人力資源規(guī)劃與招聘管理制度-在線瀏覽
2024-09-13 08:47本頁面
【正文】 ）第十三條 人力資源規(guī)劃編制的第三步是進(jìn)行人力資源供需分析和比較，企業(yè)在不同時(shí)期對人力資源的需求量總是在不斷發(fā)生變化的，當(dāng)工作總量降低時(shí)，人力資源的需求量減少，而當(dāng)工作總量增加時(shí)，人力資源的需求量會加大。（制定有關(guān)人力資源供需方面的政策和措施）第十四條 在經(jīng)過人力資源供需分析和比較的基礎(chǔ)上，當(dāng)出現(xiàn)人力資源供需失衡時(shí)，公司應(yīng)制定相應(yīng)的政策和措施，并將有關(guān)的政策和措施呈交最高管理層審批。第十六條 制定解決內(nèi)部資源過剩的辦法與措施，解決人力資源過剩的一般方法有：⑴ 永久性地裁員或辭退員工；⑵ 關(guān)閉一些不贏利的部門或機(jī)構(gòu)；⑶ 進(jìn)行提前退休；⑷ 通過人力消耗縮減人員；⑸ 重新培訓(xùn)，調(diào)往新的崗位，或適當(dāng)儲備一些人員；⑹ 減少工作時(shí)間；⑺ 由兩個(gè)或兩個(gè)以上人員分擔(dān)一個(gè)工作崗位，并相應(yīng)地減少工資。表1 應(yīng)聘人員錄用測試內(nèi)容和測試方法測試內(nèi)容測試方法備注（按照崗位任職資格來選擇）1．知識⑴ 基礎(chǔ)知識⑵ 公司知識⑶ 戰(zhàn)略管理知識⑷ 營銷知識⑸ 人力資源知識⑹ 財(cái)務(wù)知識⑺ 法律知識⑻ 生產(chǎn)知識⑼ 專業(yè)技術(shù)知識⑽ 質(zhì)量管理知識⑾ 外語知識⑿ 計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識⒀ 經(jīng)驗(yàn)（行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位經(jīng)驗(yàn)）學(xué)歷證明公司相應(yīng)題庫測試公司相應(yīng)題庫測試公司相應(yīng)題庫測試公司相應(yīng)題庫測試公司相應(yīng)題庫測試公司相應(yīng)題庫測試公司相應(yīng)題庫測試公司相應(yīng)題庫測試公司相應(yīng)題庫測試公司相應(yīng)題庫測試公司相應(yīng)題庫測試從事過該崗位或者該行業(yè)工作的證明根據(jù)所招聘人員的崗位分別設(shè)計(jì)合適的測試方法2．技能⑴ 計(jì)劃⑵ 領(lǐng)導(dǎo)⑶ 溝通⑷ 創(chuàng)新⑸ 理解⑹ 決策題庫測試、面試、經(jīng)往績效證據(jù)相結(jié)合3．職業(yè)素養(yǎng)⑴ 團(tuán)隊(duì)精神⑵ 責(zé)任感⑶ 服務(wù)意識⑷ 進(jìn)取心⑸ 廉潔⑹ 誠信⑺ 忠誠度面試，情景模擬等方法第十八條 為提高公司招聘人員到位的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，各部門可在每年的三月和九月以《人員需求申請表》的方式向人力資源部提出人力需求申請。第二十條 根據(jù)內(nèi)部優(yōu)先招聘的原則，人力資源部門和人力需求部門共同商討是否可以從內(nèi)部員工中提拔或者招聘。第二十二條 人力資源部應(yīng)面向公司內(nèi)部所有員工公布招聘崗位信息，并根據(jù)所有應(yīng)聘者的檔案信息來進(jìn)行初選工作。第二十四條 E層級以下員工的入職審批權(quán)限是人力資源部經(jīng)理，C和D層級員工的入職審批權(quán)限是副總經(jīng)理，B層級以上員工的入職審批權(quán)限是總經(jīng)理。第二十六條 人力資源部組織有關(guān)人員做好招聘前的準(zhǔn)備工作：⑴ 準(zhǔn)備招聘資料（招聘簡章）等；⑵ 招聘費(fèi)用預(yù)算（廣告費(fèi)、交通費(fèi)等）并向上級申請；⑶ 面試（或筆試）主考人資格確立及人員選定，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；⑷ 根據(jù)能力素質(zhì)模型體系組織編寫面試、筆試試題。⑵ 人力資源部匯集《求職人員登記表》，并組織相關(guān)人員進(jìn)行初次篩選，對符合應(yīng)聘條件的求職者，發(fā)布《筆試面試通知書》。⑵ 面試、筆試要根據(jù)實(shí)際需要結(jié)合崗位素質(zhì)要求進(jìn)行，并記錄面試、筆試得分，填寫《面試、筆試考評表》。⑷人力資源部向試用人員發(fā)出《試錄用通知書》通知求職者。第三十條 不論應(yīng)聘者的出身、背景如何，面試人員都必須尊重應(yīng)聘者的人格、才能和品質(zhì)。第三十二條 面試人員必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)。第三十四條 面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里，找出所需要的信息資料，因此面試人員一定要學(xué)會溝通的藝術(shù)。這時(shí)你若保持沉默，你就可以觀察互他對這個(gè)問題的反應(yīng)能力、判斷能力和理解能力。應(yīng)聘者的特性包括應(yīng)聘者的體格外貌、言談舉止、健康情形、穿著。第三十七條 面試的主要內(nèi)容之二是了解應(yīng)聘人員的家庭背景。第三十八條 面試的主要內(nèi)容之三是了解應(yīng)聘人員的學(xué)校教育。第三十九條 面試的主要內(nèi)容之四是了解應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗(yàn)。從應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)里，我們可以判斷出應(yīng)聘者的責(zé)任心、自動自發(fā)的精神、思考力、理智狀況等。包含應(yīng)聘者的世界觀、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力、可塑性等。從應(yīng)聘者的社交來了解其與
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