同；三級以上的員工，工齡滿兩年時不能被評定為二級以上的員工，應(yīng)解除勞動合同。（2）組織機構(gòu)：公司組織機構(gòu)概況，公司管理層情況介紹，各職能部門分工和定位。人力資源中心負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果并反饋給員工和部門經(jīng)理，前兩月考核不合格的提前辭退；（2）第三個月，新員工試用期滿前十天，由人力資源中心通知員工進(jìn)行述職并填寫轉(zhuǎn)正申請。（5）人力資源中心對試用期間，月達(dá)到連續(xù)遲到3次，或者病事假累計達(dá)到5天及以上的員工進(jìn)行情況調(diào)查，明確其工作態(tài)度、身體狀況等是否符合崗位要求，對不符合崗位要求的試用期員工予以辭退。試用期：自 年 月 日起至 年 月 日止。社保交納基數(shù)參照公司福利制度本人授權(quán)公司調(diào)查上述資料的真實性。 考核細(xì)則見表格備注； 如果您有任何問題，歡迎隨時與我們聯(lián)系，我們將會及時為您解答和服務(wù)！如果沒有疑問并且同意上述內(nèi)容，請按約定時間準(zhǔn)時報道，否則視為自動放棄該崗位！歡迎您的加盟！ 某某實業(yè)（中國）有限公司 人力資源部附件7：招聘小組日清日結(jié)報表序號日期姓名姓別年齡學(xué)歷應(yīng)聘職務(wù)聯(lián)系電話Email簡歷來源人才網(wǎng)站內(nèi)部推薦人姓名……　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件8：招聘組每日（周、月）工作匯總表序號招聘專員員工級主管級經(jīng)理級及以上備注邀約人數(shù)到崗人數(shù)邀約人數(shù)到崗人數(shù)邀約人數(shù)到崗人數(shù)1　　　　　　　　2　　　　　　　　3　　　　　　　　4　　　　　　　　5　　　　　　　　6　　　　　　　　7　　　　　　　　8　　　　　　　　9　　　　　　　　合計000000　附件9：人力資源中心周末值班表序號值班時間值班招聘專員值班其它人員參與面試領(lǐng)導(dǎo)邀約面試人員名單備注12月20日　　　　　　　22月21日　　　　　　　32月27日　　　　　　　42月28日　　　　　　　53月5日　　　　　　　63月6日　　　　　　　附件10：新員工入職第一天確認(rèn)表【填表說明：該表由人力資源中心在新員工報到時發(fā)放給員工，由員工按照表格內(nèi)容找到相關(guān)負(fù)責(zé)人完成表格事項并簽字，下班前由新員工交還給人力資源中心存檔】姓 名招聘專員填寫所屬部門招聘專員填寫入職時間招聘專員填寫部門經(jīng)理招聘專員填寫序號確 認(rèn) 內(nèi) 容負(fù)責(zé)人簽字1收集新員工個人信息資料（身份證、學(xué)歷學(xué)位證、開戶材料等）招聘專員簽字2向員工發(fā)放《員工詳情表》并回收歸檔招聘專員簽字3部門經(jīng)理代表部門歡迎新員工到來，介紹新員工認(rèn)識本部門員工部門經(jīng)理簽字4為新員工指定一名資深員工作為輔導(dǎo)員輔導(dǎo)員簽字5新員工的辦公室、電腦、電話準(zhǔn)備完畢綜合部簽字6發(fā)放公司通訊錄，并告知新員工使用方法招聘專員簽字7錄入電梯、考勤指紋，并告知新員工使用方法綜合部簽字8輔導(dǎo)員布置新員工一周內(nèi)的工作輔導(dǎo)員簽字9輔導(dǎo)員帶領(lǐng)新員工吃第一餐輔導(dǎo)員簽字10人力資源中心與員工簽訂完畢試用期勞動合同招聘專員簽字其他需要說明的事項: 新員工簽字確認(rèn)： 人力資源中心負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)： 日 期：附件11：新員工入職一周反饋表【填表說明：該表由人力資源中心發(fā)放給新員工，由新員工在入職一周內(nèi)填寫完成，并交到人力資源中心存檔】姓 名招聘專員填寫所屬部門招聘專員填寫入職時間招聘專員填寫計劃提交時間招聘專員填寫序號確 認(rèn) 內(nèi) 容負(fù)責(zé)人簽字1部門經(jīng)理與新員工至少進(jìn)行一次非正式談話，介紹新員工的主要工作內(nèi)容，工作要求；部門經(jīng)理簽字2部門經(jīng)理向新員工介紹其上級、下屬、同事；并向新員工介紹其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事部門經(jīng)理簽字3新員工的輔導(dǎo)員向新員工介紹公司業(yè)務(wù)、工作流程、工作職責(zé)、權(quán)限等；輔導(dǎo)員簽字4新員工的輔導(dǎo)員已經(jīng)完成對其的培養(yǎng)計劃輔導(dǎo)員簽字5《員工手冊》發(fā)送給新員工并由員工簽收招聘專員簽字以下問題由新員工做陳述，招聘專員根據(jù)陳述內(nèi)容做出判斷。基本月薪可以掃描、拍照（清晰）的方式傳送至集團(tuán)人力資源部，電聯(lián)：63000111轉(zhuǎn)招聘附件2：應(yīng)聘登記評估表請以正楷填寫 （資料保密） 填表日期： 年 月 日應(yīng)聘職位期望薪金照 片姓名性別屬相星座民族婚姻狀況身高體重健康狀況身份證號碼技術(shù)職稱聯(lián)系電話通訊地址Email家庭地址住所性質(zhì)□租房 □公租房 自購房（□有房貸□無房貸）□住親朋家 □與父母同住 □其他社保情況□從未參保 □個人參保 □其他企業(yè)正常參保 □目前停保醫(yī)?？ā跤?□無家庭成員姓名關(guān)系工作單位及職務(wù)出生年月聯(lián)系方式///教育起止時間畢業(yè)院校專 業(yè)學(xué)歷/學(xué)位文憑性質(zhì)～～與原單位關(guān)系□在職 □離職 □其他到崗時間與本公司何人相識是何關(guān)系是否經(jīng)人推薦□是 □ 否推薦人姓名工作履歷（請由遠(yuǎn)至近填寫）培訓(xùn)經(jīng)歷自我評價是否愿意接受薪資調(diào)配□是 □否是否愿意接受崗位調(diào)配□是 □否聲明：本人對以上填寫的全部信息的真實性負(fù)責(zé)，如因本人隱瞞上述情況與公司建立勞動關(guān)系，公司有權(quán)以欺詐為由單方面無條件解除勞動關(guān)系并可要求本人賠償因此給公司造成的損失。（4）在試用期考核中，若新員工考核成績未達(dá)到良好，人力資源中心將對其進(jìn)行重點跟進(jìn)，確定其不符合崗位要求時，將予以辭退。（二）試用期考核及轉(zhuǎn)正流程員工在試用期間的考核流程如下圖所示：通知月度考核填寫月度考核表第三月述職轉(zhuǎn)正考核員工轉(zhuǎn)正通過填寫月度考核表填寫月度考核表匯總考核結(jié)果通知述職考核準(zhǔn)備述職材料現(xiàn)場述職填寫考核分?jǐn)?shù)填寫考核分?jǐn)?shù)填寫考核分?jǐn)?shù)填寫轉(zhuǎn)正申請匯總考核結(jié)果填寫轉(zhuǎn)正申請?zhí)顚戅D(zhuǎn)正申請辭退審核審核不通過通過入職前兩月考核新員工試用期考核流程新員工部門輔導(dǎo)員部門經(jīng)理績效專員分管領(lǐng)導(dǎo)中心領(lǐng)導(dǎo)通常情況下，新員工入職為3個月試用期。培訓(xùn)方式：在新員工入職第一天舉行入職培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括：參觀公司辦公場所、PPT形式講解入職須知、解答新員工疑問等。新入職三級以下員工在第一次勞動合同期滿未能升級的，不得續(xù)簽勞動合同。員工在試用期間必須在第一個月參加集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和基層鍛煉工作，通過其在試用期結(jié)束前的各種考核，方能錄取，在試用期滿前一周簽訂勞動合同。（三）入職審批權(quán)限新聘員工職級屬員工級別的，由其所屬部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源中心負(fù)責(zé)人會簽后，入職手續(xù)生效；新聘員工職級屬班組長或主管級別的，由其所屬部門經(jīng)理審核，人力資源中心負(fù)責(zé)人會簽，分管總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，入職手續(xù)生效；新聘員工職級屬經(jīng)理級別的，由人力資源中心門負(fù)責(zé)人會簽，分管總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，中心領(lǐng)導(dǎo)審批后，入職手續(xù)生效。（8）能夠按錄用通知的約定的時間到崗。二、適用范圍適用于：公司新入職員工，并處于試用期的；公司新調(diào)崗員工，并處于考察期的；以前從公司離職，間隔一段時間后，又重新返回公司任職的員工，可根據(jù)公司制度的更新情況酌情適用此辦法。工資（1）離職員工在其辦妥離職手續(xù)和完成工作交接后，人力資源中心通知財務(wù)中心于下一工資發(fā)放日支付其應(yīng)得薪資。員工離職交接，涉及各部門相關(guān)交接手續(xù)，各部門負(fù)責(zé)人需認(rèn)真檢查與審查離職員工與本部門涉及的工作事宜；如發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門不負(fù)責(zé)任，敷衍了事，出現(xiàn)問題，將根據(jù)給公司造成的損失，要求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人加倍賠償。（2）經(jīng)手辦理的業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）移交至上級指定人員或部門。合同期滿不再續(xù)簽勞動合同程序（1）公司提出不再續(xù)簽勞動合同時，人力資源中心在合同到期100天前將合同到期人員名單提交各部門負(fù)責(zé)人，各部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要，決定是否續(xù)簽勞動合同人員名單，并在3天內(nèi)反饋給人力資源中心，由人力資源中心安排合同續(xù)簽事宜，對不再續(xù)簽勞動合同的員工,按辭退程序辦理。（2） 降職：指有等級之分的職務(wù)，從高級別向低級別的降低。（5）公司因生產(chǎn)經(jīng)營狀況確需裁減人員的。（二）轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正流程員工提出轉(zhuǎn)正申請分（子）公司集團(tuán)本部轉(zhuǎn)正24小時內(nèi)提交集團(tuán)人資部備案基礎(chǔ)崗位自主轉(zhuǎn)正主管及以上崗位評定集團(tuán)人資部審核中心領(lǐng)導(dǎo)審批直接上級評定主管及以下崗位人資部審核經(jīng)理及以上崗位人資部審核合格，集團(tuán)人資部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)分管領(lǐng)導(dǎo)評定中心領(lǐng)導(dǎo)審批合格，集團(tuán)人資部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)凡需延長試用期限者，用人部門（單位）應(yīng)詳細(xì)說明原因?；乇茉瓌t：公司內(nèi)部員工推薦人才時，應(yīng)嚴(yán)格遵循回避原則，面試考核人員與應(yīng)聘者應(yīng)無特殊關(guān)系。5）非考核培訓(xùn)組的員工，培訓(xùn)考核任務(wù)未完成的分別扣罰A分1分。完成《月度薪酬績效分析報告》；（6）每月16至22日，整理歸檔上月績效考核全套資料，形成電子檔記錄，并將紙質(zhì)檔歸檔；（7）每月23至月末，將當(dāng)月績效考核表返回至集團(tuán)各部門、分（子）公司，并提醒啟動當(dāng)月績效考核工作；培訓(xùn)方面：（1）按公司要求，每位專員每月完成10篇（部）培訓(xùn)資料的收集和整理，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，通過率不低于80%；（2）每周一17:00前收集本期入職新員工以及上一周未參加培訓(xùn)的員工名單，除一線特殊崗位外，新員工入職6個工作日內(nèi)必須完成公司級培訓(xùn)及入職培訓(xùn)考試，在考前收取《新員工崗前學(xué)習(xí)確認(rèn)表》。同時，協(xié)同輔導(dǎo)員辦理新員工定職、定級、定薪等轉(zhuǎn)正手續(xù)；20）新員工轉(zhuǎn)正后，招聘專員負(fù)責(zé)為該名員工的社保、調(diào)崗、調(diào)薪、離職等異動手續(xù)的辦理。（3）招聘渠道的拓展及運用1）網(wǎng)絡(luò)招聘：現(xiàn)開通平臺有獵聘網(wǎng)、前程無憂、智聯(lián)招聘、聯(lián)英人才網(wǎng)、匯博人才網(wǎng)、58同城、看準(zhǔn)網(wǎng)；2）人才市場招聘：智成人才市場、匯博人才