【正文】 你是否已了解公司的組織架構(gòu)及各部門(mén)功能？ □是 □否你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)？ □是 □否你是否已熟悉公司辦公區(qū)的情況？ □是 □否你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事？ □是 □否你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？ □是 □否你是否明白試用期間的工作目標(biāo)？ □是 □否對(duì)公司、部門(mén)的意見(jiàn)或建議： 新員工簽字確認(rèn)： 人力資源中心簽字確認(rèn)： 日 期： 附件12：?jiǎn)T工入職詳情表【填表說(shuō)明：該表由人力資源中心發(fā)放給新員工，請(qǐng)新員工認(rèn)真詳細(xì)填寫(xiě)，填寫(xiě)完成后交還給人力資源中心存檔】員工證號(hào)碼招聘專員填寫(xiě)所屬部門(mén)招聘專員填寫(xiě)個(gè)人照片粘貼入職日期招聘專員填寫(xiě)職 位招聘專員填寫(xiě)轉(zhuǎn)正日期招聘專員填寫(xiě)離職日期招聘專員填寫(xiě) （一）員工基本信息（請(qǐng)認(rèn)真詳細(xì)填寫(xiě)）姓 名： 性 別： 民 族： 出 生 地： 出生日期： 戶口所在地： 身份證號(hào)： 有效期至： 發(fā)證機(jī)關(guān)： 戶口性質(zhì): □本市城鎮(zhèn) □本市農(nóng)村 □外省市城鎮(zhèn) □外省市農(nóng)村 是否有《重慶市工作居住證》 □無(wú) □有，有效期至 參加工作時(shí)間： 總工齡： 最高學(xué)歷： 政治面貌： 宗教信仰： 身高： 體重： 血型： 通訊地址： 郵政編碼： 家庭住址： 郵政編碼： 聯(lián)系電話（手機(jī)）： 住宅電話： 婚姻狀況：□未婚 □已婚 □離異 □喪偶（二）家庭狀況姓 名關(guān)系年齡工作單位/職務(wù) （三）教育經(jīng)歷（請(qǐng)從高中開(kāi)始寫(xiě)起）起止時(shí)間學(xué)校名稱專 業(yè)所獲證書(shū)（畢業(yè)證/學(xué)位證）（四）培訓(xùn)/考試經(jīng)歷起止時(shí)間培訓(xùn)/考試內(nèi)容所獲培訓(xùn)/資格證書(shū)（五）工作經(jīng)歷公司名稱服務(wù)起止時(shí)間職務(wù)/職位離職原因 （六）勞動(dòng)關(guān)系情況是否與前用人單位已經(jīng)書(shū)面解除了勞動(dòng)合同：□是 □否是否與前用人單位簽訂了書(shū)面競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議：□是 □否 （七）緊急聯(lián)絡(luò)人（請(qǐng)認(rèn)真詳細(xì)填寫(xiě)）緊急聯(lián)絡(luò)人姓名： 與緊急聯(lián)絡(luò)人的關(guān)系： 聯(lián)絡(luò)人工作單位： 職務(wù)： 聯(lián)絡(luò)電話： 緊急聯(lián)絡(luò)人通訊地址： （八）其他技能□駕駛 □財(cái)會(huì) □速記 □其他： 聲明：本人在此詳情表中所填寫(xiě)內(nèi)容均屬實(shí)，如有虛假，自愿受到公司辭退處理?？?jī)效薪酬 應(yīng)聘人簽字： 面試評(píng)估表求職要求最底可接受薪資最底可接受職位試用期元/月轉(zhuǎn)正元/月□專員 □主管 □經(jīng)理 □總監(jiān)終試意見(jiàn) 簽名： 日期：□錄用 □存檔備用 □其它：______________________錄用信息試用公司試用部門(mén)試用職務(wù)試用職級(jí)聘用薪酬□實(shí)習(xí)期：基本工資： 元，其他： 元；合計(jì)工資： 元□試用期：基本工資： 元+崗位工資： 元+績(jī)效工資： 元；合計(jì)工資： 元□轉(zhuǎn) 正：基本工資： 元+崗位工資： 元+績(jī)效工資： 元；合計(jì)工資： 元□轉(zhuǎn) 正：待定聘用期限試崗期：自 年 月 日起至 年 月 日止。無(wú)法確定其是否符合崗位要求時(shí)，將延長(zhǎng)其試用期再進(jìn)行考核。試用期間的考核安排為：（1）第一個(gè)月末和第二個(gè)月末，由新員工的輔導(dǎo)員和部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《試用期員工月度考核表》，考核新員工的工作成果、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?，員工本人也進(jìn)行自評(píng)。培訓(xùn)內(nèi)容（1）公司概況：公司發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)理念、公司的企業(yè)文化、公司的未來(lái)前景、組織架構(gòu)、各部門(mén)的職能和業(yè)務(wù)范圍。新入職被評(píng)定為三級(jí)以上的員工，在勞動(dòng)合同期第一年考核結(jié)果在良好以下的，應(yīng)解除勞動(dòng)合同；在合同期內(nèi)未得到升級(jí)的或者沒(méi)有被評(píng)定為二級(jí)以上的員工，不得續(xù)簽勞動(dòng)合同。非特殊情況沒(méi)有經(jīng)過(guò)基層崗位鍛煉的員工不得錄用。（四）背景調(diào)查新聘員工必須在辦理入職手續(xù)時(shí)，提供真實(shí)詳盡的個(gè)人資料，人力資源中心將在其到崗后15天內(nèi)，進(jìn)行背景調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括但不限于最近兩家單位工作內(nèi)容及表現(xiàn)、同事關(guān)系、離職原因、離職手續(xù)辦理情況、家庭住址、電話等信息的真實(shí)性等內(nèi)容。四、涉及人員角色及職責(zé)角 色工作職責(zé)新入職員工按照人力資源中心要求提交入職資料；按照輔導(dǎo)員要求安排自己的工作，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)；按照人力資源中心要求在考核中進(jìn)行自評(píng)，并準(zhǔn)備述職材料；新轉(zhuǎn)崗員工按照輔導(dǎo)員要求安排自己的工作，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)；按照人力資源中心要求在考核中進(jìn)行自評(píng)，并準(zhǔn)備述職材料；新員工輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)讓新員工熟悉環(huán)境、安排其工作；編制新員工在試用（考察）期的培養(yǎng)計(jì)劃；按照人力資源中心要求對(duì)新員工進(jìn)行考核；所屬部門(mén)經(jīng)理審核新員工的試用（考察）期培養(yǎng)計(jì)劃；按照人力資源中心要求對(duì)新員工進(jìn)行考核；其他各部門(mén)經(jīng)理定期對(duì)新員工進(jìn)行本部門(mén)職能制度的培訓(xùn)；人力資源中心辦理新員工入職事宜；負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)；負(fù)責(zé)跟進(jìn)其他各職能部門(mén)的制度培訓(xùn)；負(fù)責(zé)發(fā)起新員工試用期考核，考核結(jié)果面談反饋；負(fù)責(zé)新員工試用期轉(zhuǎn)正或辭退；公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；與試用期績(jī)效特別突出的新員工進(jìn)行面談；備注：輔導(dǎo)員：輔導(dǎo)員由部門(mén)經(jīng)理指定，無(wú)適合人選時(shí)由直接上級(jí)兼任；新員工如是中、高管職位，采用附件九的考核方式；五、員工入職管理新員工入職流程圖如下所示：新員工入職流程到人資部報(bào)到通知員工入職準(zhǔn)備辦公室錄入指紋考勤邀請(qǐng)入群準(zhǔn)備辦公設(shè)備審核原件發(fā)放各類表格建檔存檔提交個(gè)人資料填寫(xiě)各類表格到部門(mén)報(bào)到歡迎新員工指定輔導(dǎo)員陪吃第一餐安排一周工作新員工入職第一天新員工入職第一周發(fā)放《入職一周反饋表》填寫(xiě)《入職一周反饋表》工作談話向新員工介紹部門(mén)員工審核培養(yǎng)計(jì)劃發(fā)放《員工手冊(cè)》制定培養(yǎng)計(jì)劃發(fā)放通訊錄完成《入職一周反饋表》回收《入職一周反饋表》提交新員工所屬部門(mén)輔導(dǎo)員所屬部門(mén)經(jīng)理招聘（主管）專員綜合部（一）新員工入職第一天接到入職通知，按照約定時(shí)間到人力資源中心報(bào)到，按照入職流程完成以下工作，（人力資源中心辦理入職手續(xù)的時(shí)間為周一或周四上午9:3011:30）：準(zhǔn)確提交個(gè)人資料。三、入職資格新進(jìn)入職員工應(yīng)具備下列資格：（1）符合崗位的用人條件，面試通過(guò)。（2）未辦妥離職手續(xù)和完成工作交接者，公司有權(quán)凍結(jié)工資，直到辦妥各項(xiàng)手續(xù)為止。若無(wú)特殊情況，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，離職人員必須親自辦理離職手續(xù)，并在規(guī)定的離職日期前辦妥交接手續(xù)。（3）以上各項(xiàng)交接均應(yīng)由交接人、接交人、監(jiān)交人簽字確認(rèn)，并經(jīng)人力資源中心審核后方可認(rèn)定為交接完成。（2） 員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，須在合同期滿前一個(gè)月，按辭職程序辦理。（3） 調(diào)崗：指從一個(gè)職能崗位向另一個(gè)職能崗位的內(nèi)部調(diào)動(dòng)。（6） 有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為者。（詳見(jiàn)《新員工試用期管理辦法》）七、員工異動(dòng)異動(dòng)為：離職異動(dòng)、離崗異動(dòng)。適合原則:在候選人中選擇最適合的人才錄用。（三）中高層管理干部人資中心經(jīng)理及以上干部由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)考核，如果給出的結(jié)論為不合格，則扣發(fā)當(dāng)月的全部績(jī)效工資；結(jié)論為基本合格，則扣發(fā)一半的績(jī)效工資；結(jié)論為良好，則全額發(fā)放績(jī)效工資；結(jié)論為優(yōu)秀，；連續(xù)2個(gè)月考核不合格，職級(jí)下降一級(jí)；當(dāng)年累計(jì)3個(gè)月考核不合格，職級(jí)下降一級(jí)。（3）根據(jù)新入職人員名單以及課程表通知相關(guān)授課講師；（4）公司級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后，和招聘專員及用人部門(mén)進(jìn)行工作交接，安排部門(mén)級(jí)培訓(xùn)工作；（5）將通過(guò)入職培訓(xùn)考試的人員名單匯總，從考試通過(guò)之日算起一周內(nèi)完成基層試崗；（6）公司及部門(mén)級(jí)培訓(xùn)課程必須在上月最后一個(gè)工作日予以通知。工作目標(biāo)任務(wù)（1）月度（部門(mén)）考核：序號(hào)職級(jí)人數(shù)懲罰1員工45人人資中心未完成月度招聘任務(wù)的：2主管10人3經(jīng)理及以上5人（2）月度（招聘主管、副主管）考核：序號(hào)職級(jí)最底到崗人數(shù)說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)1員工3人無(wú)到崗人數(shù)多1人，在其轉(zhuǎn)正后獎(jiǎng)勵(lì)100元，工作滿6個(gè)月再獎(jiǎng)勵(lì)200元2主管主管或經(jīng)理以上至少到崗1人到崗人數(shù)多1人，在其轉(zhuǎn)正后獎(jiǎng)勵(lì)200元，工作滿6個(gè)月再獎(jiǎng)勵(lì)300元3經(jīng)理及以上部門(mén)完成當(dāng)月的招聘任務(wù)后，如果招聘組領(lǐng)導(dǎo)再完成上表的招聘任務(wù)，則按上表政策予以獎(jiǎng)勵(lì)；部門(mén)未完成當(dāng)月的招聘任務(wù)，招聘組領(lǐng)導(dǎo)完成的任務(wù)數(shù)不予獎(jiǎng)勵(lì)；招聘主管、副主管違反工作流程扣罰A分，10分/條。再引領(lǐng)其到咖啡廳指定面試等待區(qū)，按以下流程開(kāi)展初試前工作：為應(yīng)聘者提供公司應(yīng)聘崗位對(duì)應(yīng)的《制度匯編》、《宣傳冊(cè)》、《合伙人協(xié)議》等資料——指導(dǎo)其按要求填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》、《應(yīng)聘人員調(diào)查問(wèn)卷》、《綜合能力測(cè)評(píng)表》，應(yīng)聘人員如不能接受公司相關(guān)制度，可直接結(jié)束面試程序；5）填寫(xiě)完畢相應(yīng)表格且符合初試要求的面試者，員工級(jí)的交由用人部門(mén)組織面試。二、考核范圍主管級(jí)及以上的由人資主管或經(jīng)理進(jìn)行初試，初試合格的交由部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試。（3）月度（招聘專員）考核：序號(hào)職級(jí)邀約人數(shù)最底到崗人數(shù)懲罰獎(jiǎng)勵(lì)1員工357人到崗人數(shù)多1人，在其轉(zhuǎn)正后獎(jiǎng)勵(lì)100元，工作滿6個(gè)月再獎(jiǎng)勵(lì)200元2主管15，未到扣罰A分，10分/人到崗人數(shù)多1人，在其轉(zhuǎn)正后獎(jiǎng)勵(lì)200元，工作滿6個(gè)月再獎(jiǎng)勵(lì)300元3經(jīng)理及以上15招聘專員違反工作流程扣罰A分，5分/條；招聘專員連續(xù)2個(gè)月或全年累計(jì)4個(gè)月未完成招聘任務(wù)的當(dāng)月薪資減半；招聘專員連續(xù)5個(gè)月或全年累計(jì)10個(gè)月完成招聘任務(wù)，職級(jí)上調(diào)一級(jí)。根據(jù)《月度課程公示表》進(jìn)行課程通知、安排、匯總培訓(xùn)考勤等相關(guān)數(shù)據(jù)，每天微信群內(nèi)公示；（7）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)各項(xiàng)制度、工作流程等培訓(xùn)，每月安排2場(chǎng)拓展訓(xùn)練；（8）內(nèi)訓(xùn)師課件必須在培訓(xùn)前一周予以審核，課件必須是PPT格式為主。人力資源中心2016年1月31日第二篇：招聘異動(dòng)管理制度為規(guī)范公司招聘、異動(dòng)管理體系，及時(shí)為公司引進(jìn)合格人才，滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的要求，特制定本制度；本制度作為招聘、異動(dòng)管理的最高綱領(lǐng)性文件，所有與招聘、異動(dòng)相關(guān)的規(guī)定必須遵照和服從于本制度。三、招聘的組織和管理招聘工作由公司人力資源中心主管負(fù)責(zé)信息收集、優(yōu)先排級(jí)、任務(wù)下達(dá)，對(duì)人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。離職異動(dòng)為：辭職、辭退、自動(dòng)離職、合同期滿。（7