【正文】 求職代會(huì)意見(jiàn)意見(jiàn)的收集、分析、整理報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)核簽報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)核簽執(zhí) 行總經(jīng)理室批準(zhǔn)執(zhí) 行收集、整理反饋意見(jiàn)調(diào)整、修正、評(píng)估相關(guān)資料整理歸檔第六節(jié) 工作流程第三十五條 人力資源部經(jīng)理主要工作流程制定人力資源發(fā)展計(jì)劃工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1分析研究公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)人事主管配合2根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定公司的人力資源需求經(jīng)理承辦3制定公司內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃經(jīng)理承辦4根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)外部人才的引進(jìn)做計(jì)劃經(jīng)理承辦5在上年度公司人力資源發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合以上內(nèi)容制定公司本年度的人力資源發(fā)展計(jì)劃經(jīng)理承辦6在公司內(nèi)部各部門(mén)之間對(duì)本年度人力資源發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行討論經(jīng)理承辦7人力資源發(fā)展計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)催辦第三十六條 培訓(xùn)主管重要工作流程制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1分析研究公司戰(zhàn)略方向和工作目標(biāo)培訓(xùn)主管承辦2對(duì)員工的能力和素質(zhì)做總體調(diào)查，并做出調(diào)查總結(jié)，報(bào)人事經(jīng)理培訓(xùn)主管承辦3根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司總體需求，將結(jié)果分類(lèi)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)主管承辦4根據(jù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，有重點(diǎn)的制定分期培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)主管承辦5在公司各部門(mén)之間進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的討論培訓(xùn)主管承辦6將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人事經(jīng)理審閱經(jīng)理催辦7報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)催辦建立個(gè)人成長(zhǎng)檔案工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1收集整理員工基本情況培訓(xùn)主管承辦2收集員工入職以來(lái)所受獎(jiǎng)勵(lì)、處罰及培訓(xùn)情況培訓(xùn)主管承辦3整理資料建檔培訓(xùn)主管承辦4移交完整檔案培訓(xùn)主管配合第三十七條 考核主管主要工作流程： 制定公司考核方案工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1統(tǒng)計(jì)公司所設(shè)崗位的基本要求考核主管承辦2統(tǒng)計(jì)各部門(mén)所設(shè)崗位對(duì)員工業(yè)績(jī)、能力的要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人承辦3根據(jù)公司總體目標(biāo)要求和部門(mén)要求制定考核方案，報(bào)人力資源部經(jīng)理審閱考核主管承辦4在公司各部門(mén)內(nèi)對(duì)考核方案進(jìn)行討論考核主管承辦5報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)理催辦利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人考核工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1收集董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核主管承辦2收集負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同考核主管承辦3匯同財(cái)務(wù)部對(duì)責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行核算考核考核主管承辦4按績(jī)效考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲建議。經(jīng)理催辦5對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)提出修改建議經(jīng)理催辦6資料歸檔經(jīng)理催辦銷(xiāo)售中心負(fù)責(zé)人考核工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1收集董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核主管承辦2收集負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同考核主管承辦3匯同財(cái)務(wù)部對(duì)責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行核算考核考核主管承辦4按績(jī)效考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲建議。經(jīng)理催辦5對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)提出修改建議經(jīng)理催辦6資料歸檔經(jīng)理催辦公司員工勞動(dòng)合同管理工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1簽訂勞動(dòng)合同考核主管催辦2準(zhǔn)備合同鑒證資料考核主管承辦3返還已鑒證合同考核主管承辦4記錄已鑒證合同考核主管承辦第三十八條 招聘主管主要工作流程公司招聘工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1發(fā)布招聘通知招聘主管承辦2接受報(bào)名招聘主管承辦3收集參加人員基本情況招聘主管承辦4組織進(jìn)行筆試招聘主管承辦5根據(jù)筆試成績(jī)和相關(guān)資料確定面試人員招聘主管承辦6將面試人員按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)招聘主管承辦7通知有關(guān)部門(mén)參加面試招聘主管承辦8收集相關(guān)部門(mén)面試情況反映招聘主管承辦9提出面試情況意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)部門(mén)招聘主管承辦職能部門(mén)申請(qǐng)?jiān)鰡T招聘工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗位職責(zé)1根據(jù)各部門(mén)填寫(xiě)的“人員增補(bǔ)申請(qǐng)單”進(jìn)行調(diào)查招聘主管承辦2提出擬辦建議招聘主管承辦3報(bào)人力資源部經(jīng)理審閱招聘主管承辦4提出招聘名稱(chēng)、名額、資格條件、預(yù)定資薪計(jì)劃招聘主管承辦5資料審核、辦理日期的設(shè)定招聘主管承辦6設(shè)定甄選方案及時(shí)程安排招聘主管承辦7報(bào)人力資源部經(jīng)理審批招聘主管承辦8準(zhǔn)備有關(guān)招聘事項(xiàng)招聘主管承辦第三十九條 人事主管主要工作流程勞動(dòng)合同解除工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1員工本人或公司提出解除勞動(dòng)合同員工配合2簽訂合同雙方協(xié)商員工配合3擬稿解除合同人事主管配合4送公司領(lǐng)導(dǎo)審批人事主管承辦5批準(zhǔn)后辦理員工退檔人事主管承辦6辦理員工解除勞動(dòng)合同手續(xù)人事主管承辦7離職審計(jì)和辦理工作移交人事主管催辦8相關(guān)文件存檔人事主管承辦 員工請(qǐng)（銷(xiāo)）假工作流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1員工向所在部門(mén)遞請(qǐng)假申請(qǐng)員工本人無(wú)關(guān)2部門(mén)審批員工所在部門(mén)配合3部門(mén)職權(quán)范圍內(nèi)批假或上報(bào)人力資源部審批員工所在部門(mén)承辦4批準(zhǔn)人事主管承辦5備案登記人事主管承辦6假滿(mǎn)到人力資源部報(bào)到銷(xiāo)假人事主管承辦員工入職管理工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗位職責(zé)1被錄用員工持報(bào)到通知單到人力資源部報(bào)到員工配合2登記人員狀況表、填制薪資通知單人事主管承辦3收齊報(bào)到應(yīng)交資料建立員工個(gè)人資料檔案人事主管承辦4通知報(bào)到部門(mén)接收人事主管承辦人力資源部印章管理工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗位職責(zé)1將需印蓋印章文件送人力資源部經(jīng)理閱需蓋印章者配合2審批核準(zhǔn)人事主管配合3使用登記人事主管承辦人事檔案管理工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗位職責(zé)1對(duì)歸檔資料進(jìn)行鑒別，是否符合歸檔要求人事主管承辦2按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置人事主管承辦3在“人事檔案登記表”上補(bǔ)登材料名稱(chēng)及有關(guān)內(nèi)容人事主管承辦4將新資料存入檔案人事主管承辦員工工作變動(dòng)檔案管理工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗位職責(zé)1取出應(yīng)轉(zhuǎn)走的人事檔案人事主管承辦2在檔案底冊(cè)上注銷(xiāo)人事主管承辦3填寫(xiě)《轉(zhuǎn)遞人事檔案材料通知書(shū)》人事主管承辦4按發(fā)文要求包裝、密封人事主管承辦第四十條 薪酬福利主管主要工作流程薪金發(fā)放工作流程流程序號(hào)工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1分析公司完成達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況經(jīng)理承辦2核定應(yīng)發(fā)工資總數(shù)經(jīng)理承辦3報(bào)人力資源部經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱 經(jīng)理催辦4相關(guān)資料的保存人事主管承辦 第四十一條 人力資源部考核表　　　　　　　　　　　　　　　月 份： 考察方面項(xiàng)次業(yè)務(wù)思路系統(tǒng)性工作有序性工作節(jié)奏性與沖擊力交付物質(zhì)量交付及時(shí)性工作失誤及差錯(cuò)率內(nèi)容標(biāo)注123……匯總說(shuō) 明：本表結(jié)合 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的各項(xiàng)工作考評(píng)結(jié)果為 崗每月考核結(jié)果。 第四十三條 人力資源規(guī)劃分為中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃與半年調(diào)整計(jì)劃。年度計(jì)劃，是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部份，進(jìn)入年度預(yù)算。第四十四條 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：人力資源的需求預(yù)測(cè)。人力資源缺口分析。引進(jìn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃。第四十五條 人力資源規(guī)劃的方法明確經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。設(shè)計(jì)公司人力資源信息表。設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃平衡表。 　 調(diào)查掌握企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況。對(duì)企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行預(yù)測(cè)。人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、減員計(jì)劃、分配計(jì)劃、提升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬計(jì)劃、保險(xiǎn)福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休計(jì)劃等。　 報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究。對(duì)人力資源計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、分析和評(píng)價(jià)，找出不足之處，并給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四十八條 崗位劃分本公司從業(yè)人員劃分為利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售中心負(fù)責(zé)人、管理類(lèi)人員及文員。包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采配中心經(jīng)理。（三）管理類(lèi)人員的崗位設(shè)置分級(jí)別確定，包括其他高管人員、各職能部室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。（四）文員類(lèi)的崗位設(shè)置包括特殊需求崗位人員、普通崗位人員、工勤人員、事務(wù)承辦人員。第四十九條 每一個(gè)職位均設(shè)置“職位說(shuō)明書(shū)”，說(shuō)明其主要工作職責(zé)內(nèi)容。 組成由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，部門(mén)經(jīng)理參與的崗位評(píng)聘委員會(huì)，通過(guò)競(jìng)聘人員提交的書(shū)面工作報(bào)告、進(jìn)行面談的方式，聘任部門(mén)經(jīng)理助理、部室主管，簽訂崗位聘任合同。第五十一條、 崗位職級(jí)結(jié)構(gòu) 1621531142總經(jīng)理1341123副總經(jīng)理11421031952經(jīng)理84173經(jīng)理助理62514主管321文員第五十二條、崗位要求 文員類(lèi)人員文員類(lèi)人員屬于公司的支持性工作崗位，其主要職責(zé)是做公司的行政、財(cái)務(wù)、人事、銷(xiāo)售服務(wù)部、企劃部等部門(mén)的外勤、內(nèi)勤、出納等支持性工作。其適用范圍包括部門(mén)主管、經(jīng)理助理、經(jīng)理。第五十五條 崗位評(píng)定的原則崗位職級(jí)的評(píng)定主要是根據(jù)人員的三個(gè)要素確定：能力、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)；在崗位評(píng)定過(guò)程中，本崗位員工的能力和態(tài)度共占60%，工作業(yè)績(jī)占40%。第五十七條 對(duì)于新進(jìn)入公司的職工，試用期結(jié)束后由人力資源部和工作部門(mén)的相關(guān)人員組成的評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，討論通過(guò)后確定職級(jí)。第五十九條 根據(jù)崗位設(shè)置，定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，作為研訂人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃的依據(jù)。第六十一條 人力資源部接到申請(qǐng)后，調(diào)查需求計(jì)劃是否適當(dāng)，分析企業(yè)內(nèi)部是否有合適人選，在此基礎(chǔ)上對(duì)申請(qǐng)人員的來(lái)源做出對(duì)內(nèi)競(jìng)聘或?qū)ν庹衅傅臄M辦建議，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，辦理招聘預(yù)備工作。內(nèi)容包括下列項(xiàng)目： 招聘職位名稱(chēng)、名額。預(yù)定崗位報(bào)酬。資料審核方式及設(shè)定辦理日期（截止日期）。安排場(chǎng)地。將招聘消息告知大眾及求職人。、同仁推薦?？己诵〗M負(fù)責(zé)甄選，甄選考試分筆試和面談二種。 。如初次面談不夠周詳，可再發(fā)出“復(fù)談通知單”，再次約談。第六十六條 結(jié)果評(píng)定考核小組負(fù)責(zé)評(píng)定，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)評(píng)定錄取人員，由人力資源部經(jīng)理助理及用人部門(mén)主管協(xié)商一致后發(fā)出“報(bào)到通知單”，并安排職前訓(xùn)練的有關(guān)準(zhǔn)備工作。通知報(bào)到時(shí)個(gè)人須攜帶下列資料：工作申請(qǐng)表；個(gè)人資料；身份證復(fù)印件；體檢表；學(xué)歷證復(fù)印件；像片；其他資料。若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)交，否則，可暫扣發(fā)其首月工資。第七十條 人力資源部依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng)：登記“人員狀況表”；登記“人員異動(dòng)記錄簿”；擔(dān)任中層以上管理人員的，發(fā)布“干部到職通知”；填制“薪資通知單”，辦理核薪；收齊報(bào)到應(yīng)繳資料，建立員工個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。第三節(jié) 試 用第七十二條 新進(jìn)人員試用期均為三個(gè)月，屆滿(mǎn)前一周由人力資源部提供考核表，逐級(jí)考核。人力資源部發(fā)出試用期滿(mǎn)通知后，依考核意見(jiàn)分別辦理下列事項(xiàng)：試用不合格者，另發(fā)給通知單；調(diào)職者，由人力資源部辦理調(diào)動(dòng)工作手續(xù)；薪資變更者，由人力資源部填制“薪資通知單”辦理調(diào)薪；辦理完畢后，考核表應(yīng)歸入員工個(gè)人資料袋中。第七十五條 有下列情形之一者，公司不予錄用：被剝奪公民權(quán)利者；通輯在案，尚未結(jié)案者；曾有貪污受賄、私挪公款受到處罰者；曾有嚴(yán)重瀆職行為者；曾服務(wù)于其他公司，因品行不良、表現(xiàn)較差，被開(kāi)除者；吸食毒品者；原在其他公私機(jī)構(gòu)（及企業(yè)）服務(wù)（勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)），未辦清離職手續(xù)者；被其他公私機(jī)構(gòu)開(kāi)除者；身體狀況差，影響工作者；其他不符合企業(yè)任用條件的。第七十七條 與昆百大商業(yè)公司（家電營(yíng)運(yùn)中心）建立勞動(dòng)關(guān)系的員工，須簽訂勞動(dòng)合同。第七十九條 勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)以書(shū)面的形式訂立，并具備以下條款：合同期限；工作內(nèi)