【正文】 完成上述手續(xù)后，方可辦理離職當(dāng)月薪金結(jié)算。PART 3 － 異動原因★此欄由員工異動后部門填寫PART 4 － 審核程序異動前部門主管簽批異動后部門主管簽批公司綜合管理部簽批公司總經(jīng)理審批年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日說明：此表完成審批后交由人力資源部存檔于員工內(nèi)部檔案資料中，并及時根據(jù)此表修正員工電子檔案狀態(tài)和薪資數(shù)據(jù)。第三條：H級員工績效考核表XXXXXX物業(yè)北京公司2010XX月管家姓名：序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分工作要求執(zhí)行與 落實 85分協(xié)調(diào)各部門間工作，溝通順暢，協(xié)作良好，無業(yè)主、部門或員工投訴20　管家日志記錄清晰，及時準(zhǔn)確上報各類信息20　對待客戶注意禮節(jié)禮貌、言談舉止文明，著裝統(tǒng)一整潔，配帶工作卡，不接受業(yè)主饋贈物，行為規(guī)范無違紀(jì)，符合員工規(guī)范要求15　按規(guī)定進(jìn)行回訪，收集客戶建議，及時反饋前臺或主管5　保證服務(wù)熱線暢通，電話鈴響三聲有人接，語言規(guī)范5　各項記錄真實有效，記錄完整、清晰，無漏項4　嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)使用保管無損不丟失8　請假提前申請，服從上級主管工作安排8　業(yè)務(wù)技能 15分熟悉轄區(qū)戶數(shù)和面積、配套設(shè)施分布等基本情況，熟悉業(yè)主情況，熟記管理服務(wù)費等收費標(biāo)準(zhǔn)和計算方法5　熟悉本崗位職責(zé)及公司文件，相關(guān)法規(guī)和要求5　按時參加公司及部門組織各類培訓(xùn)，成績合格5　合計　100　考核辦法：按時完成工作匯報或信息傳遞時，延遲一次扣1分，延遲2次扣3分，延遲3次及以上扣5分；物料或資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)不明原因遺失或損壞扣4分；當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)90分以上（含），不扣減績效工資。 工作中的基本規(guī)則強調(diào) 240。 部門內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 240。十、如因本協(xié)議的履行而引起爭議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向甲方所在地法院提起訴訟。三、甲乙雙方解除勞動關(guān)系后的3年內(nèi)，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得不正當(dāng)使用或向任何第三方以口頭或書面形式泄露甲方的任何商業(yè)秘密。所有參與經(jīng)辦員工檢舉的工作人員必須遵循公司保密制度，切實保護(hù)檢舉員工和公司利益。（方式及費用標(biāo)準(zhǔn)）；員工生日：100元標(biāo)準(zhǔn)/人、疾病等不幸事件的慰問等?！杜嘤?xùn)效果評估指引》（HR303）的規(guī)定執(zhí)行，為下一步培訓(xùn)工作改進(jìn)提供真實有效決策依據(jù)。培訓(xùn)實施組織，以及計劃外臨時提出的培訓(xùn)項目，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督。員工個人考核結(jié)果，應(yīng)由被考核員工的直接上級與其進(jìn)行交流，以利于被考核員工今后改進(jìn)。各部分所占權(quán)重按《員工個人績效考核規(guī)則》（HR400）執(zhí)行。，綜合管理部負(fù)責(zé)書面通知辭退（解聘、不再續(xù)約）員工，并督促和協(xié)助辭退（解聘、不再續(xù)約）員工辦理離職。，按《勞動合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》執(zhí)行；，即為合同終止，按下述“勞動合同終止、解除”的規(guī)定執(zhí)行。 即時辭退。 審批，由綜合管理部發(fā)出通知，約定報到日期。 有正確的求職動機和良好、積極的工作愿望。，對擬入職員工安排體檢。216。扣款計算公式＝月工資標(biāo)準(zhǔn)/應(yīng)出勤天數(shù)*缺勤天數(shù)*40%。、企業(yè)勞動紀(jì)律而被辭退或開除，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇。 因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分；216。報地產(chǎn)公司人力資源部審批。報地產(chǎn)公司人力資源部審批。公司總經(jīng)理根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，可以調(diào)整員工的當(dāng)月月收入。申請增加年度編制及薪酬預(yù)算的流程如下：要求增加年度編制及薪酬預(yù)算的部門提出書面申請總經(jīng)理主持，召開編制及薪酬專題會議，審議相關(guān)部門提交的增加編制建議和薪酬建議確定增加編制和薪酬方案報集團審批根據(jù)集團審批調(diào)整編制及薪酬預(yù)算總額年度人員編制、年度薪酬總額管理未按審批流程和審批權(quán)限執(zhí)行，造成編制和薪酬總額突破的，根據(jù)情節(jié)輕重扣發(fā)責(zé)任人工資，嚴(yán)重的予以降職、降級處分。，盡可能具體明確到月份，以指導(dǎo)公司人員招聘、任免、調(diào)動等工作的安排。公司綜合管理部應(yīng)履行本公司人力資源管理職能。第二條：人力資源管理工作內(nèi)容公司人力資源管理工作包括，但不限于： 人力資源編制及薪酬管理； 薪酬與福利管理； 聘用管理； 績效考核； 員工培訓(xùn)和發(fā)展； 員工關(guān)系管理； 人事服務(wù)等。 業(yè)務(wù)規(guī)模變化（按關(guān)鍵指標(biāo)比率測算人員需求）；216。根據(jù)集團審批意見執(zhí)行新年度的編制第二條：年度薪酬總額管理公司年度薪酬審批流程如下：公司各部門根據(jù)實際情況提交本部門新一年度人員薪酬、級別調(diào)整建議公司綜合管理部匯總整理總經(jīng)理主持，召開公司薪酬專題會議，審議各部門人員薪酬調(diào)整建議確定公司新年度薪酬預(yù)算按規(guī)定報送集團審批。品質(zhì)獎為物業(yè)公司總經(jīng)理根據(jù)每月員工表現(xiàn)確定的獎金數(shù)額根據(jù)員工層級制定目標(biāo)年終獎薪酬等級目標(biāo)年終獎公司總經(jīng)理（M級）相當(dāng)于3個月工資項目經(jīng)理/主管/主辦相當(dāng)于2個月工資班長普通員工相當(dāng)于1個月工資備注：216。 E級員工的薪酬級別，由公司總經(jīng)理簽批，報地產(chǎn)公司總經(jīng)理審批。（含）以上員工薪酬級別調(diào)整需報集團薪酬審核小組審批。：216。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼和住房補貼。曠工曠工半天，扣發(fā)當(dāng)月工資的50％；曠工1天，扣發(fā)當(dāng)月工資的100％；曠工2天，按員工自動離職處理，予以除名。第五節(jié) 聘用管理第一條：員工招聘招聘申請審批，首先應(yīng)由用人部門填寫《人員招聘審批表》（HR202），明確招聘崗位、任職要求、擬定薪資以及擬采用的招聘方式等，并按規(guī)定的招聘權(quán)限報批。 招聘方式可行。216。216。 背景審核、調(diào)查216。，由綜合管理部負(fù)責(zé)按《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》（HR211）的要求，組織新員工的轉(zhuǎn)正考核評估。公司與員工簽訂勞動合同必須遵循《勞動合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》，按規(guī)定約定：合同內(nèi)容、合同期限、試用期、簽約主體及授權(quán)簽約人員等。，公司綜合管理部應(yīng)組織進(jìn)行離職面談，征詢辭職員工意見，并上報集團人力資源部，以利改進(jìn)公司管理工作。E級員工離職：公司人力專員負(fù)責(zé)將離職員工的《辭職申請書》、《辭退（解聘、不再續(xù)約）審批表》、《離職面談清單》和《離職工作交接表》呈報集團人力資源部審核備案?！盎舅刭|(zhì)”為定性考核，由考核人依據(jù)個人感受做出判斷。第七節(jié) 員工培訓(xùn)與發(fā)展第一條：員工培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求識別及培訓(xùn)計劃、員工素質(zhì)狀況、實際績效表現(xiàn)和上級公司培訓(xùn)工作要求，公司綜合管理部應(yīng)系統(tǒng)地進(jìn)行員工培訓(xùn)需要識別，包括新員工培訓(xùn)和在職培訓(xùn)等。 臨時外出培訓(xùn)的審批；216。在決定做出員工調(diào)動決定時，應(yīng)綜合考慮工作需要、員工個人意愿和所在部門意見。公司特別規(guī)定凡涉及申訴和檢舉內(nèi)容的，任何員工均可超級報告。 員工人事檔案的登記、保管、查閱及調(diào)出，必須按《人事檔案管理規(guī)定》執(zhí)行，確保員工人事檔案的完整和安全。前述商業(yè)秘密包括但不限于甲方的設(shè)計圖紙、資金計劃、客戶資料、操作流程、招投標(biāo)之標(biāo)底和標(biāo)書、銷售計劃、銷售策略、研展活動、土地購買計劃及方案、行政管理政策、業(yè)務(wù)經(jīng)營流程、對外投資計劃及方案、人力資源信息及培訓(xùn)教材等任何技術(shù)信息和經(jīng)營信息。七、乙方承諾：無條件遵守本協(xié)議所約定的保密義務(wù)，否則應(yīng)按如下約定承擔(dān)違約責(zé)任：1. 如乙方未能按照本協(xié)議第四條約定在離職前七個工作日內(nèi)退回全部資料的，甲方有權(quán)自應(yīng)向乙方支付的任何款項（包括但不限于工資、補償金等）中扣除20%作為補償；2. 如乙方未能遵守本協(xié)議約定履行保密義務(wù)，泄露或不正當(dāng)使用甲方商業(yè)秘密的，甲方有權(quán)終止《勞動聘用合同》，而無需向乙方承擔(dān)任何責(zé)任；3. 如乙方未能遵守本協(xié)議約定履行保密義務(wù)，泄露或不正當(dāng)使用甲方商業(yè)秘密的，乙方應(yīng)向甲方返還甲方已支付的全部保密費，同時應(yīng)向甲方支付相當(dāng)于乙方二個月工資（按照乙方在甲方任職期間最后十二個月平均工資計算）的款項作為違約金，且該違約金未能彌補因乙方泄密而給甲方造成的損失的，甲方有權(quán)要求乙方繼續(xù)承擔(dān)賠償責(zé)任。 與其它相關(guān)部門工作關(guān)系 240。 介紹對其工作表現(xiàn)的要求 240?！踅ㄗh辭退。當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)低于90分，月績效工資＝標(biāo)準(zhǔn)績效工資*考核分?jǐn)?shù)%本人簽字：主管簽字：XXXXXX物業(yè)北京公司2010XX月安全員姓名：序號考核內(nèi)容評分評分操作規(guī)范執(zhí)行與 落實 按規(guī)定交接班，按規(guī)定站崗、坐崗、巡邏，動作及用語規(guī)范15　按規(guī)范執(zhí)行本崗各項工作要求10　熟悉小區(qū)基本情況和設(shè)施分布情況，轄區(qū)設(shè)施完好，管理有序，無責(zé)任事故10　公司級有效投訴0，項目級有效投訴不超過2件/月，月內(nèi)無重復(fù)投訴5　見到業(yè)主先敬禮后問話，用語規(guī)范，遇業(yè)主困難主動幫助，及時制止擾民現(xiàn)象5　按時按規(guī)定巡視無死角，嚴(yán)格簽到，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管5　保安警用器械完好無損壞，無丟失記錄填寫規(guī)范整潔，符合要求5　對待客戶注意禮節(jié)禮貌、言談、舉止文明、規(guī)范，著裝統(tǒng)一整潔，配帶工牌，儀容儀表規(guī)范，不接受業(yè)主饋贈物5　見到業(yè)主先敬禮后問話，用語規(guī)范，遇業(yè)主困難主動幫助，及時制止擾民現(xiàn)象5　　員工自律 無睡崗、脫崗、飲酒等嚴(yán)重違紀(jì)情況，符合員工規(guī)范要求7　請假須提前申請，服從上級主管工作安排5　保持保安工作、更衣區(qū)域、宿舍的衛(wèi)生清潔，保安用品擺放規(guī)范5　遵守作息時間，外出請假，按時歸隊5　熟悉本崗位責(zé)任制及公司規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度3　業(yè)務(wù)技能 了解國家有關(guān)治安管理條例、法令基本知識3　按時參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格3　掌握火災(zāi)、消防和治安等方面突發(fā)事件的應(yīng)急措施，以及救生知識4　合計100　考核辦法：按時完成工作匯報或信息傳遞時，延遲一次扣1分，延遲2次扣3分，延遲3次及以上扣5分；物料或資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)不明原因遺失或損壞扣4分；當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)90分以上（含），不扣減績效工資?！?2. 如屬辭退,請標(biāo)明辭退通知日期________年____月____日, 和最后工作日_________年_____月____日。HR302培 訓(xùn) 需 求 申 請 表部門： 填表日期：序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)目標(biāo)及內(nèi)容培訓(xùn)對象（范圍）建議培訓(xùn)方式提出依據(jù)申請部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見HR501員工申訴（檢舉）處理跟蹤單 申訴（檢舉）人： 部門： 日期： №申訴（檢舉）事項（可另附文說明）：綜合管理部記錄人： 日期：調(diào)查核實情況：（可另文說明）綜合管理部調(diào)查人： 日期：領(lǐng)導(dǎo)審批意見：簽名： 日期： 處理情況：（可另文說明） 執(zhí)行責(zé)任部門（人員）： 日期：綜合管理部督辦驗收： 簽名： 日期：集團審計部督辦驗收： 簽名： 日期： 關(guān)于變更定點醫(yī)療機構(gòu)的申請海淀社保中心：我公司員工郭鋒在變更定點醫(yī)療機構(gòu)過程中，因誤把武警總隊醫(yī)院當(dāng)成武警總醫(yī)院，致使現(xiàn)無法在武警總醫(yī)院住院看病，現(xiàn)特申請將武警總隊醫(yī)院變更為武警總醫(yī)院?！蹀o退。當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)低于90分，月績效工資＝標(biāo)準(zhǔn)績效工資*考核分?jǐn)?shù)%本人簽字：主管簽字：XXXXXX物業(yè)北京公司2010XX月前臺接待姓名：序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分