【正文】 1234567　　　　　　　　　　　　　　　　　優(yōu)　　　　　　　　　　　　　　　　良　　　　　　　　　　　　　　合格　　　　　　　　　　　　　　　不合格　　　　　　　　　　　　　　　備注： 請根據實際情況著實自評，您的自評結果將作為你試用期考核的標準。 對公司中、高級管理人員工作考核項目共分為三部分，分別是：】新員工姓名輔導員填寫所屬部門輔導員填寫試用期開始日期輔導員填寫試用期截止日期輔導員填寫輔導員姓名輔導員填寫提交日期員工填寫培 養(yǎng) 計 劃總體目標任務第一月目標任務完成情況第二月目標任務完成情況第三月目標任務完成情況部門負責人確認簽字新員工確認簽字考核培訓組確認簽字附件15：員工級（含主管）試用期月度考核表【填表說明：輔導員評價和部門經理評價綜合評分都達到80分以上時，表明該員工在試用期間表現良好。人力資源中心審批簽名： 日期：完成人力資源中心審批后方可辦理入職手續(xù)。述職考評會的參與人員包括:述職人輔導員、述職人部門經理、人力資源中心。從事財務、行政、人資、金融、管理、審計、銷售、工程技術、預決算、文案、美術設計、策劃、采購崗位工作的40歲以下的員工,從入職之日起，在一年內沒有升職或者在入職二年內未達到三級員工級別的，應解除勞動合同。如值夜班的老師傅，駕駛員，技術顧問，工地看護人員等）不得簽訂勞動合同。（4）與原單位已依法解除或終止勞動關系。結算部門：離職人員的工資、違約金等款項的結算由財務中心和人力資源中心共同進行。（8）任職期間的工作記錄資料。（2） 未按本制度規(guī)定的程序申請離職而自行離開工作崗位達1天(含)以上者。招聘流程如下：中心領導確定需求人力資源部主持招聘中心領導復試集團人資部審核經理及以上崗位評定主管及以下崗位自主轉正轉正24小時內提交集團人資部備案集團本部分（子）公司合格，通知入職不合格，返回第二步合格，轉正不合格，返回第二步五、招聘形式員工推薦、現場招聘會、網絡招聘、報紙招聘、校園招聘、委托中介公司招聘、自媒體招聘、自明星招聘等，集團公司人力資源中心根據招聘崗位的不同選擇最適合的招聘渠道。違反培訓紀律的必須當天予以處罰公示；（9）部門內部組織的各項培訓必須收集培訓簽到表、做好統(tǒng)計工作，并每月抽查4次內部培訓開展情況；（10）根據年度外訓計劃和外訓費用預算安排外訓。6）初試及復試要點：一是結合應聘崗位介紹薪資待遇，確定試用工資、試用職位職級以及轉正工資、轉正職位職級；二是介紹《試用期勞動合同》及社保購買選項；三是約定七個工作日試崗無薪及試崗測試規(guī)定；四是約定試用期期限及試用期考核辦法；最后填寫《應聘人員測試考核表》并交由應聘者簽字確認。一、考核目的每次試用測評報告中重點是作出是否試用或錄取的結論?？己伺嘤柦M考核1）考核培訓組員工違反工作流程規(guī)定，按積分制管理規(guī)定扣罰A分，5分/條；2）考核培訓組員工當月違反工作流程規(guī)定累計達到5條，績效工資全扣；3）考核培訓組員工根據考核節(jié)點計劃，各項表格報送時間全年累計延期3次的當月薪資減半，累計5次的直接優(yōu)化；4）考核培訓組員工根據培訓節(jié)點計劃，未組織培訓全年累計達到3場的當月薪資減半。試用期間，員工工作能力未被公司認可者，給予辭退；特殊情況下可延長試用期，最長不超過三個月。離崗異動為：晉升、降職、調崗、停崗四種類型（1）晉升：指有等級之分的職務，從低級別向高級別的升遷?？铐椧平唬?）將經手各類項目、業(yè)務、個人借款等款項事宜移交至財務。（4）培訓損失賠償金：依《培訓協議》辦理。（7）未患有不能從事工作的禁忌疾病。任何新入職的員工和干部必須經過三個月的試用期。（二）入職培訓培訓責任人：人力資源中心培訓專員。審核通過的員工可正常轉正，審核不通過的員工將根據具體情況延長試用期或予以辭退。 附件6：錄取通知書 先生/女士：非常榮幸的通知您，由于您出眾的專業(yè)能力和優(yōu)秀的綜合素養(yǎng)，已通過本公司的面試，成為本公司大家庭的一員，您將入職公司 部擔任 職位 職級；現將有關入職報到重要事項知會如下：一、報到時間與地點： 年 月 日（星期 ） 時： ： 二、試用期職位與薪酬： 個月，從 年 月 日起至 年 月 日止；：￥ 元/月（金額大寫： 元整）：職級薪級 員工簽字確認： 日 期： 特別提醒：下列信息如有變動，請在一周內通知人力資源中心進行變更，因本人未及時通知人力資源中心所產生的一切后果由員工本人承擔：1) 姓名；2) 身份證號碼；3) 婚姻狀況；4) 職稱、從業(yè)資格；5) 培訓結業(yè)或進修畢業(yè)；6) 本人通訊地址、聯系電話；7) 緊急聯絡人通訊地址、聯系電話；8) 工作居住證；員工簽字確認： 日 期： 附件13：新員工入職培訓表【填表說明：該表由人力資源中心發(fā)放給新員工，由新員工按照表格內容進行培訓，培訓完成后找到相關負責人簽字，各項簽字完成后交還給人力資源中心存檔】姓 名培訓專員填寫所屬部門培訓專員填寫入職日期培訓專員填寫提交日期培訓專員填寫培訓內容計劃完成時間負責人簽字實際完成日期員工手冊入職第一個月員工簽收入職培訓入職第一個月培訓專員簽字員工考勤與休假管理辦法入職第一個月培訓專員簽字員工入職與試用期管理辦法入職第一個月培訓專員簽字公司薪酬體系入職第二個月培訓專員簽字公司績效考核體系入職第二個月培訓專員簽字部門級職責及流程培訓入職第二個月所屬部門簽字你對培訓有何意見或建議？ 新員工簽字確認： 人力資源中心簽字確認： 日 期： 附件14：員工級（含主管）試用期工作目標任務表【填表說明：該表由新員工的輔導員在新員工入職一周內填寫，作為新員工試用期考核的依據，該表的電子版由人力資源中心郵件發(fā)送給新員工參考，紙質版由人力資源中心留存。合同期：自 年 月 日起至 年 月 日止。新員工需按照述職內容要求準備述職材料，并在述職考評會上進行講解。針對企業(yè)歷史上的老員工，工齡滿三年而不能被評定為三級以上的員工，應解除勞動合同。（五）勞動關系返聘的員工（指在原崗位退休后到我司臨時工作的。（3）愿意簽訂其他補充協議，包含但不限于《保密協議》、《培訓協議》、《擔保書》（特殊崗位需要）等。十、 離職結算結算條件：當交接事項全部完成，并經相關人員簽字確認后，方可進行離職結算。（7）目前工作的進展程度（包括待辦工作）。自動離職：指員工未經公司批準而擅自離開工作崗位的行為，有下列情況之一者，公司將按員工自動離職處理：（1）符合公司制度中有關按自動離職處理條件者。四、特別招聘流程中心領導直管的部門人員及經理級(含)以上崗位人員的招聘由中心領導確定需求,人力資源中心招聘人員主持招聘。內訓課時控制在40至90分鐘。復試合格的由招聘主管安排給公司領導進行終試。本著“公平、公正、科學、合理”的原則，不斷健全完善部門內部績效的激勵和約束機制，促進員工認真履行工作職責和部門整體管理水平的提升，為月度績效工資的發(fā)放提供依據。同時，協同輔導員辦理新員工定職、定級、定薪等轉正手續(xù)；20）新員工轉正后，招聘專員負責為該名員工的社保、調崗、調薪、離職等異動手續(xù)的辦理。5）非考核培訓組的員工，培訓考核任務未完成的分別扣罰A分1分。（二）轉正 轉正流程員工提出轉正申請分（子）公司集團本部轉正24小時內提交集團人資部備案基礎崗位自主轉正主管及以上崗位評定集團人資部審核中心領導審批直接上級評定主管及以下崗位人資部審核經理及以上崗位人資部審核合格，集團人資部辦理轉正手續(xù)分管領導評定中心領導審批合格，集團人資部辦理轉正手續(xù)凡需延長試用期限者，用人部門（單位）應詳細說明原因。（2） 降職：指有等級之分的職務，從高級別向低級別的降低。（2）經手辦理的業(yè)務合同（協議）移交至上級指定人員或部門。工資（1）離職員工在其辦妥離職手續(xù)和完成工作交接后，人力資源中心通知財務中心于下一工資發(fā)放日支付其應得薪資。（8）能夠按錄用通知的約定的時間到崗。員工在試用期間必須在第一個月參加集中脫產培訓和基層鍛煉工作，通過其在試用期結束前的各種考核，方能錄取，在試用期滿前一周簽訂勞動合同。培訓方式：在新員工入職第一天舉行入職培訓工作，內容包括：參觀公司辦公場所、PPT形式講解入職須知、解答新員工疑問等。（4）在試用期考核中，若新員工考核成績未達到良好，人力資源中心將對其進行重點跟進，確定其不符合崗位要求時，將予以辭退。基本月薪 本人授權公司調查上述資料的真實性。試用期：自 年 月 日起至 年 月 日止。人力資源中心負責匯總考核結果并反饋給員工和部門經理，前兩月考核不合格的提前辭退；（2）第三個月，新員工試用期滿前十天，由人力資源中心通知員工進行述職并填寫轉正申請。三級以下的員工，工齡滿兩年時不能被評定為三級以上的員工，應解除勞動合同；三級以上的員工，工齡滿兩年時不能被評定為二級以上的員工，應解除勞動合同。若提供虛假信息，各公司將立即辭退新聘員工。（2）愿意正常訂立書面勞動合同，同意依法繳納個稅。離職員工若未辦理或未辦完移交手續(xù)而擅自離開公司，給公司造成損失或影響者，公司將從工資中扣款作為賠償，并有權通過法律手段追究其法律責任。九、異動工作交接程序工作交接：員工填寫《公司員工異動/離/辭職審批交接表》將本人經辦的各項工作、保管的各類工作性資料等移交至直接上級所指定的人員，具體內容如下：（1）公司的各項內部文件；（2）經管工作詳細說明；（3）客戶、供應商信息與資料（含姓名、單位、聯系方式及其它相關信息）（4）培訓資料原件；（5）公司的技術資料或職位所涉及保管的文件性資料（包括書面文檔和電子文檔、圖片、影像等）；（6）項目工作情況說明，包括：項目計劃書；項目實施進度說明；項目相關技術資料；其它項目相關情況詳細說明。（7） 其它違反公司制度中有關辭退規(guī)定者或違反國家、地方政府法律法規(guī)規(guī)定的其它情形者。三、招聘的組織和管理招聘工作由公司人力資源中心主管負責信息收集、優(yōu)先排級、任務下達，對人力資源負責人負責。根據《月度課程公示表》進行課程通知、安排、匯總培訓考勤等相關數據，每天微信群內公示；（7）根據年度培訓計劃制定月度培訓計劃，并按時間節(jié)點各項制度、工作流程等培訓，每月安排2場拓展訓練；（8）內訓師課件必須在培訓前一周予以審核，課件必須是PPT格式為主。主管級及以上的由人資主管或經理進行初試，初試合格的交由部門分管領導進行復試。工作目標任務（1）月度（部門）考核：序號職級人數懲罰1員工45人人資中心未完成月度招聘任務的：2主管10人3經理及以上5人（2）月度（招聘主管、副主管）考核：序號職級最底到崗人數說明獎勵1員工3人無到崗人數多1人，在其轉正后獎勵100元，工作滿6個月再獎勵200元2主管主管或經理以上至少到崗1人到崗人數多1人，在其轉正后獎勵200元，工作滿6個月再獎勵300元3經理及以上部門完成當月的招聘任務后，如果招聘組領導再完成上表的招聘任務，則按上表政策予以獎勵；部門未完成當月