【正文】 第 個(gè)月考核分?jǐn)?shù)匯總表（ 年 月 日至 年 月 日）：考核項(xiàng)目各考核項(xiàng)目具體分?jǐn)?shù)各考核項(xiàng)目權(quán)重各項(xiàng)目具體得分本月份合計(jì)得分月重點(diǎn)工作考核60%工作綜合能力20%工作態(tài)度20%月重點(diǎn)工作考核60%本月工作計(jì)劃完成情況自我評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評分權(quán)重評分%%%%%%%%%%%%%注：本項(xiàng)考核由被考核人先對自己本月的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)（指標(biāo)為月初工作計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作、臨時(shí)工作），將各項(xiàng)工作及落實(shí)情況列表并劃分權(quán)重，進(jìn)行自我評分（100分制）。 考核細(xì)則見表格備注； 對公司中、高級(jí)管理人員工作考核項(xiàng)目共分為三部分，分別是：】新員工姓名輔導(dǎo)員填寫所屬部門輔導(dǎo)員填寫試用期開始日期輔導(dǎo)員填寫試用期截止日期輔導(dǎo)員填寫輔導(dǎo)員姓名輔導(dǎo)員填寫提交日期員工填寫培 養(yǎng) 計(jì) 劃總體目標(biāo)任務(wù)第一月目標(biāo)任務(wù)完成情況第二月目標(biāo)任務(wù)完成情況第三月目標(biāo)任務(wù)完成情況部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字新員工確認(rèn)簽字考核培訓(xùn)組確認(rèn)簽字附件15：員工級(jí)（含主管）試用期月度考核表【填表說明：輔導(dǎo)員評價(jià)和部門經(jīng)理評價(jià)綜合評分都達(dá)到80分以上時(shí)，表明該員工在試用期間表現(xiàn)良好。本人授權(quán)公司調(diào)查上述資料的真實(shí)性。如果您有任何問題，歡迎隨時(shí)與我們聯(lián)系，我們將會(huì)及時(shí)為您解答和服務(wù)！如果沒有疑問并且同意上述內(nèi)容，請按約定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)報(bào)道，否則視為自動(dòng)放棄該崗位！歡迎您的加盟！ 某某實(shí)業(yè)（中國）有限公司 人力資源部附件7：招聘小組日清日結(jié)報(bào)表序號(hào)日期姓名姓別年齡學(xué)歷應(yīng)聘職務(wù)聯(lián)系電話Email簡歷來源人才網(wǎng)站內(nèi)部推薦人姓名……　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件8：招聘組每日（周、月）工作匯總表序號(hào)招聘專員員工級(jí)主管級(jí)經(jīng)理級(jí)及以上備注邀約人數(shù)到崗人數(shù)邀約人數(shù)到崗人數(shù)邀約人數(shù)到崗人數(shù)1　　　　　　　　2　　　　　　　　3　　　　　　　　4　　　　　　　　5　　　　　　　　6　　　　　　　　7　　　　　　　　8　　　　　　　　9　　　　　　　　合計(jì)000000　附件9：人力資源中心周末值班表序號(hào)值班時(shí)間值班招聘專員值班其它人員參與面試領(lǐng)導(dǎo)邀約面試人員名單備注12月20日　　　　　　　22月21日　　　　　　　32月27日　　　　　　　42月28日　　　　　　　53月5日　　　　　　　63月6日　　　　　　　附件10：新員工入職第一天確認(rèn)表【填表說明：該表由人力資源中心在新員工報(bào)到時(shí)發(fā)放給員工，由員工按照表格內(nèi)容找到相關(guān)負(fù)責(zé)人完成表格事項(xiàng)并簽字，下班前由新員工交還給人力資源中心存檔】姓 名招聘專員填寫所屬部門招聘專員填寫入職時(shí)間招聘專員填寫部門經(jīng)理招聘專員填寫序號(hào)確 認(rèn) 內(nèi) 容負(fù)責(zé)人簽字1收集新員工個(gè)人信息資料（身份證、學(xué)歷學(xué)位證、開戶材料等）招聘專員簽字2向員工發(fā)放《員工詳情表》并回收歸檔招聘專員簽字3部門經(jīng)理代表部門歡迎新員工到來，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工部門經(jīng)理簽字4為新員工指定一名資深員工作為輔導(dǎo)員輔導(dǎo)員簽字5新員工的辦公室、電腦、電話準(zhǔn)備完畢綜合部簽字6發(fā)放公司通訊錄，并告知新員工使用方法招聘專員簽字7錄入電梯、考勤指紋，并告知新員工使用方法綜合部簽字8輔導(dǎo)員布置新員工一周內(nèi)的工作輔導(dǎo)員簽字9輔導(dǎo)員帶領(lǐng)新員工吃第一餐輔導(dǎo)員簽字10人力資源中心與員工簽訂完畢試用期勞動(dòng)合同招聘專員簽字其他需要說明的事項(xiàng): 新員工簽字確認(rèn)： 人力資源中心負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)： 日 期：附件11：新員工入職一周反饋表【填表說明：該表由人力資源中心發(fā)放給新員工，由新員工在入職一周內(nèi)填寫完成，并交到人力資源中心存檔】姓 名招聘專員填寫所屬部門招聘專員填寫入職時(shí)間招聘專員填寫計(jì)劃提交時(shí)間招聘專員填寫序號(hào)確 認(rèn) 內(nèi) 容負(fù)責(zé)人簽字1部門經(jīng)理與新員工至少進(jìn)行一次非正式談話，介紹新員工的主要工作內(nèi)容，工作要求；部門經(jīng)理簽字2部門經(jīng)理向新員工介紹其上級(jí)、下屬、同事；并向新員工介紹其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事部門經(jīng)理簽字3新員工的輔導(dǎo)員向新員工介紹公司業(yè)務(wù)、工作流程、工作職責(zé)、權(quán)限等；輔導(dǎo)員簽字4新員工的輔導(dǎo)員已經(jīng)完成對其的培養(yǎng)計(jì)劃輔導(dǎo)員簽字5《員工手冊》發(fā)送給新員工并由員工簽收招聘專員簽字以下問題由新員工做陳述，招聘專員根據(jù)陳述內(nèi)容做出判斷。同時(shí)，如果您在公司里遇到了困難，人力資源部的任何一位同事都有責(zé)任幫助您解決。其它 ； ，公司有權(quán)根據(jù)新政策相應(yīng)調(diào)整受聘人的薪資構(gòu)成。社保交納基數(shù)參照公司福利制度基本月薪 同意簽名： 時(shí)間： 年 月 日附件5：崗位綜合能力評價(jià)表應(yīng)聘崗位姓名標(biāo)準(zhǔn)崗位專業(yè)能力公共能力簽字確認(rèn)123456781234567　　　　　　　　　　　　　　　　　優(yōu)　　　　　　　　　　　　　　　　良　　　　　　　　　　　　　　合格　　　　　　　　　　　　　　　不合格　　　　　　　　　　　　　　　備注： 請根據(jù)實(shí)際情況著實(shí)自評，您的自評結(jié)果將作為你試用期考核的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源中心審批簽名： 日期：完成人力資源中心審批后方可辦理入職手續(xù)。試用期：自 年 月 日起至 年 月 日止。可以掃描、拍照（清晰）的方式傳送至集團(tuán)人力資源部，電聯(lián)：63000111轉(zhuǎn)招聘附件2：應(yīng)聘登記評估表請以正楷填寫 （資料保密） 填表日期： 年 月 日應(yīng)聘職位期望薪金照 片姓名性別屬相星座民族婚姻狀況身高體重健康狀況身份證號(hào)碼技術(shù)職稱聯(lián)系電話通訊地址Email家庭地址住所性質(zhì)□租房 □公租房 自購房（□有房貸□無房貸）□住親朋家 □與父母同住 □其他社保情況□從未參保 □個(gè)人參保 □其他企業(yè)正常參保 □目前停保醫(yī)?？ā跤?□無家庭成員姓名關(guān)系工作單位及職務(wù)出生年月聯(lián)系方式///教育起止時(shí)間畢業(yè)院校專 業(yè)學(xué)歷/學(xué)位文憑性質(zhì)～～與原單位關(guān)系□在職 □離職 □其他到崗時(shí)間與本公司何人相識(shí)是何關(guān)系是否經(jīng)人推薦□是 □ 否推薦人姓名工作履歷（請由遠(yuǎn)至近填寫）培訓(xùn)經(jīng)歷自我評價(jià)是否愿意接受薪資調(diào)配□是 □否是否愿意接受崗位調(diào)配□是 □否聲明：本人對以上填寫的全部信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如因本人隱瞞上述情況與公司建立勞動(dòng)關(guān)系，公司有權(quán)以欺詐為由單方面無條件解除勞動(dòng)關(guān)系并可要求本人賠償因此給公司造成的損失。分管理領(lǐng)導(dǎo)、中心領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對人力資源中心二級(jí)審批結(jié)果予以調(diào)整或駁回。試用期職級(jí)為經(jīng)理以上級(jí)別人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)完成轉(zhuǎn)正申請的一級(jí)審批，人力資源中心負(fù)責(zé)人完成二級(jí)審批，中心領(lǐng)導(dǎo)完成三級(jí)審批后，轉(zhuǎn)正申請有效。（5）人力資源中心對試用期間，月達(dá)到連續(xù)遲到3次，或者病事假累計(jì)達(dá)到5天及以上的員工進(jìn)行情況調(diào)查，明確其工作態(tài)度、身體狀況等是否符合崗位要求，對不符合崗位要求的試用期員工予以辭退。（4）在試用期考核中，若新員工考核成績未達(dá)到良好，人力資源中心將對其進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，確定其不符合崗位要求時(shí)，將予以辭退。（3）人力資源中心匯總員工在試用期間的所有考核成績，征求部門經(jīng)理的轉(zhuǎn)正意見，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)審核。述職考評會(huì)的參與人員包括:述職人輔導(dǎo)員、述職人部門經(jīng)理、人力資源中心。人力資源中心負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果并反饋給員工和部門經(jīng)理，前兩月考核不合格的提前辭退；（2）第三個(gè)月，新員工試用期滿前十天，由人力資源中心通知員工進(jìn)行述職并填寫轉(zhuǎn)正申請。（二）試用期考核及轉(zhuǎn)正流程員工在試用期間的考核流程如下圖所示：通知月度考核填寫月度考核表第三月述職轉(zhuǎn)正考核員工轉(zhuǎn)正通過填寫月度考核表填寫月度考核表匯總考核結(jié)果通知述職考核準(zhǔn)備述職材料現(xiàn)場述職填寫考核分?jǐn)?shù)填寫考核分?jǐn)?shù)填寫考核分?jǐn)?shù)填寫轉(zhuǎn)正申請匯總考核結(jié)果填寫轉(zhuǎn)正申請?zhí)顚戅D(zhuǎn)正申請辭退審核審核不通過通過入職前兩月考核新員工試用期考核流程新員工部門輔導(dǎo)員部門經(jīng)理績效專員分管領(lǐng)導(dǎo)中心領(lǐng)導(dǎo)通常情況下，新員工入職為3個(gè)月試用期。七、新員工試用期管理（一）新員工培養(yǎng)計(jì)劃新員工入職后，部門經(jīng)理指定的輔導(dǎo)員要對其有目的的進(jìn)行培養(yǎng)，以月度為周期設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)，填寫《試用（考察）期員工培養(yǎng)計(jì)劃》并作為新員工在試用（考察）期間的考核依據(jù)。（5）企業(yè)文化：公司各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)介紹；（6）實(shí)地參觀：參觀公司各部門工作環(huán)境，把新員工介紹給各部門的同事； （三）部門級(jí)專業(yè)性培訓(xùn)培訓(xùn)責(zé)任人：各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。（2）組織機(jī)構(gòu)：公司組織機(jī)構(gòu)概況，公司管理層情況介紹，各職能部門分工和定位。培訓(xùn)方式：在新員工入職第一天舉行入職培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括：參觀公司辦公場所、PPT形式講解入職須知、解答新員工疑問等。（詳見公司規(guī)定）六、新員工培訓(xùn)（一）培訓(xùn)方式對新員工的入職培訓(xùn)分為兩個(gè)部分，一部分是由人力資源中心組織的入職培訓(xùn)，主要是傳達(dá)企業(yè)文化，介紹公司概況和各項(xiàng)規(guī)章制度等；第二部分是由各管理部門定期組織的部門級(jí)專業(yè)性培訓(xùn)。從事財(cái)務(wù)、行政、人資、金融、管理、審計(jì)、銷售、工程技術(shù)、預(yù)決算、文案、美術(shù)設(shè)計(jì)、策劃、采購崗位工作的40歲以下的員工,從入職之日起，在一年內(nèi)沒有升職或者在入職二年內(nèi)未達(dá)到三級(jí)員工級(jí)別的，應(yīng)解除勞動(dòng)合同。三級(jí)以下的員工，工齡滿兩年時(shí)不能被評定為三級(jí)以上的員工，應(yīng)解除勞動(dòng)合同；三級(jí)以上的員工，工齡滿兩年時(shí)不能被評定為二級(jí)以上的員工，應(yīng)解除勞動(dòng)合同。新入職三級(jí)以下員工在第一次勞動(dòng)合同期滿未能升級(jí)的，不得續(xù)簽勞動(dòng)合同。三級(jí)以下員工續(xù)簽勞