東亞糖業(yè)—集團人力資源規(guī)劃管理制度-在線瀏覽
2024-09-12 23:10本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)對本公司《人力資源規(guī)劃》進行審核。 集團公司董事長:負(fù)責(zé)對集團公司《人力資源規(guī)劃》及相關(guān)政策進行審核批準(zhǔn)。 年度規(guī)劃：每年進行一次，根據(jù)中期規(guī)劃及年度目標(biāo)要求，分解制訂年度人力資源發(fā)展的目標(biāo)措施和相關(guān)支持政策,在每年912月進行下一年度人力資源需求分析和規(guī)劃。 鳳糖集團人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)特征（行業(yè)、規(guī)模、發(fā)展階段、人力資源狀況、組織結(jié)構(gòu)）等，制訂機構(gòu)調(diào)整策略、招聘策略、薪資策略、培訓(xùn)策略、人員接替和提升策略、勞動關(guān)系策略、人員優(yōu)化調(diào)整策略等。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和人力資源狀況進行人力資源供給需求分析，明確企業(yè)所需人員、質(zhì)量要求，制訂相應(yīng)政策規(guī)劃，實施并調(diào)整。 當(dāng)人員需要減少時，各公司確定出需減少的職位及數(shù)量，并按公司制訂的人員優(yōu)化政策進行調(diào)整。 后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)與機制 各級后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)與機制由集團人力資源管理部門協(xié)同相關(guān)部門提出，報集團公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實施，高級后備人才選拔及機制應(yīng)經(jīng)董事長審核批準(zhǔn)。 高級管理人才選拔標(biāo)準(zhǔn)：遠見、決策與用人能力、人品、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、業(yè)績管理能力、培訓(xùn)能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神、知識面。 專業(yè)技術(shù)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)有的能力及潛力符合企業(yè)要求，站在領(lǐng)域前沿，具備技術(shù)戰(zhàn)略制訂指導(dǎo)能力，具有培養(yǎng)人才的意識。 中基層管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)：計劃決策能力、指導(dǎo)下屬能力、人品、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神。 后備人才培養(yǎng)機制 建立各級人才培養(yǎng)制度，制定初級、中級、高級人才培養(yǎng)目標(biāo)與措施，通過培訓(xùn)規(guī)劃加以落實。各級管理人員年度調(diào)整的比例一般為10%。 建立導(dǎo)師制，并促進導(dǎo)師形成機制。 后備人才流動與風(fēng)險管理措施 各級人力資源管理部門、用工部門及時掌握后備人才狀態(tài)和離職傾向。 做好人才培養(yǎng)計劃，減少離職震蕩。 做好后備人才離職后管理（去向、離職后狀態(tài)、是否有回來意向）。5 組織診斷與發(fā)展組織診斷是人力資源規(guī)劃制訂的前提，一般采取外請咨詢公司進行診斷。 組織素質(zhì)的診斷對組織靈活性、組織學(xué)習(xí)力、組織適應(yīng)性、組織創(chuàng)新性、組織環(huán)境、組織目標(biāo)認(rèn)同度、組織文化等進行診斷。 人力資源狀況診斷對現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、潛能發(fā)揮、業(yè)績、穩(wěn)定性等進行分析，確定關(guān)鍵問題。6 人力資源規(guī)劃評估，同時根據(jù)規(guī)劃的時間跨度進行相應(yīng)的評估。 評估結(jié)果的運用 作為下一年度人力資源規(guī)劃、中期規(guī)劃制訂和調(diào)整依據(jù)。人力資源規(guī)劃的執(zhí)行及調(diào)整關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織人事保障，關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展和競爭力，各個時期的人力資源規(guī)劃應(yīng)根據(jù)組織及環(huán)境的變化進行適時的調(diào)整?！氨灸甓取奔搭A(yù)測的“需求年度”。“系列及層級”分為：管理系列中層、管理系列基層、專業(yè)技術(shù)系列、基層員工系列。附表2.( )年度人力資源需
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