【正文】 1234567　　　　　　　　　　　　　　　　　優(yōu)　　　　　　　　　　　　　　　　良　　　　　　　　　　　　　　合格　　　　　　　　　　　　　　　不合格　　　　　　　　　　　　　　　備注： 請根據(jù)實際情況著實自評，您的自評結(jié)果將作為你試用期考核的標(biāo)準(zhǔn)。 對公司中、高級管理人員工作考核項目共分為三部分，分別是：】新員工姓名輔導(dǎo)員填寫所屬部門輔導(dǎo)員填寫試用期開始日期輔導(dǎo)員填寫試用期截止日期輔導(dǎo)員填寫輔導(dǎo)員姓名輔導(dǎo)員填寫提交日期員工填寫培 養(yǎng) 計 劃總體目標(biāo)任務(wù)第一月目標(biāo)任務(wù)完成情況第二月目標(biāo)任務(wù)完成情況第三月目標(biāo)任務(wù)完成情況部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字新員工確認(rèn)簽字考核培訓(xùn)組確認(rèn)簽字附件15：員工級（含主管）試用期月度考核表【填表說明：輔導(dǎo)員評價和部門經(jīng)理評價綜合評分都達(dá)到80分以上時，表明該員工在試用期間表現(xiàn)良好。人力資源中心審批簽名： 日期：完成人力資源中心審批后方可辦理入職手續(xù)。述職考評會的參與人員包括:述職人輔導(dǎo)員、述職人部門經(jīng)理、人力資源中心。從事財務(wù)、行政、人資、金融、管理、審計、銷售、工程技術(shù)、預(yù)決算、文案、美術(shù)設(shè)計、策劃、采購崗位工作的40歲以下的員工,從入職之日起，在一年內(nèi)沒有升職或者在入職二年內(nèi)未達(dá)到三級員工級別的，應(yīng)解除勞動合同。如值夜班的老師傅，駕駛員，技術(shù)顧問，工地看護(hù)人員等）不得簽訂勞動合同。（4）與原單位已依法解除或終止勞動關(guān)系。結(jié)算部門：離職人員的工資、違約金等款項的結(jié)算由財務(wù)中心和人力資源中心共同進(jìn)行。（8）任職期間的工作記錄資料。（2） 未按本制度規(guī)定的程序申請離職而自行離開工作崗位達(dá)1天(含)以上者。招聘流程如下：中心領(lǐng)導(dǎo)確定需求人力資源部主持招聘中心領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試集團(tuán)人資部審核經(jīng)理及以上崗位評定主管及以下崗位自主轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正24小時內(nèi)提交集團(tuán)人資部備案集團(tuán)本部分（子）公司合格，通知入職不合格，返回第二步合格，轉(zhuǎn)正不合格，返回第二步五、招聘形式員工推薦、現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、報紙招聘、校園招聘、委托中介公司招聘、自媒體招聘、自明星招聘等，集團(tuán)公司人力資源中心根據(jù)招聘崗位的不同選擇最適合的招聘渠道。違反培訓(xùn)紀(jì)律的必須當(dāng)天予以處罰公示；（9）部門內(nèi)部組織的各項培訓(xùn)必須收集培訓(xùn)簽到表、做好統(tǒng)計工作，并每月抽查4次內(nèi)部培訓(xùn)開展情況；（10）根據(jù)年度外訓(xùn)計劃和外訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算安排外訓(xùn)。6）初試及復(fù)試要點(diǎn)：一是結(jié)合應(yīng)聘崗位介紹薪資待遇，確定試用工資、試用職位職級以及轉(zhuǎn)正工資、轉(zhuǎn)正職位職級；二是介紹《試用期勞動合同》及社保購買選項；三是約定七個工作日試崗無薪及試崗測試規(guī)定；四是約定試用期期限及試用期考核辦法；最后填寫《應(yīng)聘人員測試考核表》并交由應(yīng)聘者簽字確認(rèn)。一、考核目的每次試用測評報告中重點(diǎn)是作出是否試用或錄取的結(jié)論。考核培訓(xùn)組考核1）考核培訓(xùn)組員工違反工作流程規(guī)定，按積分制管理規(guī)定扣罰A分，5分/條；2）考核培訓(xùn)組員工當(dāng)月違反工作流程規(guī)定累計達(dá)到5條，績效工資全扣；3）考核培訓(xùn)組員工根據(jù)考核節(jié)點(diǎn)計劃，各項表格報送時間全年累計延期3次的當(dāng)月薪資減半，累計5次的直接優(yōu)化；4）考核培訓(xùn)組員工根據(jù)培訓(xùn)節(jié)點(diǎn)計劃，未組織培訓(xùn)全年累計達(dá)到3場的當(dāng)月薪資減半。試用期間，員工工作能力未被公司認(rèn)可者，給予辭退；特殊情況下可延長試用期，最長不超過三個月。離崗異動為：晉升、降職、調(diào)崗、停崗四種類型（1）晉升：指有等級之分的職務(wù)，從低級別向高級別的升遷?？铐椧平唬?）將經(jīng)手各類項目、業(yè)務(wù)、個人借款等款項事宜移交至財務(wù)。（4）培訓(xùn)損失賠償金：依《培訓(xùn)協(xié)議》辦理。（7）未患有不能從事工作的禁忌疾病。任何新入職的員工和干部必須經(jīng)過三個月的試用期。（二）入職培訓(xùn)培訓(xùn)責(zé)任人：人力資源中心培訓(xùn)專員。審核通過的員工可正常轉(zhuǎn)正，審核不通過的員工將根據(jù)具體情況延長試用期或予以辭退。 附件6：錄取通知書 先生/女士：非常榮幸的通知您，由于您出眾的專業(yè)能力和優(yōu)秀的綜合素養(yǎng)，已通過本公司的面試，成為本公司大家庭的一員，您將入職公司 部擔(dān)任 職位 職級；現(xiàn)將有關(guān)入職報到重要事項知會如下：一、報到時間與地點(diǎn)： 年 月 日（星期 ） 時： ： 二、試用期職位與薪酬： 個月，從 年 月 日起至 年 月 日止；：￥ 元/月（金額大寫： 元整）：職級薪級 員工簽字確認(rèn)： 日 期： 特別提醒：下列信息如有變動，請在一周內(nèi)通知人力資源中心進(jìn)行變更，因本人未及時通知人力資源中心所產(chǎn)生的一切后果由員工本人承擔(dān)：1) 姓名；2) 身份證號碼；3) 婚姻狀況；4) 職稱、從業(yè)資格；5) 培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)；6) 本人通訊地址、聯(lián)系電話；7) 緊急聯(lián)絡(luò)人通訊地址、聯(lián)系電話；8) 工作居住證；員工簽字確認(rèn)： 日 期： 附件13：新員工入職培訓(xùn)表【填表說明：該表由人力資源中心發(fā)放給新員工，由新員工按照表格內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后找到相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，各項簽字完成后交還給人力資源中心存檔】姓 名培訓(xùn)專員填寫所屬部門培訓(xùn)專員填寫入職日期培訓(xùn)專員填寫提交日期培訓(xùn)專員填寫培訓(xùn)內(nèi)容計劃完成時間負(fù)責(zé)人簽字實際完成日期員工手冊入職第一個月員工簽收入職培訓(xùn)入職第一個月培訓(xùn)專員簽字員工考勤與休假管理辦法入職第一個月培訓(xùn)專員簽字員工入職與試用期管理辦法入職第一個月培訓(xùn)專員簽字公司薪酬體系入職第二個月培訓(xùn)專員簽字公司績效考核體系入職第二個月培訓(xùn)專員簽字部門級職責(zé)及流程培訓(xùn)入職第二個月所屬部門簽字你對培訓(xùn)有何意見或建議？ 新員工簽字確認(rèn)： 人力資源中心簽字確認(rèn)： 日 期： 附件14：員工級（含主管）試用期工作目標(biāo)任務(wù)表【填表說明：該表由新員工的輔導(dǎo)員在新員工入職一周內(nèi)填寫，作為新員工試用期考核的依據(jù)，該表的電子版由人力資源中心郵件發(fā)送給新員工參考，紙質(zhì)版由人力資源中心留存。合同期：自 年 月 日起至 年 月 日止。新員工需按照述職內(nèi)容要求準(zhǔn)備述職材料，并在述職考評會上進(jìn)行講解。針對企業(yè)歷史上的老員工，工齡滿三年而不能被評定為三級以上的員工，應(yīng)解除勞動合同。（五）勞動關(guān)系返聘的員工（指在原崗位退休后到我司臨時工作的。（3）愿意簽訂其他補(bǔ)充協(xié)議，包含但不限于《保密協(xié)議》、《培訓(xùn)協(xié)議》、《擔(dān)保書》（特殊崗位需要）等。十、 離職結(jié)算結(jié)算條件：當(dāng)交接事項全部完成，并經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行離職結(jié)算。（7）目前工作的進(jìn)展程度（包括待辦工作）。自動離職：指員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的行為，有下列情況之一者，公司將按員工自動離職處理：（1）符合公司制度中有關(guān)按自動離職處理條件者。四、特別招聘流程中心領(lǐng)導(dǎo)直管的部門人員及經(jīng)理級(含)以上崗位人員的招聘由中心領(lǐng)導(dǎo)確定需求,人力資源中心招聘人員主持招聘。內(nèi)訓(xùn)課時控制在40至90分鐘。復(fù)試合格的由招聘主管安排給公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行終試。本著“公平、公正、科學(xué)、合理”的原則，不斷健全完善部門內(nèi)部績效的激勵和約束機(jī)制，促進(jìn)員工認(rèn)真履行工作職責(zé)和部門整體管理水平的提升，為月度績效工資的發(fā)放提供依據(jù)。同時，協(xié)同輔導(dǎo)員辦理新員工定職、定級、定薪等轉(zhuǎn)正手續(xù)；20）新員工轉(zhuǎn)正后，招聘專員負(fù)責(zé)為該名員工的社保、調(diào)崗、調(diào)薪、離職等異動手續(xù)的辦理。5）非考核培訓(xùn)組的員工，培訓(xùn)考核任務(wù)未完成的分別扣罰A分1分。（二）轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正流程員工提出轉(zhuǎn)正申請分（子）公司集團(tuán)本部轉(zhuǎn)正24小時內(nèi)提交集團(tuán)人資部備案基礎(chǔ)崗位自主轉(zhuǎn)正主管及以上崗位評定集團(tuán)人資部審核中心領(lǐng)導(dǎo)審批直接上級評定主管及以下崗位人資部審核經(jīng)理及以上崗位人資部審核合格，集團(tuán)人資部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)分管領(lǐng)導(dǎo)評定中心領(lǐng)導(dǎo)審批合格，集團(tuán)人資部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)凡需延長試用期限者，用人部門（單位）應(yīng)詳細(xì)說明原因。（2） 降職：指有等級之分的職務(wù)，從高級別向低級別的降低。（2）經(jīng)手辦理的業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）移交至上級指定人員或部門。工資（1）離職員工在其辦妥離職手續(xù)和完成工作交接后，人力資源中心通知財務(wù)中心于下一工資發(fā)放日支付其應(yīng)得薪資。（8）能夠按錄用通知的約定的時間到崗。員工在試用期間必須在第一個月參加集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和基層鍛煉工作，通過其在試用期結(jié)束前的各種考核，方能錄取，在試用期滿前一周簽訂勞動合同。培訓(xùn)方式：在新員工入職第一天舉行入職培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括：參觀公司辦公場所、PPT形式講解入職須知、解答新員工疑問等。（4）在試用期考核中，若新員工考核成績未達(dá)到良好，人力資源中心將對其進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，確定其不符合崗位要求時，將予以辭退。基本月薪 本人授權(quán)公司調(diào)查上述資料的真實性。試用期：自 年 月 日起至 年 月 日止。人力資源中心負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果并反饋給員工和部門經(jīng)理，前兩月考核不合格的提前辭退；（2）第三個月，新員工試用期滿前十天，由人力資源中心通知員工進(jìn)行述職并填寫轉(zhuǎn)正申請。三級以下的員工，工齡滿兩年時不能被評定為三級以上的員工，應(yīng)解除勞動合同；三級以上的員工，工齡滿兩年時不能被評定為二級以上的員工，應(yīng)解除勞動合同。若提供虛假信息，各公司將立即辭退新聘員工。（2）愿意正常訂立書面勞動合同，同意依法繳納個稅。離職員工若未辦理或未辦完移交手續(xù)而擅自離開公司，給公司造成損失或影響者，公司將從工資中扣款作為賠償，并有權(quán)通過法律手段追究其法律責(zé)任。九、異動工作交接程序工作交接：員工填寫《公司員工異動/離/辭職審批交接表》將本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各類工作性資料等移交至直接上級所指定的人員，具體內(nèi)容如下：（1）公司的各項內(nèi)部文件；（2）經(jīng)管工作詳細(xì)說明；（3）客戶、供應(yīng)商信息與資料（含姓名、單位、聯(lián)系方式及其它相關(guān)信息）（4）培訓(xùn)資料原件；（5）公司的技術(shù)資料或職位所涉及保管的文件性資料（包括書面文檔和電子文檔、圖片、影像等）；（6）項目工作情況說明，包括：項目計劃書；項目實施進(jìn)度說明；項目相關(guān)技術(shù)資料；其它項目相關(guān)情況詳細(xì)說明。（7） 其它違反公司制度中有關(guān)辭退規(guī)定者或違反國家、地方政府法律法規(guī)規(guī)定的其它情形者。三、招聘的組織和管理招聘工作由公司人力資源中心主管負(fù)責(zé)信息收集、優(yōu)先排級、任務(wù)下達(dá)，對人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。根據(jù)《月度課程公示表》進(jìn)行課程通知、安排、匯總培訓(xùn)考勤等相關(guān)數(shù)據(jù)，每天微信群內(nèi)公示；（7）根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃，并按時間節(jié)點(diǎn)各項制度、工作流程等培訓(xùn)，每月安排2場拓展訓(xùn)練；（8）內(nèi)訓(xùn)師課件必須在培訓(xùn)前一周予以審核，課件必須是PPT格式為主。主管級及以上的由人資主管或經(jīng)理進(jìn)行初試，初試合格的交由部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試。工作目標(biāo)任務(wù)（1）月度（部門）考核：序號職級人數(shù)懲罰1員工45人人資中心未完成月度招聘任務(wù)的：2主管10人3經(jīng)理及以上5人（2）月度（招聘主管、副主管）考核：序號職級最底到崗人數(shù)說明獎勵1員工3人無到崗人數(shù)多1人，在其轉(zhuǎn)正后獎勵100元，工作滿6個月再獎勵200元2主管主管或經(jīng)理以上至少到崗1人到崗人數(shù)多1人，在其轉(zhuǎn)正后獎勵200元，工作滿6個月再獎勵300元3經(jīng)理及以上部門完成當(dāng)月的招聘任務(wù)后，如果招聘組領(lǐng)導(dǎo)再完成上表的招聘任務(wù)，則按上表政策予以獎勵；部門未完成當(dāng)月