【正文】 、工作職責(zé)（1）績效工作和考核工作的研究（2）制度政策的研究和撰寫（3）組織績效考核（4）組織民主測評（5）組織綜合能力測評（6）組織滿意度調(diào)查（7）組織培訓(xùn)（8）組織績效與非績效面談工作流程考核方面：（1）每月1至2日，組織參與集團(tuán)各部門、分（子）公司績效考核。組織參與集團(tuán)各部門、分（子）公司進(jìn)行上月工作總結(jié)、民主測評、綜合能力測評；（2）每月3至6日，審核集團(tuán)各部門、分（子）公司所提交資料情況、審核積分獎(jiǎng)罰申報(bào)情況、核對考勤、核對社?？劭?、核對員工異動(dòng)情況、核對干部權(quán)限罰分使用情況、核對干部專項(xiàng)考核得分。組織開展?fàn)帉己斯ぷ鞯目冃Ш头强冃嬲劰ぷ?，每位專員對口聯(lián)系的公司和部門不得少于10人次，其中員工和干部的比例為7：3。根據(jù)組織考核和面談的情況對干部和員工的去、留及職位升降提出預(yù)判和專業(yè)意見；（3）每月8日，完成上月工資表并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（4）每月9至10日，協(xié)助財(cái)務(wù)核發(fā)工資、處理績效和工資申訴；（5）每月10至15日，結(jié)合審計(jì)法務(wù)部意見和績效考核結(jié)果，擬定《處罰通知》并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。完成《月度薪酬績效分析報(bào)告》；（6）每月16至22日，整理歸檔上月績效考核全套資料，形成電子檔記錄，并將紙質(zhì)檔歸檔；（7）每月23至月末，將當(dāng)月績效考核表返回至集團(tuán)各部門、分（子）公司，并提醒啟動(dòng)當(dāng)月績效考核工作；培訓(xùn)方面：（1）按公司要求，每位專員每月完成10篇（部）培訓(xùn)資料的收集和整理，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，通過率不低于80%；（2）每周一17:00前收集本期入職新員工以及上一周未參加培訓(xùn)的員工名單，除一線特殊崗位外，新員工入職6個(gè)工作日內(nèi)必須完成公司級培訓(xùn)及入職培訓(xùn)考試，在考前收取《新員工崗前學(xué)習(xí)確認(rèn)表》。（3）根據(jù)新入職人員名單以及課程表通知相關(guān)授課講師；（4）公司級培訓(xùn)結(jié)束后，和招聘專員及用人部門進(jìn)行工作交接，安排部門級培訓(xùn)工作；（5）將通過入職培訓(xùn)考試的人員名單匯總，從考試通過之日算起一周內(nèi)完成基層試崗；（6）公司及部門級培訓(xùn)課程必須在上月最后一個(gè)工作日予以通知。根據(jù)《月度課程公示表》進(jìn)行課程通知、安排、匯總培訓(xùn)考勤等相關(guān)數(shù)據(jù)，每天微信群內(nèi)公示；（7）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)各項(xiàng)制度、工作流程等培訓(xùn)，每月安排2場拓展訓(xùn)練；（8）內(nèi)訓(xùn)師課件必須在培訓(xùn)前一周予以審核，課件必須是PPT格式為主。內(nèi)訓(xùn)課時(shí)控制在40至90分鐘。違反培訓(xùn)紀(jì)律的必須當(dāng)天予以處罰公示；（9）部門內(nèi)部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)必須收集培訓(xùn)簽到表、做好統(tǒng)計(jì)工作，并每月抽查4次內(nèi)部培訓(xùn)開展情況；（10）根據(jù)年度外訓(xùn)計(jì)劃和外訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算安排外訓(xùn)。外訓(xùn)人員回公司后參與授課。（11）按培訓(xùn)日、周、月、季度、半年、全年形成培訓(xùn)員工個(gè)人培訓(xùn)花名冊、總結(jié)報(bào)表、數(shù)據(jù)分析、培訓(xùn)跟蹤?？己伺嘤?xùn)組考核1）考核培訓(xùn)組員工違反工作流程規(guī)定，按積分制管理規(guī)定扣罰A分，5分/條；2）考核培訓(xùn)組員工當(dāng)月違反工作流程規(guī)定累計(jì)達(dá)到5條，績效工資全扣；3）考核培訓(xùn)組員工根據(jù)考核節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，各項(xiàng)表格報(bào)送時(shí)間全年累計(jì)延期3次的當(dāng)月薪資減半，累計(jì)5次的直接優(yōu)化；4）考核培訓(xùn)組員工根據(jù)培訓(xùn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，未組織培訓(xùn)全年累計(jì)達(dá)到3場的當(dāng)月薪資減半。5）非考核培訓(xùn)組的員工，培訓(xùn)考核任務(wù)未完成的分別扣罰A分1分。（三）中高層管理干部人資中心經(jīng)理及以上干部由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)考核，如果給出的結(jié)論為不合格，則扣發(fā)當(dāng)月的全部績效工資；結(jié)論為基本合格，則扣發(fā)一半的績效工資；結(jié)論為良好，則全額發(fā)放績效工資；結(jié)論為優(yōu)秀，；連續(xù)2個(gè)月考核不合格，職級下降一級；當(dāng)年累計(jì)3個(gè)月考核不合格，職級下降一級。人力資源中心2016年1月31日第二篇：招聘異動(dòng)管理制度為規(guī)范公司招聘、異動(dòng)管理體系，及時(shí)為公司引進(jìn)合格人才，滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的要求，特制定本制度；本制度作為招聘、異動(dòng)管理的最高綱領(lǐng)性文件，所有與招聘、異動(dòng)相關(guān)的規(guī)定必須遵照和服從于本制度。一、適用范圍本制度適用于集團(tuán)本部、分（子）公司、外派機(jī)構(gòu)及臨時(shí)組織的所有員工。公司外派機(jī)構(gòu)及臨時(shí)組織指為了完成公司發(fā)展中某個(gè)特殊時(shí)期的需要而設(shè)置的過渡機(jī)構(gòu)和組織。二、招聘原則計(jì)劃性原則：編制外的人員需求，首先需要增編，然后按本制度規(guī)定進(jìn)行招聘，編內(nèi)招聘經(jīng)申請補(bǔ)員后按相關(guān)流程招聘，增編及補(bǔ)員申請流程：分（子）公司增編及補(bǔ)員申請流程 集團(tuán)各部門增編及補(bǔ)員申請流程部門負(fù)責(zé)人提出增編申請集團(tuán)人力資源部審核中心領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)入招聘流程分（子）公司負(fù)責(zé)人審核部門負(fù)責(zé)人提出增編申請集團(tuán)人力資源部審核中心領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)入招聘流程分管領(lǐng)導(dǎo)審核公正原則：在招聘過程中，堅(jiān)持過程公正、評價(jià)公正，建立客觀公正的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。平等與競爭原則：在擇業(yè)面前人人平等，杜絕因地域、民族、性別等不同而帶來的歧視現(xiàn)象；在考核過程中引入競爭機(jī)制，原則上一個(gè)崗位的可選人員不少于三人。內(nèi)部優(yōu)先原則：優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部選拔合適的人才來補(bǔ)充空缺或新增職位，注重公司內(nèi)部人力資源的高效開發(fā)與利用。回避原則：公司內(nèi)部員工推薦人才時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循回避原則，面試考核人員與應(yīng)聘者應(yīng)無特殊關(guān)系。適合原則:在候選人中選擇最適合的人才錄用。三、招聘的組織和管理招聘工作由公司人力資源中心主管負(fù)責(zé)信息收集、優(yōu)先排級、任務(wù)下達(dá)，對人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。四、特別招聘流程中心領(lǐng)導(dǎo)直管的部門人員及經(jīng)理級(含)以上崗位人員的招聘由中心領(lǐng)導(dǎo)確定需求,人力資源中心招聘人員主持招聘。招聘流程如下：中心領(lǐng)導(dǎo)確定需求人力資源部主持招聘中心領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試集團(tuán)人資部審核經(jīng)理及以上崗位評定主管及以下崗位自主轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正24小時(shí)內(nèi)提交集團(tuán)人資部備案集團(tuán)本部分（子）公司合格，通知入職不合格，返回第二步合格，轉(zhuǎn)正不合格，返回第二步五、招聘形式員工推薦、現(xiàn)場招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)紙招聘、校園招聘、委托中介公司招聘、自媒體招聘、自明星招聘等，集團(tuán)公司人力資源中心根據(jù)招聘崗位的不同選擇最適合的招聘渠道。用人單位/部門向集團(tuán)人力資源部提交《招聘需求表》集團(tuán)人力資源部確認(rèn)招聘信息并反饋集團(tuán)人力資源部實(shí)施招聘分（子）公司不合格，返回第三步集團(tuán)本部入職24小時(shí)內(nèi)提交集團(tuán)人資部備案基層崗位自主錄用主管及以上崗位初試合格，通知入職集團(tuán)人資部復(fù)試中心領(lǐng)導(dǎo)終試招聘專員初試主管及以下崗位部門負(fù)責(zé)人復(fù)試分管領(lǐng)導(dǎo)終試經(jīng)理及以上崗位人資經(jīng)理復(fù)試中心領(lǐng)導(dǎo)終試不合格，返回第三步合格，通知入職集團(tuán)及分（子）公司新入職員工按規(guī)定通知和辦理入職，并按要求完成入職培訓(xùn)、人事檔案的建立與報(bào)備（詳見《新員工試用期管理辦法》、《培訓(xùn)管理制度》、《人事檔案制度》）六、試用與轉(zhuǎn)正（一）試用試用期為一至三個(gè)月,中心領(lǐng)導(dǎo)特批的除外。試用期間，員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。試用期間，員工工作能力未被公司認(rèn)可者，給予辭退；特殊情況下可延長試用期，最長不超過三個(gè)月。（二）轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正流程員工提出轉(zhuǎn)正申請分（子）公司集團(tuán)本部轉(zhuǎn)正24小時(shí)內(nèi)提交集團(tuán)人資部備案基礎(chǔ)崗位自主轉(zhuǎn)正主管及以上崗位評定集團(tuán)人資部審核中心領(lǐng)導(dǎo)審批直接上級評定主管及以下崗位人資部審核經(jīng)理及以上崗位人資部審核合格，集團(tuán)人資部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)分管領(lǐng)導(dǎo)評定中心領(lǐng)導(dǎo)審批合格，集團(tuán)人資部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)凡需延長試用期限者，用人部門（單位）應(yīng)詳細(xì)說明原因。（詳見《新員工試用期管理辦法》）七、員工異動(dòng)異動(dòng)為：離職異動(dòng)、離崗異動(dòng)。離職異動(dòng)為：辭職、辭退、自動(dòng)離職、合同期滿。辭職：員工主動(dòng)提出提前終止勞動(dòng)關(guān)系的行為。辭退：指員工工作績效、工作態(tài)度、學(xué)識、技能等不符合公司要求，或因勞動(dòng)合同無法繼續(xù)履行，或員工違反公司有關(guān)規(guī)定和制度，做出有損于公司利益的行為，公司決定提前終止與員工的勞動(dòng)關(guān)系，符合下列情況之一者，公司可以辭退員工：（1）試用期內(nèi),被證明不符合錄用條件。（2）患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適，不能勝任本職工作者。（3） 能力較差、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排者；工作能力明顯不能達(dá)到本職工作要求又無法轉(zhuǎn)任其它崗位者；參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格且又無法轉(zhuǎn)任其它崗位者；工作態(tài)度差，缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性，無法滿足工作需求者。（4） 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能達(dá)成變更勞動(dòng)合同協(xié)議的。（5）公司因生產(chǎn)經(jīng)營狀況確需裁減人員的。（6） 有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為者。（7） 其它違反公司制度中有關(guān)辭退規(guī)定者或違反國家、地方政府法律法規(guī)規(guī)定的其它情形者。自動(dòng)離職：指員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的行為，有下列情況之一者，公司將按員工自動(dòng)離職處理：（1）符合公司制度中有關(guān)按自動(dòng)離職處理?xiàng)l件者。（2） 未按本制度規(guī)定的程序申請離職而自行離開工作崗位達(dá)1天(含)以上者。（3）已申請離職但未辦妥離職交接手續(xù)而自行離開公司達(dá)1天(含)以上者。（4） 合同期滿不再續(xù)簽勞動(dòng)合同（5）合同期滿，公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同；（6） 合同期滿，員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。離崗異動(dòng)為：晉升、降職、調(diào)崗、停崗四種類型（1）晉升：指有等級之分的職務(wù)，從低級別向高級別的升遷。（2） 降職：指有等級之分的職務(wù)，從高級別向低級別的降低。（3） 調(diào)崗：指從一個(gè)職能崗位向另一個(gè)職能崗位的內(nèi)部調(diào)動(dòng)。（4） 停崗：指員工停止工作，等待公司進(jìn)一步安排和分配。八、異動(dòng)審批程序離職審批程序 （1）辭職審批程序員工填寫《公司員工異動(dòng)/離/辭職審批交接表》分（子）公司集團(tuán)本部離職24小時(shí)內(nèi)提交集團(tuán)人資部備案基層崗位自主決定主管及以上崗位審核集團(tuán)人資部復(fù)核中心領(lǐng)導(dǎo)審批部門負(fù)責(zé)人審核主管及以下崗位分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核人資部審批經(jīng)理及以上崗位分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核人資部審核中心領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)入工作交接程序進(jìn)入工作交接程序（2） 員工填寫《公司員工異動(dòng)/離/辭職審批交接表》，提前(試用期員工需提前一周,轉(zhuǎn)正員工需提前一個(gè)月)向其直接上級提出申請,直接上級與員工進(jìn)行面談，對績效良好的員工努力挽留，挽留無效或無需挽留的，進(jìn)入下一審批程序。（3）按以上要求辦完成辭職審批手續(xù)方可進(jìn)入工作交接程序。辭退員工審批程序員工填寫《公司員工異動(dòng)/離/辭職審批交接表》分（子）公司集團(tuán)本部離職24小時(shí)內(nèi)提交集團(tuán)人資部備案基層崗位自主決定主管及以上崗位審核集團(tuán)人資部復(fù)核中心領(lǐng)導(dǎo)審批部門負(fù)責(zé)人審核主管及以下崗位分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核人資部審批經(jīng)理及以上崗位分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核人資部審核中心領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)入工作交接程序進(jìn)入工作交接程序（1） 辭退員工時(shí)，由直接上級填寫《公司員工異動(dòng)/離/辭職審批交接表》，寫明辭退原因和依據(jù),按程序報(bào)批，審批表經(jīng)核準(zhǔn)后由直接上級與擬辭退員工面談，清晰、明確地告知其被辭退原因和依據(jù)，并負(fù)責(zé)解釋與被辭退有關(guān)問題。（2） 自動(dòng)離職審批程序（3） 對于未經(jīng)預(yù)告而自動(dòng)離職的員工，其直接上級須于自動(dòng)離職事實(shí)成立的當(dāng)天填寫《員工自動(dòng)離職審批表》，寫明情況和意見，跟蹤完成報(bào)批程序，自該員工自動(dòng)離崗或離開公司之日起，該員工與本公司無勞動(dòng)關(guān)系。（4） 員工提出辭職但未完成審批程序或交接程序即離開崗位或公司的，其直接上級須于自動(dòng)離職事實(shí)成立的當(dāng)天及時(shí)填寫《公司員工異動(dòng)/離/辭職審批交接表》，寫明情況和意見，跟蹤完成報(bào)批程序，自該員工自動(dòng)離崗或離開公司之日起，該員工與本公司無勞動(dòng)關(guān)系。合同期滿不再續(xù)簽勞動(dòng)合同程序（1）公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，人力資源中心在合同到期100天前將合同到期人員名單提交各部門負(fù)責(zé)人，各部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要，決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同人員名單，并在3天內(nèi)反饋給人力資源中心，由人力資源中心安排合同續(xù)簽事宜，對不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工,按辭退程序辦理。（2） 員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，須在合同期滿前一個(gè)月，按辭職程序辦理。九、異動(dòng)工作交接程序工作交接：員工填寫《公司員工異動(dòng)/離/辭職審批交接表》將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各類工作性資料等移交至直接上級所指定的人員，具體內(nèi)容如下：（1）公司的各項(xiàng)內(nèi)部文件；（2）經(jīng)管工作詳細(xì)說明；（3）客戶、供應(yīng)商信息與資料（含姓名、單位、聯(lián)系方式及其它相關(guān)信息）（4）培訓(xùn)資料原件；（5）公司的技術(shù)資料或職位所涉及保管的文件性資料（包括書面文檔和電子文檔、圖片、影像等）；（6）項(xiàng)目工作情況說明，包括：項(xiàng)目計(jì)劃書；項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度說明；項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料；其它項(xiàng)目相關(guān)情況詳細(xì)說明。（7）目前工作的進(jìn)展程度（包括待辦工作）。（8）任職期間的工作記錄資料。物品移交：員工在公司就職期間所有領(lǐng)用物品的移交。（1）所領(lǐng)用的辦公用品交還部門負(fù)責(zé)人；（2）公司配置的通訊工具；（3）借閱的圖書資料；（4）各類工具（如維修用品、移動(dòng)存儲(chǔ)、保管工具等）?？铐?xiàng)移交（1）將經(jīng)手各類項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、個(gè)人借款等款項(xiàng)事宜移交至財(cái)務(wù)。（2）經(jīng)手辦理的業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）移交至上級指定人員或部門。（3）以上各項(xiàng)交接均應(yīng)由交接人、接交人、監(jiān)交人簽字確認(rèn)，并經(jīng)人力資源中心審核后方可認(rèn)定為交接完成。在離職手續(xù)辦理中，出現(xiàn)部子文件或資料遺失時(shí)，采取以下措施：（1）出現(xiàn)文件遺失，相關(guān)部門有備案的，可以拷貝一份。（2）出現(xiàn)文件遺失，其它部門沒有備案的，因個(gè)人原因，造成的文件遺失無法追回的，后果由個(gè)人承擔(dān)，視文件的重要性，由部門負(fù)責(zé)人與子管領(lǐng)導(dǎo)確定經(jīng)濟(jì)賠償額度。（3）出現(xiàn)物品遺失，依據(jù)物品記錄的價(jià)格，按本制度規(guī)定的賠償標(biāo)準(zhǔn)賠償；記錄價(jià)格的物品，按市場現(xiàn)