【正文】 不影響工作的情況下，盡量不安排受訓(xùn)人員加班和出差等工作。培訓(xùn)費(fèi)用具體見(jiàn)《財(cái)務(wù)部培訓(xùn)費(fèi)用管理制度》） 、培訓(xùn)按時(shí)間進(jìn)程安排進(jìn)行，集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)做好受訓(xùn)人員考勤記錄，并把考勤記錄作為員工培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 、培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，做為受訓(xùn)員工考核的依據(jù)。培訓(xùn)期間請(qǐng)假課時(shí)達(dá)到4課時(shí)的需經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，達(dá)到8課時(shí)及以上的須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。 、受訓(xùn)者因請(qǐng)假而耽誤的課程應(yīng)盡快參加下一輪的培訓(xùn)或由集團(tuán)公司人力資源部另行安排適當(dāng)?shù)难a(bǔ)課。 、培訓(xùn)過(guò)程記錄及數(shù)據(jù)保存 、集團(tuán)公司人力資源部采用計(jì)算機(jī)或其他手段對(duì)授課過(guò)程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)的過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。（《員工培訓(xùn)記錄表》見(jiàn)附件） 、員工培訓(xùn)管理作業(yè)完成。 《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》 《部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》 《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》 《員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》（無(wú)） 《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》（無(wú)） 《財(cái)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用管理制度》（無(wú)） 員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度 為了保持公司員工的可持續(xù)性發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開(kāi)發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，加強(qiáng)員工和企業(yè)的依存依賴(lài)，特制定本制度。 適用于公司所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。 、員工負(fù)責(zé)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的提報(bào)，以及公司職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃的配合執(zhí)行。 、各部門(mén)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工職業(yè)規(guī)劃中相關(guān)事項(xiàng)的確認(rèn)，并協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部開(kāi)展公司員工職業(yè)規(guī)劃評(píng)審的執(zhí)行。 、人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查、職業(yè)通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新。 、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、各分公司及事業(yè)部員工職業(yè)規(guī)劃所需的培訓(xùn)計(jì)劃及科目的擬定，并督促各分公司人力資源部和員工完成個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)、方向和調(diào)整。 、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 、相關(guān)作業(yè)流程圖和責(zé)任人、配合人。 、員工調(diào)查 、員工新進(jìn)公司時(shí)，由集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展計(jì)劃調(diào)查（調(diào)查表包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開(kāi)發(fā)需求表”）。職業(yè)發(fā)展通道分為：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道?！皢T工能力開(kāi)發(fā)需求表”需經(jīng)部門(mén)部長(zhǎng)、人力資源部簽署意見(jiàn)并提供相關(guān)依據(jù)。 、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 、人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員對(duì)所有員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)考核，并作為員工年度工作績(jī)效考核的依據(jù)之一。本制度中只對(duì)員工的晉升、降級(jí)加以說(shuō)明，對(duì)績(jī)效考核后的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、等按績(jī)效考核的相關(guān)處理手續(xù)進(jìn)行。 、晉升與獎(jiǎng)勵(lì) 當(dāng)公司相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺，則由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦相關(guān)儲(chǔ)備人才競(jìng)爭(zhēng)該崗位。 、個(gè)人填立職務(wù)晉升申報(bào)后，需經(jīng)部門(mén)部長(zhǎng)確認(rèn)，主管總監(jiān)評(píng)審，集團(tuán)公司人力資源部審核，總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)，選擇出最合適的人選。 、個(gè)人申報(bào)審核在任何一個(gè)環(huán)節(jié)不通過(guò)，則轉(zhuǎn)《員工績(jī)效考核管理制度》中對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在下一年度中加強(qiáng)對(duì)申報(bào)者的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，為下一次崗位空缺時(shí)再次競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。 、降級(jí)與處罰 、公司人力資源部人事管理課將降級(jí)處理通知發(fā)至被降級(jí)處理員工手中（“降級(jí)處理通知單”見(jiàn)附件），被降級(jí)者根據(jù)通知單辦理相應(yīng)的工作交接手續(xù)。 、降級(jí)者到新的崗位上崗。 、《員工職業(yè)發(fā)展作業(yè)流程》完成。 《員工績(jī)效考核管理制度》 《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 《員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》 《職務(wù)晉升申報(bào)表》 《薪資執(zhí)行通知單》 員工異動(dòng)作業(yè)管理制度、目的為了規(guī)范公司部門(mén)之間員工借調(diào)、轉(zhuǎn)崗、離職等異動(dòng)管理，保障公司正常運(yùn)作，特制訂本制度。 、職責(zé) 、借調(diào)：因工作需要而在部門(mén)與部門(mén)之間的人員調(diào)動(dòng)（不得超過(guò)一個(gè)月）。 、轉(zhuǎn)崗：因適合崗位，從一個(gè)部門(mén)調(diào)至另一個(gè)部門(mén)工作。 、晉級(jí)：可分為崗位晉級(jí)和加薪晉級(jí)。 、降級(jí)：可分為降級(jí)不降薪和降薪不降級(jí)。 、離職：可分為辭職、辭退、除名（開(kāi)除）、自動(dòng)離職四個(gè)類(lèi)別。 、部門(mén)因人力資源配置不夠，需從人力資源配置富余部門(mén)借調(diào)人員時(shí)，借用部門(mén)必須先與借出部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或主管進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。同時(shí)安排借用員工做好借調(diào)期間的工作臨時(shí)交接，并通知其到借用部門(mén)報(bào)到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)。 、人事管理課接到“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表”后，拷貝一份給財(cái)務(wù)部以便月底工資結(jié)算，同時(shí)對(duì)借用員工進(jìn)行登記、跟蹤借用期限，并對(duì)員工的變動(dòng)調(diào)整做出及時(shí)更新和注銷(xiāo)工作。借用期未滿(mǎn)提前返崗的，借用部門(mén)須通知人事管理課辦理銷(xiāo)借手續(xù)、結(jié)算借用期間的工資費(fèi)用。 、為有效管理公司內(nèi)部人力資源配置，充分挖掘內(nèi)部人力資源的潛力，促進(jìn)內(nèi)部人才合理流動(dòng)，可由擬調(diào)員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，也可由調(diào)出部門(mén)主管根據(jù)個(gè)人意愿結(jié)合其工作表現(xiàn)向調(diào)入部門(mén)或人力資源部推薦，并與調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人初步達(dá)成轉(zhuǎn)崗意向，填寫(xiě)“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表”提交人力資源部審核。 、人力資源部審核通過(guò)后，由調(diào)入部門(mén)安排有面試資格的責(zé)任人對(duì)擬調(diào)員工進(jìn)行面試考核，考核合格后報(bào)調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人。然后報(bào)人力資源部審批合格后，呈送總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)。 、調(diào)動(dòng)批準(zhǔn)后，由人事管理課拷貝一份“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表”交財(cái)務(wù)部核算工資，同時(shí)告知調(diào)出、調(diào)入部門(mén)，開(kāi)具“員工異動(dòng)通知單”通知擬調(diào)員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。同時(shí)人事管理課對(duì)調(diào)動(dòng)員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。由人力資源部安排有面試資格的責(zé)任人對(duì)其工作能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，具體參見(jiàn)《員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退管理制度》；如涉及加薪，經(jīng)部門(mén)申報(bào)提交人力資源部，由人力資源部根據(jù)其平時(shí)的工作表現(xiàn)和工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)后，報(bào)總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)后在辦公自動(dòng)化（OA）上進(jìn)行公布。 、晉升批準(zhǔn)后，由人力資源部頒布“任命通知書(shū)”，同時(shí)拷貝一份“員工晉升/降級(jí)申請(qǐng)表”交財(cái)務(wù)部核算工資。 、若涉及到崗位變動(dòng)，人事管理課應(yīng)出具“員工異動(dòng)通知單”通知調(diào)崗員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。 、降級(jí) 工作移交手續(xù)辦理完畢后，降級(jí)員工憑人事管理課開(kāi)具的“報(bào)到單”到新崗位報(bào)到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)。 、因降級(jí)涉及薪資、崗位變動(dòng)等，由人事管理課對(duì)降級(jí)員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。 、離職 、員工辭職審批權(quán)限如下表： 、辭職員工，若平時(shí)工作成績(jī)優(yōu)秀，應(yīng)由用人部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部加以疏導(dǎo)，認(rèn)真做好其思想工作，盡量挽留；若其去意堅(jiān)決，公司仍保留其半年工齡（即：該員工在半年內(nèi)重返公司，其工齡延續(xù)），重要崗位可保留其一年工齡。 、工作移交手續(xù)辦妥后，由人事管理課負(fù)責(zé)注銷(xiāo)其人事檔案。 、辭退：公司員工因各種原因，不能勝任其工作崗位或在正常工作時(shí)間不按公司規(guī)定執(zhí)行的，以及在公司忙季時(shí)臨時(shí)雇傭人員在工作中如不能勝任或工作期滿(mǎn)的，雇傭部門(mén)應(yīng)終止雇傭予以辭退。 、雇傭部門(mén)辭退員工，應(yīng)通知本人，并填寫(xiě)“員工辭退/開(kāi)除/自動(dòng)離職申報(bào)表”提交人力資源部審核，報(bào)總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)。 、工作移交手續(xù)辦妥后，由人事管理課負(fù)責(zé)注銷(xiāo)其人事檔案。 、除名：即開(kāi)除，嚴(yán)重違反廠紀(jì)廠規(guī)或有違法犯罪行為，限期離開(kāi)公司。 、人事管理課憑已批準(zhǔn)的“員工辭退/開(kāi)除/自動(dòng)離職申報(bào)表”，開(kāi)具“員工異動(dòng)通知單”通知被開(kāi)除員工辦理工作移交手續(xù)、限期離開(kāi)公司，具體參照《工作移交管理制度》。若是與外部加工單位有聯(lián)系或是銷(xiāo)售人員，公司必須及時(shí)通知對(duì)方單位以防以外。 、雇傭部門(mén)出現(xiàn)員工自動(dòng)離職，應(yīng)填寫(xiě)“員工辭退/開(kāi)除/自動(dòng)離職申報(bào)表”提交人力資源部審核，報(bào)總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)。 、自動(dòng)離職的員工涉及到原工作未正常移交或因此而給公司帶來(lái)?yè)p失，處理辦法參照公司《工作移交管理制度》執(zhí)行。 、記錄及表單具體通知單參見(jiàn)公司行文通知類(lèi)表單 《人事管理工作權(quán)責(zé)表》 《員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退管理制度》 《員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表》 《報(bào)到單》 《員工辭職申請(qǐng)表》 員工工作移交管理制度 為了規(guī)范公司員工因崗位異動(dòng)（轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、降級(jí)、離職）而引起的工作移交管理，保障公司各崗位正常交接，特制訂本制度。 本制度適用于集團(tuán)公司所有在職員工。 、集團(tuán)公司人力資源部為本制度歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 、內(nèi)容 、業(yè)務(wù)移交內(nèi)容及相關(guān)交接規(guī)定： 、正常業(yè)務(wù)處理流程、部門(mén)間工作的銜接、對(duì)外客戶(hù)及供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)等事項(xiàng)交待清楚。 、原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊(cè)、文件（包括公司制度、技術(shù)資料、圖樣、通訊錄、客戶(hù)資料等）、印章、辦公桌椅及鑰匙等移交。 、一、二類(lèi)崗位人員業(yè)務(wù)移交，其所列“業(yè)務(wù)移交清單”，應(yīng)由其部門(mén)主管詳細(xì)加以審查，不合之處，及時(shí)更正；如異動(dòng)人員正式離崗后，發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料未交還或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由該部門(mén)主管負(fù)責(zé)追回。 、上述交還物品不必一一列入“員工異動(dòng)通知單”，由接收部門(mén)經(jīng)辦人在“員工異動(dòng)通知單”上簽字證明即可。 、移交期限： 、轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、降級(jí)等異動(dòng)崗位移交工作，應(yīng)在5天之內(nèi)完成。 、除名（開(kāi)除）等異動(dòng)崗位移交工作，應(yīng)在8小時(shí)之內(nèi)完成。 、辦理異動(dòng)崗位工作移交時(shí)的有關(guān)責(zé)任： 、移交事項(xiàng)，應(yīng)親自辦理，若因重病或其他特別原因不能親自辦理時(shí)，可委托有關(guān)人員代為辦理，但對(duì)所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。 、接管人或監(jiān)交人，在核對(duì)或盤(pán)查實(shí)物過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時(shí)應(yīng)立即通報(bào)上級(jí)；倘有隱匿，一經(jīng)核實(shí)，除予以懲處外，應(yīng)與移交人員負(fù)連帶賠償責(zé)任。 、離職人員，各種工作移交手續(xù)辦妥后，才可結(jié)算工資。 、違紀(jì)開(kāi)除者，各種工作移交手續(xù)辦妥后，按公司規(guī)章制度處分或罰款后，結(jié)算其正常工資；若有違法犯罪情節(jié)，報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。 、自動(dòng)離職者、即辭即走者，補(bǔ)辦離職手續(xù)無(wú)效。 業(yè)務(wù)移交清單 員工人事檔案管理制度 目的為了對(duì)人事檔案進(jìn)行妥善保管，能有效地保守機(jī)密。 本制度適用于對(duì)公司人事檔案的執(zhí)行管理。 人事檔案管理：集團(tuán)公司人事管理課（寧波地區(qū)）負(fù)責(zé)本地區(qū)所有分公司、直屬部門(mén)的人事檔案管理工作。 集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各部門(mén)、分公司的人事檔案管理工作、負(fù)責(zé)本制度的編制及落實(shí)執(zhí)行工作。 員工人事檔案歸檔及管理:新員工入職時(shí)將《員工應(yīng)聘申請(qǐng)表》及相關(guān)證件（畢業(yè)證書(shū)、身份證、各類(lèi)技術(shù)認(rèn)證證書(shū)）復(fù)印件提交人事管理課，人事管理課根據(jù)《員工應(yīng)聘申請(qǐng)表》建立員工人事檔案（內(nèi)容包括：該員工的應(yīng)聘、錄用、勞動(dòng)合同、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等相關(guān)資料）并及時(shí)歸檔。 確立兩級(jí)檔案管理制度:一級(jí)員工人事檔案為員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料。 ，每人一份，按部門(mén)、職務(wù)歸類(lèi)。 ，由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在《員工離職通知單》上簽字，確認(rèn)無(wú)遺留問(wèn)題；員工相關(guān)檔案調(diào)入單位時(shí)，人力資源部核對(duì)檔案材料，密封該員工人事檔案，連同開(kāi)具的《檔案材料轉(zhuǎn)移單》及其它有關(guān)材料，轉(zhuǎn)至調(diào)入單位并歸檔。 但是下列情況下，也要進(jìn)行檢查核對(duì)：突發(fā)事件后，如被盜、遺失、或水災(zāi)火災(zāi)之后；對(duì)有些檔案發(fā)生疑問(wèn)之后，如不能確定某份材料是否丟失；發(fā)現(xiàn)某些損失之后，如發(fā)現(xiàn)材料變酶、發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)蛀等；檢查完畢后必須在《員工人事檔案統(tǒng)計(jì)表》上確認(rèn)簽字。 轉(zhuǎn)遞(員工異動(dòng))：檔案轉(zhuǎn)遞過(guò)程如下，人事管理課檔案管理員取出要轉(zhuǎn)走的員工人事檔案并在檔案帳冊(cè)上注銷(xiāo)該員工的人事檔案并填寫(xiě)《轉(zhuǎn)遞人事檔案通知單》，按發(fā)文要求包裝、密封。 不得將人事檔案材料帶到公共場(chǎng)合。 統(tǒng)計(jì)：人事管理課每月25日須對(duì)員工人事檔案的數(shù)量、人事檔案材料收集補(bǔ)充情況、檔案整理情況、檔案保管情況、利用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填寫(xiě)《員工人事檔案統(tǒng)計(jì)表》。 查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部總監(jiān)（或總裁）批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。 轉(zhuǎn)遞人事檔案通知單 員工人事檔案統(tǒng)計(jì)表 門(mén)禁管理制度 為了保障公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人身及財(cái)物安全,防止公司財(cái)產(chǎn)流失，特制定本制度。 本制度適用于全公司員工和公司進(jìn)出的車(chē)輛，及出入公司的外來(lái)人員和車(chē)輛。 、員工進(jìn)入公司內(nèi)須佩帶“胸卡”才能進(jìn)入，嚴(yán)禁酗酒或攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司。 、員工未佩帶“胸卡”時(shí)，門(mén)衛(wèi)人員需查明身份及登記后才準(zhǔn)進(jìn)入。 、上班時(shí)間外出公司者，除患急病、受傷或部級(jí)以上管理人員外，門(mén)衛(wèi)一律須憑 “外出審批單”放行。 外出其它廠區(qū)的人員考勤參照公司《考勤管理制度》。 、員工出入公司僅限在上班時(shí)間內(nèi)，例假日或下班后禁止員工進(jìn)出公司，在公司內(nèi)住宿的員工或其它特殊情況除外。 、本公司大門(mén)每天自晚上9:00以后至次日凌晨7：00以前關(guān)閉，由門(mén)衛(wèi)人員守衛(wèi)，除經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)或其它特殊情況（公務(wù)出車(chē)、發(fā)貨等）外，一律禁止出入。 、員工夜間加班或例假日加班時(shí)，其出入規(guī)定亦須遵守以上規(guī)定。 、員工陪同親友進(jìn)入公司內(nèi)的宿舍時(shí)，亦須辦理入公司登記手續(xù)后方準(zhǔn)進(jìn)入。 、凡是來(lái)賓訪客(包括外包協(xié)作廠商、客戶(hù)及政府等來(lái)訪人員)進(jìn)入公司內(nèi)時(shí)，一律須出示其有效證件，說(shuō)明來(lái)訪事由，在門(mén)衛(wèi)室辦妥來(lái)賓出入登記手續(xù)，并填寫(xiě)“來(lái)訪人員登記表”，然后由門(mén)衛(wèi)電話(huà)通知相關(guān)人員，經(jīng)被訪人確認(rèn)后，發(fā)給“來(lái)賓證”并要求其佩掛于胸前后，方可放行進(jìn)入公司。 、本公司車(chē)輛 、公務(wù)車(chē)輛返公司時(shí)，門(mén)衛(wèi)人員應(yīng)在“車(chē)輛出入登記表”上記錄回公司時(shí)間。 、非本公司車(chē)輛進(jìn)入公司，須于