【正文】 （8）組織績(jī)效與非績(jī)效面談工作流程考核方面：（1）每月1至2日，組織參與集團(tuán)各部門、分（子）公司績(jī)效考核。違反培訓(xùn)紀(jì)律的必須當(dāng)天予以處罰公示；（9）部門內(nèi)部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)必須收集培訓(xùn)簽到表、做好統(tǒng)計(jì)工作，并每月抽查4次內(nèi)部培訓(xùn)開展情況；（10）根據(jù)年度外訓(xùn)計(jì)劃和外訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算安排外訓(xùn)。公司外派機(jī)構(gòu)及臨時(shí)組織指為了完成公司發(fā)展中某個(gè)特殊時(shí)期的需要而設(shè)置的過渡機(jī)構(gòu)和組織。招聘流程如下：中心領(lǐng)導(dǎo)確定需求人力資源部主持招聘中心領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試集團(tuán)人資部審核經(jīng)理及以上崗位評(píng)定主管及以下崗位自主轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正24小時(shí)內(nèi)提交集團(tuán)人資部備案集團(tuán)本部分（子）公司合格，通知入職不合格，返回第二步合格，轉(zhuǎn)正不合格，返回第二步五、招聘形式員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)紙招聘、校園招聘、委托中介公司招聘、自媒體招聘、自明星招聘等，集團(tuán)公司人力資源中心根據(jù)招聘崗位的不同選擇最適合的招聘渠道。辭退：指員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、學(xué)識(shí)、技能等不符合公司要求，或因勞動(dòng)合同無法繼續(xù)履行，或員工違反公司有關(guān)規(guī)定和制度，做出有損于公司利益的行為，公司決定提前終止與員工的勞動(dòng)關(guān)系，符合下列情況之一者，公司可以辭退員工：（1）試用期內(nèi),被證明不符合錄用條件。（2） 未按本制度規(guī)定的程序申請(qǐng)離職而自行離開工作崗位達(dá)1天(含)以上者。（3）按以上要求辦完成辭職審批手續(xù)方可進(jìn)入工作交接程序。（8）任職期間的工作記錄資料。（3）出現(xiàn)物品遺失，依據(jù)物品記錄的價(jià)格，按本制度規(guī)定的賠償標(biāo)準(zhǔn)賠償；記錄價(jià)格的物品，按市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格賠償。結(jié)算部門：離職人員的工資、違約金等款項(xiàng)的結(jié)算由財(cái)務(wù)中心和人力資源中心共同進(jìn)行。（5）如員工應(yīng)付、應(yīng)扣費(fèi)用大于支付給員工的工資，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才給予辦理相關(guān)手續(xù)。（4）與原單位已依法解除或終止勞動(dòng)關(guān)系。（1）身份證原件及復(fù)印件兩張；（2）學(xué)歷證、學(xué)位證、職稱證及其他各類專業(yè)技術(shù)資格證的原件及復(fù)印件兩張；（3）XX銀行卡賬號(hào)；（4）一寸紙質(zhì)彩色照片5張；（5）社?？◤?fù)印件；（6）原單位離職證明；（7）原單位提供的離職證明或解聘書，應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)提供《就業(yè)協(xié)議書》，原個(gè)體或無業(yè)人員應(yīng)提供個(gè)人手寫情況說明；（8）擔(dān)保人身份證、戶口、房產(chǎn)證原件及復(fù)印件一份（專業(yè)人員提供）；（9）健康證或體檢證明（專業(yè)人員提供）；（10）由公司頒發(fā)的《錄用通知書》原件。如值夜班的老師傅，駕駛員，技術(shù)顧問，工地看護(hù)人員等）不得簽訂勞動(dòng)合同。被評(píng)定為三級(jí)以上的員工勞動(dòng)合同期限為兩年。從事財(cái)務(wù)、行政、人資、金融、管理、審計(jì)、銷售、工程技術(shù)、預(yù)決算、文案、美術(shù)設(shè)計(jì)、策劃、采購崗位工作的40歲以下的員工,從入職之日起，在一年內(nèi)沒有升職或者在入職二年內(nèi)未達(dá)到三級(jí)員工級(jí)別的，應(yīng)解除勞動(dòng)合同。（5）企業(yè)文化：公司各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)介紹；（6）實(shí)地參觀：參觀公司各部門工作環(huán)境，把新員工介紹給各部門的同事； （三）部門級(jí)專業(yè)性培訓(xùn)培訓(xùn)責(zé)任人：各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。述職考評(píng)會(huì)的參與人員包括:述職人輔導(dǎo)員、述職人部門經(jīng)理、人力資源中心。試用期職級(jí)為經(jīng)理以上級(jí)別人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)完成轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的一級(jí)審批，人力資源中心負(fù)責(zé)人完成二級(jí)審批，中心領(lǐng)導(dǎo)完成三級(jí)審批后，轉(zhuǎn)正申請(qǐng)有效。人力資源中心審批簽名： 日期：完成人力資源中心審批后方可辦理入職手續(xù)。其它 ； ，公司有權(quán)根據(jù)新政策相應(yīng)調(diào)整受聘人的薪資構(gòu)成?！啃聠T工姓名輔導(dǎo)員填寫所屬部門輔導(dǎo)員填寫試用期開始日期輔導(dǎo)員填寫試用期截止日期輔導(dǎo)員填寫輔導(dǎo)員姓名輔導(dǎo)員填寫提交日期員工填寫培 養(yǎng) 計(jì) 劃總體目標(biāo)任務(wù)第一月目標(biāo)任務(wù)完成情況第二月目標(biāo)任務(wù)完成情況第三月目標(biāo)任務(wù)完成情況部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字新員工確認(rèn)簽字考核培訓(xùn)組確認(rèn)簽字附件15：?jiǎn)T工級(jí)（含主管）試用期月度考核表【填表說明：輔導(dǎo)員評(píng)價(jià)和部門經(jīng)理評(píng)價(jià)綜合評(píng)分都達(dá)到80分以上時(shí)，表明該員工在試用期間表現(xiàn)良好。第 個(gè)月考核分?jǐn)?shù)匯總表（ 年 月 日至 年 月 日）：考核項(xiàng)目各考核項(xiàng)目具體分?jǐn)?shù)各考核項(xiàng)目權(quán)重各項(xiàng)目具體得分本月份合計(jì)得分月重點(diǎn)工作考核60%工作綜合能力20%工作態(tài)度20%月重點(diǎn)工作考核60%本月工作計(jì)劃完成情況自我評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重評(píng)分%%%%%%%%%%%%%注：本項(xiàng)考核由被考核人先對(duì)自己本月的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)（指標(biāo)為月初工作計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作、臨時(shí)工作），將各項(xiàng)工作及落實(shí)情況列表并劃分權(quán)重，進(jìn)行自我評(píng)分（100分制）。 對(duì)公司中、高級(jí)管理人員工作考核項(xiàng)目共分為三部分，分別是：同時(shí)，如果您在公司里遇到了困難，人力資源部的任何一位同事都有責(zé)任幫助您解決。 同意簽名： 時(shí)間： 年 月 日附件5：崗位綜合能力評(píng)價(jià)表應(yīng)聘崗位姓名標(biāo)準(zhǔn)崗位專業(yè)能力公共能力簽字確認(rèn)123456781234567　　　　　　　　　　　　　　　　　優(yōu)　　　　　　　　　　　　　　　　良　　　　　　　　　　　　　　合格　　　　　　　　　　　　　　　不合格　　　　　　　　　　　　　　　備注： 請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況著實(shí)自評(píng)，您的自評(píng)結(jié)果將作為你試用期考核的標(biāo)準(zhǔn)。分管理領(lǐng)導(dǎo)、中心領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)人力資源中心二級(jí)審批結(jié)果予以調(diào)整或駁回。（3）人力資源中心匯總員工在試用期間的所有考核成績(jī)，征求部門經(jīng)理的轉(zhuǎn)正意見，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)審核。七、新員工試用期管理（一）新員工培養(yǎng)計(jì)劃新員工入職后，部門經(jīng)理指定的輔導(dǎo)員要對(duì)其有目的的進(jìn)行培養(yǎng)，以月度為周期設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)，填寫《試用（考察）期員工培養(yǎng)計(jì)劃》并作為新員工在試用（考察）期間的考核依據(jù)。（詳見公司規(guī)定）六、新員工培訓(xùn)（一）培訓(xùn)方式對(duì)新員工的入職培訓(xùn)分為兩個(gè)部分，一部分是由人力資源中心組織的入職培訓(xùn)，主要是傳達(dá)企業(yè)文化，介紹公司概況和各項(xiàng)規(guī)章制度等；第二部分是由各管理部門定期組織的部門級(jí)專業(yè)性培訓(xùn)。三級(jí)以下員工續(xù)簽勞動(dòng)合同期限為一年；三級(jí)以上員工續(xù)簽勞動(dòng)合同期限為二年。該類員工達(dá)到63歲必須解除合同。其擔(dān)保人應(yīng)具備下列資格：（1）有主城六區(qū)居民戶口；（2）名下有重慶主城六區(qū)房產(chǎn)；（3）無犯罪前科；（4）非本集團(tuán)員工。 （6）未曾隱瞞法律處罰事實(shí)；未被通緝、取保、監(jiān)視居住。該辦法主要目的是：幫助新員工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；幫助新員工明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，快速掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。（2）賠償金（3）物品損失賠償金：由財(cái)務(wù)中心和公司行政部統(tǒng)一核算，1000元以下按物品購入原價(jià)賠償；1000元以上按物品使用年限折舊后的余額賠償。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人需要做好本部門與離職員工涉及的工作、物品、文件審核。（1）所領(lǐng)用的辦公用品交還部門負(fù)責(zé)人；（2）公司配置的通訊工具；（3）借閱的圖書資料；（4）各類工具（如維修用品、移動(dòng)存儲(chǔ)、保管工具等）。（2） 自動(dòng)離職審批程序（3） 對(duì)于未經(jīng)預(yù)告而自動(dòng)離職的員工，其直接上級(jí)須于自動(dòng)離職事實(shí)成立的當(dāng)天填寫《員工自動(dòng)離職審批表》，寫明情況和意見，跟蹤完成報(bào)批程序，自該員工自動(dòng)離崗或離開公司之日起，該員工與本公司無勞動(dòng)關(guān)系。（4） 合同期滿不再續(xù)簽勞動(dòng)合同（5）合同期滿，公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同；（6） 合同期滿，員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。（3） 能力較差、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排者；工作能力明顯不能達(dá)到本職工作要求又無法轉(zhuǎn)任其它崗位者；參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格且又無法轉(zhuǎn)任其它崗位者；工作態(tài)度差，缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性，無法滿足工作需求者。試用期間，員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。平等與競(jìng)爭(zhēng)原則：在擇業(yè)面前人人平等，杜絕因地域、民族、性別等不同而帶來的歧視現(xiàn)象；在考核過程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，原則上一個(gè)崗位的可選人員不少于三人。（11）按培訓(xùn)日、周、月、季度、半年、全年形成培訓(xùn)員工個(gè)人培訓(xùn)花名冊(cè)、總結(jié)報(bào)表、數(shù)據(jù)分析、培訓(xùn)跟蹤。組織開展?fàn)帉?duì)考核工作的績(jī)效和非績(jī)效面談工作，每位專員對(duì)口聯(lián)系的公司和部門不得少于10人次，其中員工和干部的比例為7：3。13）終試合格的在《面試評(píng)估表》中確定入職職級(jí)、試用薪資、轉(zhuǎn)正職級(jí)、轉(zhuǎn)正薪資以及相關(guān)特殊規(guī)定，并按約發(fā)放錄取通知書；14）招聘專員在新員工到崗前協(xié)同行政中心做好新員工工位及辦公用品的準(zhǔn)備工作；15）通知新員工攜帶規(guī)定的相關(guān)證件及復(fù)印件辦理入職手續(xù)；16）招聘專員為其簽訂《試用期勞動(dòng)合同》、《合伙人協(xié)議》；17）帶領(lǐng)新員工認(rèn)識(shí)部門負(fù)責(zé)人及部門同事，部門負(fù)責(zé)人指定一名員工作為新員工的輔導(dǎo)員；18）招聘專員協(xié)助輔導(dǎo)員再次明確新員工試崗期的測(cè)試規(guī)定，并在試崗期最后一天完成北森測(cè)評(píng)，通過測(cè)試及入職考試后即可進(jìn)入試用期；19）新員工入職后，招聘專員應(yīng)高度關(guān)注其在試用期的工作表現(xiàn)情況，分四個(gè)階段拿出測(cè)評(píng)調(diào)查報(bào)告：無薪試用期；第一個(gè)月；第二個(gè)月；第三個(gè)月?？?jī)效考核內(nèi)容由工作職責(zé)及流程、月度工作任務(wù)目標(biāo)兩部分組成，具體考核指標(biāo)如下：（一）招聘組工作職責(zé)（1）招聘工作的研究和統(tǒng)計(jì)（2）員工的招聘（面談、測(cè)評(píng)）（3）員工入職手續(xù)的辦理（4）員工的入職指引（5）試崗（用）期間員工的測(cè)評(píng)考核、（6）員工定級(jí)定崗（7）員工的轉(zhuǎn)正、社保手續(xù)、異動(dòng)的辦理（8）員工崗前培訓(xùn)（9）員工離職手續(xù)辦理（10）員工關(guān)系維護(hù)工作流程（1）招聘需求確認(rèn)1）用人部門根據(jù)公司年度人力資源規(guī)劃、人員編制、費(fèi)用預(yù)算以及集團(tuán)總經(jīng)辦的人事決定確定招聘需求；2）由人資中心或用人部門根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果和崗位實(shí)際需求情況，按規(guī)定填寫《招聘需求表》；3）原則上每月最后5個(gè)工作日內(nèi)提交次月招聘需求，如有急招崗位亦可臨時(shí)提出。XX實(shí)業(yè)（中國(guó)）有限公司人力資源中心（招聘組）制度及流程管理辦法持有者： 編 號(hào)： 二O一六年目 錄目 錄 2第一部分 招聘組崗位說明 4主管（招聘）崗位說明書 4招聘專員崗位說明書 6第二部分 招聘組相關(guān)制度及流程 7第一篇：人力資源中心月度績(jī)效考核管理辦法 7一、考核目的 7二、考核范圍 7三、人資中心組織架構(gòu) 7四、考核內(nèi)容 7第二篇：招聘異動(dòng)管理制度 16一、適用范圍 16二、招聘原則 16三、招聘的組織和管理 17四、特別招聘流程 17五、招聘形式 17六、試用與轉(zhuǎn)正 18七、員工異動(dòng) 19八、異動(dòng)審批程序 20九、異動(dòng)工作交接程序 22十、 離職結(jié)算 24第三篇：新員工入職、試用期管理辦法 25一、目的 25二、適用范圍 25三、入職資格 25四、涉及人員角色及職責(zé) 26五、員工入職管理 27六、新員工培訓(xùn) 30七、新員工試用期管理 31第三部分 勞動(dòng)合同及附件 34試用期勞動(dòng)合同書 35勞動(dòng)合同書 38保密協(xié)議 50培訓(xùn)協(xié)議 52廉政管理辦法 54內(nèi)部審計(jì)管理?xiàng)l例 58薪酬管理制度 63“南濱夜市”項(xiàng)目合伙協(xié)議 66第四部分 相關(guān)表格附件 69附件1：招聘需求表 70附件2：應(yīng)聘登記評(píng)估表 71附件3：應(yīng)聘人員問卷調(diào)查表 73附件4：應(yīng)聘人員面談測(cè)試考核表 75附件5：崗位綜合能力評(píng)價(jià)表 76附件6：錄取通知書 77附件7：招聘小組日清日結(jié)報(bào)表 79附件8：招聘組每日（周、月）工作匯總表 80附件9：人力資源中心周末值班表 81附件10：新員工入職第一天確認(rèn)表 82附件11：新員工入職一周反饋表 83附件12：?jiǎn)T工入職詳情表 84附件13：新員工入職培訓(xùn)表 87附件14：?jiǎn)T工級(jí)（含主管）試用期工作目標(biāo)任務(wù)表 88附件15：?jiǎn)T工級(jí)（含主管）試用期月度考核表 90附件16：中高層管理人員試用期考核表 91附件17：轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 95附件18：新員工銀行開戶材料表 98附件19：?jiǎn)T工離職審批交接表 99附件19：?jiǎn)T工異動(dòng)工作交接表 101附件20：?jiǎn)T工離職面談?dòng)涗洷?102第一部分 招聘組崗位說明主管（招聘）崗位說明書職位名稱主管（招聘）所屬部門人資中心職位