【正文】 第九節(jié) 離職與解聘 辭職 辭退 自動離職 再次入職 停薪留職 停職留薪 停薪停職第十節(jié) 福利 保險：社會保險與人身意外險 困難補助 過節(jié)費 外出旅游 工作休假 住院慰問 勞保用品第十一節(jié) 員工招聘資料的整理歸檔1 人事資料檔案管理2 人事資料與報表的歸檔與日常管理3 對人事資料進行統計分析4 重要協議及敏感性文件的妥善保管和控制5 建立并管理員工人事檔案6 辦理人事檔案的查詢事宜7 辦理員工調動過程中的人事檔案移交8 負責廢棄人事檔案的銷毀第二章 部門管理制度為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 復試合格后，通知應聘人員三天內等結果。配送部試用期為10天，試用期工資按照1600元/月標準發(fā)放。四、 提前結束試用期： 在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批準。五、 假期管理：為嚴格勞動制度,加強公司對員工假期的管理,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。未經請假或請假未經批準而擅自離開的,按曠工處理。（具體時間公司及個人情況而定)婚假、喪假、產假享受人員，其休假期間工資公司按照其基本工資核準予以發(fā)放。第六節(jié) 薪資待遇（財務部）第七節(jié) 績效考核 為更好的貫徹、落實董事長的惠民管理思想和發(fā)展方針，全面提高惠民人的綜合素質，促進公司各環(huán)節(jié)、各部門協調一致，保障公司生產、市場工作順暢運轉。 上級指定：公司領導以及人力資源部可根據考核需要，結合員工自身工作情況，直接指定考核小組成員?？己私Y果需在每月4號前進行匯總整理并作分析，負責人為考核小組組長。 表格分為職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作成果、和其他項目四項內容，標準分值為每一小項的滿分分值，員工根據每一項內容的自我實際表現情況進行自我評分，嚴禁涂改。 表格分為工作態(tài)度、業(yè)務工作、管理監(jiān)督、指導協調、審查報告五項內容，標準分值為每一小項的滿分分值，主管根據每一項內容的自我實際表現情況進行自我評分，嚴禁涂改。 自我評分評定完畢后計算總得分，并將表格交總經理辦公室，由總經理進行評分，并計算總得分后傳考核小組負責人。 此表格須由考核小組組長逐一審閱并做好記錄工作。 由考核小組負責平均分數的計算和優(yōu)、良、合格、不合格的評定。三、公司之間調動：是指職員在公司與公司之間的調動，根據各分公司的人員需求及人員本身具體情況，經考核后，須填寫《人事變動申請表》，由所涉及公司的主管及部門主管批準并報總經理批準后，交由人力資源部存檔。（三）貢獻突出或成績顯著者，報董事會或經理室會議研究決定增加公司部門編制、部門人員編制或越級晉升。（5）能及時發(fā)現生產上的工作疏忽、工作漏洞，并及時采取合理有效的方式方法避免了公司的大量損失。 學習提升非常明顯，對公司的發(fā)展提出合理建議被采納。自覺遵守公司各項管理制度，愛崗敬業(yè)。 具備良好的組織協調能力，組織班組成員有效的完成部門安排的各項任務，本班組同事90%以上贊同，同級同事95%以上認同。分管領導保薦的，具備應急突發(fā)事件的能力。4． 處事果斷，有正確判斷力和決策力。具有良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠承擔公司責任及社會責任，對領導負責，對職工負責認真履行崗位職責。辭退：因為能力、態(tài)度、工作業(yè)績或身體不適，違規(guī)違紀，觸犯國家法律法規(guī)等原因不再適合為公司服務，經審核后，被公司放棄使用的。 上述各種原因結束聘用或試用關系的職員，在接到正式通知后，均應向人力資源部領取《移交工作清單》，按該清單要求，（本部門本職工作、綜合辦公室辦理工牌、借閱圖書的歸還及其他相關物品）在離開公司之前辦完有關工作移交手續(xù)，其應領取的工資，應于上述手續(xù)辦妥后再按照公司薪資發(fā)放制度予以發(fā)給。員工出險后在報人力資源部后，才可到財務部支款，在治療結束后未及時把理賠資料報人力資源部的，不予結算工資。每月在購買社會保險后及時與財務部溝通，便于財務部每月結算工資時扣款工作。各用人部門必須做好人員規(guī)劃，于每月10日前根據需求計劃向人力資源部提交下月人員招聘申請。 居民身份證； 個人資料卡； 體檢表； 保證書；二寸半身照片 張注意事項： 個月，試用期間暫支月薪；，本公司將在很愉快的氣氛中，為您做職前介紹，包括讓您知道本公司人事制度、福利、服務守則及其他注意事項，使您在本公司工作期間，滿足、愉快，如果您有疑慮或困難，請與本部聯系。本人簽字確認： 日期： 人力資源部：員工調動通知單（公司內部的調動）員工調動通知單編號：HUIMIN37姓名調動原因調出部門調出時間調入部門調入時間原崗位調入崗位人調出部門負責人意見 簽字：調入部門負責人意見 簽字： 任務和目標： 人力資源部意見 簽字：總經理意見 簽字：說明： 各部門間做好調動人員考勤及工作交接 本人簽字確認：注：本通知單一式三聯，經本人及各部門簽字確認后，一聯由調出部門人力資源部留存，二聯由被調動人帶至調入部門報到，三聯交由財務部。 姓名 ： 工號： 部門： 正式離職日期： 年 月 日所屬部門意見□ 無需交接□ 先指定 交接 的工作，（包括工作具體內容、工作文檔、工作進度情況），請立即進行交接。 信息錄入人（章）： 稽核人（章）： 審核人（章）：臨沂市河東區(qū)社保處制附表15：月份增加參保職工繳納社會保險費明細表______月份增加參保職工繳納社會保險費明細表單位名稱(章): 單位性質 單位電腦編號: 醫(yī)療繳費方式: 填表人: 填表時間: 年 月 日 序號個人編號姓名性別民族參加工作時間個人身份社會保障號碼(居民身份證號碼)繳費工資增加原因備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。附表111：離職申請表惠民員工離職申請表姓 名工 號部 門產品服務部入職日期合同有效期至職 位申請日期預計離職日期離職類型□ 辭職□ 辭退□ 自離□ 開除□ 其他離職原因詳述：（若是辭職，由申請離職員工填寫，其他情況由部門主管填寫） 離職員工對公司的建議：所屬部門意見部門主管簽名： 年 月 日部門副總□ 同意申請 □ 其他意見 簽名： 日期： 年 月 日行政管理部□ 未面談 □ 已面談，面談要點如下： □ 同意申請 部門主管簽名： 日期： 年 月 日總經理經理□ 同意申請 □ 其他意見 簽名： 日期： 年 月 日注：試用期員工必須提前3天，已轉正員工必須提前30天提出離職申請，并在審批后及時提交綜合部，否則按急辭處理； 此審批表結束后，交由人力資源部保存。二、員工日常管理 員工轉正→員工調動→員工晉升→員工離職與辭退→員工檔案附表7：員工轉正評議表員工轉正評議表 填寫日期： 年 月 日姓 名工 號試用部門入職時間自 我 鑒 定請您對目前所從事工作的情況做出如實的選擇：1． 難度：□很高 □中等 □較小 □很容易2． 壓力：□很大 □較大 □中等 □較小 □沒有3． 興趣：□很喜歡 □較喜歡 □中等 □不太喜歡 □很討厭4． 自我評價：□滿意 □較好 □一般 □不太滿意，可以做得更好 □不盡人意本部門集體評議意見記錄人簽名： 日期： 部門經理意見 簽名： 日期： 總經理意見 簽名： 日期：以下各項由人力資源會同相關負責人填寫正式錄用部門正式錄用(崗位)職務員工工號實施日期說明：員工試用期滿，填寫此表，審核通過后予以轉正。及格標準：基本素質、專業(yè)素質得分單項不得低于3分。注：員工進入公司一個月內只建立檔案不進行編號（原因：員工進入公司有一個試用期，是員工適應公司的階段也是公司選擇員工的階段，且新員工一個月內具有不穩(wěn)定性，因此不進行編號）三、檔案的分類：正式員工的檔案、未滿一個月員工的檔案、離職員工的檔案（保存一年）四、檔案管理每月對檔案進行一次整理，抽取離職人員的檔案，實習期滿的放人正式員工檔案中（一般一個月）。社會保險：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷險、生育險、失業(yè)險。督促保險公司及時理賠?；鶎右陨瞎芾砣藛T的解聘，須上報總經理批準。凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料：《職員調動、晉升申報表》員工的人事考核表主管鑒定具有說服力的事例其他相關材料 人力資源部則根據該表中調整的內容填寫《通知單》，一式兩份，一份交由本人，‘一份由人力資源部存檔。具有大局意識，能夠組織協調各部門工作，完美完成自身的目標任務。2． 對員工一視同仁，獎罰分明，原則性強，處事能站在對方角度。十一、基層管理者評定標準勤奮學習，愛崗敬業(yè)，部傳播負面信息，并能熟練掌握生產各項技能。十、 優(yōu)秀班組長評定標準 認真執(zhí)行五個絕對：絕對信任、絕對服從、絕對執(zhí)行、絕對付出、絕對精彩。八、各職位的空缺及部門經理的選拔，結合公司發(fā)展需求情況進行公告，各種推薦人員的聘任審批權限逐級審批后，由公司人力資源部辦理聘任，經董事長簽發(fā)任命書為準。熟悉掌握本職工作的工藝流程，了解本職工作的理論性知識；本職工作完成良好，得到過領導的認可和表揚，掌握本職部門以外兩種技能并能積極主動地協助其他部門的工作。（3）有新產品的發(fā)明創(chuàng)造，并且能贏得市場的認可，能給公司帶來明顯的經濟效益。（一）人員的晉升，一般以各部門人員的編制為基數，人員有缺額時方可辦理。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動與公司與公司之間調動三種情況：一、 部門內部調動：是指職員在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，經考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。 主管、高管、總經理評分環(huán)節(jié)于每月3日前進行完畢。 申報人可針對自身實際工作情況提出所發(fā)現的問題，并提出建議整改措施。 表格包括自我評分、總經理評分和考核小組評分三項評分，每項滿分200分?！痘菝癫块T主管人員考核表》 《惠民部門主管人員考核表》為公司各部門負責人、主管的工作及管理能力專用考核表格。自我推薦 通知下發(fā) 各級負責人 民主推選 考核小組名單 考核準備 考核開始 考核結果匯總及分析 上級指定