人力資源規(guī)劃與招聘管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 如被擔(dān)保人在公司工作期間由于個(gè)人過失原因需承擔(dān)賠償責(zé)任而未履行，本人愿代其履行賠償責(zé)任。本公司地址：聯(lián)系電話：XXXXXXXXXX公司人力資源部（章）年 月 日附表4面試考評表姓名性別出生年月最高學(xué)歷原單位原單位職務(wù)職稱面試日期希望的工作、職務(wù)面試內(nèi)容面試問題評價(jià)分?jǐn)?shù)及理由能力模型標(biāo)準(zhǔn)知識基礎(chǔ)知識專業(yè)知識公司知識行業(yè)經(jīng)驗(yàn)崗位經(jīng)驗(yàn)技能計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)溝通創(chuàng)新理解決策素質(zhì)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)取心責(zé)任意識服務(wù)意識忠誠廉潔誠信面 試 人 員綜 合 評 語面試人員簽名： 年 月 日 附表5錄用審批表姓名性別民族婚否出生參加工作時(shí)間身份證號招聘途徑現(xiàn)工作單位職務(wù)電話家庭住址電話郵編筆試評估主考人員（簽名） 年 月 日 面試評估主考人員（簽名） 年 月 日 人力資源部意 見人力資源部經(jīng)理（簽名） 年 月 日 副 總 經(jīng) 理意 見副總經(jīng)理（簽字） 年 月 日 總 經(jīng) 理意 見總經(jīng)理（簽字） 年 月 日 附表六錄用通知書尊敬的 先生/女士：感謝您應(yīng)聘本公司職位，您的學(xué)識、經(jīng)歷、能力給我們留下了良好的印象。第五十三條 試用期滿后，由本人寫出工作總結(jié)，由用人部門填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，用人部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，報(bào)人力資源部審核，人力資源部簽署意見后，報(bào)相關(guān)人員審批。第四十五條 面試的輔助內(nèi)容之四是了解應(yīng)聘者的自主能力：應(yīng)聘者的依賴心是否很強(qiáng)，如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè)，則可觀察他在讀書時(shí)是否一直喜歡依賴父母。包含應(yīng)聘者的世界觀、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力、可塑性等。第三十七條 面試的主要內(nèi)容之二是了解應(yīng)聘人員的家庭背景。第三十二條 面試人員必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)。⑵ 人力資源部匯集《求職人員登記表》，并組織相關(guān)人員進(jìn)行初次篩選，對符合應(yīng)聘條件的求職者，發(fā)布《筆試面試通知書》。第二十條 根據(jù)內(nèi)部優(yōu)先招聘的原則，人力資源部門和人力需求部門共同商討是否可以從內(nèi)部員工中提拔或者招聘。（人力資源供需分析和比較）第十三條 人力資源規(guī)劃編制的第三步是進(jìn)行人力資源供需分析和比較，企業(yè)在不同時(shí)期對人力資源的需求量總是在不斷發(fā)生變化的，當(dāng)工作總量降低時(shí)，人力資源的需求量減少，而當(dāng)工作總量增加時(shí)，人力資源的需求量會加大。⑵ 考核費(fèi)：考試場地租用費(fèi)、試題印刷費(fèi)等。（招聘的原則）第四條 公司在人員招聘過程中必須堅(jiān)持四個(gè)原則，這四個(gè)原則是公開的原則、公正的原則、公平的原則和同等競爭的原則。（人力資源規(guī)劃的目的）第五條 進(jìn)行人力資源規(guī)劃主要包括以下三個(gè)方面的目的：第一，對公司未來經(jīng)營發(fā)展的態(tài)勢和人力資源需求狀況有了比較長遠(yuǎn)的科學(xué)規(guī)劃和預(yù)測。⑶ 差旅費(fèi)：錄用人員的交通費(fèi)、住宿費(fèi)。人力資源部應(yīng)對企業(yè)的人力資源需求量和供應(yīng)量（內(nèi)部供應(yīng)或外部供應(yīng)）進(jìn)行分析和比較，找出人力資源供需的過剩期和短缺期。（內(nèi)部招聘）第二十一條 內(nèi)部招聘
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