【正文】 九忌熟人介紹及一味提拔故人：熟人介紹的范圍往往很小，如果一個企業(yè)長期靠熟人介紹工人和管理人員，久而久之就會使工作失去朝氣，也會形成小集團勢力，給管理帶來困難，要廣開才路，發(fā)揮各種渠道的作用。 七忌輕信親屬老鄉(xiāng)：每個人都會有自己的朋友、自己的親信，這些人可能會在工作中沖鋒陷陣。因此，企業(yè)用人方面一定要十分注意，要盡量做到使各個職務(wù)、各個崗位的人員，來自五湖四海，要有意將親屬關(guān)系的人員分到不同的車間或部門，重要的技術(shù)崗位要有備用人才。每個人都有自己的工作方法，管理風格，有時侯下屬的個別地方與自己不一致，并不一定就是壞事，這恰恰成為自己的補充，如果要求自己的下級，凡事和自己一樣，凡事由自己劃圈圈，處處攬權(quán)，小心翼翼，就會使下屬難以放開手腳，無法施展才華，這對企業(yè)的發(fā)展十分不利。3） 基層管理人員的管理，應(yīng)注意加強工作指導，教會他們工作方法，提供培訓機會，幫助他們盡快成長。這類人員的儲備可以防止該崗位的人員突然流失，以及為企業(yè)發(fā)展提供人才基礎(chǔ)；可以應(yīng)付因臨時生產(chǎn)任務(wù)的加大而采取的增加兩班作業(yè)問題；可以防止小團體借自己的技術(shù)對企業(yè)提出過分要求；可以使工資制度的制定更為合理； 副手與學徒工的儲備：安排適當?shù)娜藛T做機械操作工人或工木師傅的副手及學徒，有利于為企業(yè)培養(yǎng)后繼人才；因為副手與學徒工的工資不高，一方面，可以降低工資成本，另一方面。各車間用人，試工通常在所在車間進行，由該車間的主觀或組長負責，有時也可以采取車間交叉試工或統(tǒng)一組織專人負責的辦法，以求得結(jié)論更加公正、客觀；第五節(jié) 晉升、降職與辭退晉升、降職與辭退是企業(yè)處理在職人員的三種不同手段，也是經(jīng)常遇到的普通問題，處理得好會對企業(yè)的發(fā)展起促進作用，處理不好會滋生矛盾，影響生產(chǎn)。招聘工作的實施：招聘工作實施是根據(jù)招聘工作計劃，落實招聘工作的過程。規(guī)劃的內(nèi)容可分為以下幾類：1） 從規(guī)劃的層次上，可分為總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃：① 總體規(guī)劃，如年度人力資源計劃、企業(yè)人力資源目標與戰(zhàn)略等；② 業(yè)務(wù)計劃，如人員補充計劃、人員定編計劃、培訓工作計劃、績效考核計劃、薪金計劃、保險福利計劃等。 人力資源管理的基本理論：人力資源管理的一切活動的出發(fā)點，取決于管理者對人的基本認識，以及對人性的假設(shè)，具有怎樣的觀念，就必然決定其采用怎樣的人事決策，目前，有幾種比較典型的人性理論：1） “經(jīng)濟人”理論：這種理論認為，一般人天性是懶惰的，不喜歡工作，缺乏進取心，必須實行強制性勞動，嚴厲的懲罰才能促使他們完成自己的任務(wù)；2） “自我實現(xiàn)”理論：這種理論認為，人的本質(zhì)是愿意為社會、為他人貢獻的，要有意去引導。只有具有一定規(guī)模的企業(yè)才有人力資源部的設(shè)置，全面負責企業(yè)的人力資源管理。進行員工的思想教育、職業(yè)道德教育及實施人格訓練，有助于使企業(yè)全體成員增加自我約束及自我獻身精神，達到企業(yè)經(jīng)營理念與員工價值觀的高度一致，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。人力資源管理是具有綜合性、實戰(zhàn)性、社會性的特點。第一節(jié) 人力資源管理的意義人力資源，是指能夠從事生產(chǎn)活動的體力和腦力勞動者，通俗的說就是人。人力資源管理的重要意義表現(xiàn)在以下幾個方面： 力資源管理是實現(xiàn)資源合理配置的首要問題。 人力資源管理是企業(yè)不斷創(chuàng)新的動力源泉。人力資源管理部門，大致有以下成員組成：1） 部門主管（經(jīng)理）：全面負責該部門的工作；2） 人事員：制定有效的招聘計劃并組織實施，人事檔案的建立與管理；3） 培訓員：負責培訓活動的計劃、組織、指揮工作；4） 薪資管理員：擬定薪資計劃、管理、制定各種員工福利計劃；5） 工作分析人員：搜集、審查、制定有關(guān)工作職責、崗位描述、工作特征及要求，負責績效考核及分析工作；6） 勞資分析專家：就勞資關(guān)系有關(guān)問題向企業(yè)提出合理化建議； 人力資源管理要素：構(gòu)成人力資源管理系統(tǒng)有六大要素，這六大要素的相互影響、相互作用共同構(gòu)成完整的系統(tǒng)：1） 吸引：確定組織的工作要求并根據(jù)工作要求制定人員需求與配置計劃，明確人員的素質(zhì)、技術(shù)、數(shù)量，為應(yīng)招人員提供平等的競爭機會；2） 錄用：根據(jù)工作需要確定合適的人選；3） 保持：使良好的工作績效與工作環(huán)境持之以恒；4） 發(fā)展：使員工的知識、技術(shù)、能力以及其他特性得到開發(fā)與提高；5） 評價：對工作表現(xiàn)的堅定；6） 調(diào)整：為了讓員工發(fā)揮最高工作水平所進行的一系列培訓、教育活動； 人力資源管理的具體任務(wù)：1） 進行人力管理理論的研究與運