【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn),不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑,人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員
2025-04-15 22:01
【摘要】?人力資源管理制度培訓(xùn)課件人力資源部目錄一、考勤管理暫行辦法二、人事管理暫行辦法三、招聘管理暫行辦法四、培訓(xùn)管理暫行辦法u考勤管理暫行辦法適用范圍公司總監(jiān)級(jí)以下員工公司總監(jiān)級(jí)以上員工=不定時(shí)工作制人力資源部各部門統(tǒng)計(jì)監(jiān)督日常管理員工遵守上下班指紋考勤方式工作制:每周五天上午09:00&
2025-01-12 18:14
【摘要】人力資源管理制度培訓(xùn)上海事業(yè)部二O一二年七月公司于2023年5月—11月對(duì)《人力資源管理制度(2023版)》進(jìn)行了大幅修訂,編制了《人力資源管理制度匯編(2023版)》。上海地區(qū)于2023年2月對(duì)《制度匯編》中的招聘、培訓(xùn)、考核編制了上海地區(qū)《實(shí)施細(xì)則》。
2025-01-12 15:39
【摘要】人力資源管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理,明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序,使企業(yè)人力資源管理工作有章可循,特制定本制度。第二條本制度規(guī)范了人力資源管理工作的基本原則、政策及管理操作流程,其主要內(nèi)容涉及:人力資源規(guī)劃、聘用管理、人事任免與調(diào)動(dòng)、薪酬與福利、績(jī)效考評(píng)、員工培訓(xùn)、考勤管理、員工滿意度調(diào)查、人事檔案管理等。第三條人力資源管理遵循“以人
2025-04-15 22:03
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]39號(hào)簽發(fā)人:方洪波人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn),不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)
2025-04-19 04:17
【摘要】人力資源管理制度第一章總則第條為了規(guī)范公司人力資源管理,現(xiàn)依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)制定本管理制度。第條公司涉及人力資源管理和開發(fā)的工作,均依照本制度執(zhí)行。第二章招聘與解聘制度第條公司堅(jiān)持公開、公平、公正的選人和用人原則。第條公司在人力資源管理方面,實(shí)行嚴(yán)格管理前提下的人情化管理:第條公司招聘面向全國(guó),被聘用人員檔案將
【摘要】x集團(tuán)績(jī)效管理制度1總則績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過程。績(jī)效管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):(1)依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);(2)依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控;(3)依據(jù)考核期初確定的績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成狀況實(shí)
2025-04-09 06:28
【摘要】人力資源績(jī)效管理制度一、公司實(shí)行考核目的:1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇,創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率,達(dá)成組織目標(biāo)3、開發(fā)人力資源,挖掘每個(gè)人的潛能,使人力資源資本增值人事考核不是可有可無的,它是一個(gè)重要的管理過程,它是企業(yè)通過合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià),人事考核承擔(dān)者對(duì)人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。人事
2025-04-08 11:02
【摘要】第一講人本管理順應(yīng)時(shí)勢(shì)(上)前言當(dāng)今社會(huì),各行各業(yè)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不僅是人才的競(jìng)爭(zhēng),更是企業(yè)人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。管人理事與管事理人時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,所有管理對(duì)象的自我意識(shí),比任何一個(gè)時(shí)代都更加的覺醒。如果在管理當(dāng)中,仍然用過去比較傳統(tǒng)的、比較硬的管理方法——推式管理,效果不會(huì)太好。因而,需要實(shí)施比較人性化的管理——拉式的
2025-04-19 01:43
【摘要】人力資源管理制度人力資源部制訂制度的目的構(gòu)筑科學(xué)、合理、和諧的人力資源管理體系,體現(xiàn)“制度管理、流程管理、層級(jí)管理、規(guī)范管理和以人為本”的理念,在使用中培養(yǎng)員工,使員工與公司共同成長(zhǎng);規(guī)范人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的政策、標(biāo)準(zhǔn)及流程;保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。
【摘要】人力資源調(diào)配管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期A00新建閔向兵
2025-04-08 08:49
【摘要】人力資源編制管理制度第一章?總?則第一條?為確保遼寧德裕隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)發(fā)展需要,有效掌握和控制人力資源配置狀況,特制訂本制度。第二條?公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、適當(dāng)從緊、兼顧儲(chǔ)備”的原則。第三條?本制度適用于公司本部及所屬項(xiàng)目公司。第四條?人力資源部為公
2025-04-19 01:49
【摘要】薪酬管理制度第一章總則【目的】第一條、在績(jī)效管理體系的支撐之下,以回報(bào)員工所創(chuàng)造的價(jià)值來牽引員工的個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)一致;第二條、提倡獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)者,鼓勵(lì)進(jìn)取者,帶動(dòng)觀望者,以不同方式的薪酬來激勵(lì)員工,并逐步讓Niou的員工認(rèn)同、接納、理解并實(shí)施公司三年規(guī)劃的組織目標(biāo);第三條、以薪酬為信用先導(dǎo),有承諾必兌現(xiàn),逐步帶動(dòng)Niou管理團(tuán)隊(duì),在尊重、認(rèn)同員工的基礎(chǔ)上,懂得
2025-04-12 11:34
【摘要】人力資源管理制度目錄一、聘用二、培訓(xùn)三、晉升及降職四、考勤五、獎(jiǎng)懲六、員工守則七、員工應(yīng)遵守事項(xiàng)八、辭職與辭退九、待遇一、范圍公司所有員工二、目的加強(qiáng)對(duì)公司人力資源的管理,確保人員的聘用、培訓(xùn)、晉升及降職、考勤、獎(jiǎng)懲、員工守則、員工應(yīng)遵守事項(xiàng)、辭職與辭退、待遇等各個(gè)環(huán)節(jié)有效運(yùn)行。三、管理制度規(guī)定第一節(jié)聘用1、如果各個(gè)部門
2025-08-04 13:22
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)
2025-04-08 08:51